园林工程施工管理与成本控制策略论文

园林工程施工管理与成本控制策略论文
［摘要］风景园林工程实际施工中管理还存在一定的难度，同时如何对其成本进行有效控制也是必须要重视的。

本文对我国风景园林目前管理现状进行了分析和论述，提出了一些成本控制措施，希望能够给同行业工作人员带来有益借鉴。

［关键词］风景园林；工程施工；管理；成本控制
1改善风景园林施工现状
1.1加强工作人员之间的交流
一个企业要想顺利地完成整个风景园林工程的施工，一定需要各个部门共同的努力和实施。

而在任务的分配协调过程当中，所有的人员必须进行一个良好的沟通和交流，这样才能够保证所有的园林工程项目有条不紊地进行。

从我国目前风景园林的具体施工情况来分析，员工之间的分配需要更加合理；在工程正式地实施之前，也应该进行深入地交流，即做好开工前的施工组织交底、图纸交底、合同交底等工作，进而推动所有的工作任务可以持续性地开展。

一旦整个工程项目出现了断裂，那么整个工程的预期就会受到很大的影响，紧接着影响公司的信誉以及最终的收益情况。

因此，风景园林工程实施之前，所有工作人员之间必须进行高效的沟通，将清晰地将个人的任务分配到位，做好分内工作。

1.2提高工作人员专业素养
风景园林工程能够顺利完成，是各个部门员工共同努力的结果。

各个工作人员的专业素养应该不断地提高，进而提高整个工程的质量。

例如，在进行正式的园林工程之前，企业必须确定工程的设计定稿。

工程设计师对于风景园林的设计目标应该条理清晰，充分地体现整个风景园林设计价值和内涵，使最终的工程实施效果远远达到预期目标。

同时，当工程完成之后，养护工作人员可以充分运用养护知识，发挥养护技术水平，提高树木的存活率。

所以，尽管前期的种植树木繁多，只要后期进行科学合理的保护工作，一定可以有效地提高风景园林企业的经济利益，从而使得资源可以被合理使用。

2科学的园林工程管理
2.1实施动态管理方案
对于风景园林工程进行高效的管理，不是一天两天的短暂性任务，而是需要一个长期持续性的管理方案。

所以，本文提倡对于风景园林的工程进行个动态化的管理。

所谓实时动态化管理方案，就是时刻关注工程实施到各个阶段的各个任务。

致力于将每一个工程环节考虑到位，将每一个工作细节做好，这应该是所有工作人员的共同努力方向。

首先，在进行整个风景园林的具体施工之前，必须将前期工作、人员的安排、材料的配置等各个方面的事情安排好。

在此，需要关注的是，所有的工作人员必须明确自己的工作任务，按部
就班地履行自己的工作职责。

其次，在具体的施工过程当中，还应该注重对于整个工程的
成本的控制。

要想进行合理的成本控制必须要建立一个合理的成本控制体系。

最后，尤其
要强调的是对工程后期所有植物的养护工作，不是将植物种植之后就完成任务了。

后期的
养护更需要制定一个专业的养护方案，在高效地利用各项资源的同时，也能充分发挥园林
的观赏价值。

2.2解决具体施工难题
针对园林工程施工的特殊性，对于工程当中出现的一些难题，我们应该对症下药、高
效解决。

首先，园林工程的实施很容易受土地质量的影响。

因而，在进行具体施工之前，
必须对当地的土质进行一个详细的调查，然后选择合适的树木进行种植。

其次，树木很容
易受环境因素的影响。

环境因素包括自然环境因素、气候因素等，而这些因素是人类无法
控制的`。

所以，我们应该做好相应的预防措施，尽量将外部环境的影响降到最低。

再次，就是人为因素的影响。

风景园林工程的实施不仅要将项目顺利地完成，更重要的是要能够
表现出整个风景园林的美观，彰显文化内涵。

因此，这对具体的施工人员的要求比较高。

3园林工程成本控制方案
3.1建立成本控制体系
对于成本控制是贯穿于整个风景园林工程的项目之中的，每一个工作环节都应该进行
一定的成本控制，否则会造成资源浪费。

要想将成本控制进行个科学的规划，就必须建立
一个完善度成本控制体系，建立一个成本管理的系统，主要是为了解决目前工程实施过程
中存在的一些列问题。

例如，工程实施资源利用不合理。

在选择施工材料时，不仅要考虑
到材料的实用性，更要考虑到材料的实惠性。

同时，对于工作人员的数量以及分工等，都
应该充分高效利用，进而保证效益的最大化。

所以对于人员的安排，一定要考虑到层次性，不同岗位的工作人员最终获得的收益也是有所区分。

最为关键的是，所有的施工员应该明
确自己的工作职责，将自己的份内事务做好，实现利益的最大化。

所以，整个成本的控制
效果是所有人共同努力的成果。

在进行成本控制的过程当中，还应该安排成本控制的监督
人员。

只有在这样一个细致的成本控制监督体系之下，企业才能够更加有效地进行成本管理。

总而言之，园林工程的成本控制体系对于成本控制起着纲领性的作用。

3.2解决成本控制细节问题
对于整个园林工程进行成本的控制本身就是一个非常细化的任务。

企业必须充分考虑
到每一项的工作环节，同时对于成本进行一个有效的管理，才能够实现最终的成本控制，
实现企业效益的最大化。

首先，关于整个园林工程的成本预测问题，预测一定要综合考虑
各项因素。

包括工期长短、工程风险、影响质量相关因素等。

在综合考虑这些因素的基础
之上，考察市场的材料成本以及施工的价钱，对成本进行一个较为精确的预算。

当然了，
在充分地考虑整个工程成本、企业的经济效益时，还要充分的考虑整个园林美观和环保。

总而言之，综合考虑各项因素，对每一个工作环境进行科学的成本控制。

在做好成本控制
工作的同时，能够保证整个园林工程的质量以及它的文化价值和审美价值。

4结语
本文充分地了解我国园林风景工程实施的现状，并对此进行细致地论述。

在此基础之上，本文提出了科学合理的工程管理以及成本控制的方案，具有较强的实用性。

在进行园林工程实施的过程当中，还存在着一些难题，更需要企业培养大量的专业性技术人才，将园林的养护推向专业化。

而更为关键的是，每一位工作人员都应该努力的发挥自己的专业素养、爱岗敬业，努力做好自己的每一份施工任务。

只要企业所有人都工作认真，就一定能够为企业获得最大的利益，充分发挥园林工程的价值。

参考文献
[1]方露.试分析园林施工管理与成本控制[J].花卉，2021（22）：45-46.
感谢您的阅读，祝您生活愉快。