成本管理在公司成本控制中的应用

管理探索Һ㊀
成本管理在公司成本控制中的应用
高雷洲
摘㊀要：如今随着社会主义市场经济建设下的资本市场持续扩大完善，企业控制成本就成为企业适应市场变化的根本因素㊂全球化市场经济的大局面带来了更多机遇，这也促使企业应转变原有的财务管理制度，充分考虑到资金的合理运用—成本管理孕育而生㊂把握好成本的管理工作能充分减低企业的消耗成本资金，这是企业在大市场环境下新的战略基础，即成本管理模式㊂关键词：成本管理；成本控制；问题；应用
一㊁引言
全球化经济市场是一个完全公开透明的环境，企业之间同类产品定价差异甚微，企业难以对此进行调节，无法从中获取利润㊂在这样的情况下成本管理成为企业增加利润的主要模式㊂而目标成本管理是以市场需要为导向，以目标的售价和目标的利润作为基础确定最终目标成本，企业通过制订合理的目标成本，再有效实施运行最后达到目标，能更有效地降低成本，进而提高企业利润㊂
二㊁成本管理对公司成本控制中的重要意义（一）通过成本管理调节企业利润
一般来说企业的收入有着不可操控性，资本成本也难以把控，能够通过规划管理进行控制调节的就只有成本㊂目标成本管理模式是有调节利润作用的，它的基础是围绕利润等于收入减成本的原理，在利用资源配置优化的方式，对企业成本制订出有效缩减，使企业提高利润的同时能有更多资金储备进行其他投资使用，以此不断扩大企业的投资范围，保证企业带来长久可持续性的发展㊂
（二）通过成本管理使企业参与定价
市场产品的定价一般是由供需关系㊁必要利润㊁客户使用的偏好影响确定的，制订出符合市场需要又有竞争性的价格，既可以增加产品销量，又能合理的控制成本，为企业扩大资金收入㊂目标成本管理模式能使成本缩减到最低，是商品定价在市场中更有竞争力㊂之所以目标成本管理模式能参与定价当中，正是因为基于价格等于利润加成本的基本关系，在商品的必要利润确定下，通过技术研究产品成本的最低程度来确定其产品在市场出售中的最低价格，既满足市场的供求关系需要又能满足企业发展的需要㊂
三㊁目前企业成本管理现状
（一）缺乏市场的理念
企业在生产经营上的综合体现就是成本，因为在同样的商品销售量中，只有低成本才会提高公司的实际收入，高销量并不一定能够带来高回报㊂许多企业会通过对产品量来计算产品的成本，当市场需求饱和时只能靠做活动或者促销的方式出售商品，这样的营销手段虽然提高了销售量也减轻了用人的成本，但实际并未取得应该有的利益效果，反而给企业变相地增加了总体成本㊂
（二）成本核算观念老化
企业的成本核算是一个系统的工程，企业所有的运行经营都围绕着成本和收益两个主题展开，成本核算不止限于企业制度到具体落实上，也包括企业中的领导和员工，还有企业的长期发展战略制订跟短期发展周期策略上㊂在互联网全球经济化的当下，传统企业寻求创新转型以适应新市场环境的竞争，但企业传统的业务没有发生根本改变，改变更多的是政策执行上效率的提高和对客户服务的理念㊂四㊁成本管理在公司成本控制中的特性
如今的市场环境是非常开发的，除了垄断性的产品能自己定价外，商品的定一般有三种方式：首先是无差异的商品中，价格是由各销售方公开市场报价而确定的，企业不能参与价格的调整中；其次是差异化的商品，受到市场占比㊁消费者意向和商品实力影响，商品的定价受行业的竞争所决定；最后是由购买方定和采购所决定的，购买方在招标中以最高接受价格对商品进行定价，这种方式企业在定价能力上也是限制的㊂
目标成本确立是对综合各部门的成本预算㊁控制的有效手段㊂目标成本管理模式能做到跨部门深度合作，让全体人员都参与其中，对企业所有涉及的各项成本进行严格分析，再对所有参与的人员无论直接或间接的，都进行分配和考核工作，以此对企业成本实施合理的控制㊂
五㊁成本管理在公司成本控制中运用的应用措施（一）优化成本管理体系
企业在成本管理体制上要进行改革创新，制订出成本控制的发展目标㊂战略成本控制是企业在分析自身以及竞争对手的优势和市场需求的情况下，形成一套全面长久的企业发展战略㊂企业对成本结构与体系充分了解情况下，制订具有科学合理㊁长久稳定全面的成本控制体系，目前许多管理方式依旧传统落伍的企业中，会经常出现同工不同酬㊁同酬不同工的问题，在这样的环境中工作，将降低员工的工作积极性，从而造成很高的人员流失率㊂
（二）健全成本管理制度㊁提高成本管理水平
企业想管理好就必须有一套完善管理制度为基础，完善的管理制度是在不断修正和创新中产生的，在企业内部要营造出良好的气氛环境，能确保管理制度有效执行㊂企业进行成本控制工作中不只是一味地压缩商品成本，更要对资源的有效利用率进行评测，避免资源的有效使用，增强企业商品的盈利能力㊂也要科学的制订一套控制监督制度来对没一环节的成本目标实施控制㊂企业通过加强制度的建设，保证制度执行中的规范化，在资金审批环节中也要联系实际情况制订审制度，增强管理制度执行的可执行力㊂（三）依靠技术创新成本管理
第一，要树立全员工成本创新意识㊂战略成本控制的实行，是指企业的领导决策层应该把企业自身与同行业进行比较分析，要适应全球化市场经济中的各种突出问题也要加强企业的内部竞争力，制订出完整的内外共同发展目标，企业对自身在市场中的占比额和成本结构做详细分析后，规划出一套具有执行力的控本策略㊂第二，企业要创新成本控制的主体㊂其主体就是参与成本控制规划全程的管理者和企业员工㊂企业在招聘新员工后需要进行创新成本的培训，为员工树立集体荣誉感，更快地融入企业集体中，同时鼓励个人创新㊂为企业打造创新成本管理模式储备人才，有利于企业尽快实现创新的成本管理体系㊂
六㊁结语
企业要对利润的重要性有清楚的认识，利用目标成本管理系统是全面管理成本的措施，能有效使目标成本管理达到落实，企业通过目标成本管理能使产品在周期内全面地得到成本控制，并能优化资源来提升企业产品在市场上的竞争力，为企业更好地在全球化经济环境中取得市场先机㊂
作者简介：
高雷洲，山东安诺其精细化工有限公司㊂
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