华睿袜业管理软件ppt课件

23
1、委外加工单的执行情况能否及时、准确让车间主管了解？ 对策：委外订单执行情况表
2、仓库在进展委外发资料时能否准确无误按加工工艺要求发货， 会不会存在发货数量不准确，或者发错料的情况？ 对策：委外订单结合其BOM进展发料
3、财务部门关怀曾经发给外协厂多少原资料？曾经加工终了有多少？ 还有哪些原资料放在外协厂那里？哪些曾经结算过加工费？还有哪些没有结算？ 对策：委外核销报表
▇ 缺乏一个能直观的 了解企业销售运营情况 的全貌,同时对销售业务 数据进展综合的分析的 平台
义乌华睿网络科技
方案
销 售 分 析 查 询
9
样品管理
表象
“这款袜子客户要求添加 了一些个性化的部件？ 虽然与通用产品根本一 致，但还是做了改动， 我们也不清楚这款产品 的真实本钱？不知道该 给客户报价多少？参考 通用产品报价，不知道 能否有利润？〞
◆采购人员职责不清，在没有掌握全面 信息的情况下，凭阅历下达采购订 单，呵斥资料积压、短缺情况时有 发生；
◆对供应商的考核人为要素较大，没有 一个客观的评价记录，如及时到货 率、合格率的考核水分较大；
◆采购订单执行情况无法统计，无法事 先采取预防措施；
◆每到月底和供应商之间的对帐困难
义乌华睿网络科技
Y
审核
审核
N
离职管理
N
义乌华睿网络科技
30
人事管理
•搞不清楚每天招了多少新员工，不知道新 员工有没有办理员工入职手续。存在人事 档案上还没名字，到月底也能拿工资。
•搞不清楚每个部门有多少人，员工调动岗 位了也没有人知道，任务没有交接严重影 响任务效率。
•搞不清楚员工还在不在上班，员工离任了 还继续呆在公司，人员管理混乱。
限制,报工要对应相应的订单,订单完成日期终了后就不能在进展报工,不同车间的操 作员是不可以相互报工的,只能报本车间的.而且前道没有报工的话,后道也不允许的 报工.从报工时间,顺序,数量都做出规范.
产废品报过工后便可以入库,仓库如今的操作跟以前相比发生了很大的变化,以前 车间输单仓库审单,如今是仓库完成一切的出入库任务,车间不在进展操作, 短少审核 这一关,输错单的话在短时间内就很难发现,这样对仓库操作员的要求就高了,责任心 必不可少,对输入的数据要经常检查,才干防止错误的发生.
工艺路线
生产订单
原辅料采 购订单
委外订单
工艺要求单 人事管理 工资核算
销售发货 单
织造/缝头/染 色/定型/包装
车间领料
产量录入 /扫描
产成品入 库
原料仓/辅 料仓
坯袜仓/半 成品仓
成品仓
委外发料
质量检验
委外加工 商
Y
N
委外入库
拣配发货
义乌华睿网络科技
4
系统作业任务流 销售下达一个废品订单,要先有物料号,没有相应的物料号 的话,那么需求找数据组成员先对物料进展编码,然后才干顺利 的下达销售订单.以前的包装方式如今名字改成了废品BOM, 和物料号一样没有废品BOM也没法进展下单,销售必需将 BOM组件提供应数据组,相关人员才干在系统里建BOM. 方案开场检查库存和需求清单, 运转物料需求方案,产生 方案订单和采购恳求,这一切都是系统自动运转的.该功能一矫 正去按单消费的方式，按库存消费对处理仓库的积压库存问
没有专业的消费制造
在
系统特别是车间在制 品情况明细，导致方
制
案编制不周，各工序
定单用料无法合理调
品
配.无法及时准确了解
在制信息
的
管
理
义乌华睿网络科技
21
袜业ERP委外流程
委外计划
采购信息 记录
Y
仓库
委外出库
委外订单
N
审核
Y
供应商
N
质量检验
委外入库
Y
应付款
义乌华睿网络科技
22
委外管理
表象
由于客户对产品的交期 要求越来越短及客户订 单变卦频繁和紧急订单 等情况的发生,给消费主 管的消费排产带来很大 压力，很难作到产品的 及时交付，产品交付率 越来越低
分析
▇ 企业中某些产品依企业的消费才干和 资源调配情况既可以自行消费也可以按照 产品的设计规范委托给其他企业进展消费 或制定采购方案直接采购
▇这些产品假设不能进展很好的调配和平 衡企业消费资源很容易出现资源抢占和才 干缺乏的景象从而导致产品的延期交付
对策
临 时 委 外 与 临 时 采 购
义乌华睿网络科技
•搞不清楚公司究竟有多少员工，也不知道 公司内部有多少个部门，无法统计和查询 人员信息。
对策 对策 对策 对策
▇没有可以查询到客户订单与方案需求之 间对应关系的直观平台
对策
MRP 过 程 查 看
义乌华睿网络科技
13
袜业ERP采购流程
物料需求
生产型物 料采购
非生产型
固定资产
物料采购 N
采购
采购信息 记录
审批
Y
采购订单
N
审批
Y
供应商 N
送货
质量检验
仓库接收
Y
应付款
义乌华睿网络科技
14
采购管理
◆对供应商及其价钱的管理混乱；
应的的单据，财务进展发义票乌华校睿网验络科然技 后执行应付账款清帐的操5
品的袜子,车间如今都是先打印出领料单,然后拿着领料单去仓库领料,这样可以防止 超领,领错等景象的发生.这样对车间的要求也提高了,以前只需知道货号就可以去领, 而且经常有超领,如今都必需根据相应的订单号来领。
车间员工把本道工序完成，就可以进展工序报工。如今报工系统内做了一定的
袜业ERP简介
义乌华睿网络科技
1
目录
1. ERP简介 2. 袜业ERP整体流程图 3. 销售管理 4. 方案管理 5. 采购管理 6. 消费管理 7. 委外管理 8. 物流管理 9. 工资核算 10. 人事管理 11. 存货核算 12. 本钱管理 13. 总账管理 14. 应收管理 15. 应付管理 16. 固定资产
分析根源
缺乏专业的消费制造系统， 特别是消费绩效分析，消 费管理人员无法有效分析 和定单相关的用工情况， 导致用工情况不明，不能 合理调配资源，根本缘由 是没有及时和准确的量化 的目的做科学分析和决策。
对策
生 产 进 度 统 计
义乌华睿网络科技
20
在制品管理
问题表象
分析根源
对策
消费主管及消费方 案备料人员及其他 相关人员经常无法 准确及时了解车间 消费线各工序上的 在制品情况，构成 车间管理盲点
4、外协厂商能否存资料耗费过度情况？加工的产质量量情况如何？ 不合格缘由是什么？ 对策：委外检验统计分析表、不合格缘由分析表
义乌华睿网络科技
24
袜业ERP物流流程
采购入库
N
质量检验
染色车间
织造车间 缝头车间
定型车间
原料仓/ 辅料仓
胚袜未缝 头仓
胚袜已缝 头仓
半成品仓
委外出库
质量检验
N
委外入库
包装车间
▇ 缺乏一个能直观的了解企业采购情况 的全貌,同时对采购业务数据进展深化的分 析的平台
义乌华睿网络科技
方案
采 购 分 析 查 询
16
表象
“每次下订单不知下给哪 家好，搞不清楚哪家供 应商物美价廉，交期又 快，为了不出错，要查 遍一切采购记录，再去 对比分析，如今价钱天 天变，手任务业任务量 太大了 〞
成品仓
拣配发货
义乌华睿网络科技
25
物流管理
◆仓库对收发料只是一个记帐功能，而 不能对其进展管控，导致库存积压 对策 或停工待料景象时有发生；
配额领料
◆尤其对车间领料做不到事先控制，导 对策 限额领料 致车间出现抢料景象；
◆库管忙于存货的实物管理，各类库存 对策 报表统计困难且滞后，不能给财务 提供及时准确的库存信息，对帐困 难；
要出货的时候,销售可以先查看废品仓的库存,有库存便可以建立交货单,仓库根 据交货单来进展捡配,捡配数量与交货单数量要一致,否那么的话是出不了货的.销售 人员在系统内开票,客户付款后, 财务在系统上做应收账款清帐任务.
义乌华睿网络科技
6
袜业ERP销售流程
打样通知单
打样
销售报价
客户主数 据
销售订单
库存可用 性检查
义乌华睿网络科技
2
ERP 是 Enterprise Resources Planning 〔企业资源方案〕的缩写
义乌华睿网络科技
3
打样通知单
袜业ERP整体流程
打样
应收款/ 应付款
销售报价
工资核算
存货核算 总帐
客户主数 据
BOM
固定资产
成本管理
销售订单
物料需要 计划
生产计划
原辅料采 购计划
委外计划
对策 供应商存货价钱管理
对策 对策
与消费方案系统结 合运用采购方案批 量生单
供应商管理
对策 采购订单执行情况表
对策
与应付系统结合运 用
15
采购分析
表象
分析
企业的采购主管难于直 观、简约的看到所需求 的统计分析报表，无法 根据采购订单的进展进 展跟踪，难于对从存货 、时间,供应商、价钱,质 量的角度分析出其成因 。
分析
▇ 不了解新产品中的本钱组织情况 ▇ 无法准确报价 ▇ 不能合理接单 ▇ 影响客户称心度
方案
样 品 接 单 管 理
义乌华睿网络科技
10
• 快速了解袜子本钱组成 • 合理报价 • 预防接单风险 • 快速呼应客户
义乌华睿网络科技
11
袜业ERP计划流程
销售订单
库存可用
性检查
Y
N
发货单
BOM表
MRP运算
N
车间生产
BOM
Y
发货单
成品仓
拣配发货
客户
收款单
销售退货 单
义乌华睿网络科技
7
销售管理
◆客户档案管理混乱，对客户价钱管理 随意性大，客户资源掌握在部分销
对策 客户及价钱管理
售人员手里，随着人员的离任而呵 斥客户的流失
对策
1、销售现存量查 询
2、销售订单本钱
◆销售人员无法在第一时间了解仓库库
预测和分析
◆消费车间的详细消费情况难以掌控 对策
MRP分析
ROP分析 工序汇报及消费进 度追踪
义乌华睿网络科技
19
消费管理
问题表象
消费总监及生管人员通常 无法准确及时了解消费现 场人员安排，调度及汇总 情况。对于劳动密集型的 中小企业来说这是个影响 人工本钱控制及合理分配 车间资源的关键问题，人 力本钱无法合理运用和车 间资源不合理分配导致用 工本钱上升及定单无法及 时交付。最终企业总本钱 难于控制，客户称心度也 会下降。
啊？〞
分析
缺乏工时统计的 有效性判别
产品多，工序多 任务量大，很难
统计 绩效如何真实可
控
对策
计 件 工 资 核 算
义乌华睿网络科技
28
处理方法： ▇ 产量录入单上指定工人 ▇ 构成统计报表 ▇ 计件工资计算
义乌华睿网络科技
29
袜业ERP人事流程
基础设置
入职管理 岗位调动
员工档案 录入
N
审核
Y
员工档案 Y
包装车间
原料仓
胚袜未缝 头仓
胚袜已缝 头仓
半成品仓
成品仓
染色车间
义乌华睿网络科技
18
消费管理
◆采购、消费方案凭阅历制定，很难在
库存积压和停工待料这两个问题中 对策 间找到平衡，很难掌握其他业务部
门的一手信息，导致制定的方案不
合理；
一些原辅料无法按正常需求采购,必需 对策 到达供应商最小批量才干采购；
产能分析
生产计划 生产订单
原辅料采 购计划
原辅料采 购订单
委外计划 委外订单
义乌华睿网络科技
12
MRP过程查看
表象
分析
MRP的运算过程是严谨 并且非常复杂的过程再 加上产品的构造复杂， 物料种类多，很难了解 到企业中用于订单消费 的所用物料的需求量的 来源
▇缺乏对物料需求的追溯，很难掌握各个 业务环节对物料需求的影响使方案需求量 无法进展控制和调整
对策
◆委外物料发放无序，无法实时掌握委 外物料的出入库；
义乌华睿网络科技
库存帐表及清点
与委外管理结合运用
26
袜业ERP工资流程
计件项目
工资项目 设置
工价表
N
审核
Y
计算
考核分
奖罚原因
工资汇总 查询
义乌华睿网络科技
27
计件工资
表象
“消费报的工资对 吗？能否有多报 的情况？假设加 工成废品是不给 工资的，但如何 控制呢？工资核 算人员很难知道
分析
未制定完好的供应商评 价体系 未实行分层差别化对供 应商进展管理和控制
方案
供 应 商 管 理
系统记录了供应商的信誉等级、质量情况、交货周期、历史买卖价钱，构 成“货比多家数据库〞 。
义乌华睿网络科技
17
袜业ERP生产流程
生产计划
工艺路线
检查
N
Y
生产订单
N
签收
Y
生产安排
数据维护
织造车间
缝头车间
定型车间
题可以起到很大的协助. 采购人员可以根据实践的库存情况,把采购恳求转换成采 购订单，这其中又会牵扯到供应商主数据，采购信息记录等 问题，这些数据维护不到位又会对我们的采购订单下达呵斥 费事，我们事先就要为物料建立信息记录以便分配给相应的
供应商，使采购订单能顺利的下达。 采购回货时，仓库管理员根据采购订单入库，打印出相
存量以及销售订单本钱,影响接单承 对策 销售订单追踪
诺;
对策
◆销售订单执行情况无法及时了解，导 致任务效率低下，客户称心度不高。 对策
与应收系统信 誉管理结合运
用
◆每到月底和客户对帐困难，应收帐款
义乌华睿网络科技
8
销售分析
表象
分析
企业的销售主管无法看 到对于和定单及客户相 关的全方位及全过程的 销售综合统计信息。难 于针对定单及客户情况 做出相应的决策和行动.