选煤厂QC小组管理制度

选煤厂QC小组管理制度
一、主题内容
本标准规定了QC小组（质量管理小组）活动的指导原则，组织和管理主要任务、活动方法等内容。

二、组织和管理
（一）QC小组的组成
1 、QC小组组成人数一般以3～10人为宜，最多不超过15人, 组长由厂长及分管副厂长担任。

洗煤厂可以成立若干QC小组，保证有35%以上人员参加到小组中，达到质量标准化的要求。

2 、提倡工人、技术人员、管理干部三结合的QC小组。

三、 QC小组活动
（一）活动任务
1 、筛分车间QC小组主要任务是通过技术攻关，对主井提升的毛煤负责加工处理，出末原煤、入洗原煤和手选矸石三种产品，对该产品的质量负全面责任。

2 、主洗QC小组主要任务是通过技术攻关，充分利用重介浅槽（重介螺旋分选机）、脱水筛和离心机等设备对原煤进行加工处理，生产出合格的精煤、中煤和矸石等产品，对该产品的质量负全面责任。

（二）活动程序
QC小组应按PDCA工作程序（P是计划、D是实施、C是检查、A 是处理）开展活动，做到现状清楚，目标明确，原因分析彻底，对策具体有效，方法得当，措施落实，责任到人，并及时检查总结。

（三）活动要求
1 、QC小组应积极开展多种形式的活动，其中集体活动每月不少于一次，活动时间由小组根据活动计划自行安排。

2 、QC小组应如实做好活动记录，包括活动课题、现状分析、对策措施、实施情况、数据处理及出席人员等内容。

3 、活动中应正确、恰当地应用统计方法。

四、检查与考核
（一）QC小组的活动，平时主要由部门QC工作小组进行帮助与检查，遇到困难可向洗煤厂厂部反映，由洗煤厂厂部协助解决。

（二）全厂性的QC小组活动情况抽查，由厂QC领导小组负责人根据全厂工作安排，原则上一年进行一次。

（三）对于有推广价值的成果，由厂部推广应用。