自动化控制公司业务部销售提成评估方法模版
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5.提成办法：
考核对象在完成ห้องสมุดไป่ตู้本销售任务的基础上，对超额部分分段100％～150％部分、150%～200%部分和200%以上部分按不同比例给于提成。
业务部销售（个人）提成办法
级别
2009年季度基本销售任务
100％～150％
150％～200％
200％以上
A4
A3
A2
A1
B12
B11
B10
B9
B8
B7
B6
B5
B4
业务部销售提（部门、科室）提成办法
级别
2009年季度基本销售任务
100％～150％
150％～200％
200％以上
A4
A3
A2
A1
B12
B11
序号
修订内容
修订时间
修订时间
批准
1.目的：
为提升业务人员洽谈订单积极性，特制定本办法。
2.范围：
业务部所有业务人员（进入公司未满三个月者或者没有正式聘用者不在评定范围内）
3.职责：
财务部：统计业务销售量，确认回款。
业务部：努力完成销售任务，
4.提成周期：
采用月统计、销售季度结束（1－3月、4－6月、7－9月、10－12月）兑现；（正常离职人员除外）
考核对象在完成ห้องสมุดไป่ตู้本销售任务的基础上，对超额部分分段100％～150％部分、150%～200%部分和200%以上部分按不同比例给于提成。
业务部销售（个人）提成办法
级别
2009年季度基本销售任务
100％～150％
150％～200％
200％以上
A4
A3
A2
A1
B12
B11
B10
B9
B8
B7
B6
B5
B4
业务部销售提（部门、科室）提成办法
级别
2009年季度基本销售任务
100％～150％
150％～200％
200％以上
A4
A3
A2
A1
B12
B11
序号
修订内容
修订时间
修订时间
批准
1.目的：
为提升业务人员洽谈订单积极性，特制定本办法。
2.范围：
业务部所有业务人员（进入公司未满三个月者或者没有正式聘用者不在评定范围内）
3.职责：
财务部：统计业务销售量，确认回款。
业务部：努力完成销售任务，
4.提成周期：
采用月统计、销售季度结束（1－3月、4－6月、7－9月、10－12月）兑现；（正常离职人员除外）