关于就业当代大学生以下几点建议

1.经营者应该有正确的人力资源管理理念
现阶段社会上所存的一些中小企业，其经营者或者创始人大多没有经过专业培养的管理人。

这样无疑存在一个问题，这些企业的经营者自身人力资源管理理念陈旧甚至缺乏，所以，在他们的公司里，人力资源管理的专业角色不受重视或者严重缺失。

由于经营者对人力资源管理者的认识不够，导致在现实的管理中，他们总是以一种“我是管你的，你是被我管”的思维去对待自己的员工，表现出极强的“以自我为中心”的管理理念，在进行按劳分配的时候，他们只注重企业内部的比较与平衡，而不进行跨企业跨行业的横向分析。

导致公司员工在薪酬方面对公司表现出极大地不满，而他们却只是将员工视为公司的附属物，认为员工只是企业赚取利润的机器，甚至有些企业经营者还保留着“只要有钱，不愁找不到员工”这样一种思想。

他们不但很少考虑员工个人的特长、兴趣及需要，而且对员工从意识上表现出一种不尊重。

这对于企业的发展，无疑是一颗定时炸弹。

一个企业，经营者是关键，员工才是核心。

一个好的管理人或管理人团队可以极大地调动起员工的积极性和工作热情。

只要员工以百倍的热情和积极性投入到工作中，才能最大的发挥出他们的价值，这个企业才能做大做强。

而员工热情和积极性的调动，无疑需要专业的，经验十足的管理人来完成。

这样，就得出了我们给中小企业的第一个建议：经营者应及时的就人力资源管理方面进行自主学习，了解和学习成功企业的人才管理方法，树立人力资源市场观念。

在企业发展规模和资金等情况允许的条件下，少量聘请专业的管理者，协助经营者管理公司。

2.合理设置公司内部组织机构，为员工量身打造职业规划
目前大多数的中小企业受到自身资金和实力等方面的约束，没有设置专门的人力资源管理部门，而由总经理或行政部门兼任，并没有从真正意义上发挥出人力资源的管理职能。

同时这些小型企业受发展规模的限制，没有明确的企业发展战略计划，所以在人力资源管理方面也没有明确的计划，无法给员工合理的定制专属的职业发展规划。

这样，就无法真正的留住员工，也为公司以后的发展埋下隐患。

在这份问卷调查中，我们通过设置“您的企业有定期或是不定期为您创造学习，深造的机会吗?”这样的问题，来判断所调查的对象所属的中小企业是否能给员工制定相应的发展规划，同时我们又创新性的提出“您对您公司为您创造的学习，深造机会感兴趣吗”这样的问题，探索调查对象是否满意公司为自己定制的发展规划。

然而，我们得到的结论却是：有33%的人选择了“没有”，也就是
说在他们的公司里，没有这样的专门为他们创造的学习深造的机会。

而在选择“有”的人群中，又有接近50%的人表示他们对于公司所组织的这类学习和深造机会不感兴趣或不是很感兴趣。

试问，这样的学习机会还有组织的意义吗？
一个企业应该注重自己的规划与发展，首先让员工能看到企业远大的目标与美好的前景，能吸引员工主动放弃短暂的个人利益，从而与整个公司同发展共命运。

其次，应注重实施员工的职业生涯规划和人才储备制度，不断为员工设置更高的奋斗目标。

征求员工意见，在与员工就个人兴趣、发展方向及需求方面经过讨论的后，为他们量身定做专属的职业规划，能让每一个员工渴望在自己的公司这个舞台上实现自己的梦想。

3.合理聘用人才，健全用人制度
大多数中小企业在招聘人才时，太过粗枝大叶。

由于他们没有合理、明确的
人力资源发展规划，所以对企业发展所需人才类型没有一个合理的安排。

在招聘时，不能清晰明确的描述所需人才类型，这样就无法及时的为公司招到所需的人才，导致公司在人才招聘方面表现的很被动。

同时，还有这样的一些企业，他们在人才招聘的时候，过分的迷信一些大公司的用人标准，认为高学历高水平的人才是真正的人才。

诚然，高学历代表了高素质，但是他们忽略了高学历并不能和高能力划等号。

他们给那些高学历人群委以重任，却忽略了那些有能力的“老员工”。

在这份问卷中，我们同样设置了形如“您觉得您的企业在人才聘用，任用方面是否合理？”这样的问题，结果显示：有62.50%的员工对自己公司的人才任用方面比较满意，但是有37.5%的对公司的人才任用比太满意和不清楚。

这样的结果很清晰的告诉我们这些受调查的中小企业在人才聘用方面的不足，同时也告诉我们一个企业要想更好地发展，就必须完善企业选人、用人制度。

在选人方面，企业应注意以岗定人，不要盲目追求高学历或丰富的工作经验，而要根据岗位选择二者的最佳组合。

同时，切忌盲目选人，而应提前做好招聘计划，及时选人、备人。

在用人方面，首先要建立科学的员工选拔、任用制度。

要重视运用干部管理和现代人力资源管理学的理论和方法，建立科学规范的选拔任用制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。

其次要建立科学灵活的用工制度。

为企业人才提供广阔的发展空间和锻炼机会，吸引和留住人才。

4.建立完善的企业员工培训制度
调查过程中我们发现一些中小企业在发展过程中往往只注重引进人才，却忽视了人才的内部培训。

这其中很大的一部分原因来自于管理者本身，他们对自己的企业没有足够的信心，认为自己的企业没有能力长时间的留住员工，于是，他们也就不愿意花费时间和金钱去培养员工，这样造成恶性循环，他们的企业更加无法留住员工，当然也就无法更好地发展。

再者就是中小企业由于资金所限，很难有能力去承受大规模的培训资金投入，而员工培训又是企业进行的一项长期投资，短期内利益回报不明显。

所以，为了节省开支，最容易被削减的就是培训预算。

但是培训是企业给予员工的一种福利，一个不能提高员工的技能和观念，没有员工发展机会的企业是很难留住员工的。

员工在企业工作的时间愈长，企业得到的回报就愈大，企业培训的增值潜力也就越大。

所以，企业应该根据管理技能和实际操作的需要，合理的制定员工培训计划。

同时，在制定培养计划的时候，应按照按员工年龄、文化程度、岗位要求和生产经营需要等实际情况组织多层级、多内容的培训。

在企业内部组织培训的同时，还应加强和社会培训机构的合作，丰富企业的培训内容，从而为员工的发展提供更好的平台。

5.营造好的工作氛围，抓住员工的心理状态
在我们的问卷中，同时考虑的还有企业工作环境和工作氛围对员工的影响，我们设置了“您觉得您的企业里边员工氛围好吗”这样的问题，同时，创新性的提出“您会因为他更换工作吗”发现，在接受调查的员工中，有14%的人表示觉得自己公司的员工氛围不是很好，同时，高达58.33%的人表示会因为员工之间或者员工和上司之间的人际关系而考虑更换工作，这足以说明一个良好的人际关系氛围对一个员工工作满意度和工作稳定性的影响。

一个公司必须要有一个良好的工作环境。

一个良好的工作环境包括了硬件方
面和软件方面的。

硬件方面，公司管理者应该注重公司基础设施的建设，在企业发展允许的情况下，尽可能的改善办公环境，也可以适当的在员工住宅区增加一些健身、娱乐设施，从心里留住员工。

软件方面，企业应该注重培养员工之间融洽的工作氛围，多组织类似聚会的活动，增强企业的凝聚力。

除了以上几个部分的建议，企业也可以考虑在允许的情况下，设置专门的“防止员工流失”机构，及时观察并掌握员工的心理状态。

在发现员工有准备跳槽迹象时，采取相应的措施防止该行为的发生，或者，当该员工的跳槽无法避免时，应积极做好准备，尽量使企业的损失降到最小。

其次对于即将面临就业或者刚刚走出校园、迈向工作岗位的当代大学生，应该注意一下几点：
1.强化自身心理素质，积极应对各种困境
对于即将毕业参加工作的大学生，努力学习必要的文化课和相关的知识技能是最重要的，但为了即将到来的就业问题，自身的心理素质方面也应该加强。

机会是留给有准备的人的，面对就业，我们务必做好充分的心理准备，因为在个人的职业生涯中注定了要碰到种种逆境．如业绩压力、人事关系困境、工作方法不得当、对薪水和职位的失望等等。

而一个成熟的员工会尽力去化解矛盾、适应压力，找可以着力的地方做改蔷，不仅能在工作中尽快提高自己的业务水准，更能尽快适应打工的游戏规则——学会建议胜过意见，学会用恰当的方式随服上级采纳自己的建议，学会合作精神，学会和尽量多的人友好相处，使自己的工作阻力更少，学会忍耐今天的种种艰辛和拮据，为明天的发展奠定基础。

2.准确进行自我定位，理性选择合适工作
刚刚走出大学校园的大学生，大多都对未来充满了无限的向往和憧憬，很少考虑到社会的现实。

他们敢想敢干，他们自信满满，他们想着自己可以做出一番大事业。

然而，初入职场的他们他们带着较高的期望投入社会，但应对困难的准备不足。

他们就职的第一个企业，不管多么优秀，离他们的期望总是有较大的差距，因此，他们很容易从就职的第一个企业跳槽。

只有经过不同企业的比较后．他们才会相对现实一些。

而一旦养成这样的习惯，在以后工作不顺利的时候，第一想到的不是克服而是逃避，无疑对于自己的职业生涯会产生不良影响。

所以，对于刚刚走出大学校园的毕业生来说，应当就自己的文凭和能力对自己进行合理的定位，发掘自己的潜能，理性的选择适合自己的工作，一旦决定，则应踏踏实实，认认真真的对待工作，珍惜每一次工作的机会，提高自己的能力。

3.树立良好的职业道德
当今社会，讨论最多的一个话题，可能就要数职业道德了吧。

的确，人无信而不立，树立自己正确的人生观、价值观，要有责任感，讲求诚信，当今社会是一个讲求信用的社会，贸然地挥霍自己的信用，将是对自己的不负责任，更是对社会的不负责任。

一个好的员工，就应该有好的职业道德。

一个员工的职业道德，不仅是员工自身的“个人品牌”同时也是一个企业的名片，它直接决定了员工自身的发展，甚至决定了一个企业的命运。

对于刚刚参加工作的毕业生来讲，应当知道名声是职业经理人“个人品牌”的重耍组成部分，是个人在职业领域不断迈向更高境界的重要资本，而频繁跳槽
不仅将会对“个人品牌”造成极大损害，还间接地影响了企业的发展。

4.理性分析企业环境，适当选择另谋高就
心理学家马斯洛提出了人类需要的五大层次结构理论，准确地说明了不同层次不同人的不同需求。

即：生理需要，安全需要，归属于爱的需要，尊重的需要，最后就是自我价值实现的需要，这五个需要环环相扣，只有在下层需要得到满足的前提下才会讨论上层需要。

可见自我实现才是人生活的真善美三大境界的最终目标。

对于一个员工来说，都应该极力朝着自我价值最大化实现的方向去发展。

理性的分析考虑自己现在所在公司是否有着光明的前景，是否适合自身的发展，是否能最大化的实现自身的价值。

经过一番反省和剖析之后，未尝不可考虑更换工作。

然而这个度却是极难把握，所以一定要经过再三考虑之后再做决定，切忌盲目改行。

我们应该更清醒地认识到：大学生的频繁跳槽是一把双刃剑，既伤害了自己，又伤害了用人单位，是两相失败的后果。

一是大学生诚信、道德观的丧失，二是用人单位成本的付出没有回报，这将使得后面的大学生更难就业，也使得用人单位更谨慎去寻找人才，形成一种矛盾的局面，对个人不利、对用人单位不利、更是对社会经济建设的不利。

因此，我们大学生要正确认识自己，要对自己负责任，要对用人单位负责任，要有勤奋的心，要有耐心，要有实际行动去打动用人单位，避免自己的随意、不负责任地跳槽去伤害自己、用人单位。

而用人单位也要建立适合自身发展的企业文化，给大学生一个稳定、有机遇的平台，让大学生与用人单位忠诚相处，共同发展，创造和谐的团队，创造和谐的人生。