试析新常态下企业管理会计体系的构建
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目标进行发展ꎮ 随着高科技的发展ꎬ传统行业都出现了产能过剩、
用人成本上升等问题ꎬ因此企业面临着更多的挑战ꎮ 企业要想发
展ꎬ必须加快转型升级、调整企业产能结构ꎬ还要加强企业内部的
改革ꎬ调整企业内部结构ꎬ加强管理ꎬ为企业未来的发展提供保障ꎮ
企业在管理过程中会计是非常重要的一个环节ꎮ 随着大数据的广
泛应用ꎬ企业管里也必须转型升级ꎬ从传统型变为现代型ꎮ 因此ꎬ
才能重视对于企业内部会计制度的实施ꎮ
( 三) 创新企业内部会计控制的策略
１. 创建相互牵连制度ꎮ 企业内部的牵连制度也是企业会计工
作发展过程中的一项重要制度ꎮ 在制定相应的相关牵连制度的同
时ꎬ需要保证要和企业会计人员的实际情况向结合ꎬ对会计工作中
不同职责进行分别管理ꎬ对一些关乎到企业资金流转的重要职位
会计体系的构建是企业应对“ 新常态” 的重要手段ꎮ
一、“ 新常态” 下管理会计在企业管理中的必要性
为了能够保证企业会计工作的工作质量ꎬ加快企业发展的速
度ꎬ能够有效的提高会计工作在经济管理中的作用ꎬ结合施工企业
经营和会计核算的需要ꎬ建立企业管理会计体系ꎬ设置相应的会计
机构ꎬ实行三级管理ꎬ二级核算是十分有必要的ꎮ 现阶段在会计工
日常事务的部门ꎬ需要给予一定的授权审核手段ꎬ而针对一些较为
重要的企业业务时ꎬ就必须要经过相应的部门进行授权审核ꎮ ３.
管理企业预算ꎮ 企业在发展过程中的预算包括企业发展的整个过
程ꎬ其中有资金筹集、物品采购、以及生产和销售等多个方面ꎮ 这
就需要让企业提高对于预算的管理ꎬ为预算工作进行分析、整理和
审核等多个方面ꎬ为预算工作中的编制、审核和制定环节进行严格
的工作制度ꎬ要将制度划分为决策权、执行权和监督权这三大职责ꎬ
( 下转第 ８２ 页)
— ８０ —
有着房地产开发企业的鲜明特点ꎬ目前国企房地产企业税收筹划
往往脱离了地产开发的流程ꎬ与开发企业各部门缺乏密切的配合ꎬ
导致企业的税收筹划变成财务部门的独自演出ꎬ难以更好的展开
税收筹划ꎬ自然也就难以实现预期的税收筹划目标ꎮ
企业在发展过程中其中的内部审核工作往往不能够有效实
行ꎬ这也是无法提升企业内部审核工作效率的主要原因ꎮ 所以ꎬ如
果想要加快企业内部会计制度的有效实施ꎬ就需要在企业的内部
建立相应的内部审核工作ꎬ并且能够让工作的管理人员独立的行
使相应的职责ꎮ 通过这样的方式来提高企业内部审核的工作效
率ꎮ 企业可以根据自身发展的实际情况ꎬ建立与企业发展相适应
态” 的重要工具ꎬ构建企业管理会计体系有助于企业创新商业模式、转
型升级和提高管理水平ꎮ
【 关键词】 新常态ꎻ管理会计体系ꎻ构建
改革开放以来ꎬ我国经济一直处于高速发展的时期ꎮ 现阶段ꎬ
因为受到国际经济发展的影响和我国自身发展过程中需要进行调
整的需求ꎬ我国的经济发展受到阻碍ꎬ如今我国的经济已经进入到
一个全新的挑战中ꎬ需要以“ 中高速、优结构、新动力、多挑战” 为
管理ꎬ并且需要及时的汇报情况ꎮ ４. 提高风险预防ꎮ 这主要是需
要企业在发展过程中树立相应的风险意识ꎬ重视起企业风险ꎬ针对
在发展过程中出现的问题ꎬ建立相应的管理机制ꎬ并且通过对风险
的检测、识别、评估、报告等多项措施ꎬ对企业会计工作中的财务、
经营风险进行监控和预防ꎮ
( 四) 创建和内部会计相对应的审核工作
进行严格规定ꎬ企业领导人员和会计管理人员还需要定期对这些
岗位进行审核和检查ꎮ ２. 重视授权审批管理ꎮ 企业内部的管理人
员必须要在自身职责范围内行使相应的权利ꎬ进行审核的审核人
员也需要在自身的授权范围内进行工作ꎮ 企业在设计授权审核管
理制度时ꎬ需要严格管理授权的范围、不同人授权的层次、授权审
核的责任和授权审核所需要经过的程序等等ꎮ 对于一些处理企业
负责人和管理会计部门人员之间的相关职责、会计部门和其他协
调部门之间的联系等等ꎮ 完善企业内部会计管理制度ꎬ就必须要
在企业会计管理发展过程中明确管理阶级对于会计工作的责任、
企业内部会计工作的架构组成、会计工作主要负责人的职责和会
计管理人员的职责ꎻ会计部门分别要和企业的审核、统计、销售、工
资等部门要相互联系ꎬ保证之间的责任要明确ꎬ相互之间协调发
试析新常态下企业管理会计体系的构建
黄 威
( 厦门新阳纸业有限公司 ３６１０２６)
【 摘 要】 随着现代经济的发展ꎬ企业在管理的过程中出现了许多的问
题ꎮ 现有的制度体系无法解决企业所出现的问题以及提供相应的问
题ꎬ这就迫切需要一个构建新的制度体系来解决现有的问题ꎮ 管理会
计是企业财务管理和内部控制的一个关键环节ꎬ也是企业面对“ 新常
更新自身的发展理念ꎬ重视内部会计制度对于企业发展的重要性ꎬ
落实企业内部会计制度ꎬ保证企业会计部门和其他部门之间的协
调发展ꎬ这样才能够让内部会计制度在企业中顺利开展ꎮ 比如可
以让政府的相关部门进行引导ꎬ然后由相关部门组织企业管理人
员进行培训ꎬ提高企业内部会计管理部门的专业水平ꎬ
展ꎬ这样才能够提高企业在发展过程中的管理水平ꎬ并且能够对管
理进行有效的监督和审核ꎮ
( 二) 提高管理人员的专业水平
如果想要完善企业内部会计管理制度ꎬ最重要的就是需要企
业的领导人重视企业在发展过程中的内部会计制度的建设ꎮ 作为
企业发展的决策者ꎬ对于内部会计制度建设的想法和态度ꎬ直接影
响着企业的发展ꎮ 这就说明企业领导人和会计工作的管理者需要
作不断发展的情况下ꎬ企业需要根据自身发展特点来科学合理的
建立相关内部会计制度ꎬ这样的方法不仅是相应我国相关法律的
号召ꎬ更是为了让企业能够在发展过程中遵纪守法ꎬ这样才能让企
业向前发展ꎮ 各企业都建立相应的会计管理制度ꎬ有利于企业会
计工作顺利开展ꎬ也能够完善企业自身的规章制度ꎬ提高企业经济
管理水平ꎮ 在制定相应的会计管理制度时ꎬ需要注意要在法律基
础上ꎬ结合企业自身特点进行制定ꎬ这样才能让会计工作更加合
理ꎬ也能让企业数据更加准确ꎬ以此来不断提高企业会计工作的工
作水平ꎬ为企业未来的发展打下良好基础ꎮ
二、企业管理会计工作的架构
( 一) 完善企业内部会计管理制度
企业内部会计管理架构主要就是指企业会计工作的组织构
成ꎬ其中主要有企业管理人员对会计工作的指导、会计部门的主要
用人成本上升等问题ꎬ因此企业面临着更多的挑战ꎮ 企业要想发
展ꎬ必须加快转型升级、调整企业产能结构ꎬ还要加强企业内部的
改革ꎬ调整企业内部结构ꎬ加强管理ꎬ为企业未来的发展提供保障ꎮ
企业在管理过程中会计是非常重要的一个环节ꎮ 随着大数据的广
泛应用ꎬ企业管里也必须转型升级ꎬ从传统型变为现代型ꎮ 因此ꎬ
才能重视对于企业内部会计制度的实施ꎮ
( 三) 创新企业内部会计控制的策略
１. 创建相互牵连制度ꎮ 企业内部的牵连制度也是企业会计工
作发展过程中的一项重要制度ꎮ 在制定相应的相关牵连制度的同
时ꎬ需要保证要和企业会计人员的实际情况向结合ꎬ对会计工作中
不同职责进行分别管理ꎬ对一些关乎到企业资金流转的重要职位
会计体系的构建是企业应对“ 新常态” 的重要手段ꎮ
一、“ 新常态” 下管理会计在企业管理中的必要性
为了能够保证企业会计工作的工作质量ꎬ加快企业发展的速
度ꎬ能够有效的提高会计工作在经济管理中的作用ꎬ结合施工企业
经营和会计核算的需要ꎬ建立企业管理会计体系ꎬ设置相应的会计
机构ꎬ实行三级管理ꎬ二级核算是十分有必要的ꎮ 现阶段在会计工
日常事务的部门ꎬ需要给予一定的授权审核手段ꎬ而针对一些较为
重要的企业业务时ꎬ就必须要经过相应的部门进行授权审核ꎮ ３.
管理企业预算ꎮ 企业在发展过程中的预算包括企业发展的整个过
程ꎬ其中有资金筹集、物品采购、以及生产和销售等多个方面ꎮ 这
就需要让企业提高对于预算的管理ꎬ为预算工作进行分析、整理和
审核等多个方面ꎬ为预算工作中的编制、审核和制定环节进行严格
的工作制度ꎬ要将制度划分为决策权、执行权和监督权这三大职责ꎬ
( 下转第 ８２ 页)
— ８０ —
有着房地产开发企业的鲜明特点ꎬ目前国企房地产企业税收筹划
往往脱离了地产开发的流程ꎬ与开发企业各部门缺乏密切的配合ꎬ
导致企业的税收筹划变成财务部门的独自演出ꎬ难以更好的展开
税收筹划ꎬ自然也就难以实现预期的税收筹划目标ꎮ
企业在发展过程中其中的内部审核工作往往不能够有效实
行ꎬ这也是无法提升企业内部审核工作效率的主要原因ꎮ 所以ꎬ如
果想要加快企业内部会计制度的有效实施ꎬ就需要在企业的内部
建立相应的内部审核工作ꎬ并且能够让工作的管理人员独立的行
使相应的职责ꎮ 通过这样的方式来提高企业内部审核的工作效
率ꎮ 企业可以根据自身发展的实际情况ꎬ建立与企业发展相适应
态” 的重要工具ꎬ构建企业管理会计体系有助于企业创新商业模式、转
型升级和提高管理水平ꎮ
【 关键词】 新常态ꎻ管理会计体系ꎻ构建
改革开放以来ꎬ我国经济一直处于高速发展的时期ꎮ 现阶段ꎬ
因为受到国际经济发展的影响和我国自身发展过程中需要进行调
整的需求ꎬ我国的经济发展受到阻碍ꎬ如今我国的经济已经进入到
一个全新的挑战中ꎬ需要以“ 中高速、优结构、新动力、多挑战” 为
管理ꎬ并且需要及时的汇报情况ꎮ ４. 提高风险预防ꎮ 这主要是需
要企业在发展过程中树立相应的风险意识ꎬ重视起企业风险ꎬ针对
在发展过程中出现的问题ꎬ建立相应的管理机制ꎬ并且通过对风险
的检测、识别、评估、报告等多项措施ꎬ对企业会计工作中的财务、
经营风险进行监控和预防ꎮ
( 四) 创建和内部会计相对应的审核工作
进行严格规定ꎬ企业领导人员和会计管理人员还需要定期对这些
岗位进行审核和检查ꎮ ２. 重视授权审批管理ꎮ 企业内部的管理人
员必须要在自身职责范围内行使相应的权利ꎬ进行审核的审核人
员也需要在自身的授权范围内进行工作ꎮ 企业在设计授权审核管
理制度时ꎬ需要严格管理授权的范围、不同人授权的层次、授权审
核的责任和授权审核所需要经过的程序等等ꎮ 对于一些处理企业
负责人和管理会计部门人员之间的相关职责、会计部门和其他协
调部门之间的联系等等ꎮ 完善企业内部会计管理制度ꎬ就必须要
在企业会计管理发展过程中明确管理阶级对于会计工作的责任、
企业内部会计工作的架构组成、会计工作主要负责人的职责和会
计管理人员的职责ꎻ会计部门分别要和企业的审核、统计、销售、工
资等部门要相互联系ꎬ保证之间的责任要明确ꎬ相互之间协调发
试析新常态下企业管理会计体系的构建
黄 威
( 厦门新阳纸业有限公司 ３６１０２６)
【 摘 要】 随着现代经济的发展ꎬ企业在管理的过程中出现了许多的问
题ꎮ 现有的制度体系无法解决企业所出现的问题以及提供相应的问
题ꎬ这就迫切需要一个构建新的制度体系来解决现有的问题ꎮ 管理会
计是企业财务管理和内部控制的一个关键环节ꎬ也是企业面对“ 新常
更新自身的发展理念ꎬ重视内部会计制度对于企业发展的重要性ꎬ
落实企业内部会计制度ꎬ保证企业会计部门和其他部门之间的协
调发展ꎬ这样才能够让内部会计制度在企业中顺利开展ꎮ 比如可
以让政府的相关部门进行引导ꎬ然后由相关部门组织企业管理人
员进行培训ꎬ提高企业内部会计管理部门的专业水平ꎬ
展ꎬ这样才能够提高企业在发展过程中的管理水平ꎬ并且能够对管
理进行有效的监督和审核ꎮ
( 二) 提高管理人员的专业水平
如果想要完善企业内部会计管理制度ꎬ最重要的就是需要企
业的领导人重视企业在发展过程中的内部会计制度的建设ꎮ 作为
企业发展的决策者ꎬ对于内部会计制度建设的想法和态度ꎬ直接影
响着企业的发展ꎮ 这就说明企业领导人和会计工作的管理者需要
作不断发展的情况下ꎬ企业需要根据自身发展特点来科学合理的
建立相关内部会计制度ꎬ这样的方法不仅是相应我国相关法律的
号召ꎬ更是为了让企业能够在发展过程中遵纪守法ꎬ这样才能让企
业向前发展ꎮ 各企业都建立相应的会计管理制度ꎬ有利于企业会
计工作顺利开展ꎬ也能够完善企业自身的规章制度ꎬ提高企业经济
管理水平ꎮ 在制定相应的会计管理制度时ꎬ需要注意要在法律基
础上ꎬ结合企业自身特点进行制定ꎬ这样才能让会计工作更加合
理ꎬ也能让企业数据更加准确ꎬ以此来不断提高企业会计工作的工
作水平ꎬ为企业未来的发展打下良好基础ꎮ
二、企业管理会计工作的架构
( 一) 完善企业内部会计管理制度
企业内部会计管理架构主要就是指企业会计工作的组织构
成ꎬ其中主要有企业管理人员对会计工作的指导、会计部门的主要