公司整体组织与架构管理制度

公司整体组织与架构管理制度
第一章总则
本制度旨在规范公司整体组织与架构管理，确保公司运营高效、顺畅。

全部员工应严格遵守本制度，并搭配公司管理工作。

第二章组织结构
2.1 公司层级结构
公司采用扁平化管理结构，设立以下层级：—董事会—高级管
理层—部门经理—部门员工
2.2 董事会职责
董事会是公司的最高决策机构，负责订立公司的发展战略和政策，
并对公司经营情况进行监督和评估。

2.3 高级管理层职责
高级管理层由总经理、副总经理等构成，负责具体的日常经营管理
工作，包含：—确定公司的目标和业务计划—调配资源并订立绩
效考核制度—确保各部门间的协调合作—监督和评估部门经理的
工作表现
2.4 部门经理职责
部门经理是各部门的负责人，负责具体的部门运营管理工作，包含：—订立部门的工作目标和计划—确保部门人员的配备和培训—确
保部门内部的协调和沟通—对部门员工的工作进行引导和评估
第三章组织更改管理
3.1 内部组织更改
公司内部组织更改包含部门合并、拆分、调整等。

在发生组织更改时，应依照以下程序进行： 1. 提出更改申请：相关部门经理向高级
管理层提出更改申请，包含更改的原因、目标和计划。

2. 高级管理
层审批：高级管理层对更改申请进行评估，并依据公司整体发展战略
和资源情形做出决策。

3. 通知相关部门：高级管理层依据决策结果
通知相关部门，并帮助部门之间的顺利过渡。

3.2 外部组织更改
公司外部组织更改包含收购、合并等。

在发生外部组织更改时，应
依照以下程序进行： 1. 提出更改建议：高级管理层提出外部组织更
改的建议，包含更改的原因、目标和可行性研究报告。

2. 董事会审批：董事会对外部组织更改的建议进行评审，并依据公司整体战略和
风险掌控情况做出决策。

3. 实施更改计划：在董事会决策后，高级
管理层负责实施外部组织更改计划，并确保更改的顺利进行。

第四章岗位设置与职责
4.1 岗位设置
每个部门应依据工作职责和需求，合理设置岗位，并明确岗位名称、级别和职责。

4.2 岗位职责
每个岗位的职责应明确具体，包含工作目标、职责范围、工作流程等，以便员工清楚理解和执行。

4.3 岗位调整
岗位的职责和级别可能会依据业务发展和绩效评估等情况进行调整。

岗位调整需经过相关部门经理和高级管理层的评估和批准。

第五章组织沟通与协作
5.1 组织沟通渠道
公司建立多样化的组织沟通渠道，包含会议、内部通讯、社交平台等，以便员工之间和员工与管理层之间进行信息沟通和沟通。

5.2 协作机制
为促进各部门之间的协作，公司建立和完善跨部门工作机制，包含
但不限于定期会议、沟通协调会、项目管理等，以确保工作的高效推
动和资源的合理利用。

第六章组织文化建设
6.1 共同价值观
公司提倡乐观向上、团队合作、专业负责的价值观，要求员工遵从公司的行为准则和道德规范，形成良好的工作氛围。

6.2 培训与发展
公司鼓舞员工不绝提升专业技能和个人素养，为员工供应培训和发展机会，以满足公司和员工的共同成长需求。

6.3 奖惩机制
公司建立健全的奖惩机制，依据员工的工作业绩、表现和贡献予以相应的嘉奖和激励，同时对违反公司规定和道德准则的行为进行惩罚和矫正。

第七章附则
7.1 本制度的解释权属于公司董事会。

7.2 本制度自发布之日起生效，替代以前的相关制度。

7.3 本制度的修订和更改需经公司董事会批准，并及时通知全体员工。

以上即为《公司整体组织与架构管理制度》的全部内容，本制度自发布之日起生效。

订立人：[负责人姓名] 日期：[订立日期]。