项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定
建筑施工工程项目管理机构设置及专业人员配置
建筑施工工程项目管理机构设置及专业人员配置一、前言在建筑施工工程项目中，合理设置项目管理机构并配置专业人员是确保项目顺利进行和高质量完成的关键。
本文档旨在明确建筑施工工程项目管理机构的设置和专业人员的配置要求，为项目管理工作提供指导。
二、项目管理机构设置1. 项目经理办公室（PMO）：负责整个项目的计划、组织、协调和控制，提供全面的项目管理支持。
PMO由项目经理和项目助理组成。
2. 技术部：负责项目技术工作，包括设计、施工技术、质量控制等方面，由技术总监和相关技术人员组成。
3. 采购部：负责项目物资采购和供应商管理，由采购经理和采购专员组成。
4. 财务部：负责项目的资金管理、成本控制、付款管理等财务工作，由财务经理和会计师组成。
5. 安全与环保部：负责项目的安全管理和环境保护工作，由安全与环保经理和相关专职人员组成。
6. 运营部：负责项目后期的运营管理工作，包括设备维护、设施管理等，由运营经理和相关人员组成。
三、专业人员配置根据项目的规模和复杂程度，应合理配置以下专业人员：1. 项目经理：具有丰富的项目管理经验和良好的组织协调能力，负责整个项目的管理和执行。
2. 技术总监：具有相关专业背景和丰富的技术经验，负责项目的技术管理和技术问题解决。
3. 设计师：负责项目的设计工作，包括施工图设计、效果图设计等，具备良好的设计能力和创意思维。
4. 施工经理：具有丰富的施工经验和管理能力，负责项目的实施和施工安排。
5. 质量控制员：负责项目的质量控制和验收工作，具有相关专业背景和严谨的工作态度。
6. 采购经理：负责项目物资的采购和供应商管理，具有采购经验和谈判能力。
7. 财务经理：负责项目的资金管理和成本控制，具备财务专业知识和较强的分析能力。
8. 安全与环保经理：负责项目的安全管理和环境保护工作，具备安全与环保管理经验和知识。
9. 运营经理：负责项目后期的运营管理工作，具备设备维护和设施管理经验。
四、总结在建筑施工工程项目中，合理设置项目管理机构和配置专业人员对项目的顺利进行和高质量的完成具有重要意义。
项目组织机构及管理人员配备情况精选全文
可编辑修改精选全文完整版一、项目组织机构及管理人员配备情况1、项目部组织机构和管理体系①项目管理机构设置及管理人员配置为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。
②项目机构的设置及管理人员配置原则目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设置岗位定人员。
精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。
人员配置力求一专多能，一人多职。
同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。
③项目机构的设置单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。
2、项目管理人员配置要求①项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。
②单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。
其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
③项目所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。
3、项目部各岗位职责①项目经理贯彻执行国家和地方有关的法律法规和公司各项规章制度及公司的管理方针和目标，对项目部的工程质量、环境保护、职业健康和安全及施工现场管理负全面领导责任。
1）负责对工程项目实施全过程管理工作。
2）负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。
3）负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确相关人员的职责和权限。
项目管理班子及管理人员配置
管理班子一、项目管理班子的人员配备1、项目管理班子配备原则项目部作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
担任本工程的项目经理为我公司优秀建造师、工程师，并有着多年的大型项目施工经验。
同时配备的项目副经理、技术负责人、施工管理人员也均为建造师、工程师，有着多年施工经验的管理人员。
（1）、项目管理架构设置原则精干、高效，满足施工管理需要；协调、统一，满足控制和服务需要。
（2）、项目管理架构设置的特点设置独立管理型的施工项目经理部。
按上下级管理层次实施管理，以确保管理的有效性和公正性。
专门设置了深化设计部以加强对设计和图纸管理，确保工程顺利进行，解决专业作业交叉和工程设计系统不协调不连续的弊端，同时为工程创优、优化施工进度计划、合理有效利用资源创造条件。
设置行政经理岗位，对公共事务实施统一管理。
及时协调、解决各管理层、职能部门、作业层之间出现的问题、矛盾；对工地内外各种关系等进行统一协调、管理。
（3）、项目组织架构设置的思路根据以往的施工经验和本工程招标的要求，我们将会在施工现场成立项目经理部，多个区域负责。
（4)、项目经理部组织架构为管理层组织的有效结合，要求各施工队伍应按照项目经理部管理架构设置相应管理职责。
（5）、项目管理架构职责划分根据项目规模，成立工程项目管理委员会。
管委会成员由公司总部主要领导组成，其主要职能为：全面调配和组合企业的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为项目的顺利实施提供可靠保障。
2、组织机构管理形式（1）、领导指挥小组公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人亲自担任，执行组长由项目经理担任，主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实质量认证体系和环境管理体系、职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标。
项目管理部组织机构设置及人员配置方案 pmp
项目管理部组织机构设置及人员配置方案 PMIP 本文针对项目管理部组织机构设置及人员配置方案进行分析和讨论，介绍了项目管理部组织机构设置的原则和注意事项，并提出了具体的人员配置方案。
本文旨在为项目管理部的人员配置提供参考和指导。
一、项目管理部组织机构设置原则在项目管理部组织机构设置时，需要遵循以下原则:1. 目标明确：组织机构设置需要明确项目目标，以确保项目管理部的工作能够朝着正确的方向前进。
2. 精干高效：组织机构设置需要确保部门人员数量足够，但不要过于冗余，以确保部门工作效率。
3. 层次分明：组织机构设置需要确保部门内部层次清晰，以便能够有效地协调和管理项目。
4. 职责明确：组织机构设置需要明确各部门的职责和权限，以确保各部门之间能够高效地协作。
5. 沟通便捷：组织机构设置需要确保部门内部沟通便捷，以便能够及时了解项目进展情况，并作出相应的调整。
二、项目管理部人员配置方案在制定项目管理部人员配置方案时，需要考虑以下因素:1. 项目需求：需要根据项目需求来确定所需人员数量、专业和技能要求。
2. 部门职责：需要根据部门职责来确定各部门人员的职责和权限。
3. 工作效率：需要根据部门工作效率来确定人员数量和专业要求。
4. 成本控制：需要根据项目成本和部门成本来确定人员数量和专业要求。
基于以上因素，下面给出项目管理部人员配置方案:1. 项目经理:1 人2. 项目技术负责人:1 人3. 项目财务负责人:1 人4. 项目质量负责人:1 人5. 项目安全负责人:1 人6. 项目采购负责人:1 人7. 项目现场负责人:2 人8. 项目工程师:4 人9. 项目助理:4 人以上人员配置方案仅供参考，具体人员配置应根据实际情况进行调整。
项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定
项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定前言为了更好地实现项目管理的有序进行，促进项目的顺利完成，确保项目成果的质量和效益，本文档制定了项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定。
本规定适用于所有单位的项目管理工作。
项目管理机构设置一、项目管理委员会项目管理委员会是一个负责制定项目管理计划、指导项目实施并负责项目全面管理的机构。
项目管理委员会由以下人员组成：•项目负责人•产品经理•技术负责人•市场营销负责人二、项目管理部门项目管理部门是一个职能部门，负责指导、支持、监控和评估项目实施。
具体职能包括：•制定项目计划和管理流程•确定项目实施的标准和指标•为项目提供资源支持和管理服务•监督和评估项目的进度、质量、成本和效益三、项目实施组项目实施组是负责具体实施项目的团队，由以下人员组成：•项目经理•技术人员•产品经理•测试人员•运维人员•市场营销人员管理人员配置一、项目负责人项目负责人是项目管理委员会的主要成员之一。
其任务是负责项目计划及项目实施的全过程，以及保障项目取得成功。
项目负责人应具备以下条件：•具备较强的组织、协调和管理能力•具备良好的沟通和谈判能力•熟悉相关技术和业务领域•了解市场、行业发展趋势，能够科学决策并把握发展机遇二、产品经理产品经理是项目管理委员会的重要成员之一，主要工作是负责从市场和用户需求出发，设计和开发符合需求的产品和服务。
产品经理应具备以下条件：•熟悉市场和用户需求•具有较强的价值观、创新能力和用户需求挖掘能力•熟悉市场竞争情况，能够合理配置产品和服务的特点三、技术负责人技术负责人是项目管理委员会的技术成员，主要工作是负责项目技术规划、技术实现和技术管理工作。
技术负责人应具备以下条件：•具备扎实的技术基础和丰富的项目实施经验•具备良好的沟通和协调能力，能够有效管理项目团队和解决技术难题•熟悉市场和技术发展趋势，有一定的创新能力和战略眼光四、市场营销负责人市场营销负责人是项目管理委员会的市场成员，主要工作是负责项目市场推广和营销管理等工作。
黑龙江省房屋建筑和市政基础设施工程项目管理机构人员配置管理暂行办法
黑龙江省房屋建筑和市政基础设施工程项目管理机构人员配置管理暂行办法第一章总则第一条为进一步加强房屋建筑和市政基础设施工程项目管理，优化施工现场项目管理机构配置，提高施工现场管控水平，保证工程建设项目质量安全，参照住建部《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJ/T250-2011），结合本省实际，制定本办法。
第二条省住房和城乡建设行业主管部门（以下简称住建行业主管部门）是全省房屋建筑和市政基础设施工程项目管理的主管部门，负责本办法的监督实施工作，各市（地）、县（区）住建行业主管部门按照项目管理权限负责所辖区域本办法的监督实施工作。
第三条施工单位（包括总承包和专业承包）应组建与拟承揽工程项目相适应的项目管理机构，项目管理机构应按本办法确定的标准配置人员。
第四条项目管理机构人员包括项目负责人、技术负责人等主要管理人员，施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员等专业管理人员。
第五条施工员、质量员分为土建施工、装饰装修、设备安装和市政工程四个子专业，施工单位应按照不同施工阶段配备专业人员。
第二章项目管理机构人员主要职责第六条项目负责人由法定代表人授权并任命，全面负责工程项目质量、进度、成本控制，安全、合同、信息管理，参与各方组织协调等工作。
第七条项目技术负责人由法定代表人任命，负责工程项目技术方案的编制、图纸会审、技术核定、技术交底、技术复核等工作。
第八条项目管理机构专业人员主要职责。
施工员主要职责：在施工现场从事施工组织策划，施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作。
质量员主要职责：在施工现场从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作。
安全员主要职责：在施工现场从事施工安全、职业健康策划、检查、监督等工作。
标准员主要职责：在施工现场从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作。
材料员主要职责：在施工现场从事施工材料计划、采购、检查、统计、核算等工作。
项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定
项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定第一章总则为规范和引导企业的项目管理工作，确保项目的顺利进行和高效运作，订立本规定。
第二章项目管理机构的设置和职责第一节项目管理机构的设置1.企业项目管理机构由企业法务部门设立，下设项目管理部。
2.项目管理部是企业项目管理的核心机构，负责项目的规划、组织、实施和监督管理工作。
第二节项目管理机构的职责1.负责订立和完满企业项目管理制度和规程。
2.负责项目管理人员的选拔、培养和考核工作。
3.负责对项目进行评估和风险管理，确保项目定时、按质量完成。
4.协调各部门之间的合作，确保各个环节的协同运作。
5.监督和检查项目的执行情况，及时解决项目中显现的问题。
6.供应项目管理的技术支持和咨询服务。
第三章管理人员配置要求第一节项目经理1.项目经理是企业项目管理的核心责任人，负责项目的整体管理和决策。
2.项目经理应具备以下条件：–具有较高的项目管理专业知识和技能。
–具备良好的沟通协调本领和团队管理本领。
–具备较强的抗压本领和问题解决本领。
–具备较强的创新意识和战略思维本领。
第二节项目团队成员1.项目团队成员是项目管理的紧要构成部分，负责实在实施项目工作。
2.项目团队成员应具备以下条件：–具备相应的专业知识和技能。
–具有良好的沟通本领和团队合作精神。
–具备快速学习和适应本领，能够适应项目需要的变动。
第三节项目管理支持人员1.项目管理支持人员是项目管理机构的紧要支持力气，负责帮助项目经理和项目团队成员进行管理工作。
2.项目管理支持人员应具备以下条件：–具备良好的组织和协调本领。
–具备较强的文件管理和数据分析本领。
–具备较强的计划和执行本领。
第四章管理标准与考核标准第一节管理标准1.项目管理机构应订立相应的项目管理标准，包含项目立项、项目组建、项目实施和项目验收等各个环节的规定和规范。
2.项目管理机构应对项目进行定期评估，确保项目定时、按质量完成。
3.项目管理机构应定期开展项目管理经验总结和培训，不绝提升项目管理水平。
建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备管理办法
关于印发《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》和《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》的通知建质[2004]213号各省、自治区建设厅、直辖市建委，江苏省、山东省建管局，新疆生产建设兵团建设局：现将《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》和《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》印发给你们，请结合实际，贯彻执行。
中华人民共和国建设部二00四年十二月一日建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法第一条为规范建筑施工企业和建设工程项目安全生产管理机构的设置及专职安全生产管理人员的配置工作，根据《建设工程安全生产管理条例》，制定本办法。
第二条本办法适用于土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、改建、扩建和拆除等活动。
第三条安全生产管理机构是指建筑施工企业及其在建设工程项目中设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门。
建筑施工企业所属的分公司、区域公司等较大的分支机构应当各自独立设置安全生产管理机构，负责本企业（分支机构）的安全生产管理工作。
建筑施工企业及其所属分公司、区域公司等较大的分支机构必须在建设工程项目中设立安全生产管理机构。
安全生产管理机构的职责主要包括：落实国家有关安全生产法律法规和标准、编制并适时更新安全生产管理制度、组织开展全员安全教育培训及安全检查等活动。
第四条专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格，并取得安全生产考核合格证书在企业从事安全生产管理工作的专职人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。
企业安全生产管理机构负责人依据企业安全生产实际，适时修订企业安全生产规章制度，调配各级安全生产管理人员，监督、指导并评价企业各部门或分支机构的安全生产管理工作，配合有关部门进行事故的调查处理等。
企业安全生产管理机构工作人员负责安全生产相关数据统计、安全防护和劳动保护用品配备及检查、施工现场安全督查等。
项目组织机构及人员配备
项目组织机构及人员配备(一)、项目机构配备我公司对本工程非常重视，将全力以赴组织该项目全方位、全过程的施工。
为此， 我们 为该工程配备具有良好业务素质和施工管理经验的施工管理班子。
为了协调好各方面的施工 工作，项目经理部配备了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及财 务、 预算、 材料等方面的工作。
将根据现场实际工作情况和业主具体工作要求做出进一步调 整，以保证施工工作中每一个环节都有人负责。
(二)、现场施工组织管理机构框图项目经理(三)、项目组织管理机构的设置原则1、目的性原则根据项目组织管理机构， 为了产生组织功能， 实现施工项目管理的总目标， 严格履行合 同约定，按照“三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、 信息管 理，组织协调)的内容，进行全方位、全过程的施工管理， 从这一根本目标出发，就会因目 标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。
预算员资料员材料员安全员质量员施工员技术负责人各施工班组项目副经理2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。
人员配置从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求专业化，各行其职。
同时增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。
3、系统管理原则项目组织是一个完整的组织机构系统，要形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或者重迭。
使项目管理自始至终环绕总目标实行合理分工及整体协作。
(四)、项目管理制度职责及资历情况组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。
为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。
一、项目经理任务及职责1、施工项目经理的任务项目经理的任务与职责主要包括两个方面：一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，具体讲有以下几项：(1)确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制订规章制度，明确有关人员职责、组织项目经理部开展工作。
项目安全管理文件2号~《安全生产组织机构设置及专职安全管理人员配备办法》
第一条为规范安全生产组织机构的设置，保障专职安全管理人员的配备，根据国家、北京市、属地和集团公司及建造部安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备规定，结合本项目实际，制定本办法。
第二条本办法所称安全生产组织机构是指本项目安全生产委员会和负责安全生产管理工作的独立职能部门。
第三条本办法所称专职安全管理人员是指经安全生产考核合格取得安全生产考核合格证书，并在本项目从事安全生产管理工作的专职人员。
第四条本办法合用于项目部所属分包单位。
第五条项目部安全生产领导小组主任：项目经理副主任：生产副经理委员：总工程师、各部室负责人安全生产领导小组办公室设在安全管理部。
第六条安全生产领导小组工作职责(一) 贯彻落实安全生产方针政策、法律法规和集团公司建造工程总承包部规章制度；(二) 建立健全职业安全健康管理体系和安全管理规章制度，并监督实施；(三) 催促开展安全宣传教育和安全检查活动；(四) 全面推行安全生产标准化建设；(五) 研究和解决安全生产相关问题；(六) 监督劳动保护用品和安全防护用品的使用；(七) 催促财务系统保证安全生产经费的有效使用；(八) 组织编制生产安全事故应急预案和开展应急演练；(九) 催促技术部门编制危（wei）险性较大工程安全专项施工方案和进行专家论证；(十) 催促经营、财务部门和分包(合作)单位做好施工现场安全生产、绿色文明施工措施费的投入与监督使用；(十一) 组织召开安全生产大会，总结部署安全工作、表彰奖励安全先进；(十二) 催促对因工伤残人员工伤的认定及评残定级工作，并建立工伤事故档案；(十三) 发生普通及以上生产安全事故及时上报，并进行调查分析和处理。
第七条项目部设安全管理部，在安全生产领导小组的领导下开展安全生产管理工作。
第八条安全管理部具有以下职责：(一) 宣传和贯彻安全生产法律法规及规范标准；(二) 组织或者参预拟订安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；(三) 组织或者参预安全生产宣传教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；(四) 催促落实重大危（wei）险源的安全管理措施，参预危（wei）险性较大工程安全专项施工方案专家论证会；(五) 组织或者参预应急救援演练；(六) 制订企业安全生产检查计划，检查的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；(七) 制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；(八) 催促落实安全生产整改措施，监督安全生产费用的使用；(九) 组织召开安全会议和开展安全创优评先表彰工作；(十) 对安全管理工作进行考评；(十一) 参加生产安全事故的调查和处理工作；(十二) 建立安全生产管理档案；(十三) 负责落实安全生产委员会布置的具体工作。
项目安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备规定
项目安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备规定1适用范围1.1为规范工程项目安全生产管理机构的设置,明确项目专职安全生产管理人员的配备标准,制定本规定。
1.2本规定适用于公司及各单位。
2引用文件2.1《安全生产法》2.2《建设工程安全生产管理条例》2.3《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》3管理职责3.1公司及各单位负责建立项目安全生产管理机构及配备专职安全生产管理人员。
3.2公司及各单位安全管理部门参与项目专职安全生产管理人员配备。
3.3公司及各单位人力资源部负责本单位专职安全生产管理人员取证、复证工作。
3.4各分公司及项目部负责监督分包单位专职安全生产管理人员配置及取证、复证工作。
4管理规定4.1项目安全生产管理机构设置4.1.1应设置安全生产管理机构的项目：（1）火电、变电、核电、燃机、风电等电力工程施工项目;（2）合同价超过1000万元的管道安装、LNG储罐、检修等施工项目;（3）属本单位第一次施工,且具有重大安全风险的施工项目;（4）各单位认为必须设立项目安全生产管理机构的其它工程项目。
4.1.2未设置安全生产管理机构的项目,安全生产管理职责应由相应的管理部门承担,并在该管理部门中设置安全管理岗位,配备专职安全员。
4.1.3各单位配备专职安全管理人员。
4.2安全生产管理人员配备4.2.1 公司及各单位安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应满足下列要求,并应根据施工生产规模需要予以增加：（一）公司部门不少于4人。
（二）建筑施工专业承包资质序列企业：一级资质不少于3人;二级和二级以下资质企业不少于2人。
（三）建筑施工劳务分包资质序列企业：不少于2人。
（四）公司所属的分公司（以下简称分支机构）应依据实际生产情况配备不少于2人的专职安全生产管理人员。
4.2.2 总承包施工项目配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求：（一）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备：（1）1万平方米以下的工程不少于1人;（2）1万～5万平方米的工程不少于2人;1（3）5万平方米及以上的工程不少于3人,且按专业配备专职安全生产管理人员。
项目管理机构配备
项目管理机构配备情况一、项目管理班子机构设置、职责分工项目部管理人员职责明确、分工细则如下：1、项目经理职责负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。
严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。
工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。
负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。
依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划，并报分公司有关领导审批。
项目经理 技术负责人材料员 安全员 质量员 预算员 施工员技术工程师 项目副经理对项目部《劳务联营合同》的洽谈，并签订《洽谈记要单》。
劳务分承包方进场后，应指派专兼职的人员对其进行安全、文明施工教育，并配合办理临时《出入证》。
组织项目有关人员，对劳务分承包方的施工生产，技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。
参与对劳务分承包队伍的年度考核并提出建议，考核检查情况应有记录。
指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。
工程开工前组织项目部全体成员认真学习设计图的文件参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。
在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺安排相关人员向有关施工人技术人员交底(技术交底)。
如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报我公司的主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。
根据合同技术主管期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划(年、季、月)每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。
主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。
在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程，应编制专项质量计划的编制工作。
项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，组织内部验收。
负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。
对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。
项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定
项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定前言每个项目都需要优秀的管理机构和管理人员来保证项目的顺利进行。
此文档旨在为项目管理机构的设置和管理人员的配置提供暂行规定，以便为项目的成功实施提供保障。
项目管理机构的设置项目管理机构是项目管理中的核心，主要由项目经理、项目办公室（Project Management Office）和项目委员会三部分组成。
项目经理项目经理是项目管理机构中的核心管理者，负责项目整体的规划、组织、实施和监控。
担任此职务的人员应该具备以下能力和素质:•熟悉项目管理的各种方法、技巧、流程和规范•具备项目管理的领导力、决策力和协调能力•具备项目领域的知识和技能•良好的沟通能力、团队合作能力和解决问题的能力项目办公室项目办公室是负责协助项目经理和项目委员会实施项目管理的重要组成部分，主要职责包括:•提供项目管理的方法、流程、工具和培训支持•收集、分析、共享和利用项目信息•提供项目决策和风险管理的支持•管理项目文档、会议和沟通项目委员会项目委员会是项目管理机构的决策机构，由项目经理、项目业主、项目管理办公室和其他相关方共同组成。
其职责包括:•审核和批准项目管理计划、预算和变更申请•监督项目的进展和执行情况•解决项目相关的问题和决策•审核和批准项目收尾、验收和交付过程管理人员的配置除了项目管理机构外，项目还需要配备相关的管理人员，以确保项目管理工作的落实和执行。
项目管理员项目管理员是负责执行项目管理计划的人员，其主要职责包括:•确认项目管理计划的执行情况•收集项目信息并汇报给项目经理•确认和监控项目中的问题和风险•协助项目经理制定和执行变更管理计划风险管理人员风险管理人员是负责管理项目中的风险和应对措施的人员，其主要职责包括:•确认项目中的风险和潜在危险•制定风险评估和应对措施的计划•监控和报告项目中的风险和变化情况•协助项目经理应对风险和调整项目计划质量管理人员质量管理人员是负责管理项目质量并制定质量保证计划的人员，其职责包括:•制定质量保证计划•监督质量保证的实施•确认项目质量和问题•鼓励和促进项目质量的提高和升级结束语本文对项目管理机构的设置和管理人员的配置提出了一些暂行规定，希望能对项目管理工作提供一些参考和指导。
项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定
项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定前言随着市场竞争的加剧和全球化竞争的出现，企业越来越需要更具竞争力的项目管理，以迅速响应市场需求并提供高质量的产品和服务。
为了满足这种需要，企业需要具有专业的项目管理机构和有效的管理人员配置，以实现长期竞争优势。
本文将介绍项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定。
项目管理机构的设置1. 项目管理机构的定义项目管理机构是负责管理和实施项目生命周期的部门或组织，由专业的项目管理人员领导，并配备与项目相关的支持职能人员。
2. 项目管理机构的职能项目管理机构的职能包括但不限于以下几点：•制定、协调、实施和监督项目计划；•管理项目预算、资源和进度；•确保项目遵循标准和手册的规定；•将项目交付给客户，并确保客户满意；•对项目所采取的方案和决策进行风险管理和控制；•与各项目相关方（包括客户、承包商、供应商等）进行有效的沟通和协作。
3. 项目管理机构的组成项目管理机构根据具体情况进行组成。
通常由项目经理、项目负责人、项目团队成员、项目支持人员组成。
•项目经理：负责项目的整体管理和控制，制定项目计划、资源分配管理、进度和成本控制等。
•项目负责人：负责具体执行项目的管理工作，协调项目人员和资源，确保项目实施方案的适时落实。
•项目团队成员：具备专业知识和技能，参与项目实施的各个阶段，负责实现项目的特定任务。
•项目支持人员：包括项目助理、行政人员、财务、人力资源等。
4. 项目管理机构设置的基本原则•符合公司的战略目标；•结构灵活、有效；•经济、高效、简单；•可以适应原项目管理工作的变化。
管理人员配置暂行规定1. 管理人员的职责管理人员的职责包括：团队管理、时间和进度管理、成本管理、风险管理、质量管理等。
2. 管理人员的技能管理人员应具备以下技能：•项目管理知识和技能；•拥有领导、协作和沟通能力；•具有组织计划、预算管理能力；•了解行业和市场变化；•具备风险管理和控制能力。
3. 管理人员的职务不同管理人员的职务分类如下：•项目经理：负责项目的整体管理和控制；•助理项目经理：负责提供项目支持工作；•项目执行者：负责将项目实施任务的落实；•质量控制员：负责项目实施过程中的质量管理；•风险管理员：负责识别、监测和控制项目风险。
项目组织机构及管理人员配备情况
一、项目组织机构及管理人员配备情况1、项目部组织机构和管理体系①项目管理机构设置及管理人员配置为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。
②项目机构的设置及管理人员配置原则目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设置岗位定人员。
精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。
人员配置力求一专多能，一人多职。
同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。
③项目机构的设置单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。
2、项目管理人员配置要求①项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。
②单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。
其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
③项目所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。
3、项目部各岗位职责①项目经理贯彻执行国家和地方有关的法律法规和公司各项规章制度及公司的管理方针和目标，对项目部的工程质量、环境保护、职业健康和安全及施工现场管理负全面领导责任。
1）负责对工程项目实施全过程管理工作。
2）负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。
3）负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确相关人员的职责和权限。
4）批准项目施工计划、物资采购计划和机械设备租赁、检修、维护保养计划。
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项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定
第一章总则
第一条为了提高项目管理水平，促进项目管理机构设置及管理人员配置的科学化、规范化，制定本规定。
第二条项目经理部是公司设置的项目管理机构，全面履行公司与建设单位签订的合同，承担项目实施管理任务和目标实现的全面责任。
第三条项目经理部直属项目经理的领导，接受公司及责任管理单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
第四条项目经理部应在项目启动前建立，并在项目竣工验收后或按合同约定解体。
第二章项目经理的选择与任命
第五条项目经理的选择根据工程项目规模的大小，采取以下方法确定：
（一）基层推荐公司任命：适用于基层自身承揽或公司分配的中、小型规模的项目，项目经理任命需由基层单位填写项目经理任命申请书（见附件一），报公司劳人部，经公司批准后任命。
（二）公司直接任命：适用于公司直管的项目或基层单位管理的大型项目、施工管理难度较大及社会影响较大的项目（符合此条件的项目，公司将以适当方式告知责任管理单位），先由公司及有关方面充分酝酿并提名，经公司批准后任命。
（三）竞聘：为解决公司项目经理不足，增强项目经理的竞争意识和责任心，可采取竞聘方式选择项目经理。
由公司劳人部组织，邀请有关部门参加，择优选择，经公司批准后任命。
第六条项目经理由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。
第三章项目经理部机构设置及人员配备
第七条项目经理部机构设置执行公司“管理体系”相关规定，详见附件二。
第八条项目经理部应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、安装副经理；技术质量组（员）（质量员、资料员、试验工、测量工）；生产组（员）（施工员、计划统计员或预算员）；安全组（员）（安全员）；材料动力组（员）（材料员、机械管理员）；安装组（员）（专业施工员、专业质量员）；行政后勤组（员）（总务员）；财务劳资组（员）（会计员、劳资员）等。
第九条项目经理部人员配置应符合下表规定：
序号
岗位名称
任职资格
备注
1
项目经理
大型项目：应取得一级注册建造师证、安B证中、小型项目：应取得二级注册建造师证、安B
证
1、单位工程项目必须配置符合要求的试验工、测量工；
2、项目经理部须明确印章、合同管理人；
3、会计由公司委派；
4、各岗位除满足岗位任职资格外，还须具备和工程规模、难易程度相适应的能力。
2
生产副经理
具备相应能力；
3
技术副经理
（项目总工）
大、中型项目：应取得工程师以上职称小型项目：应取得助理工程师以上职称
4
行政副经理
具备相应能力
5
安装副经理
大、中型项目：应取得工程师以上职称小型项目：应取得助理工程师以上职称
6
施工员
应取得施工员上岗证
7
专职安全员
应取得安全员上岗证、安C证8
专职质量员
应取得质量员上岗证9
材料员
应取得材料员上岗证10
机械管理员
具备相应能力
11
会计
应取得会计资格证
12
劳资员
具备相应能力13
预算员
应取得造价员证
14
总务员
具备相应能力
15
资料员
应取得资料员上岗证
第十条项目部管理人员除国家明令不得兼职外，其他人员可兼职。
兼职是指项目管理团队内人员一人多职、由责任管理单位人员代管或由社会专业公司代管，以能满足项目管理要求为原则。
第十一条外聘项目经理或项目其他主要管理人员，须与公司签订聘用合同，聘用合同示范文本见附件三。
第十二条项目经理部机构设置及人员配备应在基础垫层施工前完成，具体程序如下：
（一）公司直管的项目、基层管理的大型项目以及施工管理难度较大、社会影响较大的项目，由项目经理、责任管理单位、公司劳人部协商提出机构设置、人员配备方案，报请公司批准后，公司以文件形式确认；
（二）其它项目由项目经理、责任管理单位协商提出机构设置、人员配备方案，经责任管理单位研究批准，报公司劳人部备案，公司以文件形式确认；
（三）责任管理单位应在项目经理部管理人员上岗前进行书面交底，并保存交底记录。
第十三条项目管理团队一旦运行，原则上在工程未竣工之前不得随便更换主要人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换项目
主要管理人员的，需填写项目经理部人员变更申请表（见附表四），根据原审批权限报批，公司劳人部及时通报变更信息。
第四章项目经理部的解体
第十四条工程项目竣工验收(或交付建设单位)60日后，项目经理部自行解体。
第十五条项目经理部解体后的封口闭合管理按公司《工程项目封口闭合管理规定》执行。
第五章处罚
第十六条违反本规定擅自组织施工的，停工整顿并处责任方五万元罚款。
第十七条未按批准文件设置项目管理机构及配备人员的，责令整改并处责任方两万元罚款。
第十八条未经批准，擅自更换项目主要管理人员的，每人次处责任方五千元罚款。
第六章附则
第十九条本规定中项目主要管理人员指：项目经理、项目技术副经理、专职质量员、专职安全员、印章保管员。
第二十条本规定中工程规模的划分依据建设部颁布的《注册建造师执业工程规模标准》（试行）把工程划分为大、中、小型。
第二十一条本规定自发布之日起实行，公司原《项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定》作废。
自发布之日，公司在建项目应按
此规定对项目经理、项目管理机构及有关人员以文件形式予以确认。
第二十二条公司劳动人事部为本规定的主控部门，负责对本规定持续改进及解释。
二〇一二年三月八日。