项目管理机构人员情况一览表

项目组织机构项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单

8、项目组织机构、项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单8.1项目组织机构决定工程质量的好坏的一个关键因素是优秀项目经理管理机构的组建。

只有优秀的项目经理配优秀的技术力量，再加上优秀的作业员才是创造优质工程的保障。

根据本项目工程施工的重要性，为加强现场管理，本公司将建立完整的工程项目管理组织机构，由一大批年富力强，富有强烈的学习进取精神和职业责任感、团结向上、廉洁高效的管理人员，组成强有力的项目经理管理机构。

经研究我司特委派曾先后担任上海科技城、上海浦东邮政大厦、兆丰环球大厦施工的壹级优秀项目经理王培敏担任工程的项目部经理；特委派担任上海八万人体育场、上海浦东国际机场、重庆袁家岗游泳跳水馆施工的项目经理魏国华担任项目部副经理。

特别委派曾和王培敏项目经理密切合作多年的高级工程师朱六三担任贵工程的技术负责人，以上项目负责人均具有5年以上项目管理经验。

同时，在企业主管领导的督导下，实行项目经理负责制，公司对工程项目部采取工程项目扁平化管理，将把权利下放到项目经理，使其充分掌握调动人力、物力、财力的权利，并在公司内部享有优先调配全，以便项目经理负责制定本工程的质量方针、目标和批准施工质量的管理体系和措施及实施，制定一系列创优措施，把工程项目建成公司市场竞争的核心，企业管理的重心，成本核算的中心，代表公司履行合同的主体和工程管理的实体。

9.1.1施工管理组织框架①工程项目扁平化管理核心是项目，即服务于顾客，而项目营销主管和项目部经理是公司的内部顾客代表，因此公司在项目管理上没有行政等级关系，只有服务顾客和保证需求的关系。

②确立项目责任机制，专业分工管理覆盖纵向到底、横向到边，不留管理空白的项目管理组织机构。

③按责任牵制原则，划定项目管理人员职责范围。

④根据工程各分部工程的专业技术特点，在主要现场组内设立现场专业工程师负责下的管理组。

施工管理网络图如下：9.2 工程管理班子名单9.2.1现场组织机构及主要管理技术人员项目经理部经理：王培敏项目经理部副经理：魏国华技术负责人：朱六三施工员：孟凡道质量员：孟凡留安全员：许光柱材料员：陈青年预算员：王新春9.3项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历及证明文件9.3.1项目经理简历及资质证明文件项目经理简历表9.3.2项目副经理简历及资质证明文件项目经理简历表9.3.3技术负责人简历及资质证明文件技术负责人简历表技术负责人简历表9.3.4其他主要施工技术、管理人员资质证明文件9.4项目管理人员职责9.4.1项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量达到预定工程质量目标，公平维护各方利益。

项目管理班子主要成员

项目管理班子主要成员3.1 项目管理班子主要管理人员我公司选派优秀的苗起瑞项目经理部全方位负责本工程施工任务。

该项目经理部设项目经理1人、副项目经理1人、项目工程师1人、另外还配备足够经验丰富的土建施工工长、水暖工长、电工工长、预算员、管理员、成本员、资料员、质量员、安全员、器材员等。

项目经理部主要人员一览表3.2 项目经理部各人员岗位职责3.2.1项目经理职责项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。

其岗位职责是：1、与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。

2、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。

3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。

4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。

5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。

6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

8、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。

9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。

10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。

11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。

12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。

3.2.2工长职责工长在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工组织指挥职责。

其岗位职责是：1、审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见和建议。

2、按工期要求，编制和落实项目工程总进度和季、月、旬施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。

上海市建设工程项目管理机构管理人员情况表

4
王xxx
施工员
5
王xxx
施工员
6
王xxx
安全员
7
王xxx
安全员
8
王xxx
质量员
9
王xxx
质量员
10
王xxx
取样员
11
王xxx
资料员
12
王xxx
机械员
13
王xxx
标准员
14
王xxx
劳务员
1.本表从项目管理机构建立起启用。2.已变更的人员不得删除，新增或变更人员连续填写。3.附项目负责人的授权书、承诺书、注册证书复印件，其他人员的任命文件、证书复印件。人变更附变更文件。
附表一报建编号：xxxxxxxx
上海市建设工程项目管理机构管理人员情况表
（总承包、专业分包、劳务分包单位通用）
施工单位名称
xxxxxxx公司
Байду номын сангаас
工程名称及标段
序号姓名
现场职务（岗位）
性别年龄
证书名称和编号
手机号
xxxxxxxxxxxx 进场日期
出场日期
1
王xxx
项目经理
2
王xxx 技术负责人
3
王xxx 项目副经理

(完整)项目管理机构配备情况及辅助说明资料

项目管理班子配备情况辅助说明资料
（2）组织项目自检小组,由项目经理任组长,项目副经理、项目总工程师、质安员任副组长，每周对工程质量、安全、文明施工进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；
,负
,进行
的佩戴和使用，安全设施的设置与使用;负责本项目的质量管理工作，主管质量计划的编制并检查、落实，监督施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况，制定质量通病预防措施,组织QC
小组活动，对工作质量进行自检评定，严格按照施工规范，检查各工序的成品、半成品，保证
上道工序为下道工序提供合格的产品，完成各种质量记录;
预算财务部:负责本项目的全面计划管理，制定切实可行的施工生产作业计划，按期上报各
注:1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关证明资料复制件以及投标人认为有必要提供的资料。

辅助说明资料不做统一规定,由投标人自行设计。

2、项目管理班子配备情况辅助说明可另附（与本投标文件一起装订)。

项目管理机构人员组织情况表

项目管理机构人员组织情况表1. 引言该文档旨在提供项目管理机构人员组织情况的详细概述。

通过对项目管理机构的人员角色和职责的描述，可以帮助各方了解项目团队的组织结构和运作方式。

2. 项目管理机构概述项目管理机构是负责规划、执行和控制项目的团队。

它由各种职能部门的专业人员组成，以确保项目的目标按时、按预算和按要求实现。

3. 人员组织情况项目管理机构的人员组织情况如下：3.1 项目经理（Project Manager）项目经理是整个项目的核心角色，负责协调和管理项目的所有方面。

他/她负责与利益相关者沟通，制定项目计划，分配任务，并监督项目的进展。

项目经理需要具备出色的领导能力、组织能力和沟通能力。

3.2 项目团队成员（Project Team Members）项目团队成员是项目经理指定的人员，他们按照项目计划执行各自的任务。

项目团队成员应具备所需的专业知识和技能，以确保项目的顺利进行。

3.3 顾问（Consultants）项目管理机构可能会聘请顾问来提供专业知识和经验。

顾问的职责是给出专业意见、提供解决方案并支持项目团队的决策。

3.4 利益相关者（Stakeholders）项目管理机构与各个利益相关者之间的沟通至关重要。

利益相关者可能包括客户、合作伙伴、政府机构等。

项目管理机构应确保与利益相关者保持良好的合作关系，并在项目运作过程中及时沟通和解决问题。

4. 总结项目管理机构人员组织情况表提供了项目团队的组织架构和各个角色的职责描述。

通过清晰地定义各个角色的职责，项目管理机构可以更好地组织和协调项目，以确保项目顺利完成。

上海市建设工程项目管理机构管理人员情况表

附表一
上海市建设工程项目管理机构管理人员情况表
（总承包、专业分包、劳务分包单位通用）
报建编号：
页脚内容1
1.本表从项目管理机构建立起启用。

2.已变更的人员不得删除，新增或变更人员连续填写。

3.附项目负责人的授权书、承诺书、注册证书复印件，其他人员的任命文件、证书复印件。

人员变更附变更文件。

上海市建设工程项目监理人员情况表
报建编号：
页脚内容2
页脚内容3
1.本表从项目管理机构建立起启用。

2.已变更的人员不得删除，新增或变更人员连续填写。

3.附项目负责人的授权书、承诺书、注册证书复印件，其他人员的任命文件、证书复印件。

人员变更附变更文件。

页脚内容4。

项目管理班子主要人员配置情况

第七章项目管理班子主要人员配置情况第一节项目管理组织体系框图本工程实行项目经理负责制，项目经理：张迎军，为本工程总负责人，全权代表本公司负责该项工程项目的施工任务，履行合同条款的权利和义务，并在公司的大力支持下，采取有效的措施使项目管理从组织上、思想上、技术上、安全生产上和经济上都得到保证，全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本。

副项目经理：于建立，主管生产，监督工程进度，同时与总工程师配合监管工程质量工作。

安全项目经理：伊萍，主管安全，负责全线安全及文明施工。

技术负责人：刘卫军（高级工程师），负责项目的技术管理和质量控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。

施工管理负责人：李玉隆，负责项目施工管理工作，监督工程进度，配合项目经理及技术负责人进行施工管理控制。

项目管理组织体系框图生产副经理技术负责人安技部工程部质控部财务部物机部道路施工队桥梁施工队绿化附属施工队项目经理隧道施工队电气化施工队试验室合约部施工管理负责人办公室安全副经理给排水施工队项目管理人员第二节各岗位职责1、项目经理：主持项目经理部工作，全面负责工程的组织协调、各项质量活动的正常开展，确保安全生产和质量达标，满足建设单位的要求等各方面工作。

直接负责工程的组织指挥。

（1）项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

（3）组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

（4）主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

（6）主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

项目管理组织机构报审表

参考医学
深圳市科源建设集团有限公司驻亳州市人民医院工地
项目管理机构人员情况一览表
序号
姓名
性另S
冈位
备注
1
2
3
4
5
6
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12
参考医学
（注：表格素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览载，期待你的好评与关注）
参考医学
项目管理组织机构报审
项目名称：编号：我方已根据施工合同的有关规定完成项目管理组织机构人员的编制，
请予以审查。
附：项目管理组织机构人员的资料
承包单位（章）
项目负责人
日期
专业监理工程师审查意见：
专业监理工程师
日期
总监理工程师审核意见：
项目监理机构
总监理工程师
日期

工程项目管理机构及人员组成

工程项目管理机构及人员组成为了保证工程质量和工期，为能高速、优质、安全、文明、低耗地完成该工程，选择具有丰富管理经验的一级项目经理负责该工程的全面施工管理。

公司将在财力、物力上予以全力支持，并集结具有多个类似工程管理经验的精兵强将，本着“以人为本”的思想，在各方面挖掘潜力，充分调动和发挥一切积极因素，做到各司其职，群策群力，团结实干，各工种紧密配合，最大限度地满足业主关于建设本工程的各项要求。

在工程施工中，严格按项目法施工管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。

2.1项目组织机构项目管理机构由专业管理层和劳务层组成。

项目经理部设钢结构项目经理一名、专业技术负责人一名，技术员两名，材料员、安全员、质量员、施工员、资料员组成项目专业管理层。

项目组织机构图见下图。

2.2管理人员岗位职责1、项目经理岗位职责⑴负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。

组织协调本项目内外业务关系。

⑵负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、预控制性各职能分工。

健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。

⑶组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。

⑷负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。

⑸负责质量计划的实施和落实质量责任制。

把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。

⑹负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。

⑺负责工程质量评定，组织工程竣工交验。

⑻负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。

2、项目工程师岗位职责⑴执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。

⑵组织有关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。

编制施工组织设计及质量计划。

施工组织管理机构及人员配置

施工组织管理机构及人员配置第一节 3.3.1、施工组织机构及说明结合本工程的特点，项目部下设“五部一室一站”，即施工技术部、计核部、财务部、保障部、安全质量部、中心试验站、综合办公室七个职能部门下设相应施工队。

图3-3项目组织机构图第二节 3.3.2、施工人员配置项目经理对本项目实施全面管理；项目副经理一名，负责现场工程施工、行政管理及设备管理；设项目安全副经理一名，负责安全质量管理；总工程师一名，负责技术、质量等工作，并设副总工两名，协助总工程师抓好施工技术工作。

监测测量队、试验室、机械维修队、电工班由项目部直管。

分别由项目部相关业务部门负责。

表3-1 施工管理人员配备计划第三节 3.3.3、项目管理人员职责划分⑴项目经理职责项目经理是企业法人委任的，对项目施工全过程负责的项目管理者，其主要职责是：以组织快速安全施工为目标，组织施工任务划分，对工期、质量、安全、成本、环保和现场组织进行监督管理。

组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。

制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。

执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。

科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。

组织制订项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。

⑵项目副经理职责项目副经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和相应处理。

其主要职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协助项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。

指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。

建设工程项目管理组织机构设置

建设⼯程项⽬管理组织机构设置建设⼯程项⽬管理组织机构设置4.1管理⼈员架构图4.2项⽬管理部⼈员岗位职责4.2.1项⽬负责⼈岗位职责1、确定项⽬管理部的组织构架，明确各部门的⼯作范围、⼯作要求及⼯作⽬标；2、组织本项⽬管理部⼯作周例会，检查指定业务⼯作完成情况，贯彻实施公司及本项⽬管理部门的规章制度；3、负责建⽴项⽬的合同管理体系，严格履⾏合同管理任务，处理好与⼄⽅的合同争议和纠纷；4、严格执⾏建设单位制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责；5、负责组织⼯程实施中政府有关部门、市政部门、公⽤事业、设计单位、施⼯单位、监理单位等各⽅⾯之间的综合协调⼯作；6、对本项⽬管理部的⼯作承担责任；7、主持处理项⽬重要的⼯程管理和技术性问题；8、定期向公司领导和有关部门提交项⽬实施的情况报告。

4.2.2造价⼯程师岗位职责1、负责审查本项⽬⼯程计量和造价管理⼯作；2、审查⼯程进度款，提出审核意见；3、审查合理化建议的费⽤节省情况；4、审核承建商⼯程进度⽤款和材料采购⽤款计划，严格控制投资；5、严格控制⼯程投资成本在预算范围内，对成本控制过程负责；6、编制⼯程投资完成情况的图表，及时进⾏投资跟踪；7、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对⼯程变更对投资的影响提出意见；8、配合建设单位办理竣⼯结算；9、收集、整理投资控制资料，编制投资控制台账。

4.2.3⼟建⼯程师岗位职责1、掌握图纸内容⼯艺要求、材料的选⽤要求，负责本专业范围⼯程图纸的全⾯审核；2、掌握建筑结构专业⼯程与相关⽔、电⽓、暖⼯程之间的关系。

能够合理运⽤专业知识技巧，使建筑⼯程的施⼯达到设计要求、装饰美观、使⽤⽅便；3、能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关⼯程的专业知识，能够指导设计⼯作、⼯程安装⼯作、⼯程材料的选⽤，达到建筑结构系统的功能和品质要求；4、掌握建筑⼯程的规范要求，并能够合理的运⽤，确保⼯程质量；5、能够在现场指导监理单位、施⼯单位的⼯作，确保⼯程进度在整体⼯程进度计划的控制范围之内；6、协调计划执⾏中的问题；7、协调、组织、参与⼯程建设中的基础、主体、竣⼯等验收。

项目管理部人员职责分工一览表

13 办理集团所属各单位从集团账户付出的海外项目物资付款
14 专业资料收集管理（厂家简介、产品简介、材料规范、检测报告）
15 组织落实业务例会
16 组织落实业务培训
劳务管理
1 编制海外工程年度劳务工作计划
2 专业制度编制及修订
3 负责维护劳动力用工单价信息库管理
4
负责建立并定期更新国内劳务资源库及属地劳务资源库以及海外劳务人员黑名单，新增劳务资源考察资料集团备案
2 专业制度编制及修订
3
负责收集、整理、发布集团海外项目合格物资供应商名录、黑名单，新增供应商考察资料集团备案
4 负责收集、整理、发布集团海外项目物资采购指导信息价格
5 负责收集、整理、编制集团海外项目物资管理报表
6 负责海外项目管理信息化中物资采购模块的推进和督促工作
7 参加对海外项目进行综合检查并考核
8
负责海外事业部直营项目的供应商管理、物资采购、招标组织、海运发货、物资付款等工作
9 负责组织海外事业部直营项目的各项投标询价工作
10
负责监控集团重点海外工程的物资采购执行、供应商履约情况，对海外项目大宗物资装箱发运验收资料集团备案、抽查
11 负责备案、登记集团海外工程的物资采购合同
12 评审集团所属各单位以集团名义签订的海外项目物资合同
4 海外项目生产月报收集、统计、发布
5
编制集团海外项目生产履约情况专项汇报，工期履约月报告，对各项指标进行统计分析，做好相关考核工作
6
负责海外项目生产管理工作，定期组织召开生产会议（含会议纪要），为项目正常履约做好协调资源及相关工作
7 根据海外项目实际情况策划并组织及考核事宜
8 负责海外项目项目策划书的审批工作

项目管理机构人员配置情况表

项目管理机构人员配置情况表1. 项目概况本文档旨在记录项目管理机构人员的配置情况，以确保项目的顺利进行和管理的有效性。

2. 人员配置情况2.1 项目领导- 项目经理：[姓名]- 项目副经理：[姓名]2.2 专业团队- 技术总监：[姓名]- 市场总监：[姓名]- 财务总监：[姓名]- 法务总监：[姓名]- 人力资源总监：[姓名]2.3 项目组成员- [姓名]- [姓名]- [姓名]- [姓名]- [姓名]2.4 顾问团队- [姓名]- [姓名]- [姓名]- [姓名]3. 负责职责3.1 项目领导- 项目经理负责项目整体管理和决策- 项目副经理协助项目经理，并在其缺席时代行职责3.2 专业团队- 技术总监负责技术方案和实施的规划和执行- 市场总监负责项目市场推广和销售策略- 财务总监负责项目财务管理和预算控制- 法务总监负责项目法律事务的处理和合规监管- 人力资源总监负责项目人力资源管理和团队建设3.3 项目组成员- [姓名]负责[具体职责]- [姓名]负责[具体职责]- [姓名]负责[具体职责]- [姓名]负责[具体职责]- [姓名]负责[具体职责]3.4 顾问团队- [姓名]提供相关领域的专业支持和咨询4. 人员配置变动- [日期]：由于[原因]，[姓名]离职，[姓名]被任命为新的项目组成员- [日期]：由于[原因]，[姓名]调整职责，现在负责[具体职责]5. 其他备注- 相关人员的联系方式详见人员联系表以上是项目管理机构人员配置情况的简要说明，以确保项目的有效管理和组织协调。

项目班子组成及人员配备情况

项目班子组成及人员配备情况一、项目管理组织机构框图二、项目部人员配备情况本工程设项目经理、项目总工、生产经理、商务经理、质检员、安全员、施工员、技术员、资料员、测量员、试验员、造价员、材料员、财会员、劳务管理员、机械管理员。

所设置人员均具备相应资格，且均有丰富的相关岗位的经验和施工过类似工程的施工经验。

三、项目部管理职责与分工项目部负责整个工程现场施工管理，项目经理对工程质量、工期、安全等指标全面负责。

项目经理部人员配备精干，项目经理资质为一级建造师；项目技术负责人为高级工程师；钢结构工程师为高级工程师。

其余管理人员均具有相应的任职资格，均主持或参与过同类结构工程施工，具有丰富的同类工程施工经验，项目部设置齐全，职责分工明确，人员选配、岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作。

项目部主要人员的岗位职责：工程管理部门质量技术部门材料设备部门商务合约部门施工员技术员质检员试验员资料员机械管理员造价员材料员项目经理安全管理部门各个作业班组长项目总工测量员安全员1.项目经理：1.1是项目经理部全面工作的领导者与组织者。

1.2参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

做好与建设单位、监理公司的协调工作。

1.3领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。

1.4是项目安全生产的第一责任者。

1.5参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。

1.6贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级的指令。

1.7全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。

1.8代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。

1.9负责质量体系、程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。

做到思想到位，责任到位，工作到位，执行规范、规程、标准到位。

教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。

施工现场管理机构及人员配备

施工现场管理机构及人员配备一、项目班子配备1.1. 组织机构设置以上项目架构是根据本公司在该工程既定的质量、安全、文明施工及工程工期计划目标，成立以公司副总经理为主要领导的项目指导部，在项目指挥部的指导下，成立以项目经理、项目总工程师、项目副经理、项目商务经理为主的项目领导班子，下设施工组、内业组、材料组和合约组，负责整个项目的施工和管理。

根据本工程在贵州地区的重要性和影响力，要使工程的施工质量达到真正优良的水准，并且能够保证工期要求，我司将充分发挥集团优势，从全公司范围挑选管理人员，组建一个强大的项目管理团队。

我司拟委派的项目经理、项目总工程师、项目副经理、项目商务经理均具有高级专业技术职称、具有复杂工程和大型工程承包施工管理经验，他们的专业水准、同类经验、敬业精神和团队精神方面都具备全面管理本工程的能力。

另外安排足够数量的专业工程师和施工工长，以满足组织管理的需要。

以保证该工程能够达到公司既定的目标，做出一个让业主满意、社会满意样板工程、精品工程，树立中建品牌。

1.2.项目经理部的人员配备1.2.1.项目经理：为保证该工程优质高效的建成，让建设单位放心满意，我单位拟选派具有一级项目经理资质的担任该工程的项目经理。

该同志具有丰富的建筑施工经验，近年来先后组织施工了多工程项目，其所负责施工的工程均达标，并获得明文明工地称号。

其所领导的项目部是一支社会信誉好，作风过硬、善打硬仗的队伍，完全有实力建设好该项工程。

项目组织机构图1.2.2.项目部管理层：本工程项目部的管理人员按照公司《项目法施工管理办法》的规定，采用竞争上岗的办法在全公司范围内选拔和聘任。

要求进入项目部管理层的人员应当具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，具有多年建筑施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。

按照该标准我们对项目部管理人员进行了选拔和配备。

1.2.3.项目部作业层：项目部作业层按照公开、公正、公平的原则由项目部择优选拔竞争上岗，要求进入作业层的人员必须技术素质过硬，质量意识高，工作责任心强，施工经验丰富，通过优化组合，形成一支素质过硬，能征善战的队伍，全面完成工程的施工任务。