岗位说明手册人力资源部经理

外部关系
与政府劳动部门、税务部门、人才市场、培训机构等..
三、岗位目的
根据公司总体发展规划和经营目标;制定公司人力资源管理和开发体系;通过员工招聘、培训、薪酬、考核、调配等过程的控制;最优配置资源;实现员工与企业的双赢目标..
四、岗位职责
序号
职责
权重
职责分解与工作标准
1
人力资源规划与评估
5%
根据公司发展战略;组织制定年度人力资源规划书..
①负责经理及以上级别绩效指标的设计;并适时调整、完善；②指导各部门经理做好部门内部各岗位考核指标的设计工作..
定期组织实施考核工作;通过考核结果反馈、绩效面谈等促进工作改进;提高员工工作业绩..
建立并完善公司绩效考核应用办法;为各部门员工任用决策提供依据;有效激励员工工作..
5
薪酬与福利管理
20%
持续改进现有薪酬福利分配体系;使之更趋科学合理;充分调动员工积极性..
监督培训课程实施;提高员工专业化程度;推动业务创新..
培训效果评估：
①建立并完善培训测评体系;对培训效果进行检查；
②对培训课程、讲师、组织工作等进行评估、总结;促进培训工作的改进..
负责组织落实员工职业资格考试与职称认定工作..
4
绩效管理与应用
20%
建立并完善公司绩效考核流程与评估体系..
绩效考核指标设计与完善：
人力成本控制管理：
①严格根据既定的组织架构、岗位人员编制及薪酬等级制度;开展人力资源管理工作;控制人力成本；
②每月/年按公司要求制定月度/年度费用预算..
3
培训与组织学习创新
15%
实施培训需求调查;了解企业及员工发展需要;组织制定公司年度培训计划..
培训设计开发：
①建立并完善公司内部、外部培训体系;鼓励员工不断学习；②内部培训课程的开发、积累与改进；③内部师资队伍的建设..
人力资源部经理岗位说明书
一、岗位概况
岗位名称
人力资源部Leabharlann 理所在部门人力资源部
直接上级
总经理
人员编制
1人
直接下级
绩效薪酬经理/主管、人事管理主管/专员、培训管理主管/专员
岗位分析日期
2017年6月
二、工作关系
内部关系
执行董事、总经理、副总经理、项目总监、技术总监、工程总监、各部门经理；公司全体员工..
7
组织发展管理
10%
公司组织设计、调整与变革：
①编制组织架构图、部门职责、经理及以上级别岗位说明书等；②组织各部门定岗定编岗位编制图;以及岗位说明书的制定..
8
公司级安全管理
5%
建立并完善公司安全管理制度;加强宣传与监督检查;提高员工安全生产意识;避免重大安全事故的发生..
组织成立安全管理委员会;督促安全管理委员会各职能部门开展安全管理工作..
五、任职条件
1
最低学历要求
本科
2
专业要求
人力资源管理、工商管理、行政管理等相关专业
3
经验要求
五年以上人力资源管理经验;具有房地产行业工作经验者优先..
4
知识技能要求
1熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；
2了解现代企业人力资源管理模式;对人力资源管理各个职能模块有深入的认识和理解；
定期实施人力资源评估工作;提交人力资源评估报告..
2
招聘与人力资源配置
15%
招聘管理：
①优化招聘流程;建立并完善面试测评体系;保证人力资源获取工作优质、高效；
②建立并完善后备人才选拔方案和人才储备机制;为公司的可持续发展提供力量支持..
建立并完善新员工试用期考核机制;设置各岗位专业测试题库..
建立并完善内部人力资源调配市场;对公司人力资源状况实时分析、监控、调整;做到公司岗位与人员的动态匹配..
9
部门管理与其它工作任务
5%
1负责部门制度文件、管理办法的起草与修订；
2负责部门工作流程的建立与完善；
3制定部门工作计划;合理分配各项工作任务；
4建议或确定本部门的岗位职责设置和人员录用；
5提供员工在职培训与指导；
6对员工进行绩效管理和绩效考评；
7负责部门内与部门间的协调和沟通..
积极主动完成上级领导交办的其它工作任务..
组织薪酬调研工作;为公司年度调薪提供决策支持..
组织薪酬、福利等政策、制度的落实..
6
员工关系与劳动关系管理
5%
统筹并监督人事管理、社会保险、劳动关系等工作;与政府劳动部门建立良好的公关关系..
关注员工思想动态;保持良好的内部沟通与协调关系;增强组织凝聚力..
配合实施员工满意度调查工作;提升员工满意度;达到公司质量目标要求..
3熟悉办公软件及相关的人力资源管理软件..
5
素质能力要求
1具有良好的沟通协调、组织管理能力、监控能力；
2具有优秀的语言表达能力;亲和力强;掌握一定的沟通技巧；
3工作责任心强;做事细心负责;敢于开拓创新..
六、关键绩效指标KPI
1
招聘配置率
2
年度培训计划完成率
3
人才储备与梯队建设
4
员工满意度
5
员工流失率
6
安全生产