优秀员工执行力ppt课件
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做为公司的一员，当您的上级觉得您的执行力差时，领导可能会 觉得您很笨，觉得您不听他的话，觉得您在消极怠工，觉得您想跳槽， 觉得您的品质有问题，觉得您的心态有问题，觉得您的能力有问题，觉 得您不可救药，……
而您自己在这种情况下，您觉得您一直都在努力地工作，您觉得您的 领导越来越不可理喻，您的领导越来越刁难您，您的领导越来越无法沟 通、甚至无法与他说话，您快无法忍受了！您就要崩溃了！！
“结果思维”方式杜绝道理
汶川地震中，有现场记者还目睹了救人心切的温总 理罕有地发怒：当时，温总理接到电话，听说由于 桥梁倒塌，彭州市10万群众被堵在山中，救灾人员 和物资无法运入时，总理向前往汶川的登机部队领 导发出指示，“我就一句话，是人民在养你们，你 们自己看着办。”总理在电话里大喊，"我不管你们 怎么样，我只要这10万群众脱险，这是命令！”
"我不管你们怎么样，我只要这10万群众脱险，这是 命令！”----总理对部队“不讲理”的思维方式就是 一种“结果思维”的方式！对于我们的工作，也只 能采用“结果思维”的方式，而不能采用“逻辑思 维”的方式。
史上最牛女秘书
“首先，我做这件事是完全正确的，我锁门是从安全角度上考虑的，如 果一旦丢了东西，我无法承担这个责任。
第五，虽然咱们是上下级的关系，也请你注重一下你说话的语气，这是 做人最基本的礼貌问题。
第六，我要在这强调一下，我并没有猜想或者假定什么，因为我没有这 个时间也没有这个必要。”
假如瑞贝卡用“结果思维”方式，她会这样说
因为结果是我把您（陆纯初）锁在了门外，因此，尽管我当 初锁门是从安全角度上考虑的、如果一旦丢了东西，我无法 承担这个责任，尽管我做这件事的动机是完全正确的，但我 依然认为责任在我-----因为，结果我把您锁在了门外。
优秀员工执行力
(没有借口)
主 讲: 陈林（中国员工职业化训练专家） （国内顶尖教育训练导师）
优秀员工执行力（职业化与工 作能力）训练
了解市场经济对员工职业化素质的客观要求 掌握结果思维提升执行力 树立职业化的工作心态· 强化工作责任心 了解提升客户满意度的四大途径 掌握有效达成目标的思维与工作理念
于是乎，您的心态会越来越坏，工作会越来越没有信心，以前很容 易能做好的工作也无法做好了，正常的工作、甚至生活都无法进行下去 了，……
然而，假如您现在辞职或被炒了鱿鱼，您的心里会过多地责备老板 而过少地责备自己----您的老板也是如此！！！
执行决定成败
管理的核心是什么？ 执行的本质是什么？
世界顶级企业的执行
因为结果是我把您（陆纯初）锁在了门外，因此，尽管你有 钥匙，是你自己忘了带，同时您还语气很不好地说我不对， 但我依然认为这件事是我导致的，我不认为您把自己的错误 转移到了我的身上-----因为，结果是我把您锁在了门外。
因为结果是我把您（陆纯初）锁在了门外，所以我就要承担 这个责任。这和你干涉和控制我的私人时间没关系。既然我 把您锁在了门外，那么，哪怕是下班了，我也应该赶过来给 您开门、接受您的批评并真诚的向您道歉-----因为，结果是 我把您锁在了门外。
料不精美；公司太小；客户的信任度低；公司的发展前景不是很好；产品类别少；
……
公司老板类 ：公司把工作目标定的太高；领导（高层领导）总是把工作目标变来
变去；公司领导（老板）的文化水平很低；……
公司管理类：公司内部管理一团糟；公司内部管理一言堂；有关部门配合不到位
（比如办公室、财务部）；业务能力强的员工不够；公司对员工关心不够；公司的培
训不够；……
公司福利类：公司的福利不够；公司的薪酬待遇不尽如人意；……
竞争对手的因素：客户购买了其它厂家的同类产品；竞争对手的整体优势比我们
强很多；……
政策的因素：国家政策作了调整；我们无法预知国家政策调整的时间与内容；
突发的因素：商业合作伙伴连锁反应；自然因素；……
自己的因素：……
想想看，您在工作的公司里是不是常常出现这样的情况：
学习力决定竞争力，竞争力决定生存力 一个人对学习的态度决定了他人生的高度！
——刘永行
适者生存
市场经济的本质就是竞争经济 竞争经济遵循的法则是——优胜劣汰 适者生存
市场竞争
据麦肯锡公司对10000家中小型企业 进行为期五年的跟踪调研结果显示：
8000家
维持 原样
1000家
迅猛 发展
1000家
波音公司的假新闻 张瑞敏的如履薄冰 微软离倒闭永远只有18个月！
企业要真正强大起来必须要懂得适者生存的道理。
导
论
部门领导在工作目标完成不了时的自我理由陈述（举例：营销工作目标）
客户的因素：客户说他们不需要；客户临时改变了主意；没有产生有意向的客户；跑 了很多家客户，但是……；……
公司的因素
公司形象与实力类：客户说了对我公司的产品以及企业形象不认可；公司的宣传资
其次，你有钥匙，你自己忘了带，还要说别人不对。造成这件事的主要 原因都是你自己，不要把自己的错误转移到别人的身上。
第三，你无权干涉和控制我的私人时间，我一天就8小时工作时间，请 你记住中午和晚上下班的时间都是我的私人时间。
第四，从到EMC的第一天到现在为止，我工作尽职尽责，也加过很多次 的班，我也没有任何怨言，但是如果你们要求我加班是为了工作以外的 事情，我无法做到。
缺乏结果意识的员工没有执行力
我已经按您说的做了 我已经尽力了 因为其他部门不配合，所以我无法完成任务 我没有功劳还有苦劳 发传真的案例，打印资料的案例
ห้องสมุดไป่ตู้
保证结果的三段论
目的：达成目标，实现结果 检验标准：是否达成目标，是否实现结果 前提：当公司内外所有的人都积极主动的
不与你配合的情况下，也要实现目的。
麦当劳、肯德基的精细执行体系，开到哪， 火到哪
通用电器跨13个行业，奇迹中的奇迹 沃尔玛(当今世界最大的零售企业)执行起着
不可估量的作用
何谓“执行力”
什么是执行？
把企业目标变成财务结果的行动
什么是执行力？
把企业目标变成财务结果的行动力
执行是企业管理的核心
执行的本质是结果
经营企业以成败论英雄，商场不讲道理，讲 结果，讲取舍。
而您自己在这种情况下，您觉得您一直都在努力地工作，您觉得您的 领导越来越不可理喻，您的领导越来越刁难您，您的领导越来越无法沟 通、甚至无法与他说话，您快无法忍受了！您就要崩溃了！！
“结果思维”方式杜绝道理
汶川地震中，有现场记者还目睹了救人心切的温总 理罕有地发怒：当时，温总理接到电话，听说由于 桥梁倒塌，彭州市10万群众被堵在山中，救灾人员 和物资无法运入时，总理向前往汶川的登机部队领 导发出指示，“我就一句话，是人民在养你们，你 们自己看着办。”总理在电话里大喊，"我不管你们 怎么样，我只要这10万群众脱险，这是命令！”
"我不管你们怎么样，我只要这10万群众脱险，这是 命令！”----总理对部队“不讲理”的思维方式就是 一种“结果思维”的方式！对于我们的工作，也只 能采用“结果思维”的方式，而不能采用“逻辑思 维”的方式。
史上最牛女秘书
“首先，我做这件事是完全正确的，我锁门是从安全角度上考虑的，如 果一旦丢了东西，我无法承担这个责任。
第五，虽然咱们是上下级的关系，也请你注重一下你说话的语气，这是 做人最基本的礼貌问题。
第六，我要在这强调一下，我并没有猜想或者假定什么，因为我没有这 个时间也没有这个必要。”
假如瑞贝卡用“结果思维”方式，她会这样说
因为结果是我把您（陆纯初）锁在了门外，因此，尽管我当 初锁门是从安全角度上考虑的、如果一旦丢了东西，我无法 承担这个责任，尽管我做这件事的动机是完全正确的，但我 依然认为责任在我-----因为，结果我把您锁在了门外。
优秀员工执行力
(没有借口)
主 讲: 陈林（中国员工职业化训练专家） （国内顶尖教育训练导师）
优秀员工执行力（职业化与工 作能力）训练
了解市场经济对员工职业化素质的客观要求 掌握结果思维提升执行力 树立职业化的工作心态· 强化工作责任心 了解提升客户满意度的四大途径 掌握有效达成目标的思维与工作理念
于是乎，您的心态会越来越坏，工作会越来越没有信心，以前很容 易能做好的工作也无法做好了，正常的工作、甚至生活都无法进行下去 了，……
然而，假如您现在辞职或被炒了鱿鱼，您的心里会过多地责备老板 而过少地责备自己----您的老板也是如此！！！
执行决定成败
管理的核心是什么？ 执行的本质是什么？
世界顶级企业的执行
因为结果是我把您（陆纯初）锁在了门外，因此，尽管你有 钥匙，是你自己忘了带，同时您还语气很不好地说我不对， 但我依然认为这件事是我导致的，我不认为您把自己的错误 转移到了我的身上-----因为，结果是我把您锁在了门外。
因为结果是我把您（陆纯初）锁在了门外，所以我就要承担 这个责任。这和你干涉和控制我的私人时间没关系。既然我 把您锁在了门外，那么，哪怕是下班了，我也应该赶过来给 您开门、接受您的批评并真诚的向您道歉-----因为，结果是 我把您锁在了门外。
料不精美；公司太小；客户的信任度低；公司的发展前景不是很好；产品类别少；
……
公司老板类 ：公司把工作目标定的太高；领导（高层领导）总是把工作目标变来
变去；公司领导（老板）的文化水平很低；……
公司管理类：公司内部管理一团糟；公司内部管理一言堂；有关部门配合不到位
（比如办公室、财务部）；业务能力强的员工不够；公司对员工关心不够；公司的培
训不够；……
公司福利类：公司的福利不够；公司的薪酬待遇不尽如人意；……
竞争对手的因素：客户购买了其它厂家的同类产品；竞争对手的整体优势比我们
强很多；……
政策的因素：国家政策作了调整；我们无法预知国家政策调整的时间与内容；
突发的因素：商业合作伙伴连锁反应；自然因素；……
自己的因素：……
想想看，您在工作的公司里是不是常常出现这样的情况：
学习力决定竞争力，竞争力决定生存力 一个人对学习的态度决定了他人生的高度！
——刘永行
适者生存
市场经济的本质就是竞争经济 竞争经济遵循的法则是——优胜劣汰 适者生存
市场竞争
据麦肯锡公司对10000家中小型企业 进行为期五年的跟踪调研结果显示：
8000家
维持 原样
1000家
迅猛 发展
1000家
波音公司的假新闻 张瑞敏的如履薄冰 微软离倒闭永远只有18个月！
企业要真正强大起来必须要懂得适者生存的道理。
导
论
部门领导在工作目标完成不了时的自我理由陈述（举例：营销工作目标）
客户的因素：客户说他们不需要；客户临时改变了主意；没有产生有意向的客户；跑 了很多家客户，但是……；……
公司的因素
公司形象与实力类：客户说了对我公司的产品以及企业形象不认可；公司的宣传资
其次，你有钥匙，你自己忘了带，还要说别人不对。造成这件事的主要 原因都是你自己，不要把自己的错误转移到别人的身上。
第三，你无权干涉和控制我的私人时间，我一天就8小时工作时间，请 你记住中午和晚上下班的时间都是我的私人时间。
第四，从到EMC的第一天到现在为止，我工作尽职尽责，也加过很多次 的班，我也没有任何怨言，但是如果你们要求我加班是为了工作以外的 事情，我无法做到。
缺乏结果意识的员工没有执行力
我已经按您说的做了 我已经尽力了 因为其他部门不配合，所以我无法完成任务 我没有功劳还有苦劳 发传真的案例，打印资料的案例
ห้องสมุดไป่ตู้
保证结果的三段论
目的：达成目标，实现结果 检验标准：是否达成目标，是否实现结果 前提：当公司内外所有的人都积极主动的
不与你配合的情况下，也要实现目的。
麦当劳、肯德基的精细执行体系，开到哪， 火到哪
通用电器跨13个行业，奇迹中的奇迹 沃尔玛(当今世界最大的零售企业)执行起着
不可估量的作用
何谓“执行力”
什么是执行？
把企业目标变成财务结果的行动
什么是执行力？
把企业目标变成财务结果的行动力
执行是企业管理的核心
执行的本质是结果
经营企业以成败论英雄，商场不讲道理，讲 结果，讲取舍。