造价公司管理制度

第一章总则
第一条为规范公司管理，提高公司整体运营效率，保障公司及员工权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于造价工程师、技术人员、管理人员等。

第二章组织架构与职责
第三条公司设立造价管理部门，负责公司造价业务的全面管理。

第四条造价管理部门职责：
1. 制定和实施公司造价管理制度和流程；
2. 组织实施工程造价咨询、评估、审计等工作；
3. 监督和控制工程造价，确保项目成本合理；
4. 对外提供造价咨询、培训等服务；
5. 完成公司领导交办的其他任务。

第三章人员管理
第五条公司员工应具备相应的专业知识和技能，遵守国家法律法规，服从公司管理。

第六条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责，确保工作高效有序。

第七条公司员工应定期接受专业培训，提高业务能力和综合素质。

第四章工作流程
第八条工程造价咨询、评估、审计等工作应按照以下流程进行：
1. 接受委托，明确服务内容、范围和标准；
2. 进行现场勘查，收集相关资料；
3. 编制工程造价咨询、评估、审计报告；
4. 报告审核，确保报告质量；
5. 提交报告，为客户提供服务。

第五章质量控制
第九条公司建立健全质量管理体系，确保工程造价咨询、评估、审计等工作的质量。

第十条造价工程师应严格按照国家相关法律法规和行业标准进行工作，确保工程
造价的合理性和准确性。

第十一条公司对工程造价咨询、评估、审计等报告进行内部审核，确保报告质量。

第六章信息保密
第十二条公司对客户信息和内部资料实行严格保密，不得泄露给任何第三方。

第十三条员工离职时，应将公司信息资料交还给公司，不得带走。

第七章奖惩
第十四条公司对表现优秀、成绩显著的员工给予奖励。

第十五条公司对违反公司制度、损害公司利益的员工，给予相应的处罚。

第八章附则
第十六条本制度由公司造价管理部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。