提高领导方法艺术经验交流演讲稿

提高领导方法艺术经验交流演讲稿
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提高领导方法艺术经验交流演讲稿
演讲稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。

在学习、工作生活中，越来越多人会去使用演讲稿，你写演讲稿时总是没有新意？以下是小编整理的提高领导方法艺术经验交流演讲稿，仅供参考，欢迎大家阅读。

借这次我院《落实三年发展规划》调研会之机，面对我院领导干部状况，结合我走上领导干部岗位二十余年的实际，谈一谈如何提高领导方法艺术，当好正职领导干部问题，借以加强法院的领导班子建设，队伍建设，提高队伍整体素质和科学水平。

切实带好队伍，努力将我院打造一支，政治坚定，能力过硬，作风优良，公正廉洁的高素质法院队伍，努力实现让人民群众在每一个司法案件中都感受到公平正义这一个工作目标。

一、什么是领导方法和领导艺术
领导方法和领导艺术是领导学原理的一个重要组成部分。

领导方法是指领导者为实现领导目标在工作中解决实际问题的基本规则和途径。

领导方法本质是领导者所遵循和把握的那些实践规律和原则的总结。

领导艺术是指在领导方式方法上表现出来创造性和有效性。

创造性是真、善、美在领导活动中的自由创造性。

“真”是把握规律。

在规律中创造升华，升华到艺术界，“善”要符合政治理念。

“美”是指领导使人愉悦舒畅。

有效性指检验领导艺术的标准是领导活动的实践活动。

领导活动的主要内容是解决领导工作中的各种复杂矛盾。

领导艺术的主要特征是创造性能够给人以美感的领导才能，也要给人以美感的领导形象。

领导艺术与领导方法有着密切关系。

广义上讲领导艺术也是领导方法，狭义上说，领导艺术是领导者熟练地创造性地运用领导方法和特殊才能。

一方面领导方法离不开领导艺术，领导方法总是通过领导艺术才能体现出来，另一方面领导艺术也离不开领导方法。

领导艺术
是以领导方法为前提的，在熟练掌握领导方法之中不断创新，不断发展的
二、正职领导干部行使权力的方法和艺术
一个单位和部门的正职领导是班子的核心，是带领全体干部完成工作任务、目标的领导者。

做为正职领导干部不仅要具有优秀的领导方法和领导艺术、娴熟的业务能力，还要有正确的行使手中的权力。

运用正确的领导方法和领导艺术，当好正职，为党和人民掌好权用好权。

那么在实践中如何去做呢？我体会要从以下几个方面做起：（一）正职领导干部要切实注重人格的影响力。

领导者的影响力是指领导者在与被领导者的交往中，影响和改变被领导者的心里行为和能力。

我们把领导者依靠自身的品格，素质，知识等权力以外的影响力称作人格的影响力。

那么领导者如何增强其自身人格的影响力呢？主要我们要把握好四个方面：
第一要树立威信。

威信是领导者在领导活动中表现出来的品格才能，学识，情感等方面对被领导群体所产生的一种非权力的影响。

人们常把领导者威信视为无言的号召，无声的命令。

作为领导者在工作实践中如何树立自己的威信呢？我理解：一是威来源于“德”。

就是以德立威。

“德”是指领导的道德、品行，作风，特别是政治品格和道德品格。

实践证明一个领导者能否得到大家的拥戴，首先是衡量其德行如何，他是建立领导威信的基础，我们讲的“德”首先是政治思想品质，即要有坚定的政治信念，鲜明的政治立场，高度的正职觉悟，高尚的品德，崇高的职业道德，社会公德，家庭美德。

还有坚持全心全意为人民服务的宗旨，忠于党忠于人民的高尚情怀。

这是最基本的德。

其次是思想工作作风，即领导者要以身作则，率先垂范,言行一致。

在工作中始终坚持原则，赏罚分明，能深入实际，密切联系群众，多为群众办实事办好事。

能认真开展批评和自我批评，做到随时坚持真理，修正错误，去掉不良作风。

保持优良作风。

再次是道德品质休养。

在工作实践和生活中要做到不贪财，不贪权，不贪色，遵守普通人的道德规范。

二是威来源于“才”。

就是以“才”增威。

一个领导者“才”可以直接影响威信的大小。

这里的“才”包括领导者广博的知
识与卓越的领导能力。

知识是人类实践经验的概括和总结，是智慧和力量的象征，是衡量一个领导者的必备条件和起码要求，他直接关系着领导效果和优劣。

如果一个领导者精通业务知识，又有丰富的管理知识以及其他的相关知识，就能赢得人们的敬佩。

产生巨大的感染力。

领导者除了有丰富的知识，渊博的学识外，还要具备较强的能力。

荀子曾说：“无能不官”，可见能力对为政者是重要的。

一个才疏学浅，优柔寡断，缺乏应有魅力、能力和知识的领导者是很难有威信的，所以一个优秀的领导者必须是有一定能力，在市场经济条件下，领导者应具备驾驭全局能力，善于分析综合的决策能力，知人善任的组织能力，面向未来的预测能力，创造开拓能力，协调能力，应变能力，表达能力等多种能力。

三是威来源于“绩”。

就是以“绩”壮威。

创实绩，留业绩，是干部从政的落脚点是群众评论干部的侧重点，也是领导者品德、知识、才能等的综合体现。

那些工作政绩突出，能够改变本地区、本部门、本单位面貌的领导者，自然能在人民群众享有较高的威信。

反之，为官整天忙忙碌碌，多年不见政绩，甚至使国家和人民的利益遭受损失的领导者，是不可能获得什么真正威信的。

因此，作为一个现代领导者，必须真抓实干，励精图治，为官一任，造福一方，以赢得群众的拥护和信赖。

四是威来源于“廉”。

就是以“廉”生威。

廉洁是领导干部的立身之本，也是群众关心的热点问题。

古人云，“廉能生威”。

领导干部廉洁，下属会肃然起敬，并仿而效之。

毛泽东与周恩来等老一辈无产阶级革命家一生为政清廉，生活俭约清苦；焦裕禄、孔繁森、等许多优秀干部一生洁身自好，廉洁奉公。

这种廉洁榜样的作用是无穷的。

因此，领导者要建立自己的威信，必须把廉洁作为自我修养的一个主要方面。

坚持艰苦朴素，反对奢侈浪费，不为金钱所惑，不被物欲所误。

拒礼贿、戒挥霍，当公仆，全心全意为人民服务。

真正经得起市场经济大潮的考验。

五是威来源于“勤”。

就是以“勤”出威。

自古以来，勤奋是成功之本，勤奋精神都是治政的基本原则之一。

一个干部有没有威信，也往往决定于勤这一点。

勤于行则事治，勤于思则理得，勤于政事能成大业，取信于民。

我们要做到，脑勤——善于思考，嘴勤——不耻下问，腿勤——深入实际，
手勤——写出更好的文章。

第二要塑造形象。

形象是一个人外表或容貌，也是一个人的内在品质的外部反映，它是反映一个人的`内在修养的窗口。

一个优秀的领导者必须要保持良好的形象。

时刻注意自己的仪表、言行。

在为人做事处理各种矛盾的事务中要有内涵和修养，积极塑造良好形象，并做出榜样。

事事处处感染和带动身边同志。

第三要建立情感。

在工作中要与身边工作的人和同志们，真心相处，友情相交，建立深厚同志和兄弟般的感情。

要善解人意，善通人情，对下层要施以真诚的关心，关怀，帮助，解决同志们实际困难和问题。

关怀成长，激励进步，对有错误同志要注意感化教育，使其温暖，帮助纠正错误，求得进步。

要心胸开阔，胸怀若谷，不计较小事，和谐共处，做一个谦虚谨慎，联系群众，作风民主，体察民情，待人热情，和蔼可亲的领导者。

第四要讲诚信。

就是诚实信用。

做到言必信，行必果。

好的领导者对说出的话要承担责任，信守诺言，对表态要做的事一定要做到，不要欺上瞒下，搞阴谋诡计。

（二）正职的领导干部要正确对待权力。

第一，不要把自己手中权力看得过重。

正职领导手中都一定有权力。

或大或小，不同于一般群众。

要时刻认识到你手中的权力是党和人民给的。

是用来为人民服务的，不是用来搞特权谋私用的。

牢牢记住权力就是责任，要正确运用和行使权力。

做到情为民所系，权为民所用，利为民所谋。

第二，头脑要清醒，防止被捧杀。

正职是单位一把手，说了算的领导。

围绕你身边的人不少，形形色色人物诸多，捧你的人，奉承你的人居然不少，切忌飘飘然，丧失警惕性，千万要保持清醒头脑，不要迷失方向。

坚定自如，扎扎实实地做好本质工作。

第三，要客观地对待前任的亲信。

正职的前任领导在本单位工作多年,必然有许多信任的下属，这些下属人品如何，能力怎样，需考证和检验。

对于接任的正职领导要善于鉴别、考证。

不要为流言所惑，切忌拉删头搞小团体。

拉派别搞不团结，让有德有才之人有用武之地。

第四，不要偏听偏信。

正职领导在工作中要有主见，要有明辨是非，分析判断，处理各种矛盾，解决疑难复杂问题的能力。

对来自各方面意见深度思考，去伪存真，去粗取精，为我所用，切记偏听偏信，误了工作，误了事业。

（三）正职领导要切实调动好副职积极性。

第一，要善用副职。

副职是正职的助手，是协助正职考虑全盘工作而又负责某一方面或几个方面具体工作的领导者，副职处于重要、特殊而复杂的地位。

他既受制于人，又制于人。

既被动又主动，既是执行者又是领导者。

正职拥有得力助手，路程等于走完一半，如何使用副职，充分调动他们积极性，发挥副职的作用？应当要做到放权、放手、放心、支持、依靠，担过，平衡。

放权——就是将权力交给副职去做。

给予完全信任，让他大胆工作。

放手——就是交给副职做的事，由其做主，正职不干预，出现的问题予以追认，承担责任。

放心——充分信任副职，不怀疑、不猜疑，用人不疑，疑人不用，用了就信任。

支持——对于副手承担的工作。

千方百计予以支持，包括人力，物力，财力等方面全力支持。

依靠——对于副手分管的工作，在支持同时靠其完成，依靠其打开工作新局面，出成果，出成绩。

担过——对于副职负责的工作，处理问题，正职要承担责任，给副职撑腰，减轻副职工作责任、压力。

平衡——平衡多个副职之间的关系，化解矛盾，清除隔阂，团结和谐共事，打造团结向上的好班子。

此外，还要讲技巧赢得年长副职的拥戴。

一要思想上尊重，视年长副职为宝贵财富；二要工作上支持，维护年长副职的威信；三要感情上关心，让年长副职感到自己很重要；四要有所作为，赢得年长副职的真心拥戴和认同。

（四）知人善任用好有能力的干部。

一要注意培养有发展前途的干部，让其有机会历练成长；
二要对年轻有发展的干部肩压重担，给其发展空间；
三要对德才兼备干部委以重任，破格提拔重用；
四要统筹考量每个干部能力，因材施用，用好干部。

（五）对下属要不惜表扬，善用批评。

第一不要吝惜对下属的表扬。

表扬是一种领导艺术和方法，好的表扬更能激发下属工作热情和积极性，表扬的方式也能体现领导艺术，对下属表扬一要诚心诚意、实事求是的表扬；二要及时准确表扬；三要注意分寸，讲究方法。

通过表扬达到激励下属工作热情，促进下属提高工作效率的目的。

第二批评讲究艺术。

在工作中你的下属难免会犯错误，工作上有时会出现瑕疵。

给工作带来不利影响。

此时批评下属情况会常有发生。

在批评问题上讲究艺术和方法，达到教育、改正、提高目的。

一是对承受能力比较弱的同志要先“透透风”，让其有思想准备；二是对思想基础比较好的同志要“轻洒毛毛雨”让其知道自己的错误所在；三是对深陷迷途不知返的同志要重打“惊天雷”，让其知错，晓以利害，狠狠击中错误要害，严厉教育，给以警示达到知错必改的目的；四是对挨批后灰心丧气的同志，要及时“充充电”，给其以帮助，让其尽快从苦闷中解脱出来，调整心态，做好工作。

三、如何当好正职领导干部
一个单位，一个部门工作绩效与否，事业的成败，关键在班子的战斗力，凝聚力、感召力。

就是看班子建设如何，作用发挥怎么样。

而班子建设作用的发挥关键在于正职领导示范带动，引领作用。

因此正职领导要尽快提高领导艺术，当好班子和队伍的带头人。

团结带动一班人齐心协力，不断开拓工作新局面。

那么作为一个好的正职领导应该具有哪些优秀特质？如何当好正职领导呢？我的体会是：（一）“主官”而不主观
一个单位的正职，是在一个领导班子中被党和人民赋予的第一位领导责任的“主官”。

因此在领导班子及工作中处于核心和主导地位，对班子建设和事业成败起着举足轻重的关键性作用，作为一个单位和
部门的“主官”应具备有较高素质和能力。

其一是要有敏锐的政治嗅觉。

即讲政治，具有较强的政治洞察力。

这是当好“主官”的第一要义。

一名优秀的政治领导者，要有明察秋毫的本领。

新事物刚萌发、新思想刚形成，就能够敏锐地发现它、抓住它、扶持它。

在问题刚出现就能预料他的发展趋势和结果,处理好问题。

要讲政治，带领团队思想政治上同党中央保持高度一致，坚决维护党的团结统一；其二要有鲜明的思想观点。

在关键时刻或者重要时机，能果断科学的提出正确的思想观点，及时处理好各种矛盾。

这样就会有效的统一班子和队伍思想，形成共识，保证干部和群众始终在根本问题上有着相同的方向，进而形成强大的凝聚力，向心力；其三要有独到的科学见解。

正职领导遇事能否拿出好主意、好办法，不仅是衡量其是否成熟、称职的尺度，而且检验着其是否有决策力、执行力的标志。

除发扬民主听取他人的意见外，正职还要独立思考问题，有独特的主见。

能提出符合本单位、部门实际，发挥优势的领导主见，常常给人以计高一筹，耳目一新之感，进而产生钦佩感、信任感；其四要有高超的疏导艺术和核心位置的角色意识。

正职领导者工作的一个重要特点，就是要做好人的工作，特别是要做好班子成员的团结工作，而在现实工作中，班子成员性格各异，素质不一，摩擦和矛盾是经常发生的，这就要求正职领导要有疏导和协调本领，善于做思想政治工作，让班子成员统一思想形成合力。

从而增强班子“内聚力”，提高班子的整体效能。

同时还要要求正职领导要有位高任重全面负责的自重意识;要有大权独揽，小权分散的权力意识;还要有协调化解矛盾、协调众智的主导意识。

只有这样才能使领导班子成员在其位、尽其责、避其短、居其长，实现远远超过个体功能之和的最佳系统功能。

上面谈的是“主官”的特质和应发挥的核心主导作用，但在实际工作中“主官”又不能主观。

而要做到这一点，首要问题是“主官”必须善于超脱，不能贪权、不能主观臆断、不能事无巨细的都管、不能总想一个人包打天下。

“主官”的主要职责是谋大局、抓大事、切忌整日被琐事缠身，把自己局限在狭小的范围之中。

只有摆脱具体任务才能深入实际，了解实情，在关系全局的问题上才能提出新的思路和举措。

为此，“主官”必经坚持
集体领导下的分工负责制，根据班子成员的能力和特长，确定其职责和范围，分解工作目标，明确工作任务，实行目标考核，使他们各司其职、各负其责、各尽其力，各展其才。

由于“主官”而不主观，班子成员有职、有权、有责，大家工作起来心情舒畅、干劲十足，主动性和创造性自然就会发挥出来了。

（二）善断而不武断
在一个领导班子里，主持、决策是正职领导无可替代的首要职责，一个单位和部门的发展方向战略目标的规划与修订，一个阶段内工作的总体思路和指导思想的确定与修整，某项中心工作或重要工作的部署等等，都需要正职领导适时主持班子做出决策。

这就需要正职领导不但要敢断，而且要善断。

只有善断才能发挥核心作用；只有善断才能使副职与下属方向明、干劲足、紧张而有序的工作；只有善断，才能让自己的一把手的地位不断加以巩固，威信不断得以提升。

要善断就要多谋，不多谋、不民主、不了解实情，就易犯主观武断的错误，就会给事业带来损失，要多谋善断就要经常了解上级意图，把握方向，经常与班子成员研究解决所遇到的难题的办法，经常深入基层检验决策行不行。

只有这样，才能实事求是，权衡利弊，开拓思路、超越自我、集思广益、自有主见、善断而不武断，始终掌握工作的主动权。

（三）统揽而不包揽
在一个领导班子中，正职领导应统揽全局，但不是包揽一切。

所以要学会用辩证法运转班子，处理好统揽而不包揽的问题，把握方向，驾驭全局。

如何处理好统揽而不包揽的问题呢？应该注意以下三点：一是正职领导要注意抓全局、抓大事、抓决策性工作；二是要调动班子成员和广大干群的积极性，号召为大家对工作多出主意、多想办法，献计献策，从中汲取有益意见和做法；三是要敢于放权，充分发挥副职作用，明确分工，明确责任，在总的指导思想下，该谁办的交由谁办，最后按目标要求统一检查验收。

（四）信任而不放任
信任能产生感情，信任能产生力量，信任能产生效益。

每个人都有受人信任的心理需求，特别是上级对下级的信任。

所以，用人先以
信为先，实践证明，正职领导对班子成员与下属的信任，本身就是一种激励，这种激励是无形的，但却是非常有力的，这是正职领导的用人之道，此道不仅当今如此，古亦皆然。

齐桓公之成霸主，刘邦夺得汉室天下，刘备之定鼎西川，均与信任管仲、韩信、诸葛亮是分不开的。

为何一个人受到信任使其愿为群所用呢？恐怕首先是因为人有喜怒哀乐之情，能分辨亲疏、善恶的高级动物，不论口头上怎么说，行为上如何做，其实内心谁都希望得到上级的信任和赏识。

因此我们正职领导在工作中要有信任下属的海量，要有宽容大度的胸怀，要做到能容言、顺耳逆言、要兼听则明，能容过，对过失要宽大为怀，不苛求指责，能容嫌，对过去的恩怨宽宏大量，不打击报复，不找小脚、不给小鞋，能容短、扬人之长，不揭人短，平等待人，不小瞧人，能容贤、不妒贤嫉能、对强于自己的人要积极向上推荐，甘为人梯。

但作为班子正职领导对下属的信任也不意味着放任。

因为人非圣贤，孰能无过，对班子成员或下属的过失不能采取姑息迁就，放任自流的态度，要采取“惩前毖后，治病救人”的方针。

一方面根据实际情况做好妥善处理，另一方面要宽容大度，敢于出面为其承担责任，使之晓理动情，这样既达到了弄清思想又达到了团结同志的目的。

（五）练功而不贪功。

做为一个称职的正职领导对其素质的要求是多方面的，但最起码的是做好五个方面的基本功。

一是联系群众，练好“知情功”，一个单位的正职领导要知道你的下属领导在想什么，干什么，需要什么，思想工作要跟上；二是深入实际，调查研究，练好“分析功”，要学会善于分析比较掌握思想工作的重点，能通过表面现象看到问题的本质，不被现象所迷惑，能通过个别问题看倾向性问题，对个别问题早抓早治，防止蔓延，形成气候，能通过个别实际问题看到思想问题，增强工作的方针性，防止片面性；三是发扬民主，练好“决策功”，做到敢于决策，善于决策，正确决策；四是运转班子练好“组织功”；五是廉洁自律练好“身教功”。

在练好五功的基础上，还要有推功揽过的意识，不能有文过饰非，贪天之功为己有的狭隘意识，只有这样才能得到下属的拥戴、信任，也才能把大家凝聚在自己的周围，干好
工作。

（六）善谈而不空谈
作为一个单位正职领导，他的认识能力，概括能力、语言表达能力均应当高一些，这是当然的。

但又不能只动口不动手。

要有“唱功”，更重要的是要有“做功”。

既要善谈又不能空谈，既要出思想，又要抓落实，把务虚和务实有机结合起来。

实践证明，正职领导有正确的思想，班子就容易形成一条心，干部、职工就容易形成一股绳，单位就容易形成一个劲。

上下就容易形成一盘棋。

当然，光说不干、停在嘴上、纸上、会上，那只能是“空谈工程”，那么，正职领导怎样才能做到善谈又不“空谈呢”？我认为要做到“四点”。

一是思想上实事求是，不出风头，不搞花点子，不拉花架子，而要把指导思想端正，把工作的着眼点、出发点和落脚点放在见成效上来，使整个领导班子成员明确：看到了问题不等于抓住了问题，必须把工作跟上；抓的办法想到了不等于做好了，必须把劲用到做“功”上；工作安排了，不等于问题解决了，必须把劲儿放在抓落实上；抓过了不等于抓好了，必须把劲儿用到抓反复见成效上。

二是决策要“合实”，就是说决策要符合实际，要吃准上头的，摸准下头的，变成自己的，搞好上下结合，并要遵循事物发展规律，形成最佳思路，防止决策上的盲目性和随意性。

三是作风上要“扎实”。

发现问题就是水平，解决问题就是政绩。

在实际工作中，尽量遵循以下几个环节。

即：调查研究、拿出主意；搞好试点、趟出路子；检查指导、督促落实；总结经验，巩固提高。

四是工作要“落实”。

要养成说了就定，定了就干，干就干好的朴实工作作风。

不管任何工作，都要在“落实”二字上下功夫，做文章，要“一本经念到底，一件事抓到头”。

总之，作为一个单位或部门的正职领导，要真正做到“想”能想明白，能形成工作思路；“讲”能讲明白，能统一大家的思想；“干”能干明白，能抓出成效来;“写”能写明白，能总结出经验来。

能协调明白，搞好上下级及各方面关系，使关系变为生产力，工作动力，促进工作全面发展。

同时做好单位和部门的正职领导还要做好九个方面的表率，即：做勤奋好学，学以致用的表率；做心系群众，服务人民。