华为28条军规：任正非的管理哲学

华为28条军规：任正非的管理哲学
《華為28條軍規》是沈方楠的力作。

作者從時間延續、空間的交換、理論的辯證、思維的提煉、責任的擔當、情懷的感召等諸多方面，詳細而又生動的描述了華為公司初始創業、履步艱辛、矛盾坎坷、過關斬將的風雨歷程。

書中集中體現了任正菲及他所帶領的狼性團隊，如何形成的狼性思想、狼性管理體系，在與時代博擊的大潮中，如何獨立潮頭引領世界？看後使人感慨良多，贊頌有佳。

親佩華為20萬的員工，更對任正菲這位有軍人經歷的統帥，能帶出無敵對手的狼性團隊的頭狼贊嘆倍致。

向任正菲敬禮！是你代表著中國的民企，挻起了民族的脊樑，華為華為，中華有為[強][強][強]書中傳授的精典太多，我只想為任正菲略談一二。

1⃣️思想家。

二十幾年能夠形成一整套的華為管理體系并不斷完善，任正菲是一思想家無異。

正是因為他的管理思想，才形成了華為公司的管理模式和規章制度，也就是企業內部所有員工所尊循的崗位責任制，有了這個＂法＂使企業規範了每個人的職責，并告訴和激勵員工該做什麼，不該做什麼。

這是企業的魂，也是企業立足和發展的根本。

2⃣️戰略家。

中美的科技戰已經進入白熱化，誰戰領科技的致高點，誰就贏得21世紀。

美國科技企業是無懶。

在同等平行的競爭中，不敵華為，自己知道會輸的結果，不惜向美國政府借力，為企業間的科技競爭動用國家之力加以打壓（從生存的角度看他們是對的）。

而華為以中國民企的一已之力予以還擊，讓美國政府及企業丟盔卸甲，顏面盡失。

美國封殺華為蕊片，華為＂海絲＂蕊片上場；美國封殺華為操作系統，華為＂鴻蒙＂操作系統問世。

美國及美國企業鳄然，并影響和完敗領先世界的美企。

為什麼會這樣？說任正菲是戰略家當之無愧！因為任正菲和他的團隊早在10幾年前就推演到了今天的結果。

10年前公司就投入大量人力和財力開發和創新有自主知識產權的蕊片和系統。

科技團隊隱性埋名，甘當華為的予備隊，才有今天的一日轉正。

這是何等的聰慧和戰略？贏得的不是現在，是十幾前的戰略部署和行動！3⃣️政治家。

任正菲的政治才能是在處理危機中體現的。

中國的哲學思想是辯證的，危機危機，危中有機。

當美
國看到華為從容應對他們的傾國之力時，甚至不惜用人質扣押的手段以擊垮任正菲。

此時彰顯了任總的政治風範，他從容淡定，胸懷若古。

在公開場合沒說美國做的不對，一切按法律程序解決，并提出讓美企蕊片不斷供，讓美企有利潤不倒閉（如海絲蕊片自主供給，美蕊片企業面臨倒閉），這不是企業家所為，這是政治家的胸懷。

4⃣️有情懷的野心家。

華為的發展立足於現在，准備於20～50年以後，說任正菲是野心家也不過份。

科技的發展日新月異，只有著眼未來的企業家，才是優秀的，未來已來！華為在5G已經領先，6G相信已在研發的路上。

為科技而獻身，為和平而立命，是任正菲的使命，也是華為人的准則。

任正菲在帶領團隊野心勃勃邁向新的徵程中，他為人父母，情懷員工，用他的嚴勵管理團隊，用他的博愛溫暖員工。

使每個員工在付出艱辛萬苦中得到高福利高待遇，付出與回報成正比。

這樣的情懷是華為人的榮耀和驕傲，也正是在物質和精神的滿足中，華為才能信心百倍的在徵服未來野心道路上飛馳，任正菲是圓滿的。

總之，學與思并進，對任正菲好評太多，在以前的書評也有觀點，每看一部印象都倍增許多。

時代塑造英雄，中國多一點任正菲，多一點象任正菲一樣正能量的企業家，挺起中國的科技脊樑，中國一定有為，中華一定有為！。