项目管理班子的人员配备及管理经验
项目管理班子的人员配备素质及管理经验
项目管理班子得人员配置、素质及管理经验7.1 总承包管理体系７、1、1 总承包管理体系特点及管理思路总承包管理体系特点:作为本工程得总负责,对外必须负责对政府机构、建设管理部门、周边商业及人文活动等进行全面得协调,对内必须负责业主、设计单位、监理单位得协调配合与所有专业分包单位得全面管理、协调、服务以及对自行施工得严格管理。
管理理念:对业主以服务为中心,全面履行合约。
对分包以管理为中心,全面协调服务、管理模式:按照“一体化”得管理模式对各专业分包单位实施全方位交叉式得总承包管理。
全面履行总包单位对分包单位“管理、协调、服务”得总包管理职能、自行施工管理思路:对于该范围内得工作我们将严格按照合同所确定得包工期、包质量、包安全、包文明施工、包竣工验收。
自行施工从如下方面进行管理: (1)组织体系:组建总承包项目经理部,并由企业相关专业得专家组成“专家顾问团”对本工程得施工管理、深化设计与新技术施工提供技术支持。
(2)制定一系列得管理制度及奖罚措施(3)目标分解:质量,安全文明环保、工期、服务、协调、成本控制。
(４)设置相应部门进行施工管理。
专业分包管理思路:总承包人负责总包管理、协调与服务,并就专业分包得质量、进度、工期、安全保修等向发包人承担责任、７、1。
２项目管理组织机构图７.１。
１项目管理组织机构图说明:1。
总承包项目经理部组织机构下设相关职能部门、2、总部各职能部门与总包项目经理部专业对接,给予项目强大支持。
３、本组织机构着重体现质量总监与安全总监得权限,二者受总部委派,对工程质量与安全具有一票否决权。
７.1。
3 项目部管理人员组织我公司本着科学管理、精干高效、结构合理得原则,选配在同类工程总承包管理中均具有丰富得施工经验得工程技术与施工管理人员组成总承包项目经理部, 通过建立科学得项目管理制度, 完善质量、安全、技术、计划、成本与合约方面得管理程序,使整个工程得实施处于总承包商强有力得控制之下,实现对业主得承诺。
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验我们公司承诺：项目经理和项目管理人员将常驻现场，并在整个工程实施期间坚守岗位。
项目经理将确保现场有足够的劳力、材料、机械设备和工具，具备协调能力和丰富的现场经验，保证工程顺利实施，不受农忙、节假日等影响，使发包人和监理工程师满意。
6.1 项目管理体系我们公司已通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的认证，本项目将按照“三合一”体系进行管理。
项目经理授权制度将全面授权给项目经理，由他全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任。
项目经理部将按照公司颁布的项目管理手册、公司文明施工指导手册、公司安全施工指导手册执行。
6.2 项目部组织架构图项目主管/总裁预算员施工班组长6.3 项目管理班子的人员配备、素质和管理经验1、组织施工的指导思想施工员、质检员、安全员、技术负责人、项目副经理、项目经理、技术负责人/总工程师、材料员、资料员、保管员将树立并贯彻“严守合同、确保工期、质量第一、用户至上”的思想，提倡“高新精细、精益求精”的工作作风。
注意抓好材料采购工作，尽量缩短采购时间。
尤其应抓好地砖样板认定，尽早落实货源和订货工作，千方百计缩短供货时间。
采取各种措施尽力减少不均衡施工的不利影响。
考虑采取合理安排平行作业施工、加强成品和半成品保护等措施降低施工的均衡性，采取适度加班的措施减少高峰期的施工人数。
2、指挥机构在公司范围内把该工程列为重点工程，首先成立工程领导小组。
组长为公司总经理助理和技术负责人，成员包括计划部、技术部、质量安全部、材料部及相关工种负责人。
领导小组下设精干、高效的施工指挥系统，确保质保体系和质量检查体系。
The leadership team has emphasized the investment in personnel。
finance。
XXX the company。
项目管理方案班子的人员配备、素质及管理方案经验
第六章、项目管理班子的人员装备、素质及管理经验我公司承诺：项目经理及项目管理人员在本工程实行过程中均固守岗位，并常驻现场。
项目经理保证在整个施工时期现场有足够的劳力、资料、机械设备和工具，具备很强的协调能力和丰富的现场经验，保证工程顺利实行，其实不受农忙、节假日的影响，使发包人和监理工程师满意。
6.1项目管理系统1、我公司已经过质量管理系统、环境管理系统、职业健康安全管理系统的认证，本项目将按“三合一”系统进行管理。
2、项目经理受权制度：在保证公司有效监控和项目管理部严格依据公司规定的程序营运的基础上，我公司对本项目推行全面受权的方式，将本项目全面受权给项目经理，由他全权肩负本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完好依据“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后依据内部管理目标对被受权者做出综合评估，并依据内部管理条例对包含所有管理人员在内的项目管理团队做出奖赏、处分。
项目经理部按公司公布的项目管理手册、公司文明施工指导手册、公司安全施工指导手册履行。
6.2项目部组织构架图项目主管/总裁技术负责人/总工程师项目经理技术负责人、项目副经理估算员施工员质检员安全员资料员资料员保存员施工班组长6.3项目管理班子的人员的装备、素质和管理经验1、组织施工的指导思想（1）建立并贯彻“严守合同、保证工期、质量第一、用户至上”的思想，倡导“高新精美、千锤百炼”的工作作风。
（2）注意抓好资料采买工作，尽量缩短采买时间。
特别应抓好地砖样板认定，尽早落实货源和订货工作，想方设法缩短供货时间。
（3）采纳各样举措全力减少不平衡施工的不利影响。
考虑采纳合理安排平行作业施工、增强成品和半成品保护等举措降低施工的平衡性，采纳适量加班的举措减少顶峰期的施工人数。
2、指挥机构在公司范围内把该工程列为要点工程，第一成立工程领导小组。
组长：公司总经理助理、技术负责人；成员：计划部、技术部、质量安所有、资料部及有关工种负责人。
项目管理班子的人员配备素质及管理经验
项目管理班子的人员配备素质及管理经验项目管理班子的人员配备应该具备以下素质和管理经验：1. 项目经理：具备良好的项目管理知识和技能，熟悉项目管理的方法论和工具，能够有效地规划、组织、执行和控制项目。
同时，项目经理需要有出色的沟通协调能力，能够与各个利益相关方有效合作，解决问题并推动项目进展。
此外，项目经理还需要具备较强的领导能力和团队管理能力，能够带领团队达成项目目标。
2. 业务专家：项目管理班子中应该配备适当数量的业务专家，他们对项目涉及的领域有深入的了解和专业的知识。
业务专家能够为项目提供专业的咨询和建议，帮助项目经理制定合理的项目计划和目标。
他们还能够在项目执行过程中提供专业支持，解决相关业务问题，并保障项目的顺利进行。
3. 技术专家：对于涉及技术的项目，项目管理班子中应该配备适当数量的技术专家。
技术专家应该具备扎实的相关技术知识和经验，能够深入理解项目的技术要求和挑战，并提供相应解决方案。
他们还应该能够与开发团队有效合作，指导和支持团队的技术工作，确保项目技术的高质量实施。
4. 质量管理专家：质量管理专家应该负责制定项目的质量管理计划和策略，并监督项目的质量进展和结果。
他们需要具备良好的质量管理知识和经验，能够识别和解决项目中可能出现的质量问题，并采取相应的措施保证项目质量满足要求。
5. 风险管理专家：风险管理专家应该负责项目的风险管理工作，包括识别、分析、评估和控制项目的各种风险。
他们需要具备较强的风险管理知识和技能，能够制定合理的风险管理计划和策略，并采取措施降低风险对项目的影响。
6. 监督评估专家：监督评估专家负责对项目进行监督和评估，确保项目按照计划进行，并达到预期的目标和效果。
他们需要具备良好的监督和评估能力，能够制定合理的监督评估方法和指标，并对项目进行定期评估和反馈，提出改进和优化的建议。
除了以上所述的人员配备，项目管理班子还可以根据具体项目的需求和特点，适当增加或调整其他角色和专业。
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、施工组织管理任何一项工程，能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务，重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。
有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚力量，长期的施工经验就有把握完成预期目标。
公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程。
标准高、功能全、设备先进，公司立为重点工程进行施工组织。
决定派出最优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。
选派一名负责过多项类似工程，有组织和管理能力的项目经理来担任本工程的项目经理，再配选一名协调能力强，施工经验丰富的同志担任施工负责人；特挑选一名技术全面精通，施工经验丰富，组织能力强的工程师担任项目技术负责人。
有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚技术力量，长期的施工经验，有把握完成计划目标的各项任务。
二、项目组织机构设置（一）项目经理职责1.代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。
2.制定职能人员岗位责任制和管理办法。
实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。
3.部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。
4.督促工程质量计划的编制和落实执行。
使质量始终处于目标控制状态。
5.根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。
6.承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。
7.积极参加业主召开的重要会议，搞好内外施工单位的合作协调关系。
（二）施工负责人职责1.对项目经理负责。
配合项目经理作好各方面的工作。
项目经理有事不在工地期间履行项目经理之责任。
2.协助项目经理抓好生产任务的完成。
经常深入现场，为作业班组解决生产上的疑点、难点。
项目管理班子的人员配备 素质及管理经验
项目管理班子的人员配备素质及管理经验第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、项目施工管理体系1、本工程的项目经理是一名经验丰富的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。
项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。
项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理等部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织、材料供给、对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。
2、项目部设职能部门分述如下：1）施工管理组：成立装饰施工组，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。
工程技术部由专业工程师组成。
2）质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。
3）安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。
4）材料管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。
5）统计管理组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
3、组织一批高素质、高安全意识的作业层人员。
根据优良组合的原则，选用具有较高素质、丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬、思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。
4、项目管理的主要内容1）确定施工方案，做好施工准备；①进行施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；②选择适用的施工机械；③设计工程平面布置图；④确定各工种工人、机具和材料的需要量；2）编制施工进度计划①编制施工进度计划网络图；②建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；③监督检查施工图纸供应情况；④监督检查物资供应情况；⑤监督检查劳动力调配；⑥进行工程质量管理；3）合同与造价管理①编制投标报价方案；②与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同；③检查合同执行情况，处理索赔事项；④进行工程中间验收及竣工验收，结算工程款；控制工程成本并进行月度结算和竣工决算及损益计算是本工程的重要任务。
第七章--项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
第七章--项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第七章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、项目管理班子成员组成说明1、项目经理部组建原则如果我们公司中标，我们将立即成立___1号楼室内装饰装修工程项目经理部。
我们承诺将本工程列为全公司重点工程，高标准、高效率地完成本工程，树立我们公司的良好信誉。
在项目组织机构上，我们将设立项目经理1人、副项目经理1人、安全项目经理1人（由副项目经理兼任）、技术负责人1人，组成项目经理部的领导班子，全权负责项目施工。
下设六个职能部室，即工程计划部（计划员1人、劳务员1人）、技术质量部（施工员2人、质量员2人）、物资设备部（材料员1人）、经营财务部（预算员1人）、安全___（安全员2人）、综合办公室1人。
在项目经理部的基础上，下设专项施工班组。
我们公司借鉴以往取得的优秀项目管理成果，以成熟、成型的项目经理部为班底，再充实部分精干人员，组成项目经理部。
公司任命一名多次组织大型装饰装修工程施工的项目经理任本工程项目经理，并配备具有丰富类似工程施工管理经验的副项目经理、安全项目经理和专业技术负责人员，挑选业务素质高、工作能力强、专业技术优秀的管理人员负责日常管理工作。
我们将实行在公司领导下的项目经理负责制，项目经理受公司委托，履行合同，对该项目的工期、质量、安全、文明施工等全面负责。
施工现场推行“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我们公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
项目经理代表公司履行对顾客的承包合约，对合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。
项目管理班子人员配备、素质及管理经验
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验1、项目部组织管理机构：( 1 )组织措施1）实行项目法管理，施工管理人员必须树立“质量为中心，管理上水平，效益上档次的指导思想，处处以身作则，切实做到谁施工、谁负责”。
以质量为核心，采用ISO9002质量管理保证体系的系列标准，建立质量保证体系及标准的工艺流程。
2）实施科学合理的内部管理，实行项目经理全面负责、现场技术主管负责制和施工班组责任制，推行全面质量管理活动，各流水段设专职质量管理人员，对主要工艺等质量控制或观感控制成立专题管理小组。
3）以项目经理为首，成立强有力的质量管理小组、安全及消防管理小组和现场文明施工管理组。
（2）管理机构（4）项目班子主要人员职责1) 项目经理①负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。
②全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。
③决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。
④控制工程、工期、质量、安全、技术、管理及成本，预见问题，处理矛盾。
⑤协助公司选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同，监督实施。
⑥协调本组织机构与各协作单位间的协作配合及经济、技术关系。
⑦组织关键性会议，做好相关总结，促进管理PDCA循环的正常进行。
2) 项目技术负责人①参与制定、贯彻项目质量方针目标，并贯彻实施质量体系。
②全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。
③负责施工组织设计的编制及实施、调整。
④解决工程施工过程中出现的重要技术问题。
⑤负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。
3) 质检员①对项目的分部分项工程质量进行全过程的监督和检查，确保质量目标实现。
②对进场原材料、半成品进行质量监督。
③对每道工序进行检查、复核，有权对不合格产品责令整改或返工，并会同有关领导进行处理。
④组织月、旬质量大检查，并对质量资料进行数理统计，编制统计报表。
4) 材料员①据施工计划采购`工程用料，组织材料进场，掌握市场信息，熟悉材料动态，货比三家，并适时编制月、旬材料计划，满足工种用料要求。
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验1、项目部组织机构为了确保本工程的质量和工期，公司从内部抽调了具有类似工程施工经验的土建、水电技术管理人员，组成了高效、精干、统一的项目经理部。
同时，公司还对生产班组进行了精选和上岗前培训，要求施工人员了解工艺特点，熟悉工艺要求标准和公司质量体系文件的要求，以确保本项目部形成一个优质、高效、高素质的施工力量和管理力量。
下表为项目部组织机构：2、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验为了确保本工程的顺利完成，公司抽调了一批经验丰富、具有类似工程管理经验的管理人员组成项目部。
下表为现场管理人员及其主要资历、经验及承担过的项目：3、项目管理班子的具体分工为确保工程的质量和工期，项目部管理班子进行了具体分工，明确了岗位职责。
下表为职务、具体分工及序号：4、项目经理部主要成员职责项目经理负责该项目全面工作，包括资金到位、机具配备、组织分部（子分部）工程质量的检查评定。
同时，对职工进行“百年大计，质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优工程活动。
其他成员的职责包括协助项目经理抓好落实各项工作，负责该项目技术性全面工作、日常施工工作、安全生产工作、材料供应工作、组织检验批工程质量评定等工作。
根据项目经理的要求，负责编制项目预算和控制预算执行情况。
协助项目经理进行投标报价工作，参与投标文件的编制和审核。
负责编制工程量清单和材料清单，对工程量进行测算和估算，确保预算的准确性。
根据项目进度和预算情况，及时调整预算方案，提出合理的控制措施，避免超支。
负责与采购部门和供应商进行沟通，确保材料和设备的采购价格合理，并对采购费用进行核算。
对工程进度进行跟踪和分析，及时发现预算偏差和问题，并提出解决方案。
协助项目经理进行财务管理，编制财务报表和预测，提出财务分析报告，为项目决策提供参考依据。
积极参与项目经理部门的工作，协助解决各种问题和难题，确保项目的顺利进行。
项目管理班子人员配备表及相关说明
项目管理班子人员配备表及相关说明背景对于任何项目来说，一个高效的项目管理团队非常重要。
项目管理班子是该团队的核心部分，由各种职能角色的人员组成，确保项目的规划、执行、监督等工作顺利进行。
项目管理班子的成功与否，直接影响项目的成功与否。
因此，科学、合理的项目管理班子人员配备必不可少。
人员配备表项目管理班子人员配备表如下：职位职责数量项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和控制 1 项目助理协助项目经理完成日常管理工作 1 项目管理员负责项目管理档案的管理工作 1质量管理员负责项目质量体系的制定和实施，及时发现和纠正各种问题 1风险管理员建立项目风险管理机制，及时发现、评估、应对项目可能面临的各种风险和危机1成本管理员负责项目成本分析、估算及控制 1进度管理员确定项目工期及进度计划，并追踪项目各阶段的进度 1 招标专员负责项目招标工作 1 合同专员负责项目合同管理工作 1 信息技术专员负责项目信息技术的建设、实施和管理 1 注：以上职位仅为参考，实际职位可以根据项目的具体需求进行调整相关说明项目经理项目经理是项目管理班子的核心成员。
项目经理需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验•能够制定科学的项目计划，合理安排资源，提前预见项目进度和问题，并及时采取措施解决问题•有较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力项目助理项目助理是项目管理班子的重要成员。
项目助理需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和一定的项目管理经验•能够独立完成项目管理工作，并能够协助项目经理开展各项工作•有较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力项目管理员项目管理员是项目管理班子的重要成员。
项目管理员需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和一定的项目管理经验•能够熟练掌握项目管理工具和软件•熟练掌握文件管理和档案管理系统•具备较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力质量管理员质量管理员是项目管理班子的重要成员。
项目管理班子的人员配备素质和管理经验
项目管理班子的人员配备、素质和管理经验第一节管理班子1、项目管理班子人员配备项目技术负责人简历表、业绩表主要施工人员表2、保证现场管理组织机构正常运行的措施2.1、工程管理机构本工程由公司配备公司具有丰富管理经验的优秀管理人员组成项目经理部。
所有管理人员相对固定，没有特殊情况不予调换。
各级技术员、质检员、安全员、材料员、施工员均为专职。
2.2施工人员的管理措施1、施工人员持有国家行政管理部门规定的有效证件〔身份证、务工证、暂住证、健康证等〕并办理综合保险；2、施工人员必须具有高中以上文化程度，遵纪守法、工作认真负责；熟练工均在本行业中工作三年以上，受过行业系统培训；3、特殊工种必须经专门培训，且持有有关部门核发的有效证书；4、施工人员根据工种划分生产〔施工〕班组，服从安排；5、施工人员必须自觉遵守施工现场的各项规章制度；6、施工人员必须经三级安全教育方可上岗；7、施工人员必须自觉维护公司声誉和公司利益；维护自身的合法权益。
3、项目技术人员配备计划项目技术负责人主要负责整个项目的设计方案确实定与解决设计过程中所有的难点与重点，对施工中所遇到的重大难题的解决，并及时与业主关于工程中的重大技术问题进行决策。
组织项目部及设计师的有关人员参加图纸会审、设计交底，负责审核施工组织设计，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，制定各项技术和质量管理措施。
负责工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改良措施进行技术鉴定工作。
第二节劳务队伍劳务队伍是本工程施工中的重要环节，为保证该工程有足够和稳定的劳务队伍我公司采取如下措施：建立健全薪酬奖励机制，提高劳务工福利待遇薪酬奖励是我公司一种最常见、最易运用的稳定职工队伍的方法。
劳务工当然也不例外。
我公司建立健全了劳务工薪酬奖励机制，有计划，有规律地不断提高劳务人员收入待遇，就满足了企业劳务人员生活方面的物质需求。
项目管理班子的人员配备素质及管理经验完整版
项目管理班子的人员配备素质及管理经验 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】项目管理班子的人员配备、素质及管理经验我公司根据本工程的施工特点、进度及质量目标组建项目部。
并根据工程任务抽调足够的、有较高资质、并多年施工管理类似工程项目的管理人员为主组建项目部班子项目经理部由具有丰富的实践施工经验，多次担任大型工程的项目经理和施工技术负责人组成。
在长期的施工过程中，积累了丰富的施工实践经验，并有着良好的工程施工声誉。
我公司在竞标过程中，对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。
我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键，所以我们精心地选择施工现场管理班子。
1、配备较为全面：项目部由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、预算员等组成，素质人员结构齐全、职责明确。
整个项目管理班子成员都受过高等专业知识教育，并从事本专业工作多年、甚至几十年，具有十分丰富的施工经验。
2、有创优夺杯的丰富经验：特派遣公司中曾创过多个优质工程的项目班子进行施工。
3、对抓工程质量有敢创敢拼的精神，并富有创杯特色处理的办法。
4、有团结互助共同进取的工作作风。
5、在推广应用建筑新技术、新工艺方面有一技之长。
6、在工程施工协调方面具有一定的经验。
项目管理人员（1）项目经理：是工程实施的最终负责人，对项目合同履行和对工程的各项计划的目标全面负责。
（2）项目副经理：协助项目经理工作, 并着重抓好项目施工进度与项目安全生产与文明施工工作.（3）项目技术总工程师：全面负责项目工程的技术工作.（4）质检员：对整个工程施工过程中的各工序质量负责，进行现场工序施工质量负责，进行现场各工序施工质量检验督促，并做好记录。
（5）材料员：对施工过程中所需用的各种材料的落实。
（6）安全员：负责施工现场各方面的安全防范措施，对特殊工种和新职工在上岗前进行安全知识、操作规程及有关法规等教育、培训和考核，负责检查现场施工人员是否违章作业，清除安全事故隐患。
项目管理班子的人员配备素质及管理经验
第三章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第一节、项目经理部组织机构1、组织机构原则本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，保证工程顺利进行。
同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验负责本工程的施工管理。
此外在资金上，本工程设立单独帐号，保证本工程专款专用。
同时，在建设方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，保证工程进度不会因工程款的问题而受到影响。
在我公司组建项目部、设立组织机构时，将严格遵守下列原则：(1)专业、高素质的原则从项目经理、总工程师、工程经理、到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，重要管理人员具有相应的岗位资格证书。
同时，组建由高级工程师、高级技术人员组成的专家顾问小组，为工程施工提供技术征询、指导和把关。
(2)层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为公司保障层、项目管理层、施工作业层，公司保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。
项目部根据任务规定，提成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又互相协作。
(3)强调总承包职能，总包统揽全局的原则本工程规模大、系统多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实行的关键。
项目部组织机构按强矩阵模式设立，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。
(4)发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设立和人员配备要有助于大家充足发挥团队精神。
在目的设立上，要努力把项目目的和员工个人目的有机地结合起来。
第二节、劳务队组织机构工程分承包及劳务队组织机构图第三节、总承包项目经理部人员配置部门名称岗位名称配备人数备注项目经理1人项目领导层总工程师1人部长1人工程经理工程部工长2人第五节、项目经理部管理人员职责1、项目经理受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包协议，完毕公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作，重要工作涉及：(1)贯彻实行公司质量方针和质量目的，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
项目管理班子的人员配备
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第一节项目管理组成、技术人员配置如果我司中标，在项目部组成、主要技术人员、劳动力配置方面将按“项目法”组织施工。
实行项目管理, 建立以项目经理为首的项目经理部,开展方针目标管理, 对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。
公司对项目经理实行直管，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利项目部开展管理工作的独立性和主动性。
一、施工准备i 组建项目经部针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在“项目法”工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干、反应迅速、经验丰富、工作负责的项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。
ii 机构保证组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。
现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到岗，凡是组织机构网络图所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。
iii 临时设施布置施工平面布置包括临时办公室、现场加工场地、临时宿舍、临电、临水设施等的规划。
我方在进场伊始，立即进行临时设施的布置，保证项目部在最短的时间内进入正常工作程序。
我们将服从业主的统一规划和安排，认真执行业主单位制定的临时设施管理的规章制度。
具体的临时设施布置方案、施工总平面布置图请详见第五章“施工平面布置”。
二、项目部配置如本公司中标，将对该项目工程列为公司重点工程项目，中标三天内尽快组建项目机构，配备现代化的机械设备，挑选和组织精兵强将上施工一线。
成立经授权的现场管理机构，进行现场管理，组成专业性较强、工作效率的管理层，负责组织和指挥本合同工程的施工，有效地全面履行合同。
项目部设经理1 名、副经理1人、总工程师1 名，并按照招标文件的要求，配备质检、试验、道路、排水等专业工程师和财务负责人、计划统计负责人。
第六章项目管理班子的人员配备素质及管理经验
第六章项目管理班子的人员配备素质及管理经验一、项目管理班子的人员配备素质在项目管理中，由于团队的配备素质对项目实施的顺利进行有着至关重要的作用，所以选派一个适合的、高素质的管理团队时显得格外重要。
而在选派项目管理班子人员时，应该按以下几点原则进行考虑。
1. 关注专业能力在对项目管理团队进行选派时，应当关注其成员的专业背景和工作经验等，以确保其拥有实际工作能力。
并根据项目需求，有针对性地选派相应领域的专业人才，技术领域的团队成员在项目实施过程中将具备更强的针对性和实用性，能够更好地解决实际问题。
2. 突出领导力素质除了专业能力之外，项目管理团队成员还应有一定的领导力素质，能够积极主动地发现和解决问题，并有效地调动和管理团队成员间的协作关系。
3. 强调团队协作能力团队协作能力是项目管理班子各成员必备的基本素质。
在选派项目管理班子人员时，应该注重其协作配合能力和团队协作经验。
4. 重视项目管理经验项目管理经验对于项目管理团队是至关重要的，团队成员会根据以往的经验在项目实施过程中灵活应用，提高工作效率并降低项目风险。
二、项目管理班子的管理经验在一个项目实施过程中，良好的管理能够确保项目的成功，在这种情况下，项目管理班子则扮演着不可或缺的角色。
一个高素质的项目管理团队需要应对各种挑战和困难，并及时采取相应措施来协调和解决问题。
以下是一些管理经验分享。
1. 以人为本项目管理团队的管理应该以“人”为本，充分关注团队成员的感受和需求，并基于此做出相应的调整。
认真倾听团队成员的想法和建议，并尽力营造一个积极向上、和谐舒适的工作团队氛围。
2. 拥有良好的沟通能力项目管理团队成员应该能够清晰且准确地表达自己的想法和需求，能够理解团队成员的意图并协调各方面的利益关系，加强管理与团队成员之间的沟通配合，解决问题能力会提高许多。
3. 设立明确的目标目标明确是保证项目顺利实施的另一重要因素。
项目管理班子应该设立可衡量的目标，为整个项目振奋士气，并激励团队成员为目标奋斗而持续不断地努力。
工程项目部管理人员配备(3篇)
第1篇一、引言工程项目部是实施工程项目管理的核心机构，其管理人员的配备直接影响着工程项目的顺利进行和目标的实现。
一个高效、专业的工程项目部管理人员团队，能够确保工程项目的高质量、高效率完成。
本文将从工程项目部管理人员的角色定位、配备原则、人员结构以及选拔与培训等方面进行详细阐述。
二、工程项目部管理人员的角色定位1. 项目经理项目经理是工程项目部的核心人物，负责整个项目的规划、组织、协调和监督。
其主要职责包括：（1）制定项目目标、计划和管理制度；（2）组织项目团队，明确各成员职责；（3）协调各部门、各环节的工作，确保项目进度；（4）监督项目执行，确保项目质量、安全、环保等目标的实现；（5）处理项目过程中的突发事件，确保项目顺利进行。
2. 技术负责人技术负责人负责项目的技术指导和监督，确保项目技术方案的合理性和可行性。
其主要职责包括：（1）制定项目技术方案；（2）组织技术攻关，解决项目实施过程中的技术难题；（3）监督项目施工过程，确保技术标准得到执行；（4）组织项目验收，确保项目质量符合要求。
3. 质量负责人质量负责人负责项目质量的监督和控制，确保项目质量达到预期目标。
其主要职责包括：（1）制定项目质量管理制度；（2）组织质量检查，确保项目质量符合要求；（3）处理质量问题，追究相关责任；（4）组织项目验收，确保项目质量达到规定标准。
4. 安全负责人安全负责人负责项目安全的监督和管理，确保项目安全目标的实现。
其主要职责包括：（1）制定项目安全管理制度；（2）组织安全检查，确保项目安全措施得到执行；（3）处理安全事故，追究相关责任；（4）组织项目验收，确保项目安全符合规定标准。
5. 财务负责人财务负责人负责项目财务的管理，确保项目资金的有效利用。
其主要职责包括：（1）制定项目财务管理制度；（2）监督项目资金的使用，确保资金安全；（3）编制项目财务报表，为项目决策提供依据；（4）处理项目财务纠纷，维护项目利益。
工程项目现场管理人员配备(3篇)
第1篇一、引言工程项目现场管理人员是工程项目实施过程中的重要组成部分，其配备是否合理直接关系到工程项目的质量、进度和效益。
本文将从工程项目现场管理人员的角色定位、配备原则、人员素质要求、配备数量及结构等方面进行论述，旨在为工程项目现场管理人员的配备提供参考。
二、工程项目现场管理人员的角色定位1. 组织协调者：现场管理人员负责协调施工现场各方关系，确保施工顺利进行。
2. 技术指导者：现场管理人员应具备一定的技术知识，对施工过程中的技术问题进行指导。
3. 质量监控者：现场管理人员负责对施工质量进行监控，确保工程质量达到设计要求。
4. 进度控制者：现场管理人员负责对施工进度进行控制，确保工程按期完成。
5. 安全管理者：现场管理人员负责施工现场的安全管理，确保施工安全。
6. 成本控制者：现场管理人员负责对施工成本进行控制，提高工程效益。
三、工程项目现场管理人员配备原则1. 合理配置：根据工程项目的规模、复杂程度和施工周期，合理配置现场管理人员。
2. 专业知识：现场管理人员应具备相应的专业知识，能够胜任现场管理工作。
3. 经验丰富：现场管理人员应具备丰富的现场管理经验，能够处理各种突发事件。
4. 团队协作：现场管理人员应具备良好的团队协作精神，能够与其他部门紧密配合。
5. 持续学习：现场管理人员应具备持续学习的能力，不断提高自身素质。
四、工程项目现场管理人员素质要求1. 专业知识：具备扎实的工程专业知识，熟悉相关法律法规和标准规范。
2. 技术能力：具备较强的技术指导能力，能够解决施工过程中的技术问题。
3. 组织协调能力：具备良好的组织协调能力，能够协调施工现场各方关系。
4. 沟通能力：具备较强的沟通能力，能够与施工人员、甲方、监理等各方进行有效沟通。
5. 管理能力：具备较强的管理能力，能够对施工现场进行有效管理。
6. 安全意识：具备强烈的安全意识，能够确保施工现场安全。
7. 应变能力：具备较强的应变能力，能够处理各种突发事件。
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4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
5、负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。
一十、
1、具体实施项目的合同管理。
2、配合财务负责年、月报的核实与工程款的核对。
3、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。
6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。
7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
8、准确地测设标高。
9、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果数据和曲线图表。
质量管理
俞显明
质量员
助 工
从事质量管理工作多年，具有较强的管理经验
材料管理
李杰
材料员
助 工
从事材料工作多年，具有较强的管理经验
计划管理
孔清水
预算员
助 工
从事计划管理工作多年，有较强的管理经验
资料管理
孔清水
资料员
助 工
从事资料管理工作多年，有较强的管理经验
安全管理
李一龙
安全员
助 工
从事安全管理工作多年，有较强的管理经验
2、施工中，随时对大宗材料和主要材料进行实际消耗统计，对变更项目要随时提供工程量及材料计划，办理好工程有关签证、资料，并妥善保存入档。
3、及时、准确编报统计期间的产值效益分析，作直接费项目及报价投入分析考核工程量，作业面用料，用工交项目经理审批报公司检查。
4、工程竣工后，汇总计算出大宗材料及主要材料消耗量，并通过统计分析判断材料的节约与浪费。
在总承包管理机构中，还设置了计划协调管理部，负责包括业主在内的所有参建单位的施工计划协调，对各专业工程的进度计划进行过程监控，协调各专业之间的问题，建立合理完善的施工秩序。
这种管理模式可以充分体现施工总承包管理的“公正”原则，克服传统的管理模式只注重主承建项目的管理，忽视业主指定分包管理的弊病。
二、
4、负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调的具体工作。
5、组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。
五、
1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。
2、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工序各专业中贯彻实施。
六、
1、编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
2、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
3、合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。
4、负责不同阶段施工现场和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
第
本节阐述内容主要包括项目管理班子的人员配备及管理经验等。
第一节项目管理班子的人员配备及素质及管理经验
一、
我们的施工总承包管理模式是采用三级管理，把监督权、决策权和执行权进行“三权”分离，企业总部对项目管理活动进行监督和保障；总承包管理层代表企业总部对项目实施施工总承包管理决策，并负总包责任；专业管理层是生产管理中心，重点抓好自行承建部分的管理。
表格1主要管理人员配备
名称
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担过的项目
一、总部
项目主管
周训龙
总经理
高 工
长期从事施工企业管理工作
总工程师
唐景林
总工程师
高 工
长期从事施工企业技术质量管理工作
财务负责人
卞晓宝
总会计师
会计师
长期从事施工企业财务管理
二、现场
项目经理
葛春山
项目经理
工程师
大专学历，从事建筑业20多年，具有较强的管理能力，所承建的主要项目见项目经理业绩
6、按质量保证体系对工程质量进行监控。
八、
1、负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。
2、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。
3、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。
4、监督执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。
5、负责场容场貌文明施工分项工程技术安全交底工作。
九、
1、按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。
2、广泛收集各种材料的生产厂家，了解其质量、价格、供应能力，保证将货真价实的材料用于本工程，并做到绝不因材料原因导致停工待料现象的出现。
4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。
5、负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。
6、与建设单位、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替建设单位、监理排忧解难，确保建设单位利益。
5、协助项目经理结合项目特点和人工费目标计划，随时将人工费成本计划的执行情况反馈给项目经理，及时加以调整，降低人工费支出。
6、逐日统计记录隐蔽工程，分析工程量记录各分项工程的投入人数，零工使用情况及详细施工部位的统计工作，要做到统计不漏项。
7、每月及时准确地汇总上报各项统计报表，统计资料完整齐全。
8、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，办理竣工验收签证，筹备决算资料，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收和撤场工作。
5、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。
6、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
7、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。
8、负责项目部《施工日记》的记录工作。
七、
1、按质量文件与合同要求，向建设单位全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。
4、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
5、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
一十一、
1、负责所有技术资料的填写、收集、整理、立卷工作。
2、负责所有材料的原始资料的收集和复试工作，对不合格的材料要配合材料员退货。
3、负责竣工资料的整理和竣工图纸的绘制工作。
4、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。
项目副经理
钱良兵
项目副经理
工程师
大专学历，从事建筑业20多年，具有较强的管理能力，所承建的主要项目见项目经理业绩
项目技术
负责人
赵兴宝
技术负责
工程师
大专学历，从事建筑业20多年，具有较强的管理能力
土建技术员
杨红武
施工员
助 工
大专学历，从事建筑业10多年，具有较强的管理能力
土建技术员
姜益民
施工员
助 工
大专学历，从事建筑业10多年，具有较强的管理能力
在总承包管理机构中，我们设置深化设计管理部，尤其是这种大体量、短工期项目。本工程建设规模相对较大、技术含量较高、各种专业多、各专业关系错综复杂，深化设计本身就是一个系统工程。我们不但在总承包项目经理管理部中设置深化设计管理部，而且深化设计团队还具有较高的专业技术水平和丰富的施工图设计经验，指导并协调各专业深化设计工作，通过深化设计协调管理，最终实现原设计思想，并完成总包的总体质量目标。
第二节质量管理体系
建立由总公司、分公司有关领导指导，项目经理领导，项目副经理、勤务员管理部经理、项目工程师、生产负责人、安全负责人中间控制，质检员基层检查的三级质量管理体系，开成一个横向从土建安装到分项，纵向从项目经理到生产作业各班组的质量管理网络。
图表2项目部质量管理组织机构图
图表3项目部质量保证体系图
管理组织机构设置分企业保障及业主管理层、总承包管理层、施工作业层三个层次，按照对人员、资历、业绩的要求设置关键管理岗位，并配备相关项目管理人员，使得总包管理与总包实施项目由主管部门负责管理，项目公共部门负责配合，共同做好生产管理和服务。项目管理组织机构图见P3页，图表 1；主要管理人员及工程技术人员配备见P2页，表格1。
10、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
一十三、
1、负责施工现场材料的入场复试、各种原材、试块试件的取样送检。
2、负责施工用相关材料的现场测试及委托试验的见证。
一十四、
1、开工前根据施工图纸中的设计规范要求，并结合预算提供准确完整的实际工程量，协助项目经理制定材料、人工和机械器具投入计划。
第三节安全管理体系
图表4项目部安全管理组织机构及职责图
图表5项目部安全保证体系图
安全管理
唐鹏
安全员
助 工
从事安全管理工作多年，有较强的管理经验
图表1施工管理组织机构图
三、
1、主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。
2、确定项目管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作.
3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
3、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术、新材料的研究，确保本项目施工顺利进行.
4、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格材料或设备坚决退货，保证不让不合格产品用于本工程。
5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。