人才强区推动发展工作总结汇报材料

人才强区推动发展工作总结汇报材料
一、聚焦人才强区目标，创新模式聚集人才。

X区认真贯彻省委“四为四高两同步”总体思路和要求，坚决落实X市“工业强市、人才兴市、创新驱动”的战略部署，积极推动项目建设，培育壮大三条经济带、六个产业园区规模，长远规划优化产业布局，系统谋划人才工作，加快推动人才聚集。

一是配强产业领导团队，搭建管理服务平台。

成立区委、区政府建设“三带六园”领导小组，组长由书记、区长担任，副组长由各分管副区长担任。

下设综合办公室、X个经济带办公室和X个园区，各办公室（园区）主任由分管副区长兼任。

领导团队一线抓招商、促转型、引项目，全区建立三级架构管理服务体系，抢抓机遇，形成合力，强力推进“三带六园”高质量发展，精准把握经济运行着力点，区委决策部署迅速转化为项目建设任务清单，掀起产业发展的高朝。

二是柔性引才引智，聚集高端人才。

聚焦全区产业发展、乡村振兴、社会综合治理、“互联网+”政务、法律咨询等X个领域，从国内各高等院校、科研院所、行政机关、企业和社会团体等机构中选聘X 名不同领域的专家，组建区委区政府专家咨询委员会，拟定《X区委区政府专家咨询委员会管理办法（试行）》，进一步建立健全重大事项决策的专家论证、技术咨询和决策评估机制体制，提高区委区政府重
大事项的决策水平和决策能力，推动全区经济社会高质量发展。

三是两种模式引入，聚集专业人才。

采取“体制内选调和面向社会招聘”两种模式，组建“三带六园”工作专班力量。

制定出台《X 区“三带六园”选调工作人员实施方案》《X区“三带六园”选调工作人员的公告》《X区“三带六园”招聘工作人员的公告》，在区内选调X名、区外选调X名在编在岗机关事业单位干部，面向社会公开招聘X名专业人才，为“三带六园”提供专业化、保姆式服务。

目前，区内选调工作人员已全部上岗，区外选调、公开招聘工作人员的录用工作也已接近尾声。

二、聚焦激发活力，分类管理用好人才。

为把引入的人才用好，让他们能够安心工作，我们提出了“用灵活的政策把人才管活”的理念，在人才人事、薪酬管理上勇于先行先试，按照“分类管理、分类薪酬”的思路，制定出台《X区建设“三带六园”人事管理办法》，有效激发人才源源不断的内生动力。

一是在人事管理上分类管活。

体制内选调人员实行“人事管理和实际工作双规运行”，各经济带（园区）和原单位双重管理，选调人员在“三带六园”工作期间，人事、工资关系不变，原单位职务不免，在原单位的职级、职务晋升不受影响。

面向社会招聘人才一律实行合同管理，根据合同约定履行职责。

通过灵活多样、分类管理模式，既
解决了体制内工作人员后顾之忧，又破解了县区一级招聘人才“一招永逸”的管理难题，为举全区之力、广聚英才、尽锐出战提供了政策支撑。

二是在退出机制上分类管活。

在“三带六园”实行“能进能出”的灵活用人机制，工作人员在工作期间不服从管理、工作消极懈怠或年度考核不称职的，体制内选调人员由组织人事部门及时撤换召回，面向社会招聘人才依据相关法律规定解除合同，通过建立规范的人员退出机制，及时淘汰不合格人员，进一步优化“三带六园”人员结构和人员素质，始终保持“三带六园”建设活力。

三是在薪酬待遇上分类管活。

按照“动态管理、业绩优先”的原则，在“三带六园”实行分类薪酬制度。

体制内选调人员按照“保证待遇+按绩奖励”的原则，实行基础薪酬+专项奖励的工资薪酬。

既保证选调人员原有待遇，又建立与考核挂钩的奖励机制，实现工作干好干坏“不一样”，进一步激发干部主动性能动性。

面向社会招聘人才实行特岗特薪、协议工资、年薪制等，吸引更优秀、更具活力的人才到“三带六园”干事创业，为各经济带（园区）建设提供坚强的队伍保障、人才支撑。

三、聚焦结果导向，“双向挂钩”重奖人才。

为充分发挥目标考核的激励导向作用，我们拟定出台《X区“三带六园”目标任务考核
办法》，坚持“聚才—扩能—增效”的思路，强化以结果论英雄的导向和“跳起来摘桃子”的理念，创新考核评价机制，加大考核奖惩力度，加快推动“三带六园”建设，使之真正成为全区项目建设的主阵地和高质量转型发展的主战场。

一是采取“双向挂钩”“浮动奖励”，有效激发园区团队动能。

加大考核结果运用力度，将“三带六园”目标任务考核结果与各经济带（园区）考核奖励、个人专项奖励“双向挂钩”，实行“浮动奖励”，对完成基本目标任务的经济带（园区），按照省市有关政策规定确定奖励标准，对完成进位目标、创优目标的，奖励金额上浮X%、X%；对未完成基础目标任务的经济带（园区），取消年度奖励。

通过奖罚分明的激励机制，最大限度激发工作内生动能，确保“三带六园”建设有速度、有质量、有成色。

二是实施分类分档考核，科学评价园区团队绩效。

强化“项目为王”导向，结合各经济带（园区）发展规划和年度工作任务，重点从产业发展、项目建设、招商引资等方面分别设置定量化、具体化指标，并区分基本目标、进位目标、创优目标三个档次；按照分档赋分、按比计分、综合评分的办法量化考核评分，并根据各经济带（园区）综合评分结果，单独进行考核评价，确定优秀、良好、一般、较差四个考核等次。

通过分类分考，加快推动“三带六园”建设，实现各经济
带（园区）投资进度、施工进度、形象进度一天一个样。

三是奖励多元分配，形成齐抓共管强大合力。

实现“三带六园”集群化、高端化、智能化发展，需要全区各级各部门上下一心、协调配合、形成合力。

为充分调动全区干部建设“三带六园”的积极性，将各经济带（园区）奖励金额X%用于园区内工作人员的专项奖励，X%用于协助开展工作的相关职能部门的专项奖励。

同时，结合指标任务完成情况，全区各单位年度考核奖励金额也作一定幅度上调，以此来进一步调动激励全区上下形成全局一盘棋、齐心谋发展的良好氛围。

四、聚焦优化服务，用情用心留住人才。

有了引才的源头活水，更需要留才的细水长流，为有效解决人才后顾之忧，让各类人才心无旁骛、安心工作，我们出台一系列充满含金量的惠才政策，吸引更多人才到X追梦、筑梦、圆梦。

一是摸清人才底数，做好供需对接。

自全面启动人才公寓建设以来，专门组织人员力量，对各类人才入住需求进行了全面摸底。

通过电话询问、摸底调查等多种渠道、多种方式了解全区各类人才居住需求。

经初步统计，全区各类人才中有居住需求的共X人。

截至目前，第一批人才已正式入住公寓。

二是打造人才公寓，优化服务环境。

统一租赁晋阳湖东岸山投青X小区，以高起点规格和超一流标准在全市范围内率先打造人才公寓，
切实解决人才的后顾之忧。

人才公寓总建筑面积X.X万平方米，共有房屋X套，以“三室两厅两卫”“四室两厅两卫”大户型为主，可同时满足X余人居住，公寓内配置了家具家电等各类生活用品，实现“拎包入住”。

三是完善政策措施，实现安居留才。

出台《X区人才公寓管理办法》，从入住条件、申请程序、退出管理等方面作出详细规定，确保人才公寓周转服务作用充分发挥。

同时，积极协调解决人才子女上学、家属就业等问题，以“真金白银”的政策、真心实意的服务，真正实现事业留人、感情留人、待遇留人。