2022年我国传统电视和互联网电视竞争格局分析

2022年我国传统电视和互联网电视竞争格
局分析
传统电视厂商和互联网电视新军，被挑战者与挑战者，本是水火不相容的竞争对手，却突然选择合作，这一时引起业内震动。

而在震动之余，这两家在各自领域都表现不俗的企业，他们选择联手，又会给整个行业带来怎样的震惊和冲击
一桩合作近期吸引了家电业和互联网业的目光。

主角儿一位是正在传统电视行业谋求转型的TCL，一位是致力于打造互联网生态圈的乐视。

12月11日，两者正式宣布联姻。

TCL发布公告，宣布旗下控股子公司TCL多媒体与乐视网控股子公司乐视致新签订了《股份认购协议》，乐视网将通过乐视致新在香港设立的全资子公司投资22.67亿港元(约18.71亿人民币)，以6.5港元/股的价格认购TCL多媒体新股2.49亿股。

本次投资完成后，乐视网将通过乐视致新持有TCL多媒体约20%的股份，并向TCL多媒体提名两名董事。

公开资料显示，TCL多媒体全称为TCL多媒体科技控股有限公司，是香港联交所的上市公司，其母公司为 TCL集团。

TCL多媒体主要从事电视机、AV产品的研发、制造和销售，其中彩电是公司的核心产品。

乐视致新即乐视TV，是上市公司乐视网控股的子公司。

家电行业业内人士认为，随着乐视入股TCL，将来或将消失更多的传统家电企业与互联网企业合作的案例，电视厂商的客厅经济竞争也将会更加激烈。

TCL、乐视的牵手规律
早在2022年4月份，TCL集团董事长兼总裁李东生还曾在公开场合质疑乐视。

当时出席一次论坛活动，李东生被问及互联网领域的对手乐视超级电视所带来的挑战，李还直言乐视超级电视存在“三大软肋”。

不过，进入12月后却话锋突转，李东生在微博上直接向乐视董事长贾跃亭发出邀请:“与乐视网战略合作，标志TCL集团的互联网基因正渐渐分散!我请贾总来深圳吃海鲜，约吗?”
仅短短数月之隔，TCL与曾经的对手乐视谈起了“恋爱”。

这背后其实有着牵手规律。

据TCL年报显示，2022年TCL多媒体营收265.7亿元，同比下滑15.5%，是TCL集团内部唯一的业绩下滑板块。

虽然摆脱了亏损，实现盈利，但净利润只有1.9亿元，在TCL集团42亿元的净利润中仅占一个零头。

电视业务不景气，企业在资本市场上也难以获得投资者的青睐。

2022年，乐视卖出150万台乐视超级电视，而TCL电视一年的销量则是1700万台，乐视无论电视销量还是净利润，都不及TCL的非常之一，但在资本市场，乐视市值一度超过1500亿元，是TCL市值的两倍。

“家电企业都在朝着互联网转型，这是行业的大背景。

电视不能再当做一个纯粹的硬件产品去卖，而是应当当做一个软硬结合的IT产品去卖。

在这种状况下，就会对电视企业提出更高的要求。

”家电行业分析师梁振鹏告知法治周末记者。

往互联网方向的探究，TCL始终在尝试。

早在2022年就TCL 已成立智能电视互联网应用平台“欢网”，依据TCL方面的数据，其连接的终端数量已达3200万台;2022年成立全球播，其激活用户数超过300万;同时TCL也在推动“TV+”生态圈，内容包含视频、消遣、教育等诸多领域;TCL甚至是传统电视企业中第一个作出Android系统智能电视的企业。

不过在找到乐视之前，这些尝试好像并不抱负。

“我总感觉在转型当中我们的确要建立起互联网应用和服务这种基因，但这对我们一个传统企业来讲难度是比较大的。

”谈及转型，李东生曾如此对外界表示。

梁振鹏认为:“TCL是一个传统的家电企业，想向互联网转型，本身却缺乏互联网的基因，不擅长对内容、软件服务的整合。

”如此一来，TCL联姻乐视也属于情理之中。

双方合作能否成为行业范例
乐视选择与TCL合作的优势显而易见。

中投顾问家电行业讨论员任敏琪认为:“乐视的智能电视业务虽然目前增速亮眼，但是后劲不足。

随着乐视智能电视销量的增长，乐视弊端日益凸显。

乐视的优势集中在内容资源上，但是生产主要依
靠于外包，难以支撑大规模生产。

”
而乐视的劣势正好可以在与TCL的合作中得到补全，“TCL在家电行业中占据重要地位，在品牌、技术、渠道等方面优势明显。

”任敏琪说。

乐视相关负责人告知记者，将来乐视网智能电视将借助TCL硬件产业链垂直整合的优势，提升其硬件设计、工艺和视听水准。

法治周末记者致电TCL多媒体品牌部，欲了解合作事宜，但并未得到回应。

梁振鹏说:“乐视擅长经营平台、内容，但产品研发、生产、物流配送、售后体系等方面是乐视最大软肋。

其与TCL合作，可以在研发、物流管理上依托TCL多媒体现有资源，这为乐视带来的好处是立竿见影的。

”
此前，TCL也曾与互联网企业爱奇艺绽开合作，但双方只是在2022年9月推出过一款TCL爱奇艺电视。

之前，互联网企业与家电企业的合作，深化到资本层面的特别少见。

而TCL与乐视的这次合作已深化至资本层面。

梁振鹏向法治周末记者表示:“通过资本层面的合作，TCL与乐视将双方的利益紧紧捆绑在一起。

这会对后来者起到肯定的示范效应和借鉴意义，接下来有一些传统家电企业在转型过程中，可能也会考虑到实行像TCL和乐视这样的深化资本层面的合作。

”
先通过资本层面将双方利益捆绑，再进行深化合作。

“先结婚后恋爱”能否为业界树立典范?家电业内人士认为，双方合作仍旧存
在一些挑战。

任敏琪表示:“一方面，乐视与TCL存在同质化竞争，都有智能电视业务，这或造成两方优势资源难以完全共享;另一方面，两家公司一家是以互联网起家，一家以传统家电起家，进展思维上或存在较大分歧。

”
中金公司证券研报也指出了TCL的弊端:“TCL智能电视平台将来的独立性受到影响。

竞争对手的实力被加强，竞争压力加大。

”
“引入乐视后，将来TCL进展会越来越互联网化，这也是其与乐视合作的最大诉求。

现今互联网电视是进展趋势，并且会成为主导。

”产业观看家洪仕斌对记者表示，“但是要夯实互联网电视产品，需要双方优势互补、共同努力。

”
合作或加剧行业竞争
传统电视厂商和互联网电视新军，被挑战者与挑战者，本是水火不相容的竞争对手，却突然选择合作，这一时引起业内震动。

而在震动之余，这两家在各自领域都表现不俗的企业，他们选择联手，又会给整个行业带来怎样的震惊和冲击?
据中国智能互联网电视行业市场调查显示，目前全球彩电市场上，三星、LG分别占据第一、其次的市场份额，TCL位居全球第三。

TCL今年的出货量将达到1700多万台，到明年估计会突破2000万台。

但是TCL电视目前海外销量接近全产业链的50%，在国内市场上，其份额仍旧落后于创维与海信，位列第三。

乐视无疑是互联网企业杀入彩电行业的一批黑马，2022年乐视推出乐视超级电视，2022年销量就已突破150万台，今年目标是超过300万台，乐视明年的目标是销量能够达到600万台。

两强联手，行业是否已到了面临重新整合的境地?
洪仕斌表示，互联网电视仍旧属于新生事物，行业还远远没有达到洗牌期，目前互联网电视进展方向未明，产品模式仍需探究，传统企业与互联网企业的合作，核心是产品的颠覆创新，只有产品创新才能引爆消费需求。

梁振鹏分析称:“在国内彩电企业中，TCL并不是市场份额第一，而在内容资源上，乐视也并不是一家独大。

所以两家的合作还不足以转变整个行业，也谈不上会带来太大的冲击。

”
在梁振鹏看来，TCL与乐视合作，最直接的影响是进一步加剧行业的竞争，“两家企业合作能够增加彼此在智能电视领域的竞争力，增加竞争力之后，市场份额和销量就会进一步提升，整个彩电行业的竞争将会加剧”。