案例分析_采购管理实务_[共2页]

216采购管理实务
综合测试题
一、判断题
1．供应商管理以采购经理的主观想法为依据。

（）2．供应商管理要有一套可执行的、严密的、事先与供应商达成共识的考核规则。

（）3．供应商考核结果应量化。

（）4．供应商考核指标多种多样，应选择比较重要的考核指标进行考核，不可能做到面面俱到。

（）5．依据考核结果，要求供应商对不足之处进行整改，一般的小问题不需要整改。

（）
二、选择题
1．对供应商进行考核时若拟订以质量、交货及时性、服务态度、货款结算准确性为标准，下列权重值与质量、交货及时性、服务态度、货款结算准确性分别前后对应，哪项权重值分布有问题？（）
A．30% 20% 30% 15% B．25% 20% 30% 25%
C．20% 20% 30% 30%
2．供应商管理的手段有（）。

A．合同管理B．定期绩效考核C．偶发事故整改D．电话沟通3．供应商服务指标体现在：（）
A．反应及时性B．沟通手段多样性C．主动提出改进D．积极参与售后
三、思考题
1．准确找到需要的供应商有哪些途径？
2．如何与供应商建立双赢的长期的伙伴关系？
3．总结供应商开发的流程。

4．供应商选择的方法有哪些？每种方法的步骤如何？
5．供应商绩效考核时，每项考核内容的权重分值设定有什么依据？
6．分组行动，在互联网下载有关企业的供应商评审案例，根据案例提供的资料内容，为企业制作一份全面的评审表，协助企业完成对供应商的评审，同时选出合格的供应商。

把最终的结果进行分类对比，看哪个组做得较好，由组员进行演讲分享制作评审方案的过程。

案例分析
约翰迪尔公司和Complex Parts
2000年11月24日是一个星期五，约翰迪尔公司的供应商评审小组成员罗伯茨、玛丽、埃金斯和皮尔森正在讨论其供应商Complex Parts的绩效。

这家公司去年为其在莫林的业务单元提供的服务有些问题，约翰迪尔公司在考虑是否将Comples Parts的业务交给其他的供应商。

他们需要在下周向项目经理提交一份行动方案。