【确保经营管理工作的健康稳步发展经验材料】 如何做好经营管理工作

【确保经营管理工作的健康稳步发展经验材料】如何做好
经营管理工作
经营管理会议经营材料之七以人为本责任到位严格制度集思广益确保经营管理工作的健康稳步发展××公司北京项目经理部北京项目经理部现有正式职工152人，其中管理人员36人。

自96年成立以来，在全体人员的共同努力下，转变观念，适应市场，主动出击，积极参与市场竞争，紧紧围绕以“经济效益为中心，抓好收支两条线”的经营方针，认真处理好“质量、工期、效益”三者之间的关系，取得了一定的效果。

今年1—6月份共完成产值9000余万元，预计全年实现产值20000万元，上交北京市各项费用1260万元，全年实现利润800万元。

总结十几年来的经营管理工作，我们的体会较多，主要有四个方面：一、以人为本，转变观念，是实现良好经济效益的关键人是企业中最活跃的因素，是企业生存与发展的不竭资源，为此，在实际工作中，我们十分注重人力资源的开发与利用，不仅鼓励大家不断的学习，学习专业知识、先进的施工、管理经验和施工生产技术，强化知识的更新，先后多次组织人员参观先进单位、听取创建结构长城杯的讲座，使广大管理人员在思想意识上认识找到了差距，在实践中提供发挥才能的机会，不断派驻到新的岗位，逐步形成“一人多职、一职多能”的全方位、多功能的管理人才，让他们在工作中各尽其能，量才而用，不拘一格，逐步增加工作量。

如我
们在科技苑6#、7#楼工程施工的同时，聘任××同志负责安贞大厦的中水改造项目，聘任××同志负责煤科院办公楼的装修工程，聘任××同志负责装饰工程部的各项管理工作。

科技苑二期工程又聘任××同志为现场总负责。

等等，效果明显。

xx年由于当时工程任务较少，职工收入下降，情绪较为低落，并深深感觉到市场竞争的无情，我们利用这个时机，采取各种方式进行宣传和教育，促进职工思想观念的转变，让脑筋“急转弯”，鼓励职工走出去，接受市场的洗礼。

通过半年时间的努力，广大职工的精神面貌焕然一新，忧患意识、市场意识、竞争意识有了很大的提高，破除了老的传统经济环境下的观念，树立了走向市场、勇于竞争的观念，激发了解决企业困难的主动性和信心，产生了以厂为家的强有力的凝聚力，使他们在工作中克服了以前的被动工作方式，积极投入，主动工作。

如木工工长×××同志在科技苑7#楼及地下车库工程施工中认真钻研，主动提出了以钢管代替木方子的小革新项目，节约了大批木材。

事实证明，适应市场，观念的转变是企业的巨大财富，是企业宝贵的无形资产，它能带来无可比拟的经济效益，是带动企业超速发展的最大动力。

二、严格制度，责任到位，是实现良好经济效益的保证市场竞争中的酸、甜、苦、辣，我们体验很深，且深刻认识到，企业经营得好坏，关键在于是否制定了一整套完善的规章制度，以及所制定的各
项管理制度是否得以严格执行。

对此，我们采取的办法有四个方面： 1、完善各项管理制度，责任到人。

我们一度沿袭过去计划经济体制下的各项管理制度，通过运行，其效果不佳。

为此，经过深入的研究，并结合北京建筑市场的实际，我们决定采取“扬弃”的方式，即将原来的传统管理模式加以整编，有利于发展的，我们沿用，不适合市场需要的，予以抛弃。

同时，也增添了新的管理制度，变事后的经济活动分析为工程施工前的方案讨论制订和工程施工过程的分层控制管理。

如在材料管理上，我们修订了验收内容，实行“多方验收，严格把关”原则，大宗型材料诸如钢筋、水泥、木材等都能做到多方验收，特别是钢筋的验收，钢筋的进场一般由材料部门监磅，回来之后由材料部门、技术部门、施工员等共同参与验收，做到数清根数，并用理论重量与实际重量做比较，从根本上杜绝了一些环节上的疏漏。

2、建立起严格的奖罚考核制度。

我们先后对项目部各工种、各专业制定出了详尽的奖罚措施，并将各类措施层层分解，责任到人且到位，并签定了责任考核合同书，主要是将每月完成的工作任务与奖金挂起钩来，层层考核，每月一考评。

对于外包工管理，我们简化程序，积极与市场接轨，多采取以平米包干或量化包干、定额包干的办法，严格控制合同外、定额外签证用工，实践证明，越简单的程序，越容易落实，方便管理，一抓见效，只要制度完善，要求严格，预期的目标还是能达到的。

4、制订灵活的竞争机制。

对于国有建筑施工企业来说，机制僵化是致命的弱点。

为取得良好的经济效益，我们采取了灵活机制，去接触市场、适应市场。

如在材料库存管理上，我们经过深入调查，认为北京的建材市场竞争十分激烈，且处于供远大于求的超饱和状态，根据这种有利情况，及时提出了“无库存管理法”，利用他们的仓库为己用，在严格由技术人员把好材料计划、预算审核关，确保正确性和超前性的基础上，实行分批进货，节约了场地，腾出了资金，避免了浪费。

三、集思广益，强化管理，是实现良好经济效益的重点我们深深体会到，要实现良好的经济效益，必须搞好内部管理，练好内功，以严格的机制和过硬的作风增强企业适应市场的能力，任何宏观环境和外部条件的改善，都不能代替企业管理，尤其是企业的经营管理。

为此，在实际工作中，我们积极加大各项管理工作的力度，严格执行项目部制定的有关规章制度，遇有重大问题，群策群力，集思广益，取得了较好的效果。

如在科技苑地下车库工程施工中，存在有10000余方回填土问题，若全部运走，多支付运费不说，所需回填土是个很大问题。

为此，大家积极出谋划策，集思广益，最后确定以极低的价格租赁了一片场地存土，以备回填土用，从而节约了资金20余万元。

在技术工作上，我们积极推广和运用“三新”，鼓励技术人员学习、钻研和运用新技术、新工艺，如在科技苑6#、
7#楼工程施工中，我们采用了全钢定型大模板，顶板采用大块处竹胶板，减少了模板拼缝，严格控制垂直度，为清水砼墙面创造了条件，将抹灰湿作业工作量压缩到最低限度。

良好的经济效益，于平时的日积月累，我们不仅在较大项目上下功夫，同时还注重平时零星小费用，先后制定了严格控制管理人员支出，在充分体现多劳多得的原则下，控制不必要开支的压缩管理费用制度；严禁内部吃请，实行“事前打招呼”的招待费制度；控制乘坐出租车“事后申报”制度；施工现场严格实施限额领料制度；周转材料管理实行大流水作业方式，等等。

使广大职工在思想上、工作上逐步形成了自觉意识，如在科技苑地下车库工程施工中，钢筋工工长姚瑞民同志盯在现场，严格审核料表，精打细算，为了减少接头，从进料上着手，在使用上合理搭配，工程完成之后，1000多吨钢筋，只余下七、八吨下脚料。

事实证明，思想上的细致，管理上的到位，人员上的群策群力，是企业顺利开展各项管理工作的必要保证，也是企业取得良好的经济效益的坚实基础。

四、合理利用资金，收支平衡是实现良好经济效益的基础资金是企业的血液，是企业的生命线，是企业生存与发展的原动力，如果企业的资金周转不畅，将严重影响企业的生产经营，我们项目部在资金运营上主要是做好“收支两条线”的管理工作。

在收的方面，我们强化预算财务管理工作的严密性，在预算管理工作上，我们首先着重人员业务能力的培训，只要有机会就让他们参加北京市的各项学习、培训；二是加强预算人员与工程技术人员的交流，对工地的变更、签证要了解，还要督促；三是要求技术人员对预算实行监督，预算书要经过技术部门查看；四是内部各分包单位的结算，必须由预算与施工人员现场碰头后做出，严禁“拍脑子”行为，避免不必要的失误。

财务管理方面，在资金运作上，本着“收支平衡，适度负债，借鸡生蛋，发展项目”的原则，在保证生产供应及时、产品价低质优的前提下，搞好与供应厂商的关系，通过协商，采取了先挂帐，再分期分批付款的方式，减少了流动资金的支出，有了资金，企业的后续发展也就有了实实在在的保证。

我们施工的玫瑰园工程，属于开发项目，甲方短期资金供应较困难，工程起始阶段需要部分垫资，我们经过多方考证，得出了资金回收的风险较小的结论，决定用资金的时间差，充分利用科技苑工程项目资金充分的有利条件，着手承建了玫瑰园工程，随着工程施工的不断进展，甲方筹集的资金渐步到位，在充分了解了我们的实力的同时，其工程款也逐步到位。

在支的方面，我们主要抓好“两头”，一是抓好合同管理的龙头，合同管理在建筑企业的各项管理工作中占有举足轻重的地位，是行军布阵的先头部队，它的工作好坏直接影响到后续工作以及企业的经济效益。

在实际工作中，我们一直将合同当做经营管理工作的龙
头，指派一名副经理主抓、主管，要求项目所有购物超出5000元以上的，均要签订合同，并要及时分档管理、分类归档，明确了责任，使项目部的合同管理工作稳步前进。

二是抓好施工中材料管理这个大头。

在材料采购上，我们实行“货比三家，共同定价，多口验收”的原则，大宗型材料由经营经理、材料部门牵头、询价，要有技术人员参与，主要采取了类似于工程招投标方式的采购招标，让厂商自己竞争，我们则通过多家比较，同等质量比价格，同等价格比服务，最后由多方共同定价。

实践说明，实行货比三家，共同定价，不仅确保了材料质量好、价格低，节约了资金，而且还使材料采购较为公正、透明度高，从无回扣及材料质量差等问题的发生；在设备管理方面，我们本着合理利用资金的原则，根据工期等条件，实行“买租结合”的原则，不乱花一分钱，将资金用在刀刃上。

进入市场几年来的艰苦奋斗，我们感触很深： 1、企业要有一个长远的发展，就必须适应市场经济的要求，转变企业经营观念。

实践证明，只要我们的思想观念不落后，在企业的发展战略、经营方式、资产重组、用人和分配等机制的变革，承揽任务的力度与灵活操作等诸多方面用于一种全新的角度去思考、去研究，敢于突破，善于运作，把握市场，是有可能在市场经济的大潮中奋勇前进的。

2、项目部内部必须建立起灵活的经营机制，尤其是分配机制与用人机制。

在用人机制上，必须实行能上能下、量才而用的机动灵活的竞争机制，通过竞争，使他们产生危机感、紧迫感和责任感；在分配机制上，应当突破原有的条条框框，打破平均主义思想。

要想加强管理，就必须投入一定的管理成本，片面降低收入，不如让其提高劳动效率，“人少高效”，提高单位管理费支出的效率。

确切落实好效益、贡献、收入分配的政策，从而在广度上挖掘职工内部的积极性，更好地为企业服务。

3、多年的管理经验告诉我们，决策的失误、方案的错误是最大的浪费，要想避免此类问题的发生，必须群策群力，集思广益，在各类决策、方案切实可行的基础上，做出一项决策或方案的选择，一定要与经济效益结合起来，从中选择一个最佳的办法。

4、质量、工期、效益三者相辅相成，是一个有机的整体。

工程的施工质量是勿庸置疑的，在同一工期中，质量好的能够带来更大的效益，所谓慢工出细活业已不能适应现代社会发展的需要，市场经济要求必须提高效率，既要快工又要出细活；而在同等质量的条件下，节约了工期，也就节约了各项费用，就是赢得了经济效益。

5、质量是企业的生命，同时服务也是必不可少的，像我们在住宅楼工程验收后及时组织维修班子，通过给用户满意的服务，可将一些
不必要的矛盾及时消除，同时也赢得了信誉，减少了开支，通过优质的服务，使我们赢得客户，赢得市场，赢得人心，从而让业主感觉到：与我们合作顺手、顺心、放心。

总之，和谐、奋进的氛围离不开一个团结、实干的班子，而知识的更新、观念的转变、班子的团结、人员的高效、制度的严行是我们北京项目经理部生存与发展的五件“法宝”。

虽然几年来取得了一点小小的成绩，但一些经验还是在边学习边摸索之中，与领导的期望和要求相距甚远，与其他兄弟单位相比做的还很不够，有待于下步工作中更加努力、改进。

我们坚信：在上级主管部门的正确领导下，通过全体职工的共同奋斗，一定会取得更大更好的成绩。

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