某综合楼工程监理规划(整理)

某综合楼监理规划
一、工程工程简况1
二、监理工作范围2
三、监理工作依据2
四、监理工作程序3
五、监理工作内容4
施工前期准备工作4
工程质量控制7
工程进度控制11
工程投资控制12
六、监理工作方法及措施14
七、工程监理地组织机构16
八、监理工作制度19
九、合同管理19
十、信息管理20
十一、安全管理20
十二、监理设施22
质量控制部位及措施25
一、地基与基础工程25
（一）人工挖土25
（二)人工回填土26
（三）机械挖土26
（四）砂石地基27
（五）打预制钢筋混凝土桩28
（六）打振动沉管灌注桩监理要点28
二、地下防水工程32
1、防水混凝土32
2、水泥砂浆防水层33
3、卷材防水层33
4、涂料防水层34
5、塑料板防水层34
6、金属板防水层35
7、细部构造36
三、钢筋工程36
四、模板工程38
五、混凝土工程41
六、砌体工程43
七、装饰工程47
八、门窗工程49
九、屋面防水工程53
一、工程工程简况
1、工程简况
工程名称：##综合楼
建设单位：####有限公司
设计单位：###设计院
勘察单位：###设计院
监理单位：#####建设工程监理有限公司
施工单位：#####建筑安装工程公司
2、工程计划工期
工程计划开（竣）工日期：依据招标人批准地开工报告为准.(5.1—12.1) 工程计划总工期210 天.
3、工程质量目标:合格
工程进度目标:依照施工合同工期进行,按期交工.
工程投资目标:投资控制不在委托监理合同范围内,但工作中必须做好各项变更或其它可能引起双方索赔地各项签证及协调工作.
4、工程特点
本工程位于204国道新汽车站对面.结构类型及层次为框架四层,局部五层,总高度19.2M,建筑总面积为5110.02平方M.场地类别一级,设防烈度七度。

抗震等级三级.本工程±0.000相当于地质报告中地黄海高程5.60M.
本工程采用钢筋混凝土钻孔桩基础.上部截除50MM后桩顶标高为黄海高程3.2M,C10混凝土垫层,C30承台,地梁.砖基础为M10水泥砂浆,砌M10标准砖,-0.06M处作防潮层,砼强度为C20.砖基面抹水泥砂浆.基础设计等级为2级.±0.000以上为C30混凝土框架结构.骨架结构中地墙体均不作承重用,外围护墙采用240混凝土空心砌块,内间隔墙采用240空心砌块及120石膏砌块,女儿墙采用KP1粘土多孔砖.卫生间为缸石地面,走廊,房间,楼梯间为水泥地面.外墙一层前柱铝素板包面,仿蘑菇石面砖贴面.二至四层及女儿墙为水泥砂浆打底,外刷立邦漆.内墙卫生间贴瓷砖到板底,其余均为外刮防瓷涂料二遍.窗户采用白色90系列铝合金,玻璃除卫生间采用毛玻璃外,其余采用普通浮法玻璃.刚性防水屋面,水泥蛭石保温层2℅找坡,40MM厚细石砼屋面.安装部分包括给排水,消防,电气照明等系统.
二、监理工作范围
施工实施阶段地全过程全面监理工作，在业主授权范围内代表业主管理并监督施工合同地执行，负责工程质量、进度、投资控制，合同及信息管理以及工程工程内地组织协调及安全、文明施工、环境保护管理.
三、监理工作依据
1、建设工程地相关法律、法规：
1）《中华人民共和国建筑法》；
2）《中华人民共和国合同法》；
3）《建设工程监理规范》；
4）《建筑工程施工质量验收统一标准》；
5）《建设工程质量管理条例》；
6）《加强基础设施施工质量地通知》；
7）《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》；
8）《中华人民共和国安全生产法》；
9）《建筑施工安全检查标准》；
10）《施工现场临时用电安全技术规范》；
11）《安全生产管理条例》
2、建设部颁发地有关建设监理地规定：
1）《建设工程建设监理地规定》；
2）《建设工程建设监理人员管理办法》
3）《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》
4）《建设工程监理规范》
3、建设工程承包合同和相关地合同文件
4、委托监理合同文件
5、施工图设计文件：工程设计图纸和技术资料及技术说明书
6、相关地施工及验收规范、质量评定标准
7、其它相关文件
四、监理工作程序
（一）施工阶段监理工作主程序（见附录图1）
（二）施工阶段进度控制程序（见附录图2）
（三）施工阶段投资控制程序（见附录图3）
（四）施工阶段质量控制程序（见附录图4）
（五）施工组织设计（方案）审批程序
（六）单位工程竣工验收程序
（七）工程质量事故处理程序
（八）工程停、复工程序
五、监理工作内容
本工程监理单位承担地是施工阶段地监理工作.主要工作内容如下：
施工前期准备工作
施工准备阶段监理工作地主要内容：
1、参与设计交底.
2、审定施工组织设计（方案）.
3、查验施工测量放线成果.
4、第一次工地会议.
5、施工监理交底.
6、核查开工条件.
（一）参与设计交底
1、设计交底由建设单位主持，设计、施工和监理单位地主要负责人及有关人员参加.
2、监理工程师通过设计交底应了解地基本内容.
1）建设单位对本工程地要求，施工现场地自然条件，工程地质与水文地质条件等；
2）设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用地设计规范，抗震烈度地确定，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计（设备选型）等；
3）对基础、结构及装修施工地要求，对建材地要求，对使用新技术、新工艺、新材料地要求，以及施工应特别注意地事项等；
4）设计单位对监理单位和承包单位提出地施工图纸中问题地答复.
3、设计交底记录在会后由施工单位负责整理；设计变更、洽商应经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位签认.
（二）审定施工组织设计（方案）
1、施工组织设计（方案）地审定程序见程序汇编.
1）施工单位地工程经理部编制地施工组织设计必须在开工前填报《施工组织设计（方案）报审表》，报工程监理组审定.
2）工程监理组总监理工程师组织监理工程师审定，由总监理工程师签认同意，批准实施；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回施工单位修改，修改后重新审定.
3）施工组织设计（方案）经工程监理组审定后，承包单位如需做较大地变动，须经总监理工程师审定同意.
4）技术复杂或采用新技术地分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报工程监理组审定.
2、审定施工组织设计（方案）地主要内容
1）施工单位地审批手续是否齐全；
2）施工总平面布置是否合理；
3）施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；
4）工期安排是否满足建设工程施工合同要求；
5）进度计划是否保证施工地连续性和均衡性，所需地人力、设备、材料地配置与进度计划是否协调；
6）承包单位地质量保证体系是否健全；
7）安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；
8）季节施工方案和专项施工方案地可行性、合理性和先进性；
9）监理工程师认为应审核地其他内容.
（三）查验施工测量放线成果
1、监理工程师应检查施工单位地专职测量人员地岗位证书及测量设备检定证书.
2、施工单位应将施工测量方案、红线桩地校核成果，水准点地引测成果填写《施工测量放线报验单》报工程监理组查验.
3、施工单位在施工场地设置平面坐标控制网及高程控制网后，应填写《施工测量放线报验单》报工程监理组查验.
4、对施工单位地报验，监理工程师应进行必要地内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认.
5、监理工程师应检查施工单位对红线桩、水准点、工程地控制桩等是否采
取有效保护措施.
（四）第一次工地会议
1、第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行.
2、第一次工地会议应由下列人员参加.
1）建设单位授权地驻现场代表及有关职能人员；
2）施工单位工程经理部经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；
3）监理单位工程监理组总监理工程师及全体监理人员.
3、会议主要内容.
1）建设单位负责人宣布工程总监理工程师并向其授权；
2）建设单位负责人宣布施工单位及工程经理部经理；
3）总监理工程师与工程经理互相介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工；
4）工程经理汇报施工现场施工准备情况；
5）会议各方协商确定协调地方式，参加监理例会地人员、时间及安排；
6）其他事项.
4、第一次工地会议后，由监理单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方.
（五）施工监理交底
1、施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻监理规划.
2、参加人员：
1）施工单位工程经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；
2）工程监理组总监理工程师及有关监理人员.
3、施工监理交底地主要内容：
1）国家及本市发布地有关工程建设监理地政策\法令\法规；
2）阐明有关合同中规定地建设单位\监理单位和施工单位地权利和义务；
3）介绍监理工作内容；
4）介绍监理工作地基本程序和方法；
5）有关报表地报审要求.
（六）核查开工条件
1、施工单位认为达到开工条件时应向工程监理组申报《工程开工报审表》.
2、监理工程师应核查下列文件：
1）政府主管部门已签发工程开工报告；
2）施工组织设计已经工程总监理工程师审定；
3）测量控制桩已查验合格；
4）施工单位技术管理人员已到位，施工设备已按需要进场；主要材料供应已落实；
5）施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件.
3、监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在施工单位报送地《工程开工报审表》上签署意见.
工程质量控制
（一）工程质量控制地原则与重点
1、一条原则
工程质量控制是整个监理工作地核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按施工合同、技术规范和设计图纸地要求施工，这是监理工作地一条原则.
2、两个重点
重要地分部、分项工程和关键部位是工程质量控制地两个重点.其中主要地分部工程是地基基础、主体结构和装饰工程.重要地分项工程是钢筋、砼、防水工程（浴厕间及地下室），成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装，电梯安全保护装置，试运转等分项工程.
关键部位是钢筋砼结构地梁、柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接、搭接要求；大体积砼地浇注，C40以上砼地试配及钢筋地安装等.
（二）事前控制
1、掌握和熟悉质量控制地技术依据：施工人员应掌握和熟悉质量控制地技术依据有：
1）设计图纸和设计说明书；
2）建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范
3）自审设计图纸及设计资料
4）组织设计技术交底及图纸会审；
5）工程有特殊要求时，另指出质量指标及验收标准.
2、施工场地地质检验收
1）现场障碍物，包括地下、架空管线等设施地拆除、迁建，及清除后地验收；
2）现场定位轴线及高程标桩地测设、验收.
3、施工队伍地资质
1）总包单位地资质已于签定合同前审查完毕，此时应审查主要管理人员到位情况，按规定应持证上岗人员地证件审查；
2）分包单位资质地审核，其手续见《分包单位资质审查程序》.
4、工程所需地原材料、构配件、半成品及设备地质量控制
1）审核工程所用材料、、半成品地出厂合格证书、材质化验单，如不具备或有疑问时应补做质量检验手续，有地材料（如水泥、钢筋、砖等）应提交复试合格证书，然后始可用于工程；
2）某些工程材料（主要为装饰材料）、制品（如五金灯具、卫生洁具等）还需审查样品后始得定货；
3）某些工程材料、制品使用前还需进行抽样或实验.材料、制品抽检或实验地范围根据工程性质和质量监理要求另行确定；
4）凡采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件；
5）对重要原材料、制品、设备地生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察，并帮助生产厂家完善其质保措施；
6）所有设备，在安装前按相应技术说明书地要求进行质量检查等；
7）材料、构配件、设备质量地签认见《原材料、构配件及设备质量签认程序》.
5、施工机械地质量控制
1）凡直接危及工程质量地施工机械，如砼搅拌机、振动器等，应按技术说明书查验其相应地技术性能，不符合要求地，不得在工程中采用；
2）施工中使用地衡器、量具、计量装置等设备应有相应地技术合格证，正式使用前应进行校验或校正.
6、审查施工组织设计或施工方案
1）施工组织设计或施工方案，对保证工程质量应有可靠地技术组织措施；
2）编制重点分部（项）工程地施工工法文件.一般要求编制工法文件地有：钢筋砼工程、主体结构工程、防水工程、外墙装饰工程、室内高级装饰工程等，对编就地工法文件应进行审核；
3）针对当前地工程质量通病制定技术措施；
4）针对工程工程具体情况，制定为保证工程质量而制定地质量预控措施；
5）编制“土建、安装、装修”标准工艺流程图；
6）施工组织设计或施工方案地审批程序见《施工组织设计（施工方案）审批程序》.
7、为保障工程质量采取地措施
1）协助施工单位完善质量保证工作体系；
2）主动向质检站联系，汇报在本工程开展质量保证地具体办法，争取当地质检站地支持和帮助；
3）考察施工单位地实验室资质，设备与技术水平；
4）要求施工单位提出对成品保护地措施、方法等，并予以审核；
5）要求施工单位提出材料实验与施工实验地取样及实验地方法或方案，并予以审核；
6）向施工单位说明各种有关工程质量地报表地填报制度与要求，并监督其执行.
（三）事中控制
1、对施工工艺过程进行控制
1）对进入现场地原材料、构配件、设备、半成品材料（如商品砼）地质量进行全面检查与控制；
2）制定现场巡视制度，重要地施工部位及重要地施工工序应进行旁站监理；
3）工序交接检查：坚持上道工序不经检验验收不准进行下道工序地原则.上道工序完成后，先由施工单位自检、专检，认为合格后通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验，检验合格后签署认可始能进行下道工序；
4）严格执行隐蔽、预检制度及分部、分项工程工程验收制度，见《工程隐蔽、预检及分部、分项工程工程验收程序》；
5）严格执行设计变更、工程洽商制度.见《工程设计变更签认程序》、《施工单位提出工程洽商程序》；
6）对钢筋、砼工程要严格按规定程序执行.见《钢筋隐检程序》、《现浇砼施工程序》；
7）对防水工程要严格按规定程序执行.见《防水工程外包施工程序》；
8）审查分包单位及分包合同.审查分包单位见《分包范围资质审核程序》；
9）定期召开监理例会或质量专题会，研究和改进工程质量；
10）必要时可向施工单位下达部分工程停工令，要求施工单位改进质量不合格地部分，见《工程停工、复工程序》.
为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：
①未经检验即进行下一道工序施工者；
②工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；
③擅自采取未经认可或批准地材料；
④擅自变更设计图纸地要求；
⑤擅自将工程转包；
⑥擅自让未经同意地分包单位进场作业者；
⑦没有可靠地质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；
⑧其他
11）对不称职地施工管理人员或不合格地分包单位提出撤换要求.
2、工程质量控制要点表.
3、单位工程质量控制程序，见《单位工程质量控制程序》
4、工程质量问题及质量事故地处理，见工程质量事故处理程序》.
（四）事后控制
1、按照施工图及有关施工及验收规范、规程，对已完地分部、分项工程进
行验收.
2、按照有关地质量验评文件，对已完工地分部、分项工程进行质量验评（或对施工单位所做地质量验评进行审查认定）.
3、审核材料实验、施工实验，监理抽验地实验成果.
工程进度控制
（一）事前控制
进度地事前控制，即为工期预控，主要工作有：
1、审批施工单位提交地施工总进度计划及月（季）进度计划
施工单位应根据施工合同地约定按时编制施工总进度计划及月（季）进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报工程监理组审批主要审核是否符合总工期控制目标地要求；
2、监理工程师根据本工程地条件（工程规模、质量标准、工艺复杂程度、施工现场条件、施工队伍地条件等）全面分析施工单位编制地施工审核编制地施工进度计划合理性、可行性；
3、审查进度网络计划地关键线路并进行分析；
4、对季度及年度计划，分析施工单位主要工程材料及设备供应方面地配套安排；
5、有重要地修改意见应要求施工单位重新申报；
6、进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位.
（二）事中控制
进度地事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向业主申请进度款提供进度方面地依据.其工作内容有：
1、建立反映工程进度状况地施工日志
逐日如实记载每日形象部位及完成地实物工程量.同时，如实记载影响工程进度地内、外、人为和自然地各种因素.暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间.
2、工程进度地检查
检查每半月、每月地工程进度报告，检查地要点是：
1）计划进度与实际进度地差异.
2）形象进度、实物工程量与工程量指标完成情况地一致性.
发现偏离签发《监理通知》要求施工单位及时采取措施，实现进度计划地安排.
（三）事后控制
每月（季）末对工程实际进度进行检查，当实际进度与计划进度发生偏离时，总监理工程师组织进行原因分析，采取相应地纠正措施措施，并发《监理通知》；
1、要求施工制定保证总工期不突破地对策措施，并督促施工单位实施.
1）技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期，实行平行流水立体交叉作业等；
2）组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；
3）经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；
4）其他措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等.
2、制定总工期突破后地补救措施.相应地调整施工进度计划、材料设备供应计划、资金供应计划，并取得新地协调与平衡.
3、如施工单位要求延长工期，其审批程序见《施工单位申请延长工期审批程序》.
工程投资控制
（一）事前控制
1、从设计图纸、设计要求、招投标文件、施工承包合同及材料设备订货合同中找出最容易突破地环节作为投资控制重点.
2、减少施工单位地索赔要求，采取地措施有：
1）按合同规定地日期提供场地，及各项要求（如水电、道路交通等）；
2）按合同规定地日期提供图纸；
3）按合同规定地日期支付工程款；
4）按合同规定地日期提供按施工合同规定应由建设单位提供地材料设备.
（二）事中控制
1、措施
1）加强对投资地动态控制.
①依据施工图纸、施工预算、合同地工程量建立工程量台帐；
②经常检查工程计量和工程款支付地情况，对实际发生值和计划控制值进行分析比较；
③严格控制设计变更、工程洽商，特别是因此而增加了工程投资时更应慎重.
2）严格对工程款支付地签认，规定应由工程总监理工程师审核后签认.
3）提出降低工程投资地合理化建议，如采用新工艺、新技术、新材料，及在保证工程质量和使用功能地前提下降低工程造价或缩短工期地建议.
4）及时掌握市场信息，了解材料、设备价格地变动情况，以及政府规定地调价范围和幅度.
2、工程计量
1）施工单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认地分项工程，填写《（）月完成工程量报审表》，报工程监理组审核.
2）监理工程师对施工单位地申报进行核实（必要时应与施工单位协商），所计量地工程量经总监理工程师同意，由监理工程师签认.
3）对一些不可预见地工程量（如地基基础处理等），监理工程师应会同施工单位如实进行计量.
3、工程款地支付
1）按月支付工程款（包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等）时，施工单位应根据监理工程师审批地工程量，按施工承包合同地规定（或工程量清单），计算工程款，并填写《工程月付款审请表》报监理组审核；
2）监理工程师依据合同及有关定额进行审核，确认应支付地工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等；
3）监理工程师审核后，由工程总监理工程师签发《工程款支付证书》，报建设单位.
（三）事后控制
1、审核施工单位提交地工程结算单，经监理工程师审核后，由建设单位签
认支付.
2、处理好施工单位要求地索赔.
六、监理工作方法及措施
（一）监理工作方法
监理工程师按照监理规范要求采取旁站、巡视、平行检验等方法对建设工程实行监理.
（二）监理工作措施
1．质量控制措施
1）一条原则：工程质量控制是整个监理工作地重点，与进度控制和投资控制相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作地原则.
2）两个重点：①重要地分部分项工程：重要地分部分项工程是：地基工程，主体结构，屋面工程，装饰工程，给排水工程，暖通工程、电梯工程.重要地分项工程是：钢筋、混凝土、防水.自动喷淋安装，成套配电柜（盘）及动力开头柜安装，避雷针（网）及接地装置安装，火灾自动报警、电梯安全保护装置，试运转等分项工程.②关键部位：预制桩桩顶标高，后浇带，梁柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接，搭接要求，大体积混凝土浇筑.
3）三个阶段：①施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验地审批地配合比是否合乎要求.②施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批地方案进行，并对施工过程地原材料、半成品和成品进行抽查.③成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求地质量标准和误差允许范围.
4）四个手段：
①检查：施工过程中对重点地工程和部位实施必要地跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准地是否符合；检查施工单位是否按批准地方案、技术规范施工.。