工程项目整体分包方案范本

工程项目整体分包方案范本
一、项目概述
本项目为一座新建的商业综合体，总建筑面积为10万平方米，包括商业中心、写字楼、酒店和停车场等功能。

项目地处城市CBD核心区域，交通便利，周边商业氛围浓厚。

项目的建设意义重大，对于提升该地区商业形象，带动周边发展具有重要意义。

为了保证项目质量和工期进度，我们计划采用整体分包的方式进行施工，一方面可以充分发挥各方的专业优势，另一方面也可以减少工期和质量风险。

二、分包范围及划分
1. 土建工程分包
分包范围包括地基基础、主体结构、钢结构、建筑装饰、水电安装等内容。

由于土建工程是整个项目的基础，因此需要选择技术先进、管理规范的国内知名施工团队来负责相关施工。

2. 基础设施分包
基础设施分包范围包括供水、供电、供暖、通风等系统的设计、采购和施工。

这部分工作需要选择具备丰富经验和专业技术的供应商来承担。

3. 室内装饰分包
室内装饰分包范围包括装饰装修、家具采购、软装设计等内容。

为了保证室内装饰的质量和美观，我们将委托专业的室内设计公司来进行分包。

4. 设备采购分包
设备采购分包范围包括电梯、空调、给排水、消防设备等等各类设备的采购和安装。

我们将选择具备实力的设备供应商来承担相应的分包工作。

5. 绿化工程分包
绿化工程分包范围包括园林景观设计、绿化材料采购、园林建设等内容。

我们将选定专业的景观设计公司来进行绿化工程的分包。

三、分包方式及管理
1.招标范围：在招标范围内，我们将通过公开招标的方式寻找合适的分包方，为了确保工程质量及进度，招标范围内选择的分包商将需要提供相关的证书及资质，以及相关项目经验的介绍。

2.合同签订：在确定了分包商之后，我们将与分包商签订合同，明确工程范围、工期、质
量标准以及支付方式，并保证在合同中约定实施建设强制措施。

3.分包管理：我们将建立完善的分包管理制度，包括进度管理、质量管理、安全管理、交
底管理等各方面的管理措施。

并设立专门的分包管理团队，进行全程管理监督，并与总包
方和其他分包方保持良好的沟通。

四、预期效果
1. 项目管理上，整体分包将有利于降低总包人对于各项工程的管理难度，同时也能更好地
控制项目进度和质量。

2. 项目成本上，通过合理的分包范围和采购方式，能够有效降低项目的建设成本。

3. 项目质量上，整体分包能够为每一项工程提供更专业的施工团队和技术支持，从而提升
项目的整体质量。

4. 对于分包商来说，可以更好地提升他们在工程领域的知名度和业绩，开拓更广阔的市场。

五、项目管理
1. 总包方：负责项目整体规划和管理，协调各个分包方的工作，以保证整个项目的顺利进行。

2. 分包方：具体负责相应的分包工作，按照总包方的规划和要求进行施工，确保工程质量
和进度。

3. 建设单位：对项目整体进度和质量进行监督及验收，确保项目建设有序进行。

六、风险控制
1. 实施强制措施：在分包商中，我们将通过合同规定实施强制措施，以确保分包商按照合
同规定履约。

2. 项目管理团队：设立专门的项目管理团队，加强对项目质量和进度的控制与管理，及时
发现和解决问题。

3. 紧急预案：建立紧急处理预案，对各类突发事件进行应急处理，以降低可能的风险。

七、结语
在项目整体分包方案中，我们将充分发挥各方的专业优势，将各项工程有机地结合在一起，并保证项目的质量和进度。

同时，我们也将建立全面的风险控制机制，以确保项目能够顺
利进行。

通过整体分包，我们相信本项目将会取得圆满的成功，成为当地商业建设的一张
亮丽名片。