最新工程与发包人、监理及设计人的配合

工程与发包人、监理及设计人的配合
一、与发包人的配合
整个施工期间，我方在招标人的直接管理下，做好本工程的项目管理，完成施工设计和技术协调、工程进度协调、工程质量管理、安全生产管理、文明生产管理，并作好各智能子系统的试运行、测试和验收。

同时，我司将在整个施工期间接受该工程招标方的管理和协调，与其他项目施工单位进行良好合作，服从招标单位的指挥、协调与管理。

1、积极配合发包人搞好沿线的拆迁工作，具备工作面后及时组织施工。

2、积极参加发包人组织的工程协调会，服从发包人的协调，圆满完成分配的各项工作。

3、开工前，先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划，提供机械
设备配置情况、人员组织、原材料检验报告、混凝土设计成果和测量放线资料，
并按照这些方面配合监理工程师的质量监理工作。

二、与设计人的配合方案
1、开工前，由监理单位组织设计交底。

由设计单位按照设计施工图纸向施工单位、监理单位、建设单位进行设计交底。

由于本工程属规模大、施工周期是比较紧张的工程，可根据实际需要分段进行。

2、建立整个施工过程中的情况通报制度，对工程施工过程中遇到的各类问题及时与设计单位取得联系，防止工程施工过程中突发事件的发生。

积极配合设计单位对工程施工整个过程的指导，对各类工程方案变更设计提供详细的现场资料。

3、积极参加工程施工方案变更的论证，对每一项施工方案的变更先提出方案报设计单位作为参考。

4、在主要部位施工前，组织有关人员共同熟悉施工图纸，了解工程各主要部位的特点，以及关键部位质量要求，对施工设计图纸进行会审，将图纸中影响施工、质量的问题及图纸差错等汇总填写会审记录，提交设计单位，协商研究统一意见。

另外，如出现理论设计可行，但现场空间施工工艺难以达到的问题时，应在施工前解决。

三、与监理单位的配合措施
1、按照业主和监理单位对施工单位的具体要求，制定相应的工作程序，严格执行。

2、开工前，先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划，提供机械设备配置情况、人员组织、原材料检验报告、混凝土设计成果和测量放线资料，并按照这些方面配合监理工程师的质量监理工作。

3、工程需要的主要原材料及设备由监理单位进行质量认定。

待质量认定合格后，方可使用。

4、项目施工过程中所需大型电动机具设备，分阶段报送监理单位查验签证，方准予使用。

5、所有分项工程施工，施工单位应在自检合格后，填写分项工程报验申请表，并附上分项工程评定表，隐蔽工程要有隐检单报监理单位，监理工程师严格按每道工序进行检查。

经检查合格的，签发分项工程认可书。

不合格的，下达监理通知，给施工单位指明整改项目。

6、单位工程竣工，在施工单位自检合格的基础上，配合监理单位组织建设单位，施工单位及设计单位对工程进行验收检查。