目标成本管理制度范文

目标成本管理制度范文
目标成本管理制度范文
第一章总则
第一条为了规范企业的目标成本管理行为，降低经营成本，提高企业综合竞争力，根据《公司法》和《目标成本管理办法》，制定本制度。

第二条目标成本管理是指企业根据产品或服务的特性和市场需求，科学制定合理的目标成本，通过不断优化资源配置和提高生产效率，实现目标成本的预测、控制和实施的一种管理方法。

第三条目标成本的制定应充分考虑市场需求、资源约束、技术水平和竞争环境等因素，确保合理、科学、可行，并与企业发展战略相衔接。

第四条目标成本管理涉及的主要职责部门有：市场部、研发部、采购部、生产部、质量部、成本管理部等，各部门应密切配合，形成合力，实现目标成本的预测、控制和实施。

第二章目标成本的制定
第五条目标成本的制定应以市场需求为导向，确保产品或服务质量符合客户期望值，并具有一定的竞争力和可销售性。

第六条目标成本的制定过程中，应综合考虑各方面因素，如：工艺流程、材料成本、人力成本、设备投资和折旧、能源消耗等，确保目标成本的合理性和可实现性。

第七条目标成本的制定应考虑产品或服务的生命周期，分阶
段制定目标成本，并随着产品或服务的市场推广，不断优化目标成本。

第八条目标成本的制定应与企业发展战略相衔接，确保目标
成本的实现与企业的战略目标相一致。

第三章目标成本的预测
第九条目标成本的预测应通过市场调研、竞争对手分析、需
求预测等手段，确定产品或服务的市场价格，从而逆向推导出目标成本。

第十条目标成本的预测过程中，应考虑产品或服务的价值链，确定各个环节的成本，从而确保目标成本的科学性和合理性。

第十一条目标成本的预测应参考历史数据、市场需求、行业
平均利润率等信息，提高预测的准确性和可靠性。

第十二条目标成本的预测应结合企业的财务预算和投资计划，统筹考虑资源投入和产出的平衡，并与企业的经营目标相匹配。

第四章目标成本的控制
第十三条目标成本的控制应通过制定合理的成本管理措施和监控指标，确保目标成本的实现。

第十四条目标成本的控制过程中，各部门应落实成本控制的责任，形成全员参与、持续改进的工作氛围。

第十五条目标成本的控制应采取定期核算、比较分析、预警提示等手段，及时发现成本偏差，提出纠正措施。

第十六条目标成本的控制应与销售实际情况相结合，动态调整目标成本，并及时制定相应的措施，确保目标成本的控制进展顺利。

第五章目标成本的实施
第十七条目标成本的实施应结合产品或服务的生产流程和工艺要求，确定工序和工时，进行成本核算和控制。

第十八条目标成本的实施过程中，应优化资源配置，提高生产效率，降低成本，创造利润。

第十九条目标成本的实施应注重质量管理，确保产品或服务的质量符合客户要求，提高客户满意度。

第二十条目标成本的实施应结合人员培训和技术创新，提高员工素质和企业核心竞争力。

第六章目标成本的评估
第二十一条目标成本的评估应通过定期审查和评估，确认目标成本的合理性和实施效果。

第二十二条目标成本的评估过程中，应考虑市场环境变化、技术进步等因素，及时调整目标成本。

第二十三条目标成本的评估应汇总并分析各部门的成本管理情况，形成成本管理报告，为企业决策提供依据。

第七章附则
第二十四条本制度自发布之日起施行，如有需要修改的，应根据实际情况及时提出，并经公司领导审批后方可生效。

第二十五条本制度由公司成本管理部负责解释和修订。