2019-2020年云南省资格从业考试《公司战略与风险管理》考前复习题[第一篇]

2019-2020年云南省资格从业考试《公司战略与风险管理》考
前复习题[第一篇]
一、单选题-1/知识点：章节测试
某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。

该公司的横向分工结构应为()。

A.M型企业组织结构
B.H型结构
C.矩阵制组织结构
D.战略业务单位组织结构
二、单选题-2/知识点：章节测试
某企业拥有业内领先的智能手机生产技术，资金实力雄厚。

在经济危机期间，国际市场需求疲软，根据SWOT模型，该企业应采用的战略为()。

A.增长型战略
B.扭转型战略
C.多种经营战略
D.防御型战略
三、单选题-3/知识点：章节测试
甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是()。

A.M国汽车零部件产业发展状况
B.M国政府对汽车业发展的产业政策
C.M国劳动力价格和素质
D.M国对汽车的需求状况
四、单选题-4/知识点：章节测试
关于内部审计活动，下列表述错误的是()。

A.内部审计职能由企业内部完成，不得聘任外部服务提供商执行
B.内审部门主管由审计委员会任命
C.管理层应对内部审计师所作的任何报告和建议采取相应行动或说明未采取行动的原因
D.外聘审计师应被允许不受限制地使用企业的账簿记录或进入控制系统
五、单选题-5/知识点：章节测试
甲企业的产品线数量有限且关系较为密切，判断该企业适合采用的组织结构为()。

A.分权与集权相结合结构
B.集权型结构
C.分权型结构
D.偏于分权型的结构
六、单选题-6/知识点：章节测试
下列不属于实施差异化竞争战略可以获得的竞争优势是()。

A.提升品牌忠诚度
B.提升企业的盈利能力
C.降低消费者的议价能力
D.价格优势
七、单选题-7/知识点：章节测试
甲公司是一家大型煤炭企业，近年来受我国节能减排、绿色发展理念的冲击，国内煤炭需求持续下跌，甲公司不得不采取收缩战略，根据上述描述，甲公司采用收缩战略的原因是()。

A.大企业战略重组的需要
B.小企业的短期行为
C.企业失去竞争优势
D.外部原因
八、单选题-8/知识点：章节测试
2012年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，煤炭行业的发展进入了寒冬期，甲煤炭企业从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司年度将面临的各种不确定因素，以及由此给企业带来的各种不同结果。

甲煤炭公司采用的风险管理技术方法是()。

A.敏感性分析法
B.统计推论法
C.情景分析法
D.条件预测法
九、单选题-9/知识点：章节测试
下列有关货币远期市场与期货市场的表述中，正确的是(??)。

A.期货合同金额大小与交付日可根据个人需要量身定做
B.远期市场的结算可以在证券交易所结算所处理，也可以在场外交易市场进行
C.大多数远期合同按抵销结算，并且仅有极少数是交付结算
D.期货合同的价格随时间改变，以反映市场对未来即期汇率的预期
十、单选题-10/知识点：章节测试
赵先生是一家小型IT企业老板，他负责所有重要的经营决策，并对下属实施直接管理，其下属执行一系列工作事务。

那么该企业的组织结构应属于()。

A.战略业务单位组织结构
B.事业部制组织结构
C.多国企业组织结构
D.创业型组织结构
十一、单选题-11/知识点：章节测试
甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。

下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是()。

A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格
B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品
C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营
D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息
十二、多选题-12/知识点：章节测试
下列组织结构常用于多元化经营的企业的有()。

A.职能制组织结构
B.战略业务单位组织结构
C.创业型组织结构
D.H型组织结构
十三、多选题-13/知识点：章节测试
下列各项中，属于企业采取多元化战略原因的有()。

A.在现有产品或市场中持续经营不能达到目标
B.企业由于以前成功经营而保留下来的资金超过了其在现有市场中扩张所需要的资金
C.与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润
D.企业拥有很强的产品研发能力
十四、多选题-14/知识点：章节测试
甲公司为国内上市的电信公司。

甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。

下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有(??)。

A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略
B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
D.乙移动通信公司所在国的电信行业发展迅速，移动通信业务过去十年增长了300倍
十五、多选题-15/知识点：章节测试
内部审计的目的包括()。

A.评价会计、运营及行政管理的可靠性、充分性及有效性
B.确保内部控制能使交易得以迅速及正确的记录
C.正确保护资产
D.确定公司是否遵循了法律法规及其自己的政策
E.确定管理层是否采取了适当的步骤，来应对控制的不足
十六、多选题-16/知识点：章节测试
下列属于销售业务需要关注的风险的是()。

A.销售政策和策略不当，市场预测不准确，可能导致销售不畅
B.客户信用管理不到位，可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈
C.产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损
D.销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损
十七、多选题-17/知识点：章节测试
丙公司是北京一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。

其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。

最近，丙公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与甲公司签订战略联盟协议，参与餐饮业务。

为配合丙公司的总体战略实施，丙公司可以选择的组织结构类型有()。

A.产品／品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.创业型组织结构
十八、多选题-18/知识点：章节测试
事件树分析法的优点包括()。

A.它能说明时机、依赖性，以及故障树模型中很烦琐的多米诺效应
B.以清晰的图形显示了经过分析的初始事项之后的潜在情景，以及缓解系统或功能成败
产生的影响
C.它生动地体现事件的顺序，而使用故障树是不可能表现的
D.识别单点失效模式以及对冗余或安全系统的需要
十九、多选题-19/知识点：章节测试
甲公司是一家复印机生产企业。

关于甲公司的价值链，以下表述正确的有()。

A.进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动
B.公司的基础设施包括厂房、建筑物等
C.运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动
D.价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的
二十、多选题-20/知识点：章节测试
蓝江公司为了适应环境、当前市场条件以及企业目前的规模，改原有的职能制组织结构为事业部制组织结构，部门间沟通利用新的ERP系
统，并从国外引进最先进设备和工作流程使企业生产经营更有效率。

该公司的战略变革类型包括()。

A.技术变革
B.人员变革
C.产品和服务变革
D.结构和体系变革。