【ZY】2020年 一建管理 基础必学直播课 讲义(1-4)

施工方 供货方
服务自身 +
项目整体
成本 成本
主要：施工阶段 不涉及：设计准备
④质量控制 ⑤合同管理 ⑥信息管理
主要：施工阶段 ⑦组织和协调
涉及：实施阶段
项目 总承包方
投资+成本
实施阶段
三控+三管+风险+资源 （安全管理（第一位））
例：关于施工方项目管理的说法，正确的是（ ）。 A.可以用工程施工总承包管理模式 B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D. 施 工 方 项 目 管 理 的 目 标 应 根 据 其 生 产 和 经 营 的 情 况 确定
报 告 项目决策 阶段
设计准备 准阶段
编 制 设 计 任 务 书
设计阶段 施工阶段 初 技施 步 术工 设 设图 计 计设
计
招投标 项目实施阶段
动用前 保修阶段 备阶段
动 用 开 始
保 修 期 结
束
项目开始
项目完成
例：编制可行性研究报告属于项目周期的（ ）阶段。 A.设计准备阶段 B.决策阶段 C.实施阶段 D.设计阶段
03月27日 19:00~21:00
合同管理 （13~15分）
04月02日 19:00~21:00 04月08日 19:试）
考试科目
考试时间
建设工程经济
2小时
建设工程法规及相 关知识
3小时
建设工程项目管理 3小时
专业实务
4小时
题型题量
单选60题 多选20题
四、建设工程项目目标的动态控制 五、建设工程项目采购的模式 六、施工组织设计的内容和编制方法 七、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 八、建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
一、建设工程管理的内涵和任务（ 1分）
1.项目的全寿命周期 2.建设工程管理的内涵 3.工程管理的增值
1.项目的全寿命周期
例： 关于建设工程管理内涵的说法， 正确的（ ）。 A. 建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C. 建 设 工 程 管 理 是 对 建 设 工 程 的 行 政 事 务 管 理 D. 建 设 工 程 管 理 工 作 是 一 种 增 值 服 务 E.项目决策阶段项目管理工作的主要任务是进行项目定义
2.建设工程管理与项目管理的区别
核心任务 为工程建设 和使用增值
决策阶段 开发管理
核心任务 目标控制
建设工程管理 （专业性管理）
项目全寿命周期
建设工程项目管理 实施阶段 项目管理
使用阶段 设施管理
项目实施 阶段
例：建设工程管理工作的核心任务是（ ） 。 A.项目的目标控制 B.为项目建设的决策和实施增值 C.实现工程项目实施阶段的建设目标 D. 为 工 程 的 建 设 和 使 用 增 值
2020年一级建造师《建设工程项目管理》
基础必学直播
直播时间安排
02月20日 19:00~21:00
项目组织与管理 02月27日 19:00~21:00 （20~23分） 03月05日 19:00~21:00
进度控制 （12~13分）
03月12日 19:00~21:00 03月19日 19:00~21:00 《建设工程项目管理》
决策阶段
建设工程 项目全寿命周期
实施阶段
费用目标
确定项目定义
进度目标
通过管理使项目 目标得以实现
质量目标
使用阶段
例：建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。 A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C.决策阶段、实施阶段、保修阶段 D.决策阶段、实施阶段、使用阶段
例： EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶 段是（ ）。
A.决策-设计-施工-动用前准备 B.决策-施工-动用前准备-保修期 C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备 D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期
例：关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。 A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者 B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽 相同 C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制 D. 施 工 方 的 项 目 管 理 是 项 目 管 理 的 核 心 E.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务
3.工程管理的增值
确保工程建设安全
建设增值 （过程中）
提高工程质量 有利于投资（成本）控制 有利于进度控制
增 值
确保工程使用安全 有利于环保
使用增值 （后期）
有利于节能 满足最终用户的使用功能 有利于降低工程运营成本
有利于工程维护
（2019）建设工程管理的任务中，属于为工程使 用增值的是（ ）。
例：项目设计准备阶段的工作包括（ ）。 A.编制项目建议书 B.编制项目设计任务书 C.编制项目可行性研究报告 D.编制项目初步设计
2.建设工程项目不同参与方
参与方
利益关系
目标 （进度、质量
）
时间范畴
管理任务
业主方 （核心）
服务自身
投资
实施阶段
①安全管理（第一位）
设计方
投资+成本
主要：设计阶段 ②投资（成本）控制 涉及：实施阶段 ③进度控制
A.有利于环保 B.提高工程质量 C.有利于投资控制 D. 有 利 于 进 度 控 制
二、建设工程项目管理的目标和任务（2~3分）
1.建设工程项目决策阶段和实施阶段组成 2.建设工程项目不同参与方 3.业主方进度目标 4.项目总承包方的管理工作
1.建设工程项目的决策阶段和实施阶段
决策阶段
编编 制制 项可 目行 建性 议研 书究
单选70题 多选30题
单选70题 多选30题
单选10题 多选10题 案例5题
考试分值 100分 130分 130分
160分
项目管理科目特点： ①教材共计 7 章，全面阐述了“三控三管一协调”。 这门课程是一门以理解+记忆性。
②本科目与专业实务结合紧密，有关进度、质量、安 全、合同索赔等章节内容经常在专业实务科目中结合案例 题进行考察，因此学好本科目能起到“一箭双雕”作用。
项目管理“常识用语”小百科
业主=招标人=发包人=建设单位 投标人=承包人=施工单位
项目经理部 简称”项目部“ 施工项目经理=项目（管理机构）负责人 单位技术负责人 俗称“公司总工” 项目技术负责人 俗称“项目总工”
建设项目工程总承包=工程项目总承包（DB/EPC模式）
专题一——项目组织与管理（20~23分） 一、建设工程项目管理的内涵和任务 二、建设工程项目管理的目标和任 务三、 建 设 工 程 项 目 的 组 织