融资租赁项目预算管理制度范文

融资租赁项目预算管理制度范文
融资租赁项目预算管理制度范文
一、前言
融资租赁项目预算管理是企业经营管理的重要组成部分，对于项目的顺利实施和风险控制具有重要意义。

为了确保项目预算管理的规范性和可操作性，特制定本制度，以便使各级项目管理人员在项目预算管理方面有所依据。

二、预算编制原则
1. 即时性原则：项目预算要及时、准确，与实际节奏相衔接；
2. 预算一致性原则：项目预算的编制应与项目的战略目标、财务目标保持一致；
3. 规范性原则：项目预算编制应按照公司有关规章制度，严格遵循相关法律、法规；
4. 可比性原则：项目预算应具备可比性，使其成为项目评价的一个重要指标。

三、预算编制流程
1. 收集项目相关信息：项目管理人员应收集项目的基本信息，包括项目内容、目标、任务、周期等，初步把握项目的规模和难度。

2. 制定项目计划：根据项目的基本信息，项目管理人员应编制项目计划，明确项目的工作内容和时间节点，并制定相应的预算指标。

3. 预算编制：依据项目计划，项目管理人员应编制预算表，并填写相关数据，包括收入、支出、资金来源、资金用途等。

4. 预算审核：经预算编制人员审核无误后，将预算表提交给上级管理人员进行审核，以确保预算的合理性和可行性。

5. 核准预算：当上级管理人员对预算表审核通过后，视为预算核准，并进行相应的记录和备案。

6. 预算执行：预算核准后，项目管理人员应按照预算的要求进行项目的实施和管理。

7. 预算控制：项目管理人员应及时掌握项目的进展情况和预算执行情况，对超支情况进行及时调整和控制。

8. 预算考核：预算执行完毕后，应对项目的预算执行情况进行考核，评估项目的绩效，并进行总结和反馈。

四、预算编制指标
1. 收入指标：包括项目的预计收入额、收入来源、收入期限等；
2. 支出指标：包括项目的预计支出额、支出用途、支出期限等；
3. 资金来源指标：包括项目的资金来源渠道、资金配比、资金占用期限等；
4. 资金用途指标：包括项目的资金用途、资金使用期限等。

五、预算执行控制
1. 确保预算的执行：项目管理人员应严格按照预算执行，确保项目的资金运营顺利进行；
2. 严格控制项目风险：项目管理人员应对项目的潜在风险和不确定性进行评估和控制，在预算执行过程中及时做好风险预警和应对措施；
3. 引导资源优化配置：项目管理人员应合理配置项目的资源，并根据项目情况进行资源调整和优化配置；
4. 及时调整预算：项目管理人员应根据项目的实际情况，及时
对预算进行调整和控制，确保项目的顺利进行；
5. 做好预算执行记录：项目管理人员应做好预算执行的记录和报表，以便后期进行评估和总结。

六、预算考核评估
1. 考核指标：根据项目的预算执行情况以及项目的绩效进行评估和考核，以预算执行率、成本控制率、效益评估等指标为依据；
2. 评估方法：可以采取定性评估和定量评估相结合的方法，利用多种指标综合评估项目的绩效；
3. 评估周期：根据项目的周期和阶段性特点，进行适当的评估周期设置；
4. 评估反馈：将评估结果及时反馈给项目管理人员，以便对项目进行调整和改进。

七、制度执行责任
1. 项目经理应负责制定和执行项目的预算管理制度，对项目的预算编制和执行情况进行监督和控制；
2. 项目管理人员应严格按照预算管理制度的规定进行项目的预算编制和执行；
3. 公司财务部门应对项目的预算进行审核和核准，协助项目管理人员进行预算的执行和控制；
4. 公司监察部门应对项目的预算执行情况进行监督和检查，发现问题及时提出整改意见。

八、制度改进和完善
根据项目的实际情况和需求，在实施预算管理过程中发现存在
的问题和不足，应及时进行改进和完善，以提高预算管理的精确性和有效性。

九、附则
本制度自颁布之日起生效，项目管理人员应按照本制度的要求进行预算管理。

如需对本制度进行修改或补充，须经公司相关部门批准并公告执行。