项目管理人员评价表
建筑公司项目经理绩效考核评分表
建筑公司项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）建筑公司项目经理绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面、客观、公正地评价建筑公司项目经理的工作绩效，提升项目管理水平，确保项目安全、质量、进度、成本等关键指标的有效达成，特制定本《建筑公司项目经理绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过量化指标，对项目经理的日常工作表现及项目关键绩效进行综合评价，为项目经理的奖惩、晋升及培训提供科学依据。
二、评分表结构评分表分为两大部分：基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）和关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）。
两部分共同构成了项目经理绩效考核的完整体系。
三、基本绩效考核指标工作态度：包括主动性和责任心两项内容，主要考察项目经理对工作的积极性和责任感。
通过日常观察和记录，对项目经理在职责范围内的工作表现进行评价，确保项目经理能够主动承担责任，积极完成工作任务。
遵守纪律：考察项目经理对公司规章制度的遵守情况。
严格遵守《劳动纪律管理制度》是每位员工的基本职责，项目经理作为项目团队的领导者，更应树立榜样，确保团队纪律严明。
业务素养：包括思想觉悟、工作态度及专业知识与业务能力的提升。
项目经理需具备高度的思想觉悟，任劳任怨，诚恳敬业；同时，应不断学习专业知识，提升业务能力，以应对复杂多变的项目管理挑战。
工作协调：评价项目经理在协调公司与项目部内部事务及对外关系方面的能力。
有效的协调是项目顺利进行的保障，项目经理需具备出色的沟通协调能力，确保项目各项工作顺利进行。
绩效考核：考察项目经理对公司绩效考核管理制度的执行情况。
项目经理需按时完成项目部的绩效考核工作，确保考核结果的公正、准确，为项目团队的奖惩、晋升提供依据。
执行制度：评价项目经理在执行公司管理制度及制定、完善项目部管理制度方面的能力。
项目经理需严格执行公司管理制度，同时根据项目实际情况，制定并完善项目部管理制度，确保项目管理的规范化和制度化。
项目管理表格评价表(财务部)
中国建筑 项目管理表格
表格编号
项目名称
项目编码
序号
评价内容
评价标准
分项标准分
考核说明
1
收入确认
按建造合同原则确认收入，手续完善，每月确认项目收 入，收入计算方法正确，会计凭证附有经商务合约部门 签字盖章的预计总收入、预计总成本的计算附件；对项 目进行动态成本分析，作为财务计算依据的预计总收入 、预计总成本要与项目成本策划书中的数据一致。
要详细说明。
本表合计得分
100
折合权重得分（本表合计得分×%）
35
没有按月确认收入的，每一个月扣2分；收入确认中计算附件不符合相关要 求（商务合约部门没有签字盖章），且数据与商务数据不交圈的，每发现 一项扣5分；收入确认中计算附件不符合相关要求（商务合约部门没有签字 盖章），但数据与商务数据一致的，每发现一项扣10分。
及时归集分包、机械、材料、人工等项目成本，依据充
额得到抵扣。
建立项目增值税发票销项及进项抵扣台账，内容包括发
4
生时间（开具、收取、认证）、项目名称、发票内容、 税务台账 对方名称等，逐笔录入，确保台账与核算账套数据一
致；定期对项目税负情况进行分析，发现税负异常情况
20
没有建立税务台账的扣5分；台账主要内容不全的或漏填的，每缺失一项扣 2分；没有定期税负分析的扣2分；台账与账套数据不一致的扣5分。
2
成本归集
分，发票、预结算单、出入库单等原始凭证齐全；期 末，对于已发生成本，但未正式办理结算手续的，现一项扣3分。
财务
要求计提相关成本。
管理
按规定申请增值税预缴、发票开具；定期向公司报送需
3
发票管理 认证抵扣、转出增值税发票清单，确保及时、规范、足 30 对于增值税管理不规范的，每发现一项扣3分。
(完整版)项目绩效考核表
(完整版)项目绩效考核表
项目概况
- 项目名称：
- 项目起止日期：
- 项目负责人：
绩效指标
请根据项目情况选择适用的绩效指标，并根据实际表现进行评分。
1. 目标达成情况
请根据项目所设定的目标进行评分，满分为10分。
2. 时间管理
请评价项目团队的时间管理能力，满分为10分。
3. 成本控制
请评价项目的成本控制情况，满分为10分。
4. 质量保证
请评价项目的质量保证情况，满分为10分。
5. 问题解决能力
请评价项目团队解决问题的能力，满分为10分。
6. 沟通协调能力
请评价项目团队的沟通协调能力，满分为10分。
7. 团队合作
请评价项目团队的团队合作能力，满分为10分。
8. 创新能力
请评价项目团队的创新能力，满分为10分。
9. 危机处理能力
请评价项目团队处理危机的能力，满分为10分。
10. 客户满意度
请根据客户的反馈进行评分，满分为10分。
绩效评分表
绩效评价
请针对绩效指标进行综合评价，包括项目的优点、不足以及改进建议等。
总评
请对项目的整体绩效进行总体评价，并提出项目团队的发展方向建议。
以上为项目绩效考核表，请在指定时间内填写完毕并提交评分。
项目管理人员评价表
2
3
（ ）项目管理人员评价表果:
□优 □良 □差
请结合评价结果列举事实依据，侧重团队协作、工作态度、为人处事、执行力、领导能力等方面做事件举例。（事件列举清晰简练，至少2件，多则不限）
1
2
3
（ ）项目管理人员评价表
评价人： 评价时间：
被评价人：
职务名称：
3团队协作力较强，善于学习。
人品端正、德行优良，能够虚心接受同事给予的建议并改正，学习进步较快，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己。能在业余时间补充业务知识提高工作能力。一次院方举办的新闻发布会，于雨带领会服部四名员工配合保洁部门清理布置会议现场，在俩个部门配合中，于雨遇见保洁员清理演讲台时，主动询问其清理的方法及注意事项，保洁员细心讲解，于雨并对保洁员给予摆台讲解，使俩个部门齐心协力。从而体现于雨注重团队配合，学习不耻下问的精神。
评价结果:
□优 □良 □差
请结合评价结果列举事实依据，侧重团队协作、工作态度、为人处事、执行力、领导能力等方面做事件举例。（事件列举清晰简练，至少2件，多则不限）
1
2
3
（ ）项目管理人员评价表
评价人： 评价时间：
被评价人：
职务名称：
评价结果:
□优 □良 □差
请结合评价结果列举事实依据，侧重团队协作、工作态度、为人处事、执行力、领导能力等方面做事件举例。（事件列举清晰简练，至少2件，多则不限）
□优 □良 □差
请结合评价结果列举事实依据，侧重团队协作、工作态度、为人处事、执行力、领导能力等方面做事件举例。（事件列举清晰简练，至少2件，多则不限）
1
2
3
（ ）项目管理人员评价表
评价人： 评价时间：
项目部管理人员考核评分表
项目部管理人员考核评分表项目部月度项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）序号考核项目考核内容得分1 工程量完成（40分）项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（10分）；进度计划不周，无用工计划扣3-6分。
各班组月度完成计划及完成用工数（10分）；计划不周或无施工节点控制措施扣3-6分。
班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。
月度计划、实际完成施工产值（5分）；计划与实际完成每低2%扣1分。
项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣2-5分。
2 材料管理（15分）月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。
月度低耗品及用具计划（3分）；无计划、班组限额使用无对比记录扣1-2分。
现场材料管理（3分）；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。
月度班组材料核算（4分）；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。
3 安全、文明（15分）月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。
项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。
现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。
月度项目违章记录（3分）；违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。
4 施工质量（20分）月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。
各班组质量控制重点及动态检查（5分）；无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分。
月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分。
月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。
管理人员工作综合考评表
商贸有限公司
管理人员工作综合考评表
姓名：所属部门：职位： 1 考评日期：填表说明：1．本表第一部分及自评分由员工填写，其余部分由主管业务领导填写；
2．请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容；
3．填写人应客观、公正评价员工工作表现；
4．本表完成后由行政部统一归档保管；
5．填报人对表中各项如疑问，请向行政部咨询；
6
2、自我评分占30%，复审评分占70%，综合得分为自我评分*30%+复审评分*70%
3、评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为方面的综合评价。
4、如有其他重大工作成绩，对公司起到提高声誉，可以加分，加分不超过10分
5、本综合考核作为的定性考核，与绩效考核一并使用做为员工晋升、降级、淘汰等的标准。
管理人员能力评价表-对管理能力的评价
管理人员能力评价表-对管理能力的评价管理人员能力评价表能力分类：能力要求有能力对一个形势或工作的组成因素进行论证，并能分析出其中的连接关系。
个人能力程度：1、较差 2、一般 3、良好授权能力：有能力将一项具体的任务授权给另一位同事或下属完成。
参与能力：有能力参与到相关工作中去。
沟通能力：有能力说明自己的意见，观察别人的反映，倾听别人的意见，对其意见进行整理，做好协调统一工作。
备注：能根据下属的特长布置相应的任务，很大的一部分与计划能力冲突，指的是一种驾御下属的能力，无法得到准确的数据。
能力分类：备注分析能力综合能力：有能力将不同的组成部分综合在一起，并对其优势成分进行论证说明。
预测能力：有前瞻能力，有远见，并有能力制定战略性计划，组织先行工作。
决策能力：有根据不全面的信息分析、评价、选择并做出最终的决策和承担风险的能力。
规划能力：有能力对所定目标进行论证说明，确定重点，制定行动计划，最终达到目的。
领导能力：有能力确定目标，让人接受一种观点、一个方案，或一项行动计划。
进行组织落实，确定检验标准及范围，并有能力对工作进行追踪。
组织能力：有能力设计一个组织机构，制定目标、工作方法和相关制度，并组织实施。
落实能力（执行力）：具有正确传达上级指示、核定行动计划、制定具体的落实方案的能力。
先行活动能力：有能力明确制定工作目标，并有能力创造实现工作目标的各种条件。
适应能力：在变化的形势中，面对不同的对手，仍能把握住方向，创造巨大的效益。
谈判能力：身处冲突的形势环境中，有能力论证自己的意见，分析对方的观点，并找到协调的方法。
坚持能力：尽管存在着困难和障碍，但有能力落实一项长期的计划。
责任能力：全身心的投入落实所定目标的工作中，以独立的意识面对形势，具有行使权利、独立管理自己工作范围的能力。
管理人员素质测评方案范例XXX基于聘用目的的销售经理素质测评一、前期调查准备工作1.测评背景调查有限公司是国内知名的医药广告代理公司，其各项业务主要由五位项目主管负责。
项目管理人员绩效考核表
考核 分
考核人
3 生产成本管控
合理安排生产，积极控制现场机械、材料、人工等的节 约、保管、使用，降本增效
15
生产成本的投入选择、数量、时间由自身失误造成生产成 本增加，每处扣1-2分
4 工程质量管理
协助项目总工抓好工程质量的控制落实
10 因自身责任造成的工程质量，每处视质量问题轻重扣1-3分
2
项目生产 副经理
3
项目施工 专业工程
师
3 4 5
与相关业务部门沟 通协调能力
内业完成情况
专业成本控制计划 及措施
与材料、安全、技术质量、专业部门等及时进行有效沟 通，保证所分管专业顺利进行
15
沟通不及时或沟通结果影响分管专业正常施工，造成损 失，视损失和影响大小，扣2-3分/项次
及时、规范完成施工交底、记录、报验、存档等工作
批准的材料计划与进度合理衔接，使用、周转合理，资 金、场地占用、二次周转等合理
8
批准的材料计划影响进度，占用资金、场地、周转成本增 加，折合成本每5000元扣1分
批准的现场综合布置科学、合理，动态管理责任到人， 落实到位，现场满足履约及上级要求
8
未达上级目标，扣8分，批准的现场布置违反规定或不科学 合理，每处扣1分，现场文明施工较差，酌情扣3-8分
8
不同步、不真实、不完整，不具有可追溯性的每项扣0.5 分；没纳入的扣2分；未按时移交、归档的扣3分
5 每项未完成扣1.5分
9 计量设备管理
供统一的楼层标高线，并给各专业分包书面交接 按《手册》要求配备了相关计量器具，并按要求建立了
台帐，且保持器具的有效性受控 组织相关人员，对项目分部分项盈亏项进行分析；（策
未及时完成施工组织设计编制的，扣3分，未及时完成专项
管理人员能力评价表
管理人员能力评价表评价说明：此评价表将管理能力划分为22项，将个人能力程度分成三级，根据被评价者的层级与侧重点不同可选择不同的能力项进行组合评估。
以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。
管理人员素质测评方案范例××有限公司基于聘用目的的销售经理素质测评一、前期调查准备工作1.测评背景调查××有限公司是国内知名的医药广告代理公司，其各项业务主要由五位项目主管负责。
这五位主管在日常工作中各负其责，并向总经理直接负责。
鉴于这种组织结构的弊端日益严重，因此需要一位销售经理统管公司所有的销售事务。
人力资源部经理决定对公司内部的五位项目主管和外部的三位应聘者进行科学、公正的素质测评后，确定最后人选，以提高人才选拔的有效性。
2.成立测评小组测评小组由人力资源部经理、招聘主管、公司总经理、高层领导和测评专家共10人组成，确定分工和工作日程。
3.销售经理的工作分析测评专家听取公司领导和相关人员的介绍，测评小组开展座谈会，查阅与销售经理岗位相关的资料，调查分析销售经理的工作职责和规范，为构建销售经理胜任素质模型做准备。
二、构建销售经理胜任素质模型1.初步确定胜任素质要素首先，测评小组成员通过访谈法、问卷调查、查找历史资料等方法，从各个渠道获得数据，交由测评专家分析并汇总，这样就可以获得相关表格的内容。
其次，汇总所有表格的内容，逐条讨论，合并相似的要素，并检查胜任素质是否完整。
最终得出初步的24项胜任素质要素（如下表所示）。
销售经理胜任素质要素初步列表胜任素质要素胜任素质要素胜任素质要素胜任素质要素销售专业知识积极主动性团队建设和协作能力创新能力医药广告专业知识灵活性和适应性果断决策能力人际关系营造能力成本收益意识行为的结果导向领导指挥能力说服沟通能力销售技能自我成就动机管理绩效个人影响力信息调查与收集能力思维分析能力组织计划能力客户服务倾向职业兴趣取向书面交流能力时间管理能力承受压力能力2.将胜任素质要素归类首先，将上述24项素质按个人内在素质、人际关系能力、组织管理能力分类，并着手调查各个要素的相对重要性，以便确定需要重点测评的素质。
项目运营管理状况评价表
项目运营管理状况评价表1. 引言本文档旨在对项目运营管理状况进行评价，以便对项目的运营情况进行分析和改进。
通过评价表中的各项指标，我们可以全面了解项目在运营管理方面的表现，为未来的决策和改进提供依据。
2. 评价指标2.1 项目规划与组织• 2.1.1 是否有明确的项目目标和规划？• 2.1.2 是否有合理的项目组织架构和角色分配？• 2.1.3 是否有有效的项目进度计划和风险管理策略？2.2 运营流程与执行• 2.2.1 是否有完善的运营流程图？• 2.2.2 是否有明确的运营执行标准和报告要求？• 2.2.3 是否有有效的监控和控制机制？2.3 人员管理与培训• 2.3.1 是否有合适的人员配备和岗位职责？• 2.3.2 是否有定期的培训计划和培训记录？• 2.3.3 是否有有效的绩效考核和激励机制？2.4 资源管理与优化• 2.4.1 是否有合理的资源配置和优化策略？• 2.4.2 是否有有效的成本控制和效益评估机制？2.5 客户关系与沟通• 2.5.1 是否有规范的客户关系管理流程？• 2.5.2 是否有有效的客户沟通渠道和反馈机制？3. 评价结果3.1 项目规划与组织评价3.1.1 是否有明确的项目目标和规划？•评价结果：是/否•评价理由：3.1.2 是否有合理的项目组织架构和角色分配？•评价结果：是/否•评价理由：3.1.3 是否有有效的项目进度计划和风险管理策略？•评价结果：是/否•评价理由：3.2 运营流程与执行评价3.2.1 是否有完善的运营流程图？•评价结果：是/否•评价理由：3.2.2 是否有明确的运营执行标准和报告要求？•评价结果：是/否•评价理由：3.2.3 是否有有效的监控和控制机制？•评价结果：是/否•评价理由：3.3 人员管理与培训评价3.3.1 是否有合适的人员配备和岗位职责？•评价结果：是/否•评价理由：3.3.2 是否有定期的培训计划和培训记录？•评价结果：是/否•评价理由：3.3.3 是否有有效的绩效考核和激励机制？•评价结果：是/否•评价理由：3.4 资源管理与优化评价3.4.1 是否有合理的资源配置和优化策略？•评价结果：是/否•评价理由：3.4.2 是否有有效的成本控制和效益评估机制？•评价结果：是/否•评价理由：3.5 客户关系与沟通评价3.5.1 是否有规范的客户关系管理流程？•评价结果：是/否•评价理由：3.5.2 是否有有效的客户沟通渠道和反馈机制？•评价结果：是/否•评价理由：4. 总结通过对项目运营管理状况的评价，我们可以全面了解项目各个方面的表现，并发现存在的问题和不足之处。
管理人员评估表
签字：
日期：
总经理建议
签字：
日期：
人力资源部备案
签字：
日期：
人力资源部最终处理意见：
评估情况报告表
请在下表按本人意见每项进行评估：A优秀（86—100%） B良好（71—85%） C一般（61—70%）D差（46—60%） E极差（45%以下）。
部门：
姓名：
工号：
职务：
期段：
评估类别：□季度例行评估□职务晋升评估□转 正□培训上岗
管理人员评估表
请在下表按本人意见每项进行评价：A优秀（86—100%） B良好（71—85%） C一般（61—70%）D差（46—60%） E极差（45%以下）。
部门：姓名：工号：职务：期段：
评估类别：□季度例行评估□晋升评估□转正□培训上岗
评分流程
评估项目
考核细节
评分
直接上级评分
行政经理评分
总经理评分
人力资源部整合
个人素养
礼仪礼貌
5分
表达能力
5分
自律性
5分
管理能力
领导指挥能力
10分
协调能力
5分
决策能力
10分
领导执行力
5分
目标管理
团队状态
10分
团队业绩Biblioteka 10分职业操守责任心
5分
敬业精神及工作激情
5分
自信心及压力承受能力
5分
综合能力
客户服务意识
10分
业务熟练程度
10分
合计
100分
直接上级建议
签字：
日期：
评分及评估流程
评估项目
技术（非技术）员工分值5分（10分）
管理岗位评价表
8. 创新能力： - 能够提出新的想法和解决方案，推动工作的创新和改进 - 能够鼓励团队成员提供创新思维和建议 - 能够积极参与和推动组织的创新项目和活动
管理岗位评价表
以下是一个可能用于评价管理岗位员工表现的评价表，包括多个方面的考核指标： 1. 领导能力： - 有效地指导和激励团队成员 - 能够建立积极的工作氛围 - 能够制定明确的目标和计划，并推动团队实现这些目标 2. 沟通能力： - 能够清晰地表达思想和意见 - 善于倾听和理解他人的观点 - 能够有效地与团队成员和其他部门进行沟通和协作
5. 团队合作能力： - 能够与团队成员合作，共同实现团队目标 - 能够建立良好的合作关系和协作精神 - 能够有效地分配任务和资源，推动团队工作的顺利进行 6. 绩效管理能力： - 能够设定明确的绩效目标，并对团队成员进行有效的绩效评估和反馈 - 能够识别和培养团队成员的潜力和发展机会 - 能够制定有效的激励措施，提高团队成员的工作动力和满意度
管理岗位评价表
3. 决策能力： - 能够准确地分析问题和情况，并做出明智的决策 - 能够权衡利弊，并在压力下做出决策 - 能够迅速调整和适应变化的情况 4. 问题解决能力： - 能够识别和分析问题，并提供切实可行的解决方案 - 能够迅速响应和解决突发问题 - 能够有效地处理冲突和困难情况
管理岗位评价表
管理岗位评价表
以上是一个可能的管理岗位评价表，具体的评价指标可以根据不同岗位和组织的需求进行 调整和补充。评价表的目的是为了客观地评估员工在各个方面的表现，帮助他们发现自身的 优势和改进的方向，同时也为组织提供参考，以便做出合理的人才管理决策。
公司管理人员考核评定表
公司管理人员考核评定表
姓名：________ 职位：____ 日期：_______
评分标准：
自评：请管理人员根据自己的表现，在每个考核项目中给出1-5的评分（1分代表非常差，5分代表非常好）；
上级评：请直接上级根据管理人员的表现，在每个考核项目中给出1-5的评分；
同事评：请同事根据管理人员的表现，在每个考核项目中给出1-5的评分。
最后，将各项评分汇总，计算总分。
可以根据总分来评定管理人员的整体表现，如优秀、良好、一般、待改进等。
同时，也可以在“备注”栏中填写具体的评价和建议，以便管理人员了解自己的优点和不足，从而制定改进计划。
人资考核-管理人员考核评估表通用模板
1.具本职工作所必要的专业知识和经验，能编制本部门制度、流程、管理办法，较适用，语言文字表达能力较好，(8-10分)
2.具有与所担任的职务相称的专业知识和一般工作经验，能理解工作内容，在上级帮助与指导下，顺利完成本职工作。(6-8分)
3.具所担任的职务的基础知识和一定专业知识，能完成本职工作，还需学习提高(4-6分)
考评期初工作目标及改进目标设立
预期成果
预期阻碍
期中目标检查与调整记录
1、
2、
3、
4、
考核内容、权重及检查标准确立
上级确认
考评期末绩效目标检查实现情况及说明：
得分：
1.
□绩效目标实现□部分实现□未实现
说明：
2.
□绩效目标实现□部分实现□未实现
说明：
3.
□绩效目标实现□部分实现□未实现
说明：
4.
□绩效目标实现□部分实现□未实现
2.正确策划工作，有效分派并带领下属开展工作，给下属以工作帮助和指导，对权限范围内工作有效决策。(6-8分)
3.能按照下属的能力和个性合理分配工作，注意目标管理(4-6分)
三、日常考核部分及资料，仅做考核参考，此处不设分数：
1.考勤：迟到5-15分钟次；16-20分钟次；20-30分钟次
病假有薪病假次；病假小时;事假小时
计划目标考核得分________分；日常素质考核得分________分；总分___________分
人力资源部意见与建议：
人力资源经理签字：__________＿＿＿_____日期：_________年______月_______日
总裁(项目总经理)最终核准：
[ ]同意评核意见，[ ]特别批示：
总裁(项目总经理)签字：日期：________年_______月ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ________日
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2
3
（）项目管理人员评价表
评价人：评价时间：
被评价人：
职务名称：
评价结果:
□优□良□差
请结合评价结果列举事实依据，侧重团队协作、工作态度、为人处事、执行力、领导能力等方面做事件举例。（事件列举清晰简练，至少2件，多则不限）
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2
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（）项目管理人员评价表
评价人：评价时间：
被评价人：
职务名称：
评价结果:
（）项目管理人员评价表
评价人：评价时间：
被评价人：
职务名称：
评价结果:
□优□良□差
请结合评价结果列举事实依据，侧重团队协作、工作态度、为人处事、执行力、领导能力等方面做事件举例。（事件列举清晰简练，至少2件，多则不限）
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（）项目管理人员评价表
评价人：评价时间：
被评价人：
职务名称：
评价结果:
□优□良□差
请结合评价结果列举事实依据，侧重团队协作、工作态度、为人处事、执行力、领导能力等方面做事件举例。（事件列举清晰简练，至少2件，多则不限）
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（）项目管理人员评价表
评价人：评价时间：
被评价人：
职务名称：
评价结果:
□优□良□差
请结合评价结果列举事实依据，侧重团队协作、工作态度、为人处事、执行力、领导能力等方面做事件举例。（事件列举清晰简练，至少2件，多则不限）
□优□良□差
请结合评价结果列举事实依据，侧重团队协作、工作态度、为人处事、执行力、领导能力等方面做事件举例。（事件列举清晰简练，至少2件，多则不限）
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（）项目管理人员评价表
评价人：评价时间：
被评价人：
职务名称：
评价结果:
□优□良□差
请结合评价结果列举事实依据，侧重团队协作、工作态度、为人处事、执行力、领导能力等方面做事件举例。（事件列举清晰简练，至少2件，多则不限）
3团队协作力较强，善于学习。
人品端正、德行优良，能够虚心接受同事给予的建议并改正，学习进步较快，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己。能在业余时间补充业务知识提高工作能力。一次院方举办的新闻发布会，于雨带领会服部四名员工配合保洁部门清理布置会议现场，在俩个部门配合中，于雨遇见保洁员清理演讲台时，主动询问其清理的方法及注意事项，保洁员细心讲解，于雨并对保洁员给予摆台讲解，使俩个部门齐心协力。从而体现于雨注重团队配合，学习不耻下问的精神。
（）项目管理人员评价表
评价人：宋文琦评价时间：被 Nhomakorabea价人：于雨
职务名称：
评价结果:
□优□良□差
请结合评价结果列举事实依据，侧重团队协作、工作态度、为人处事、执行力、领导能力等方面做事件举例。（事件列举清晰简练，至少2件，多则不限）
1工作态度积极，理解能力较强，对事判断正确。
工作认真，积极主动，注重个人成长。工作中收到良好效果，悟性较强。于雨在工作中接到甲方宴请通知时，能及时全面准确的与甲方沟通具体宴请细节情况，并在宴请开始时反复确认相关信息准确程度，宴请中能做到机智，快捷。保证宴请工作顺利进行，避免了甲方在宴请时发生的各种突发情况。
2执行力较强，为人正直，能认真完成领导交代的事项。
能认真完成本职工作，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。一次在工作中，院方领导外出学习，即将返程时，于雨接到公司领导通知，得知此消息后，主动加班，利用个人休息时间，带领三名员工在最短的时间内将领导工作生活的环境设施（四楼干警餐厅）80张餐桌的桌布全部更新并将餐厅卫生及时清理，不仅执行力强，而且还认真完成领导交代事项。并得到好评。
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