最新艺术培训机构学校校区主管校长转正考核指标模板

最新艺术培训机构学校校区主管校长转正考核指标模板校区主管转正考核指标
校区主管转正考核指标（辣爸当家）
考核内容
考核细则
考核办法
A1、销售业务考核（20分）
按照前期培训的试课流程，进⾏电话邀约，并成功试课报名⾄少4⼈；成功报名4⼈20分，每加1
⼈加2分，此项计分⽆上限；
查看EC记录
A2、⼀场校内活动（20分）
1、按照活动策划课堂培训要求写策划⽅案及执⾏⽅案，活动策划⽅案、执⾏⽅案完整加10分，
缺⼀项扣2分；2、⾃媒体运营⽅式进⾏邀约，成功邀约上门20⼈计10分，往上每加1⼈多加1
分，最多加⾄20分；3、报名成功1⼈加2分/⼈，此项计分⽆上限。

查看上交记录及EC记录
A3、⼀场校外活动（30分）
1、必须是社区或者商场活动，活动场地免费计30分、不免费计20分；
2、活动成功报名1⼈加2
⼈/⼈，可累计，此项计分⽆上限；
查看活动现场照⽚和EC记录
A4、⽉度计划表（20分）
1、⽉度计划表完整、⼈员安排合理、时间节点清楚、可操作性强，⽬标达成计30分；
2、⼀项
不合要求扣2分/项；
查看上交记录
A5、财务OA预⽀操作、学费保留学籍及退费核算（10分）
1、培训后实际操作OA预⽀流程并纸质档考核；
2、培训后纸质档考核；
3、⼀项不合要求扣2分/项；
查看纸质档试卷
70分合格、80以上优秀；。