第七章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
项目管理班子的人员配备素质及管理经验
项目管理班子得人员配置、素质及管理经验7.1 总承包管理体系７、1、1 总承包管理体系特点及管理思路总承包管理体系特点:作为本工程得总负责,对外必须负责对政府机构、建设管理部门、周边商业及人文活动等进行全面得协调,对内必须负责业主、设计单位、监理单位得协调配合与所有专业分包单位得全面管理、协调、服务以及对自行施工得严格管理。
管理理念:对业主以服务为中心,全面履行合约。
对分包以管理为中心,全面协调服务、管理模式:按照“一体化”得管理模式对各专业分包单位实施全方位交叉式得总承包管理。
全面履行总包单位对分包单位“管理、协调、服务”得总包管理职能、自行施工管理思路:对于该范围内得工作我们将严格按照合同所确定得包工期、包质量、包安全、包文明施工、包竣工验收。
自行施工从如下方面进行管理: (1)组织体系:组建总承包项目经理部,并由企业相关专业得专家组成“专家顾问团”对本工程得施工管理、深化设计与新技术施工提供技术支持。
(2)制定一系列得管理制度及奖罚措施(3)目标分解:质量,安全文明环保、工期、服务、协调、成本控制。
(４)设置相应部门进行施工管理。
专业分包管理思路:总承包人负责总包管理、协调与服务,并就专业分包得质量、进度、工期、安全保修等向发包人承担责任、７、1。
２项目管理组织机构图７.１。
１项目管理组织机构图说明:1。
总承包项目经理部组织机构下设相关职能部门、2、总部各职能部门与总包项目经理部专业对接,给予项目强大支持。
３、本组织机构着重体现质量总监与安全总监得权限,二者受总部委派,对工程质量与安全具有一票否决权。
７.1。
3 项目部管理人员组织我公司本着科学管理、精干高效、结构合理得原则,选配在同类工程总承包管理中均具有丰富得施工经验得工程技术与施工管理人员组成总承包项目经理部, 通过建立科学得项目管理制度, 完善质量、安全、技术、计划、成本与合约方面得管理程序,使整个工程得实施处于总承包商强有力得控制之下,实现对业主得承诺。
项目班子组成及人员配备情况
项目班子组成及人员配备情况我公司将选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工项目经理部，全权负责本工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。
一、项目经理部主要成员职责（一）项目经理项目经理应根据企业法定代表人的授权，对本工程的施工实施全过程、全面管理，主要职责如下：1.对本工程进度控制负组织领导责任和实施责任。
2.对本工程的质量控制负组织领导责任和实施责任。
3.对本工程的安全控制负组织领导责任和实施责任。
4.对本工程的成本控制负直接领导责任。
5.对本工程的现场管理负组织领导责任。
6.对本工程的现场管理负直接领导责任和实施责任。
7.对本工程的生产要素管理负直接领导责任。
8.对本工程的组织协调负直接领导责任和实施责任。
（二）技术经理项目技术经理应在项目经理领导下，对本工程的各项技术、质量工作，全过程、全面负责，主要职责如下：1.对保证本工程进度控制的各项技术准备负直接领导责任。
2.对本工程的质量控制负直接领导责任。
3.对本工程的安全技术措施负直接领导责任。
4.对本工程降低成本的技术措施负直接领导责任。
5.按照分工，对本工程的部分生产要素管理负直接领导责任。
6.对本工程的施工平面布置工作负直接领导责任。
7.对本工程的各项技术协调工作负直接领导责任。
（三）项目副经理项目副经理（生产经理2名，水电经理2名），在项目经理的领导下，协助项目经理，搞好本工程的施工管理工作。
主要职责如下：1.对本工程进度控制负直接领导责任。
2.对本工程的安全控制，负直接领导责任。
3.对本工程的现场管理负直接领导责任。
4.协助项目技术负责人对本工程的质量控制负实施领导责任。
5.按照分工，对本工程的部分生产要素管理负直接领导责任。
6.协助项目经理，搞好本工程的组织协调工作。
7.协助项目经理，搞好施工队伍后的后勤保障工作。
（四）工程组组内设各综合工长、各专业工长、计划统计员、测量员、负责本工程的施工组织工作，主要职责如下：1.作好有关的施工准备工作，严格按施工进度控制计划的要求，编制施工作业计划，并组织劳务作业人员予以实施，对本工程的进度控制负直接实施责任。
项目班子的配备和劳动力投入计划
项目班子的配备和劳动力投入计划一、项目管理班子主要管理人员我公司选派优秀的项目经理部全方位负责本工程施工任务。
项目经理部设项目经理1人，另外还配备施工经验丰富的施工工长、预算员、计划员、质量员、安全员、器材员等。
二、项目经理部组织机构三、项目经理部各岗位人员职责1、项目经理职责项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。
其岗位职责是：（1）与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
（2）在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
（3）熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
（4）听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
（5）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
（6）科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
（7）配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
（8）定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
（9）定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。
（10）审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
（11）负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
（12）负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
（13）承担工程竣工移交后的保修服务责任。
2、项目总工职责项目总工在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工技术和组织指挥职责。
其岗位职责是：（1）审核图纸，研究工艺，参加设计交底，提出意见和建议。
（2）编制施工计划，提出劳动力、材料供应和机械设备的安排意见。
（3）科学合理地组织施工，保证工期和部位按计划落实。
项目管理班子的人员配备素质及管理经验
项目管理班子的人员配备素质及管理经验项目管理班子的人员配备应该具备以下素质和管理经验：1. 项目经理：具备良好的项目管理知识和技能，熟悉项目管理的方法论和工具，能够有效地规划、组织、执行和控制项目。
同时，项目经理需要有出色的沟通协调能力，能够与各个利益相关方有效合作，解决问题并推动项目进展。
此外，项目经理还需要具备较强的领导能力和团队管理能力，能够带领团队达成项目目标。
2. 业务专家：项目管理班子中应该配备适当数量的业务专家，他们对项目涉及的领域有深入的了解和专业的知识。
业务专家能够为项目提供专业的咨询和建议，帮助项目经理制定合理的项目计划和目标。
他们还能够在项目执行过程中提供专业支持，解决相关业务问题，并保障项目的顺利进行。
3. 技术专家：对于涉及技术的项目，项目管理班子中应该配备适当数量的技术专家。
技术专家应该具备扎实的相关技术知识和经验，能够深入理解项目的技术要求和挑战，并提供相应解决方案。
他们还应该能够与开发团队有效合作，指导和支持团队的技术工作，确保项目技术的高质量实施。
4. 质量管理专家：质量管理专家应该负责制定项目的质量管理计划和策略，并监督项目的质量进展和结果。
他们需要具备良好的质量管理知识和经验，能够识别和解决项目中可能出现的质量问题，并采取相应的措施保证项目质量满足要求。
5. 风险管理专家：风险管理专家应该负责项目的风险管理工作，包括识别、分析、评估和控制项目的各种风险。
他们需要具备较强的风险管理知识和技能，能够制定合理的风险管理计划和策略，并采取措施降低风险对项目的影响。
6. 监督评估专家：监督评估专家负责对项目进行监督和评估，确保项目按照计划进行，并达到预期的目标和效果。
他们需要具备良好的监督和评估能力，能够制定合理的监督评估方法和指标，并对项目进行定期评估和反馈，提出改进和优化的建议。
除了以上所述的人员配备，项目管理班子还可以根据具体项目的需求和特点，适当增加或调整其他角色和专业。
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、施工组织管理任何一项工程，能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务，重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。
有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚力量，长期的施工经验就有把握完成预期目标。
公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程。
标准高、功能全、设备先进，公司立为重点工程进行施工组织。
决定派出最优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。
选派一名负责过多项类似工程，有组织和管理能力的项目经理来担任本工程的项目经理，再配选一名协调能力强，施工经验丰富的同志担任施工负责人；特挑选一名技术全面精通，施工经验丰富，组织能力强的工程师担任项目技术负责人。
有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚技术力量，长期的施工经验，有把握完成计划目标的各项任务。
二、项目组织机构设置（一）项目经理职责1.代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。
2.制定职能人员岗位责任制和管理办法。
实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。
3.部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。
4.督促工程质量计划的编制和落实执行。
使质量始终处于目标控制状态。
5.根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。
6.承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。
7.积极参加业主召开的重要会议，搞好内外施工单位的合作协调关系。
（二）施工负责人职责1.对项目经理负责。
配合项目经理作好各方面的工作。
项目经理有事不在工地期间履行项目经理之责任。
2.协助项目经理抓好生产任务的完成。
经常深入现场，为作业班组解决生产上的疑点、难点。
项目主要管理人员及工程技术人员配备计划方案
第七章项目组织管理机构第一节项目管理设想根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。
我们将以ISO9001质量保证体系；OHSA18001职业健康安全管理体系；ISO14001环境管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。
第二节项目管理模式本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。
为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，由多次创出优质工程的项目经理为首，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。
为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》《质量保证手册》和《CI 工作手册》。
我们公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。
第三节项目管理机构由于本工程工程量大，根据本工程特点专设项目副经理一人，其直接在项目经理和总工程师的领导下开展工作。
本工程设项目经理一人，设项目总工程师一人，设项目土建、安装副经理各一人，其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预算员等各个岗位。
第四节项目部主要成员岗位职责1、项目经理（1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。
项目管理班子的人员配备素质及管理经验
第三章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第一节、项目经理部组织机构1、组织机构原则本着结构合理、精干高效的原则,集中公司优势资源,加强领导与协调,确保工程顺利进行;同时,委派综合素质高、有同类工程施工经验负责本工程的施工管理;另外在资金上,本工程设立单独帐号,确保本工程专款专用;同时,在建设方资金暂时不能到位的情况下,以公司的强大资金实力为后盾,确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响;在我公司组建项目部、设置组织机构时,将严格遵守下列原则：1专业、高素质的原则从项目经理、总工程师、工程经理、到现场各类专业人员,我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验,具有拼搏、奉献和敬业精神的人员,组建精干、高效的项目经理部,主要管理人员具有相应的岗位资格证书;同时,组建由高级工程师、高级技术人员组成的专家顾问小组,为工程施工提供技术咨询、指导和把关;2层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层,企业保障是后盾,项目管理是主体,施工作业是基础,各层次之间职责分明;项目部根据任务要求,分成若干个职能部室,各职能部室之间既分工明确,又相互协作;3强调总承包职能,总包统揽全局的原则本工程规模大、系统多,因此,做好总承包管理是本工程顺利实施的关键;项目部组织机构按强矩阵模式设置,从公司各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部,在项目经理直接领导下,从事总包管理和总包协调工作,视业主指定分包为自有分包,从全局出发统一协调、统一管理,行使施工总承包管理职能,有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题;4发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力,因此,组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神;在目标设置上,要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来;第二节、劳务队组织机构工程分承包及劳务队组织机构图第三节、总承包项目经理部人员配置第五节、项目经理部管理人员职责1、项目经理受公司法人代表委托,代表公司履行工程总承包合同,完成公司下达的各项任务和指标,全面负责项目的各项管理工作,主要工作包括：1贯彻实施公司质量方针和质量目标,对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任;履行工程承包合同,根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作;2与公司领导协商组建项目经理部,设计项目组织形式,制定项目经理部管理职责,对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理;3负责主持对工程进行质量策划,制定工程项目质量目标责任制,对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织做好纠正和预防措施的实施工作;4负责分供方、分包商的选择工作,代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同;5负责加强内外协调,指导分包协调小组,进行总包方与分包商协调工作;保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,保证工程质量和工期,满足合同要求,处理好合同变更;6制定战略性实施计划,确保项目关键目标,对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责;7完善内部基础管理,指导下级工作,分配合理,奖优罚劣;8主持项目工作会议,审定签发对内、外各类文件;2、项目总工项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作,主要工作包括：1在项目经理的领导下,对项目质量目标负主要责任;主管项目技术和质量管理工作,认真贯彻执行国家有关规范、标准,监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程施工质量进行技术指导和监督;2负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划,负责月材料计划的审核,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作;3对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评,召开质量专题会；负责从施工前的质量预控,到施工中的质量过程控制,以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施;4制定措施确保工程中测量标识的准确性,对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检;指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作;5负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展小组活动和技术、质量攻关工作,推行全面质量管理活动,保证工程质量合格率100%,优良率90%以上；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用,及时做出科技总结;6加强对劳务队的质量管理,把施工质量与施工队工费紧密挂钩,调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性,保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策,参与分供方和分包商的选择和考评工作,对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款,行使“质量”一票否决权;7采用新技术、新工艺,分析经济、技术指标,优化施工方案,努力降低施工成本,实施好成本节约计划；8结合ISO9000质量体系程序文件、ISO14000环境管理体系程序文件、OSHMS职业安全健康管理体系程序文件要求,完善各项管理制度,目标明确,责任到人;负责对技术人员的工作进行日常管理和考评,认真抓好基础工作;3、工程经理工程经理的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作,主要工作包括：1在项目经理的领导下,对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任;按照施工总进度计划要求组织现场施工,对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责;2组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作,通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商,负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理;3认真熟悉图纸及施工规范,了解施工动态,根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作,对施工任务、施工材料、施工机械等的完成进场时间、要求、标准具体安排,并落实到人;调整人力物力,确保重点施工;4主持召开每天工程协调会,将计划与现场实际进度进行对照,有问题及时调整,保证工程进度;5按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务,检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作,协调各业务口的关系,解决施工过程中的矛盾;6对安全工作进行领导,建立健全安全组织机构,作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理,抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费,节约材料;7每星期组织一次工程全面检查,对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌,常组织现场会,及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标,做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志;8为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件,为各专业分包商提供良好服务;9负责履行合同要求的工程交付后的维修保驾工作;4、商务经理商务经理的主要职责是合约管理、预算管理、财务管理和成本管理,主要工作包括：1在项目经理领导下,对项目成本目标负主要责任;负责本项目的成本管理、合约管理、预算、核算、统计工作；2认真熟悉图纸,组织编制工程概、预算及年度、季度、月度成本分析报告,及时准确建立统计台帐,作好成本核算工作;做好分项工程的工、机、料分析,负责材料计划的定额用量审批；3根据工程洽商及时办理经济变更签证,根据工程进度,办理月份验工计价、工程请款计划；4负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作；5向业主提各种合理化建议,评审工程变更经济性、可行性,协助业主进行费用控制；6负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告;6、技术部技术部的主要职责是负责全项目的技术管理工作,对项目贯标工作进行指导、检查和监督,技术部的主要工作包括：1负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施,对工程中各工序进行书面技术交底；2指导和协助各专业分包商做好施工图深化设计,组织各专业进行图纸会审,提前发现各专业图纸矛盾和冲突,并协助设计院在施工前进行解决；;3负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；4负责编制材料计划,帮助材料室做好材料、设备的选型、定货工作,和材料室一同做好材料进场验证工作;对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案；5负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理,对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任;负责竣工资料的编目、组卷移交工作；6负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施;做好技术总结和统计技术的推广应用；7负责编制项目经理部职工年度培训计划;8材料、设备系统的选型优化,专业施工详图的复审与施工协调;9机电设备与材料的询价,数据库的建立与信息管理;10为业主编制专业分包工程招标文件并组织评标;11对机电安装工程的技术、质量、进度负责,为项目合约预算部提供机电安装工程的预算资料;12土建与机电积极配合,解决交叉作业时出现的各种问题;7、质量部质量部的主要职责是负责项目质量管理工作,主要工作包括：1组织隐、预检和分项工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；2负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施；3负责对进场材料设备的检查、检验工作;8、工程部工程部的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保管理,主要工作包括：1与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划,按照年度计划要求,编制季度、月度和周进度计划,并对施工进度管理进行策划和控制,确保总工期的实现；2负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理,做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作；3为业主指定分包商作好配合服务工作;向业主指定分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械现场已有等支持配合；4负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作；5掌握现场施工进度、人员、机械状况,编制月度报告提供给监理工程师；6负责工程保修服务工作;9、机电部机电部的主要职责是机电专业施工策划和管理,主要工作包括：1设备系统的选型优化,专业施工详图的复审与施工协调；2机电设备与材料的询价,数据库的建立与信息管理；3协助业主编制专业分包工程招标文件并组织评标；4对机电安装工程的技术、质量、进度负责,为项目经营计划部提供机电安装工程的预算资料；5与土建积极配合,解决交叉作业时出现的各种问题;10、安全部安全部的主要职责是负责项目安全管理工作,主要工作包括：1对所有进场人员进行安全意识教育,建立健全安全管理制度；2保证各种安全技术资料和基础台帐齐全,并按时上报;3督促各级各类人员履行安全生产职责,对特种作业人员持证上岗情况进行检查,定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查,对发现的问题下发整改通知单并限期整改;11、物资设备部物资设备部的主要职责是负责项目材料供应和管理工作,主要工作包括：1负责工程施工所需物资的供应工作,执行材料管理程序,按材料管理程序分工采购供应工程施工中所需材料,负责按材料管理程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识;2负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作,并做好记录;3负责及时收集、整理相关的材质证明文件,并交技术室存档;4负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理;12、经营计划部经营计划部的主要职责是负责工程招标管理、合同管理和成本管理,主要工作包括：1负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部合同的管理,监控各分包和材料供应商合同履约情况,定期向项目经理汇报合同履约情况,全面兑现对业主的承诺；2认真熟悉图纸,编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析;3根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支,及时编制本月工程成本情况汇总表,并提出节约成本建议,掌握本单位过程用工情况,定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料；4根据工程进度,办理验工计价,负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单,审核各分包和材料供应商月进度款申请计划,按合同向分包和材料供应商付款；5根据变更洽商确定变更计价,上报给监理工程师;审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价;办理工程结算；6建立工作台帐,准确记录各种原始数据并整理装订,妥善保管;13、财务部财务部的主要职责是负责项目财务管理,主要工作包括：1加强会计监督,审核项目各项收支,监督项目部的各项经济行为,复核有关凭证、帐簿,贯彻国家财经政策、法令、制度,落实公司财务管理办法;2参与经济合同、协议的评审工作,对付款方式提出建议,对项目财力进行确认；按期核对帐目,核实库存;3建立工程价款台帐及其他往来帐,经常与业主对帐,按月编制资金计划,按合同收付工程款;4编制各种财务报表及核算表,及时向项目经理和公司财务部提供准确的会计资料,为改善经营管理提合理化建议;5负责会计档案的整理和保存工作;14、综合办公室综合办公室的主要职责是负责项目宣传、行政管理和后勤保障工作,主要工作包括：1负责项目部的对外公关协调,解决施工扰民问题,协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系,为项目施工创造良好的条件；2负责项目安全保卫工作,负责项目门卫、值班制度管理；3负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行政管理工作；4负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理,项目食堂管理及后勤保障供应工作；5负责项目临时工的管理,项目部对内、对外宣传工作；6负责项目对外接待工作;15、分包协调部分包协调小组的主要职责是协调业主指定分包商与项目总承包部的关系,为各业主指定分包商提供一站式服务,主要工作包括：1协助进场分包单位办理进场手续,为分包单位提供一站式服务；2协调项目各部门为分包单位提供水、电、架子、提升架等服务；3负责各分包单位信息的上传下达;。
项目班子组成及人员配备情况
项目班子组成及人员配备情况一、项目管理组织机构框图二、项目部人员配备情况本工程设项目经理、项目总工、生产经理、商务经理、质检员、安全员、施工员、技术员、资料员、测量员、试验员、造价员、材料员、财会员、劳务管理员、机械管理员。
所设置人员均具备相应资格，且均有丰富的相关岗位的经验和施工过类似工程的施工经验。
三、项目部管理职责与分工项目部负责整个工程现场施工管理，项目经理对工程质量、工期、安全等指标全面负责。
项目经理部人员配备精干，项目经理资质为一级建造师；项目技术负责人为高级工程师；钢结构工程师为高级工程师。
其余管理人员均具有相应的任职资格，均主持或参与过同类结构工程施工，具有丰富的同类工程施工经验，项目部设置齐全，职责分工明确，人员选配、岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作。
项目部主要人员的岗位职责：工程管理部门质量技术部门材料设备部门商务合约部门施 工 员技术 员质检 员试验 员资料 员机械管理员造价员材料员项目经理 安全管理部门各个作业班组长项目总工测 量 员安全员1.项目经理：1.1是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
1.2参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
做好与建设单位、监理公司的协调工作。
1.3领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
1.4是项目安全生产的第一责任者。
1.5参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。
1.6贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级的指令。
1.7全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。
1.8代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。
1.9负责质量体系、程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。
做到思想到位，责任到位，工作到位，执行规范、规程、标准到位。
教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。
第七章--项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
第七章--项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第七章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、项目管理班子成员组成说明1、项目经理部组建原则如果我们公司中标，我们将立即成立___1号楼室内装饰装修工程项目经理部。
我们承诺将本工程列为全公司重点工程，高标准、高效率地完成本工程，树立我们公司的良好信誉。
在项目组织机构上，我们将设立项目经理1人、副项目经理1人、安全项目经理1人（由副项目经理兼任）、技术负责人1人，组成项目经理部的领导班子，全权负责项目施工。
下设六个职能部室，即工程计划部（计划员1人、劳务员1人）、技术质量部（施工员2人、质量员2人）、物资设备部（材料员1人）、经营财务部（预算员1人）、安全___（安全员2人）、综合办公室1人。
在项目经理部的基础上，下设专项施工班组。
我们公司借鉴以往取得的优秀项目管理成果，以成熟、成型的项目经理部为班底，再充实部分精干人员，组成项目经理部。
公司任命一名多次组织大型装饰装修工程施工的项目经理任本工程项目经理，并配备具有丰富类似工程施工管理经验的副项目经理、安全项目经理和专业技术负责人员，挑选业务素质高、工作能力强、专业技术优秀的管理人员负责日常管理工作。
我们将实行在公司领导下的项目经理负责制，项目经理受公司委托，履行合同，对该项目的工期、质量、安全、文明施工等全面负责。
施工现场推行“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我们公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
项目经理代表公司履行对顾客的承包合约，对合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。
项目管理班子的人员配备素质及管理经验
项目管理班子的人员配备素质及管理经验一、项目施工管理体系1、公司由一名经验丰富的项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。
在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。
项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理等部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织、材料供给、对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。
2、项目部设职能部门分述如下：1）施工管理组：成立装饰施工组，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。
工程技术部由专业工程师组成。
2）质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。
3）安全监督组：卖力现场施工安全教育、安全检查并做好记实，由安全主任主管。
4）材料管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。
5）统计管理组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。
根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，进步作业层施工斗争力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的请求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度打算的控制下完成施工义务。
4、项目管理的主要内容1）确定施工方案，做好施工准备；①施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；②选择适用的施工机械；③设计工程平面布置图；④确定各工种工人、机具和材料的需要量；2）编制施工进度计划①编制施工进度打算网络图；②建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；③施工图纸供应情况的监督检查；④物资供应情况的监督检查；⑤劳动力调配的监督检查；⑥工程质量管理；3）合同与造价管理①编制投标报价方案；②与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同；③检查合同执行情况，处理索赔事项；④工程中间验收及竣工验收，结算工程款；⑤控制工程成本；⑥月度结算和竣工决算及损益计算。
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验1、项目部组织机构为了确保本工程的质量和工期，公司从内部抽调了具有类似工程施工经验的土建、水电技术管理人员，组成了高效、精干、统一的项目经理部。
同时，公司还对生产班组进行了精选和上岗前培训，要求施工人员了解工艺特点，熟悉工艺要求标准和公司质量体系文件的要求，以确保本项目部形成一个优质、高效、高素质的施工力量和管理力量。
下表为项目部组织机构：2、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验为了确保本工程的顺利完成，公司抽调了一批经验丰富、具有类似工程管理经验的管理人员组成项目部。
下表为现场管理人员及其主要资历、经验及承担过的项目：3、项目管理班子的具体分工为确保工程的质量和工期，项目部管理班子进行了具体分工，明确了岗位职责。
下表为职务、具体分工及序号：4、项目经理部主要成员职责项目经理负责该项目全面工作，包括资金到位、机具配备、组织分部（子分部）工程质量的检查评定。
同时，对职工进行“百年大计，质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优工程活动。
其他成员的职责包括协助项目经理抓好落实各项工作，负责该项目技术性全面工作、日常施工工作、安全生产工作、材料供应工作、组织检验批工程质量评定等工作。
根据项目经理的要求，负责编制项目预算和控制预算执行情况。
协助项目经理进行投标报价工作，参与投标文件的编制和审核。
负责编制工程量清单和材料清单，对工程量进行测算和估算，确保预算的准确性。
根据项目进度和预算情况，及时调整预算方案，提出合理的控制措施，避免超支。
负责与采购部门和供应商进行沟通，确保材料和设备的采购价格合理，并对采购费用进行核算。
对工程进度进行跟踪和分析，及时发现预算偏差和问题，并提出解决方案。
协助项目经理进行财务管理，编制财务报表和预测，提出财务分析报告，为项目决策提供参考依据。
积极参与项目经理部门的工作，协助解决各种问题和难题，确保项目的顺利进行。
项目管理班子人员配备表及相关说明
项目管理班子人员配备表及相关说明背景对于任何项目来说，一个高效的项目管理团队非常重要。
项目管理班子是该团队的核心部分，由各种职能角色的人员组成，确保项目的规划、执行、监督等工作顺利进行。
项目管理班子的成功与否，直接影响项目的成功与否。
因此，科学、合理的项目管理班子人员配备必不可少。
人员配备表项目管理班子人员配备表如下：职位职责数量项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和控制 1 项目助理协助项目经理完成日常管理工作 1 项目管理员负责项目管理档案的管理工作 1质量管理员负责项目质量体系的制定和实施，及时发现和纠正各种问题 1风险管理员建立项目风险管理机制，及时发现、评估、应对项目可能面临的各种风险和危机1成本管理员负责项目成本分析、估算及控制 1进度管理员确定项目工期及进度计划，并追踪项目各阶段的进度 1 招标专员负责项目招标工作 1 合同专员负责项目合同管理工作 1 信息技术专员负责项目信息技术的建设、实施和管理 1 注：以上职位仅为参考，实际职位可以根据项目的具体需求进行调整相关说明项目经理项目经理是项目管理班子的核心成员。
项目经理需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验•能够制定科学的项目计划，合理安排资源，提前预见项目进度和问题，并及时采取措施解决问题•有较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力项目助理项目助理是项目管理班子的重要成员。
项目助理需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和一定的项目管理经验•能够独立完成项目管理工作，并能够协助项目经理开展各项工作•有较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力项目管理员项目管理员是项目管理班子的重要成员。
项目管理员需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和一定的项目管理经验•能够熟练掌握项目管理工具和软件•熟练掌握文件管理和档案管理系统•具备较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力质量管理员质量管理员是项目管理班子的重要成员。
项目管理班子的人员配备素质和管理经验
项目管理班子的人员配备、素质和管理经验第一节管理班子1、项目管理班子人员配备项目技术负责人简历表、业绩表主要施工人员表2、保证现场管理组织机构正常运行的措施2.1、工程管理机构本工程由公司配备公司具有丰富管理经验的优秀管理人员组成项目经理部。
所有管理人员相对固定，没有特殊情况不予调换。
各级技术员、质检员、安全员、材料员、施工员均为专职。
2.2施工人员的管理措施1、施工人员持有国家行政管理部门规定的有效证件〔身份证、务工证、暂住证、健康证等〕并办理综合保险；2、施工人员必须具有高中以上文化程度，遵纪守法、工作认真负责；熟练工均在本行业中工作三年以上，受过行业系统培训；3、特殊工种必须经专门培训，且持有有关部门核发的有效证书；4、施工人员根据工种划分生产〔施工〕班组，服从安排；5、施工人员必须自觉遵守施工现场的各项规章制度；6、施工人员必须经三级安全教育方可上岗；7、施工人员必须自觉维护公司声誉和公司利益；维护自身的合法权益。
3、项目技术人员配备计划项目技术负责人主要负责整个项目的设计方案确实定与解决设计过程中所有的难点与重点，对施工中所遇到的重大难题的解决，并及时与业主关于工程中的重大技术问题进行决策。
组织项目部及设计师的有关人员参加图纸会审、设计交底，负责审核施工组织设计，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，制定各项技术和质量管理措施。
负责工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改良措施进行技术鉴定工作。
第二节劳务队伍劳务队伍是本工程施工中的重要环节，为保证该工程有足够和稳定的劳务队伍我公司采取如下措施：建立健全薪酬奖励机制，提高劳务工福利待遇薪酬奖励是我公司一种最常见、最易运用的稳定职工队伍的方法。
劳务工当然也不例外。
我公司建立健全了劳务工薪酬奖励机制，有计划，有规律地不断提高劳务人员收入待遇，就满足了企业劳务人员生活方面的物质需求。
项目管理班子的人员配备
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第一节项目管理组成、技术人员配置如果我司中标，在项目部组成、主要技术人员、劳动力配置方面将按“项目法”组织施工。
实行项目管理, 建立以项目经理为首的项目经理部,开展方针目标管理, 对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。
公司对项目经理实行直管，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利项目部开展管理工作的独立性和主动性。
一、施工准备i 组建项目经部针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在“项目法”工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干、反应迅速、经验丰富、工作负责的项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。
ii 机构保证组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。
现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到岗，凡是组织机构网络图所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。
iii 临时设施布置施工平面布置包括临时办公室、现场加工场地、临时宿舍、临电、临水设施等的规划。
我方在进场伊始，立即进行临时设施的布置，保证项目部在最短的时间内进入正常工作程序。
我们将服从业主的统一规划和安排，认真执行业主单位制定的临时设施管理的规章制度。
具体的临时设施布置方案、施工总平面布置图请详见第五章“施工平面布置”。
二、项目部配置如本公司中标，将对该项目工程列为公司重点工程项目，中标三天内尽快组建项目机构，配备现代化的机械设备，挑选和组织精兵强将上施工一线。
成立经授权的现场管理机构，进行现场管理，组成专业性较强、工作效率的管理层，负责组织和指挥本合同工程的施工，有效地全面履行合同。
项目部设经理1 名、副经理1人、总工程师1 名，并按照招标文件的要求，配备质检、试验、道路、排水等专业工程师和财务负责人、计划统计负责人。
项目班子组成及人员配备情况
项目班子组成及人员配备情况一、项目管理组织机构框图二、项目部人员配备情况本工程设项目经理、项目总工、生产经理、商务经理、质检员、安全员、施工员、技术员、资料员、测量员、试验员、造价员、材料员、财会员、劳务管理员、机械管理员。
所设置人员均具备相应资格，且均有丰富的相关岗位的经验和施工过类似工程的施工经验。
三、项目部管理职责与分工项目部负责整个工程现场施工管理，项目经理对工程质量、工期、安全等指标全面负责。
项目经理部人员配备精干，项目经理资质为一级建造师；项目技术负责人为高级工程师；钢结构工程师为高级工程师。
其余管理人员均具有相应的任职资格，均主持或参与过同类结构工程施工，具有丰富的同类工程施工经验，项目部设置齐全，职责分工明确，人员选配、岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作。
项目部主要人员的岗位职责：工程管理部门质量技术部门材料设备部门商务合约部门施 工 员技术 员质检 员试验 员资料 员机械管理员造价员材料员项目经理 安全管理部门各个作业班组长项目总工测 量 员安全员1.项目经理：1.1是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
1.2参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
做好与建设单位、监理公司的协调工作。
1.3领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
1.4是项目安全生产的第一责任者。
1.5参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。
1.6贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级的指令。
1.7全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。
1.8代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。
1.9负责质量体系、程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。
做到思想到位，责任到位，工作到位，执行规范、规程、标准到位。
教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。
项目班子配备
项目班子配备标题：项目班子配备引言概述：项目班子是项目管理中至关重要的一环，其配备情况直接影响项目的顺利进行和最终的成功。
本文将从项目班子的组成、职责分工、能力要求、沟通协调和团队建设等方面进行详细探讨。
一、项目班子的组成1.1 项目经理：负责项目的整体规划、实施和监控，是项目的领导者。
1.2 项目成员：包括项目管理、技术开辟、测试等多个岗位，各自负责不同的工作内容。
1.3 项目助理：协助项目经理处理项目中的各项事务，提供必要的支持。
二、项目班子的职责分工2.1 项目经理：制定项目计划、分配任务、监督进度、协调资源、解决问题等。
2.2 项目成员：根据项目计划完成各自的任务，保质保量地完成工作。
2.3 项目助理：协助项目经理处理文件资料、安排会议、协调团队合作等。
三、项目班子的能力要求3.1 领导能力：项目经理需要具备良好的领导能力，能够有效地指导团队成员。
3.2 沟通能力：项目班子成员之间需要具备良好的沟通能力，能够有效地传递信息和解决问题。
3.3 技术能力：项目成员需要具备专业的技术能力，能够胜任自己的工作内容。
四、项目班子的沟通协调4.1 定期会议：项目班子成员需要定期召开会议，分享项目发展、讨论问题和解决方案。
4.2 沟通渠道：建立多种沟通渠道，包括会议、邮件、电话等，确保信息畅通。
4.3 协调冲突：项目班子需要及时处理团队成员之间的冲突，保持团队的和谐氛围。
五、项目班子的团队建设5.1 团队建设活动：定期组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任。
5.2 激励机制：建立有效的激励机制，激励团队成员积极参预项目，提高工作效率。
5.3 培训计划：制定培训计划，提升团队成员的专业技能和团队合作能力。
总结：项目班子的配备是项目管理中的重要环节，惟独合理配置项目班子，明确分工、要求和沟通协调机制，才干确保项目的顺利进行和最终成功。
希翼本文的探讨对项目班子的配备有所匡助。
项目人员与资源的配备
项目人员与资源的配备一、人员配备（一）项目管理机构组成项目管理机构配备情况辅助说明资料：根据本工程施工特点，公司将调集一批业务能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。
配备专业技术好，责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。
公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。
项目经理部组织机构如下图：项目部人员职责：A．项目经理（副经理）的主要职责（1）作为公司在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。
（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。
（3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。
（4）组织编制项目管理实施规划。
（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
（7）在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。
（8）行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
（9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。
（10）及时办理工程变更签证，并建立台账。
（11）办理工程进度款的催收、划拨、入账等事宜。
（12）准备结算资料和分析总结。
（13）办理竣工移交。
包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。
（14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。
（15）处理项目经理部的善后工作。
B．技术负责人：（1）认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；（2）认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；（3）参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。
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第七章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、项目管理班子成员组成说明1、项目经理部组建原则若我公司中标，我公司立即成立南京金融城1号楼室内装饰装修工程项目经理部；我公司承诺把本工程列为全公司重点工程，高标准、高效率完成本工程，树立我公司的良好信誉。
在项目组织机构上设立项目经理1人、副项目经理1人、安全项目经理1人(由副项目经理兼任)、技术负责人1人，组成项目经理部的领导班子，全权负责项目施工。
下设六个职能部室，即工程计划部（计划员1人、劳务员1人）、技术质量部（施工员2人、质量员2人）、物资设备部（材料员1人）、经营财务部（预算员1人）、安全环保部（安全员2人）、综合办公室1人。
在项目经理部的基础上，下设专项施工班组。
我公司借鉴以往取得的优秀项目管理成果，以成熟、成型的项目经理部为班底，再充实部分精干人员，组成项目经理部。
公司任命一名多次组织大型装饰装修工程施工的项目经理任本工程项目经理，并配备具有丰富类似工程施工管理经验的副项目经理、安全项目经理和专业技术负责人员，挑选业务素质高、工作能力强、专业技术优秀的管理人员负责日常管理工作。
实行在公司领导下的项目经理负责制，项目经理受公司委托，履行合同，对该项目的工期、质量、安全、文明施工等全面负责。
施工现场推行“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
项目经理代表公司履行对顾客的承包合约，对合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。
组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。
2、专业人员技术力量我公司从专业人员和管理技术能力的角度出发，选拔精明强干的项目经理组建项目部，选派懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好工程的施工任务。
项目经理具有较强的现代管理意识和法制观念，有决策能力和事业心，懂经营会管理，具有丰富的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力，对装饰装修工程施工的技术要求及操作规范、规程熟悉。
业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配有常年同类工程施工经验且持有岗位证书的技术人员，保证其技术力量完全可以胜任本项工程的岗位要求。
（1）、专业人员配置情况及优势分析1、管理人员及专业人员具有较高的政治思想觉悟个整体素质参与本项目建设的管理人员均为我公司政治素养高，责任心强且经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的管理人员。
在政府、公司多年的优秀奖项的评选中获得各项荣誉的先进员工，我们相信项目部的所有管理人员一定能够在该工程的建设中，发挥我公司管理上的优势，尽职尽责，敬业爱岗，求真务实，确保工程总体目标的实现。
（2）、技术能力过硬，为建设精品工程提供有效保障。
参与本项目工程建设的管理人员高级工程师3人，工程师7人，助理工程师6人。
并且各类技术人员均持有本专业的从业岗位证书。
项目管理人员在我公司历年的技术评比及考核中属于成绩优秀者，是我公司技术力量的骨干人员。
有多项科技成果和优秀论文发表，代表了我公司最强的技术实力。
（3）、拥有同类工程丰富的施工和管理经验项目部管理人员均拥有多年的装饰装修行业的施工经验和熟练的施工操作方法，在历年各项工程的建设中，总结了大量的实践经验和工作方案，有效成熟的施工工艺和管理流程，面对各种施工难点和突发事件有足够的能力和策略予已解决和处理。
并且延续公司的优秀传统，做到能够为建设单位献计献策，制定可行的实施方案，在施工的优化和经济方面为建设单位提供最优秀方案。
（4）、人员能力全面，协作配合提高效率通过多年的相互与配合与协作，项目部管理人员的整体意识较强，相互的工作安排与布置紧密，既有分工又有协作，能够针对工程的整体计划制定高效的管理方案，保证工程的各项目顺利实现，展现一流的现代企业管理水平和风采。
二、项目管理体系1、我公司已通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的认证，本项目将按“三合一”体系进行管理。
2、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目授权给项目经理，由项目经理按授权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理按照“项目法”的施工模式管理本工程；公司在施工过程中和完工后根据管理目标对被授权者做出综合评估，并根据管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、处罚。
项目经理部按公司颁布的项目管理手册、公司文明施工指导手册、公司安全施工指导手册执行。
三、公司总部与现场管理部门之间关系公司建立了以公司总经理、总工程师、项目经理、项目副经理、（项目总工程师）项目技术负责人为主的施工质量保证体系，项目经理为质量第一责任人。
本工程项目经理和技术负责人均具有丰富的大中型工程施工技术及质量管理经验，所承担的工程项目多次获得省优工程、用户满意工程，以他们为主组成的质量保证体系，能够保证本工程质量预控目标的实现，达到用户满意。
四.项目管理机构建立从公司到项目经理部及作业层三个层次的工程项目管理体系，即：4.1.第一层次（公司）：工程现场项目经理部领导层，由项目经理为首、下辖项目副经理、技术负责人组成的领导班子，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。
4.2.第二层次（项目经理部）：项目部设立相应管理部如工程计划部（计划员、施工员）、技术质量部（质量员）、物资设备部（材料员）、经营财务部（预算员）、安全环保部（安全员）、综合办公室等六个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。
4.3.第三层次（作业层）：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。
5、项目部组织构架图五、施工现场项目管理组织机构配备、素质及管理经验情况表1、组织施工的指导思想（1）树立并贯彻“严守合同、确保工期、质量第一、用户至上”的思想，提倡“高新精细、精益求精”的工作作风。
（2）注意抓好材料采购工作，尽量缩短采购时间。
尤其抓好石材、地砖、墙砖等材料的样板认定，尽早落实货源和订货工作，千方百计缩短供货时间。
（3）采取各种措施尽力减少不均衡施工的不利影响。
考虑采取合理安排平行作业施工、加强成品和半成品保护等措施降低施工的均衡性，采取适度加班的措施减少高峰期的施工人数。
2、指挥机构在公司范围内把该工程列为重点工程，成立工程领导小组。
组长：公司总经理、技术负责人（总工程师）；成员：财务部、工程管理部、质量安全部、材料部及相关工种负责人。
领导小组下设精干、高效的施工指挥系统，确保质保体系和质量检查体系。
领导小组在全公司范围内对人、财、物的投入突出重点，确保重点，尤其是进入本工程的项目部管理人员和施工班组，进行选拔考核。
工地建立“日碰头”例会制度及时解决施工中发生的问题，确保质量、工期、文明、安全等指标的实现。
3、项目管理班子的人员的配备、素质及管理经验六、项目部成员主要职责1、项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。
2、项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施机具设备（施工用电等）的验收工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。
3、项目施工员具体负责项目的施工技术管理工作，负责施工图、标准图及有关技术资料的联系工作。
施工组织计划。
依施工图预算，进行工料分析及配备，项目经理组织管理机构，进行现场勘察，了解现场环境，做好平面布置方案，合理安排用工、用料和机械设备计划，确定办公、材料库房的设置，用水用电的布置等。
依工料分析、施工图及现场情况，编制施工组织方案和施工进度计划。
依施工组织会同施工技术人员，编定各个分项施工技术交底，对各班组施工人员进行项目施工要点、难点解疑，提出要求，定出标准，作为验收的依据。
做好测量定位放线、图纸尺寸，编制技术资料，对工程技术质量负全面的责任。
4、项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资必须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场；对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。