工业排架厂房项目实施过程监理规划(1)

产业排架厂房工程施行过程监理计划
一、工程概略：
1．1、工程树破有关单元：
树破单元〔业主〕：
承建单元：
计划单元：
监理单元：
1．2、工程范围：
工程工程称号：
工程地点：
修建面积：
修建尺寸、层数：
构造范例：
运勤奋用：
条约工期：
工程投资：
监理范畴：
二、监理任务依照：
2．1、业主与长春市监理公司签订的监理委托条约。

2．2、业主与承包商签订的施工承包条约。

2．3、工程计划图纸跟有关计划资料、技巧文件。

2．4、国度或省市宣布的现行对于工程树破的执法、法例、规
范、规范等。

2．5、国度及省市树破行政主管部分，对于树破监理有关规则、
办法、细那么。

三、监理范畴及任务目标：
3．1、监理任务范畴按长春市科建监理公司与业主签订的监理
委托条约规则的监理范畴，即施工阶段工程品质、进度操纵、及投资操纵，监理营业自年代日至年月日止。

3．2、监理目标到达条约规则的品质目标及工期跟投资目标。

3．3、监理任务主旨是“防备为主、勤于和谐、严厉监理、热
情效劳〞。

四、驻地监理机构设置：
总监：
土建监理工程师：
装置监理工程师：
暖通监理工程师：
电气监理工程师：
五、工程品质操纵任务及操纵办法：
5．1、操纵任务：贯彻规范规范，创破优质工程。

5．2、操纵办法：
5．2．1、工程品质的事先操纵：
〔1〕控制跟熟习排架厂房品质操纵的技巧依照。

构造施工图会
审，控制计划阐明跟施工验收规范及规范。

〔2〕施工园地的品质测验验收。

〔3〕施工步队天资检察，考核内容：营业执照、天资证书、技
术治理综合才干跟施产事迹。

工程部职员上岗证，专门工种职员上岗证。

人、机、料装备及测验才干，品质保障系统及平安消费办法能否可行。

〔4〕工程原资料、半制品及构配件的品质操纵：
1〕考核原资料、构件的出厂及格证及测验讲演，其种类、规格要契合计划要求。

调查构件厂家的综合才干。

2〕装备在装置前按技巧阐明书请求跟踪反省。

〔5〕施工机器品质操纵：
1〕依照现场实践状况，对吊装机器的技巧参数进展验算，必
须满意工程需求。

2〕不克不及保障平安的施工机器，严禁运用。

3〕对衡器、量器、计量仪器要反省技巧及格证。

〔6〕检察施工单元提报的施工构造计划〔施工计划〕：
1〕技巧构造办法有效性、合感性。

2〕吊装次序及办法可行性、平安性。

3〕对计划中品质预控办法，及避免品质通病的办法进展检察。

〔7〕治理手腕及办法：
1〕帮助承建商完美品质保障系统。

2〕断定资料试件规范，资料认证次序，封样送检。

3〕考核施工单元制订的制品爱护办法、办法，并对施工单元
试验室进展调查。

5．2．2、工程品质的事中操纵：
〔1〕保持工序反省验收轨制，上道工序未经报验认证及格，
严禁进入下道工序施工。

先由施工单元进展、专职检，以为及格后再书面上报监
理认证，测验及格后签承认看法，方能进入下道工序。

〔见附图一〕
工序施工完毕返修
施工单元自检、
专职检、初验
告诉驻现场
工程师或其代表
会同现场反省试验室测验
及格
签订质检及格看法
进展下道工序
工序交代测验次序图〔附图一〕
〔2〕对根底的多少何尺寸、轴线、标高丈量后果图进展反省。

对
柱顶〔及牛腿顶〕的标高及轴线丈量后果进展检察，保障构件装置顺遂进展。

〔3〕跟踪反省构件吊装次序及就位检测，严厉操纵焊接及砼二
次浇筑品质。

对构件绝对地位进展旁站反省。

〔4〕监视反省土建与装置过程中，工种之间的互相共同和谐。

〔5〕行使品质监视权，为保障工程品质，须要时监理工程师有
权指令承建商外部停工致改。

1〕未经反省及格而进展下道工序者。

2〕监理收回告诉单，而承建商未采用无效办法者。

3〕私自运用未经测验及格的修建资料。

4〕私自变卦计划图纸者。

〔6〕荫蔽工程反省验收：
荫蔽工程实现后，施工单元在三检及格根底上，上报监理验收，及格前方可荫蔽。

〔7〕工程变卦的处置：
1〕施工单元提收工程变卦的处置流程〔附图二〕：
施工单元书面提收工程变卦书
总监室接手
现场监理工程师或总监构造考核
与业主联络
〔各专业监理工程师参加〕
－
承受？
与业主联络现场监理工程师或总监就变卦费不与乙方协商
总监理就工程变卦批复
2〕由业主缘故提出的计划变卦或技巧审定的处置流程〔附图三〕：
总监行动唆使与业主联络
总监室订定文稿
总监考核
计划单元提出修正后计划图纸
总监构造考核
＋
修正？
－
体例调剂估算
总监考核
与业主联络
现场监理工程师施工单元投资操纵
计划变卦处置流程图〔附图三〕
〔8〕工程品质事变处置次序：
工程发作品质事变，施工方必需上报监理，断定品质发作缘故、
义务剖析、事变处置办法，同意品质事变技巧办法或计划，并对办法后果进展检查。

〔9〕严厉单项工程动工讲演跟停工讲演审批轨制：
凡单项工程动工及停工后工程停工，均应按照图规则的治理流程〔附图四〕：施工单元
总监与业主及各方面和谐会
总监室
现场监理工程师
动工请求核签次序图〔附图四〕
〔10〕品质、技巧签证：
凡品质、技巧方面有执法效力的最初签证，只能由工程监理工
程师一人签订。

专业品质监理工程师可在有关品质、技巧方面原始凭据上具名，最初由总监理工程师签前方无效。

〔11〕行使好品质反对权，为工程进度款的领取签订品质认
证看法，其治理流程如下列图〔附图五〕：
施工单元业主
总监室
品质监理工程师投资操纵工程师
〔财政〕现场计量工程师
〔进度〕
总监
工程款领取核签次序图〔附图五〕
〔12〕构造现场品质和谐：
活期召开由总监掌管的品质和谐会，应印发集会纪要，其纪要的签发治理流程图〔附图六〕：
现场监理工程师或总监掌管和谐会
指定有关职员订定集会
纪要文稿
现场监理工程师或总监检察、审定收罗有关方面包含业主见见
＋
修正？
－
总监室签章、行文外发
和谐集会纪要签发各次序图〔附图六〕
〔13〕活期向总监业主讲演有关工程品质静态状况。

〔14〕做好监理日记，每日记载对工程进展过程中有关工程
品质静态太妨碍要素的状况时记载。

〔15〕施工阶段过程工艺品质操纵见附表一。

5．2．3、工程品质的预先操纵：
〔1〕构造由业主、承建商、监理多方参加的动工初验任务，提出验收申报表。

〔2〕参加全部工程动工验出任务。

单元、单项任务实现后，施工初验及格再提出验收申报表，其流程图〔附图七〕：
〔3〕检察动工图及动人为料能否与实践符合，工程动工验收流程图〔附图八〕：
〔4〕反省工程品质缺点、签发缺点义务证书。

施工工艺过程品质的操纵
序
号
工程工程
丈量放线工程量品质操纵要点操纵手腕
丈量
丈量
丈量
１、轴线。

２、操纵网。

３、装置操纵线。

1
丈量 １、地位〔轴线及高度〕。

２、形状尺寸。

现场反省
2
根底工程
３、砼强度。

考核共同比试验讲演 现场反省、量测 ４、地下管线预留孔道及预埋。

现场反省、量测
扭转半径、高度、角度 起分量 １、吊装部位〔吊点〕。

２、吊装次序。

3
4
吊装工程
焊接工程
３、吊装机器。

检察 １、资料及格证。

２、焊接部位。

量测 ３、检测手腕。

检察讲演
现场成块，考核试验报 １、砼强度共同比。

５ 现浇砼
告 ２、预埋件，孔洞尺寸地位。

现场量测
共同比试验、试块 现场量测 量测 １、砂浆强度。

２、灰缝。

6
7
砌砖工程
门窗工程
３、门窗地位。

４、垂直度、平坦度。

５、与构件连接。

量测 反省 反省、量测 反省、量测 １、门窗地位、尺寸。

２、门窗、嵌填、定位、装置、开关。

不雅看、量测 不雅看、量测 不雅看 １、寻平层：厚度、坡度、平坦度。

２、爱护层：厚度、平坦度。

8
8
屋面防水工程
３、防水面层：填嵌、粘片、平坦。

４、水范管：装置、讨论、排水。

不雅看
反省 反省 量测
１、支架平直。

２、放雷引下成装置。

３、电阻测试
避雷装置装置 工程
〔5〕 对全过程的品质监控过程监理资料编目归档。

施工单元提出 单项工程验收申报表 各分项工程品质验收单
验核品质验收单 会同现场反省 试验室测验资料
－
及格？
＋
工程品质品级评定
签订两头验收书
单元、单项工程验收次序图〔附图七〕
六、工程进度操纵任务跟办法：
6．1、操纵任务：履行条约规则的请求工期。

6．2、操纵办法：
6．2．1、工程进度的事先操纵：
〔1〕考核承建商体例的施工工程总进度计划的有效性、可行
性，对进度实现的办法，施工情况对工程妨碍进展论证。

保障工程按计划施行。

〔2〕敦促业主按计划请求及条约规则条目实现园地的“五通一
平〞等任务。

〔3〕按条约规则的时刻实时向承建商移交施工用地。

〔4〕实时向承建商供给完好的计划图纸及计划文件，保障工程
定期动工。

施工单位
土建工程动工、装备实现试车调试
施工单元提交
工程技巧资料品质签证
文件工程结算
资料
〔含动工图〕
现场监理工程师构造初验
及格？
总监构造片面反省、验收
赞同验收？
工程品质品级评定考核结算书
处置工程索赔
品质监视站品质认证
签订工程验收证书
工程交代
运用、保修领取工程款
工程动工验收次序图〔附图八〕
〔5〕制订业主供给资料、装备需用量及供给计划。

6．2．2、工程进度的事中操纵：
〔1〕实时对工程进展过程中的实践进度与计划进度进展比照，
寻出妨碍工期畸形进展的种种要素，对种种妨碍进度的要素进展调剂。

〔2〕考核承建商提报的月进度讲演，寻出妨碍工程进度缘故及
操纵办法。

〔3〕实时对已竣工程量进展计量验收，对工程进度履行微不雅监控。

〔4〕活期召动工程进度和谐会，提出处置妨碍要素的计划，使
任务按既定计划顺遂进展。

〔5〕活期向业主转达工程进度状况。

6．2．3、工程进度的预先操纵：
〔1〕以监理告诉、集会纪要等方法敦促承建商放松扫尾任务进
程，对已竣工程实时清理。

制订保障总工期不打破计划工期的对策办法，包含技术办法、构造办法、经济办法、条约办法等，制订总工期打破后的弥补办法。

调整响应的施工计划、资料装备〔构件〕、资金供给计划等在新的前提下构造新的协调均衡。

〔2〕敦促反省动人为料收拾，认证任务，实时对监理资料及施
人为料进展归档。

〔3〕帮助业主操持动工验出任务，使工程顺遂交工。

〔4〕操持工程维修、保修任务，断定实现时刻。

七、工程投资操纵的任务及办法：
7．1、工程投资操纵的任务是依照条约请求，操纵工程工程总投资不超越计划投资。

7．2、工程投资操纵的办法。

7．2．1、投资操纵的事先操纵：
〔1〕依照工程工程实践状况帮助业主断定施工承包条约内容与
付款方法，断定条约方法。

〔2〕熟习施工图纸计划请求，剖析条约价形成，明白工程用度
最易打破的局部跟环节，明白投资重点，控制任务量，考核施工图估算。

〔3〕确认履行定额取费规范。

〔4〕考核掌管及年夜批资料、构件的单价。

〔5〕猜测工程危险及能够发作索赔的诱因，制订防备对策，及时供给图纸、装备、资料、园地等，增加施工偏向业主索赔。

7．2．2、投资操纵的事中操纵：
〔1〕监视投资计划施行，对发生偏向实时改正，实时领取进度款。

〔2〕做好投资和谐，增加施工中投资不断定要素，控制国度调价范畴跟幅度。

〔3〕考核施工中发作计划变卦，确认发作用度。

〔4〕对在施部位及格实现任务量计量，仔细考核，提出任务量清单，活期不活期向业主提报投资静态状况。

〔5〕增强任务和谐避免停工、返工景象，增加业主发作经济索赔。

7．2．3、投资操纵的预先操纵：
〔1〕帮助业主考核年初结算跟动工结算。

〔2〕共同业主进展动工验收，保障产物质量实现投资报答。

〔3〕为业主操纵好工程付款额跟须要预留金。

〔4〕帮助业主与承建商明白售后效劳内容跟缺点义务期内质保金。

〔5〕公平处置施工单元提出索赔〔附图九〕：
施工单元提出索赔讲演
总监掌管考核
专业监理工程师共同
＋
索赔的
来由成破？
＋
－－
索赔的依照
无效、完好？
＋
索赔的
盘算准确？
承受索赔的讲演并与对方会谈业主－
看法分歧？
＋
草拟索赔看法或批复
单方告竣分歧后签订
业主索赔生效
索赔处置次序图〔附图九〕
八、条约治理：
在监理施行过程中，要熟习业主与承包商签订的工程承包条约跟承包商与机施单元签订的吊装条约，还要控制监理委托条约，只要控制条约规则单方的权利跟任务，监理才干在工程进展跟条约履行过程中更好地处置、和谐单方的责、权、
力，才干无效地依照条约调停单方的条约争议，公平地围护各方的好处、真正做到公平监理。

九、信息治理：
9．1、依照厂房构件范例，控制构件消费厂家消费才干、品质
程度的信息，依照少量的信息，综合处置并通过具体调查断定构件的消费厂家。

9．2、依照工程实践理解机施公司的装置才干跟装置程度，确
定计划可行、经济可行、平安可行，选择好的机施公司，担负构造吊装任务，保证工程进度与品质。

9．3、在工程进展中，要积存工程资料、装备、计划等少量的
信息，并对种种新技巧、新办法、新资料的信息进展有目标的搜集、收拾，形成指点工程顺遂进展的无效东西。

十、各级职员的职责与权限：
10．1、总监理工程师的职责与权限
10．1．1、总监理工程师是监理公司委派履行监理条约的全权
担负人，行使监理条约授予的权限。

对监理任务有最初的决议权。

10．1．2、履行监理公司的指令跟交办的任务，构造指点监理
工程师展开监理任务。

担负体例监理任务计划，构造施行，并敦促、反省履行情况。

10．1．3、保持与树破单元的亲密联络，弄清其请求与欲望，
并担负与施工单元担负人联络，断定任务中互相共同咨询题及有关需供给的资料或需协商处置的咨询题。

10．1．4、检察施工单元选择的分包单元的天资。

10．1．5、检察施工单元的施行性施工构造计划，施工技巧方
案跟施工进度计划。

10．1．6、敦促、反省施工单元动工预备任务，审签动工讲演。

10．1．7、参加计划单元向施工单元的技巧交底集会。

10．1．8、参加与所建工程有关的消费、技巧、平安、品质、
进度等集会或反省。

10．1．9、签发工程品质告诉单、工程品质事变剖析及处置报告、返工或停工指令，审签往来公牍信件及报送的种种综合报表。

10．1．10、按监理条约权限签订变卦计划检察看法。

10．1．11检察、签订月、季、年验工计价汇总表及备用费跟
运用状况。

10．1．12、反省驻地监理组对签订荫蔽工程反省报验的履行情况。

10．1．13、参加动工验收，检察工程初验讲演。

10．1．14、敦促收拾种种技巧档案资料。

10．1．15、检察工程决算。

10．1．16、活期、实时向树破单元讲演上述理想。

10．1．17、剖析监理任务状况，不时总结经历，定时实现半年、一年、工程动工各阶段的监理任务总结。

10．2、各专业监理组主任职责与权限
10．2．1、专业监理组主任是监理站派驻施工现场的专业担负人，在总监理工程师指点下，对本组监理任务进展治理。

10．2．2、履行总监理工程师的指令跟交办的任务，体例本组
监理任务计划，并构造施行，指点构造本组专业监理工程师展开任务，反省落实履行状况。

10．2．3、构造专业监理工程师进展品质监视、反省，请求根
据种种工程施工规范跟验标活期反省施工单元履行承包条约状况。

提出限日改良的督导看法，避免妨碍验工。

10．2．4、构造研讨处置本段监理任务咨询题；归口检察种种变
更计划，提出检察看法后呈报监理站。

10．2．5、提出本段范畴内的返工、停工下令讲演，报总监审
批。

10．2．6、对分项、分部工程进展抽验跟参加监理站构造的竣
工初验。

10．2．7、构造本组专业监理工程师进展监理技巧营业进修及
交换经历。

10．2．8、参加有关例会、集会，每月小结监理组任务，活期
向总监理工程师唱任务报告。

10．2．9、反省监理任务日记，履行监理总站订定的治理轨制。

10．2．10、向总监理工程师供给“监理月报〞、“任务总结〞素
材。

10．3、驻地监理员职责与权限
10．3．1、驻地监理员在监理组主任的指点下，担负作好团体
分担段范畴内所有有关监理任务及总站交办的别的有关任务。

10．3．2、现场反省工程品质、进度，复测、检测试验数据，
核实所有工程所需资料的推销供给状况，反省出场资料能否契合请求。

10．3．3、反省施工工艺能否存在缺点，提出看法。

10．3．4、要害部位做好旁站监理任务。

10．3．5、搜集施工过程中的资料，对标反省，作好记载。

10．3．6、作好监理任务的计划、小结、报告及报表、资料、
文件、监理日记的治理。

10．3．7、深化现场控制工程品质、进度、施工治理、平安生
产、文化施工等状况，实时填写监理日记，研讨剖析处置监理任务中的咨询题。

10．3．8、实时向上讲演上述理想。

十一、监理任务轨制
11．1、计划文件、图纸检察轨制
监理师在收到施工计划文件、图纸，在工程动工前，会同施工
及计划单元复查计划图纸，普遍听取看法，避免图纸中的过失、脱漏。

11．2、技巧交底轨制
监理工程师要敦促、帮助构造计划单元施工共同组向施工单元
进展施工计划图纸的片面技巧交底〔计划用意、施工请求、品质规范、技巧办法〕，并依照探讨决议的事项做出版面纪要交计划、施工单元履行。

11．3、动工讲演审批轨制
当单元工程的要紧施工预备任务已实现时，施工单元可提出《工
程动工讲演书》，经监理工程师现场落实后，普通工程即可审批，并报监理站。

对严重工程及有争议的工程报监理站审批。

11．4、资料、构件测验及复验轨制
分部工程施工前，监理职员应批阅出场资料跟构件的出厂证实、
材质证实、试验讲演，填写资料、构件监理及格证。

对于有疑咨询的要紧资料进展抽样，在监理工程师的监视下，对施工单元装备进展复查，禁绝运用分歧格资料。

11．5、变卦计划轨制
如因计划图讹夺，或发觉实地状况与计划不符时，由发起单元
提出变卦计划请求，经施工、计划、监理三方会勘赞同落后展变卦计划，计划完
成后由计划组填写变卦计划告诉单。

监理站考核无误签发《计划变卦指令》。

11．6、荫蔽工程反省轨制
荫蔽往常，施工单元依照《工程品质评定验收规范》进展自检，
并将评定资料报监理工程师。

施工单元应将需反省的荫蔽工程在荫蔽前三日提出
计划报监理工程师，监理工程师应排挤计划，告诉施工单元进展荫蔽工程反省，
重点部位主要工程应会同施工、计划单元独特反省签认。

11．7、工程品质监理轨制
监理工程师对施工单元的施工品质有监视治理义务。

监理工程
师在反省任务中发觉的工程品质缺点，应实时记入施工日记簿跟监理日记簿，指
明品质部位、咨询题及整改看法，限日改正复验。

对较严峻的品质咨询题或已形成隐患的咨询题，应由监理工程师正式填写“分歧格工程工程告诉〞，告诉施工单元，同时抄报总监理工程师，施工单元应按请求实时做出整改，克制缺点后告诉监理工
程师复验签认。

如所发觉工程品质咨询题已形成工程事变时，应按规则次序操持。

11．7．1、如反省后果分歧格，或反省证所填内容与实践不符，
监理工程师有权不予签证，并将看法记入施工日记簿内，待矫正偏重验及格后才
能签证，方可接着下道工序施工。

11．7．2、专门计划的、或许与原计划图变卦较年夜的荫蔽工程
在告诉施工单元的同时，还应告诉计划单元工地代表参加，与监理工程师独特检查签证。

11．7．3、荫蔽工程反省及格后，经临时停工，在停工前应重
新构造反省签让，以防不测。

11．8、工程品质测验轨制
监理工程师对施工单元的施工品质有监视治理的权利与义务。

11．8．1、监理工程师在反省工程中发觉普通的品质咨询题，应
随时告诉施工单元实时矫正，并作好记载。

反省分歧格时可收回“分歧格工程项
目告诉〞，限日矫正。

11．8．2、如施工单元不迭时矫正，情节较严峻的，监理工程
师可在报请总监理工程师同意后，收回《工程局部停息指令》，指令局部工程、单项工程或全体工程停息施工。

待施工单元矫正后，报监理站进展复验，及格后发出《停工指令》。

11．8．3、分局部项工程、单项工程或分段全体工程竣工后，
经自检及格，可填写种种工程报验单，经监理工程师现检验后，发给《分项、分部工程测验承认书》或《动工证书》。

11．8．4、施工单元应逐月填写“工程品质测验评定统计表〞，
监理站填写“工程品质月报表〞。

11．8．5、监理工程师需求施工单元履行的事项，除行动告诉
外，可运用“监理告诉〞，敦促施工单元履行。

11．9、工程品质事变处置轨制
11．9．1、凡在树破过程中，因为计划或施工缘故，形成工程
品质分歧格规范或计划请求，或许超越《验标》规则的偏向范畴，需做返工处置的统称工程品质事变。

11．9．2、工程品质事变发作后，施工单元必需用或书面
方法逐级上报。

对严重的品质事变跟工伤事变，监理站应破刻上报树破单元。

11．9．3、凡对工程品质事变瞒哄不报，或迁延处置，或处置
不当，或处置后果未经监理站赞同的，对事变局部及受事变妨碍的局部工程应视为分歧格，不予验工计价，待及格后，再补办验工计价。

施工单元应实时上报“品质咨询题讲演单〞，并应抄报树破单元跟
监理站各一份。

对于普通工程品质事变，应由施工单元研讨处置，填写事变讲演一份报监理站；对年夜品质事变，由施工单元填写事变讲演一式两份，由监理站组织有关单元研讨处置；对严重品质事变，施工单元填写事变讲演一式三份，报监理站，由站构造有关单元研讨处置计划，报建单元同意后，施工单元方能进展事故处置。

待事变处置后，经监理站复查，确认无误，方可接着施工。

11．10、施工进度监视及讲演轨制
11．10．1、监视施工单元严厉依照条约规则的计划进度构造实
施，监理站每月以月报的方法向树破单元讲演各项工程实践进度及计划的比照跟抽象进度状况。

11．10．2、检察施工单元体例跟施行性施工构造计划，要凸起
重点，并使各单元、各工序进度亲密连接。

11．11、投资监视轨制
11．11．1、监理组进点后破刻敦促施工单元报送与承包条约相
习惯的分段、分工点的概算台账资料并随时弥补变卦计划资料。

常常控制投资变动状况，定期统计剖析。

11．11．2、对严重变卦计划或因采纳新资料、新技巧而增减较
年夜投资的工程，监理站应实时控制并报树破单元，以便操纵投资。

11．12、监理讲演轨制
监理公司驻地监理组逐月编写《监理月报》，并于年未提出年度
讲演跟总结，报树破单元。

年度讲演或“监理月报〞内容应以具体数字阐明施工
进度、施工品质、资金运用以及严重平安、品质事变、有代价的经历等。

11．13、工程动工验收轨制
11．13．1、动工验收的依照是同意的计划文件〔包含变卦计划〕，
计划、施工有关规范，工程品质验收规范以及条约及协定文件等。

11．13．2、施工单元按规则编写跟提出验收交代文件是请求竣
工验收的须要前提，动工文件不完全、禁绝确明晰，不克不及验收交代。

11．13．3、施工单元应在验收前将编好的全体动工文件及绘制
的动工图，供给监理站一份，检察确认完好后，报树破单元，其他散发有关接收、运用单元保存。

交代动工文件内容如下：
〔1〕全体计划文件一份〔包含变卦计划〕。

〔2〕全体动工文件〔图表及清单依照治理段的行政区划体例，
以使接收单元存档运用〕。

〔3〕各项工程施工记载一份。

〔4〕工程小结。