#海问—广州杰赛—财务部总经理访谈记要

财务部总经理访谈纪要
工作历史：92年杭州电子工业学院毕业进了7所；刚毕业是在所里财务处里。

原来搞名品。

当时根据业务性质分了四快，都是独立核算，当时负责三个室。

一直负责税务、贷款。

到了99年转为公司后，4月地成为筹备组。

过来负责财务，负责财务制度的建设；正式任命是在00年元月1好。

财务部总经理责任：会计制度的建立和完善。

对持股的想法：建议：实际跟的不紧密；对进展相对来说，不是很够。

新酬：是统一的，5500月薪。

年底发1-2万奖金。

不是很切合实际。

市场化不够。

外部公平：外部肯定应；排除一些政治因素。

同在一个打援里面。

与7所的关系：房子是租赁7所的，业务上与7所分开的。

事业部核算完了以后，交割总部。

以前的预算比较粗放。

在经营计划的基础上做预算。

围绕公司的经营目标来进行，氛围几轮的反复谈判。

原来考虑利润比较多一点，目前的收益。

财务指标：001年，销售总额1。

38亿，净收入有2个亿。

事业部之间所属行业不
股份制改造：
总部统筹。

根据经营计划，按照事业部的规模来决定划款的数量。

钱是先有总部统筹，合同是总部来进。

5000万够了上主办的门槛。

各个事业部收入的15%作为工资总额，利润的30%来做为奖金分配。

整体来说，是作出了调整。

按照岗位来讲。

当时定这15%是根据民品多年来工资总额的统计来看，统计值是15%。

碰到8部这种劳动密集性的情况，所以有时也不够用。

一定要完成责任目标后才能达到15%。

5%的管理费用的使用：总部基本是收支平衡。

研究开发是怎么安排：事业部来做安排，事业部自己找项目包上来。

研究开发基本上是下放。

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