(完整版)项目管理班子人员配备表及相关说明
项目组织管理机构及人员配备(完整版)
项目组织管理机构及人员配备(完整版)工程承包项目经理部是项目管理的核心,负责组织、协调和管理工程施工全过程,包括进度、质量、安全、造价等各方面的管理,确保项目顺利完成。
4)施工层——施工现场管理部门施工现场管理部门是工程施工的具体执行单位,负责现场施工组织、施工技术、质量控制、安全生产、材料管理等方面的工作,保证工程施工质量和安全达到要求。
项目组织管理机构及人员配备是保障工程顺利实施的重要保证。
本工程采取科学的项目管理方法,建立了完善的项目组织管理机构,由决策层、指导层、项目管理层和施工层四个层次组成,实现了全方位、全过程的规划、组织、控制和协调。
在人员配备方面,本工程由我公司选派最优秀的项目经理、技术负责人和专业施工员等骨干力量负责,同时设立后方保障部门,为工程提供充分保证。
各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下,有计划地组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
这些举措将确保工程优质按期完工,及早交付并投入使用。
按照“项目法施工”组成的项目经理部,负责全面管理工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约,并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合,确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员组成,具体实施项目部的职能。
施工作业层是直接参与施工的作业班组,我们将进行劳务招标,精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。
为确保本工程优质、高效地按期完成任务,我们将配备一个强有力的项目管理班子,选派懂技术、会管理、工作认真、刻苦耐劳的精英到该工程中实施管理与施工。
本工程的项目经理、项目副经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种操作人员等均持有政府规定的上岗证或相关的任职资格证书,管理人员均为专职管理人员,不兼任其他岗位的职务。
项目管理班子主要成员
项目管理班子主要成员3.1 项目管理班子主要管理人员我公司选派优秀的苗起瑞项目经理部全方位负责本工程施工任务。
该项目经理部设项目经理1人、副项目经理1人、项目工程师1人、另外还配备足够经验丰富的土建施工工长、水暖工长、电工工长、预算员、管理员、成本员、资料员、质量员、安全员、器材员等。
项目经理部主要人员一览表3.2 项目经理部各人员岗位职责3.2.1项目经理职责项目经理是工程项目的负责人,是项目经理部的领导者。
其岗位职责是:1、与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»,对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责,并确保项目承包指标的实现。
2、在公司指导下,选配项目经理部组成人员,明确各成员的职责分工,组织开展工作,实行月度百分考核,并与效绩工资挂钩。
3、熟悉图纸,掌握工程结构,审验工程预算书。
4、听取工程设计交底和预算交底,发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划,确认本工程需确认工序,编制作业指导书,保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织,合理安排施工生产,保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目经理部工作例会,协调各成员工作关系,及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析,查找问题和原因,制定相应措施。
10、审验工程变更手续,搞好与业主的配合协作,及时办理经济签证。
11、负责安全生产,确保质量达标,搞好防火防盗教育并落实预防措施,各种隐患及时整改,出现事故及时上报。
12、负责竣工收尾工作,抓好项目结算,配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。
3.2.2工长职责工长在项目经理领导下,履行工程或分部工程的施工组织指挥职责。
其岗位职责是:1、审核施工图纸,研究施工工艺,参加设计交底,提出施工组织的意见和建议。
2、按工期要求,编制和落实项目工程总进度和季、月、旬施工计划,做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
项目部管理岗位人员配置表
13
质量工程师
14
测量工程师
15
试验工程师
16
资料员
17
物资部
物资工程师
18
材料工程师
19
安全管理部
安全工程师
20
财务部
会计
21
综合部
行政主管
编制
审核
批准
时间
时间
时间
注:项目部根据实际配备人员及分工填写表格内容。
中国建筑 项目管理表格
项目部管理岗位人员配置表
表格编号
-PM-B10204
序号
部门
岗位名称
人员配置
人员姓名
主要职责
1
项目领导班子
项目经理
2
项目党支部书记
3ห้องสมุดไป่ตู้
商务经理
4
项目总工
5
生产经理
6
机电经理
7
专业职能人员
质量总监
8
安全总监
9
商务部
商务工程师
10
工程部
土建专业工程师
11
机电专业工程师
12
科技与设计管理部部
项目管理班子人员配备表及相关说明
5
材料员
3年及以上
建设主管部门颁发的质检员证书ห้องสมุดไป่ตู้
1
6
质检员
3年及以上
建设主管部门颁发的质检员证书
1
7
资料员
2年及以上
1
8
造价工程师
5年及以上
1
合计
9
第一章、项目管理班子人员配备表及相关说明
项目经理、技术负责人的职称、专业、工作经历与个人业绩情况。至少满足合同补充条款“对承包人的要求中的人员配置要求”
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1
承包人要有合理的施工管理组织机构,项目经理、项目技术负责人、安全主任等项目领导班子需符合相关资质要求,岗位配备齐全、数量必须满足本项目需要。
承包人项目管理机构至少满足下表的要求:
编号
名称
工作年限
任职条件
人数
1
项目经理
5年及以上
注册建造师、近三年内有过同类工程经验。
1
2
项目技术负责人
3年及以上
中级职称及以上、近三年内有过同类工程经验。
1
3
工程师
3年及以上
2016年至今有过空调工程经验
2
4
安全主任
5年及以上
建设主管部门或者其它部门安全生产考核合格取得安全生产考核证书,并在建筑施工企业及其项目从事安全生产管理工作的专职人员。
项目管理班子及管理人员配置
管理班子一、项目管理班子的人员配备1、项目管理班子配备原则项目部作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量安全,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
担任本工程的项目经理为我公司优秀建造师、工程师,并有着多年的大型项目施工经验。
同时配备的项目副经理、技术负责人、施工管理人员也均为建造师、工程师,有着多年施工经验的管理人员。
(1)、项目管理架构设置原则精干、高效,满足施工管理需要;协调、统一,满足控制和服务需要。
(2)、项目管理架构设置的特点设置独立管理型的施工项目经理部。
按上下级管理层次实施管理,以确保管理的有效性和公正性。
专门设置了深化设计部以加强对设计和图纸管理,确保工程顺利进行,解决专业作业交叉和工程设计系统不协调不连续的弊端,同时为工程创优、优化施工进度计划、合理有效利用资源创造条件。
设置行政经理岗位,对公共事务实施统一管理。
及时协调、解决各管理层、职能部门、作业层之间出现的问题、矛盾;对工地内外各种关系等进行统一协调、管理。
(3)、项目组织架构设置的思路根据以往的施工经验和本工程招标的要求,我们将会在施工现场成立项目经理部,多个区域负责。
(4)、项目经理部组织架构为管理层组织的有效结合,要求各施工队伍应按照项目经理部管理架构设置相应管理职责。
(5)、项目管理架构职责划分根据项目规模,成立工程项目管理委员会。
管委会成员由公司总部主要领导组成,其主要职能为:全面调配和组合企业的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源,使项目资源实现最优化配置,为项目的顺利实施提供可靠保障。
2、组织机构管理形式(1)、领导指挥小组公司对该工程成立领导指挥小组,组长由项目总负责人亲自担任,执行组长由项目经理担任,主要负责该项目所有的统筹、安排与实施;负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥;全面落实质量认证体系和环境管理体系、职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作,落实质量、安全、工期指标。
项目管理班子主要人员配置情况
第七章项目管理班子主要人员配置情况第一节项目管理组织体系框图本工程实行项目经理负责制,项目经理:张迎军,为本工程总负责人,全权代表本公司负责该项工程项目的施工任务,履行合同条款的权利和义务,并在公司的大力支持下,采取有效的措施使项目管理从组织上、思想上、技术上、安全生产上和经济上都得到保证,全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本。
副项目经理:于建立,主管生产,监督工程进度,同时与总工程师配合监管工程质量工作。
安全项目经理:伊萍,主管安全,负责全线安全及文明施工。
技术负责人:刘卫军(高级工程师),负责项目的技术管理和质量控制,严把施工质量关,总工程师对项目经理负责,并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。
施工管理负责人:李玉隆,负责项目施工管理工作,监督工程进度,配合项目经理及技术负责人进行施工管理控制。
项目管理组织体系框图生产副经理技术负责人 安技部工 程 部质控 部财务部物机部道路施工队桥梁施工队绿化附属施工队项目经理隧道施工队电气化施工队试验 室合 约 部施工管理负责人办公 室安全副经理给排水施工队项目管理人员第二节各岗位职责1、项目经理:主持项目经理部工作,全面负责工程的组织协调、各项质量活动的正常开展,确保安全生产和质量达标,满足建设单位的要求等各方面工作。
直接负责工程的组织指挥。
(1)项目经理是施工企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。
(2)遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
(3)组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
(4)主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
(5)按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料供应工作。
(6)主持制订项目费用开支计划,审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
项目管理班子人员配备表及相关说明1.doc
项目管理班子人员配备表及相关说明1项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表2.项目经理(建造师)简历表3.项目技术负责人简历表项目管理班子配备情况其他辅助说明资料一)项目施工管理体系1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理,负责工程对内及对外各专业的协调工作。
在公司决策层的领导及职能部门的指导下,项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。
项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成,在项目经理的领导下,全权组织生产施工要素,包括劳动组织,材料供给,对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。
2、项目部设五个职能部门,分述如下:(1)施工技术部:设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组,设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导,指导工人施工,负责相关专业班组进度计划的落实,检查施工质量等工作。
(2)质量安全部:具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录,由安全主任主管。
(3)设备材料部:负责编制物资采购计划及采购工作,负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。
(4)项目财务部:负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
(5)综合办公室:负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。
3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则,选用具有较高素质,有丰富施工经验和劳动技能的合同工,分工种编成工作班组,由技术过硬,思想素质好的专业组长带班,加强激励机制,提高作业层施工的战斗力和质量水平,所有投入工程施工的班组均按项目部的要求,在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工,确保质量、安全管理落实到位,落实工作,在总进度计划的控制下完成施工任务。
项目管理机构人员配备
项目管理机构人员配备项目经理是工程的领导者、组织者和决策执行者,在项目施工中,对工程的质量、进度、安全、造价起着决定性的作用,所以我公司在本工程的项目经理人选上,充分考虑到本工程的重要性、特殊性,委派公司最优秀的项目经理担任这一项目的负责人。
同时在技术负责人、施工员、质检员、安全员、预算员、材料员和资料员的配备方面,也甄选了责任心强、技术性强、能吃苦耐劳,善于团队协作的人员组成。
项目部管理机构人员配备表。
(详见后附表)一、项目管理机构配备情况统计表项目部的计划目标:项目部在项目经理的统一领导指挥下,全面履行实施施工合同的全部条款,全面完成工程质量、进度、成本、安全文明施工等各项指标,圆满完成合同约定全部工作(后附人员证件)。
2二、项目管理机构配备情况辅助说明资料1、项目经理岗位职责1.1全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利进行,负责与业主及各相关单位的配合协调,确保项目目标的实现。
1.2组织建设单位、设计单位进行图纸会审,确认施工图纸,并作好详细记录;1.3根据总目标制定项目阶段性目标,决定项目资源配备,明确项目各岗位人员的管理职能;1.4根据掌握的资料(施工合同、施工图纸、清单报价组成、施工现场具体情况,建设单位(监理单位)的合作关系等因素),会同财务核算部、物资采购部进行分析,核定目标成本并合理的进行成本控制和管理;1.5作好项目部的人事管理工作并监督、检查、指导项目管理班子;1.6全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源;按期按时组织召开项目的日工作例会及周工作例会;1.7编制施工方案、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度安排、合同审定、设计变更工作并负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求;1.8负责项目的安全生产活动、日常管理及内部管理;组织项目部全体员工进行安全施工、文明施工现场交底,并作好详细记录签字;1.9审核工程竣工资料,组织工程竣工交验。
(完整版)项目管理班子人员配备表及相关说明
项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表2.项目经理(建造师)简历表3.项目技术负责人简历表项目管理班子配备情况其他辅助说明资料一)项目施工管理体系1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理,负责工程对内及对外各专业的协调工作。
在公司决策层的领导及职能部门的指导下,项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。
项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成,在项目经理的领导下,全权组织生产施工要素,包括劳动组织,材料供给,对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。
2、项目部设五个职能部门,分述如下:(1)施工技术部:设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组,设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导,指导工人施工,负责相关专业班组进度计划的落实,检查施工质量等工作。
(2)质量安全部:具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录,由安全主任主管。
(3)设备材料部:负责编制物资采购计划及采购工作,负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。
(4)项目财务部:负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
(5)综合办公室:负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。
3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则,选用具有较高素质,有丰富施工经验和劳动技能的合同工,分工种编成工作班组,由技术过硬,思想素质好的专业组长带班,加强激励机制,提高作业层施工的战斗力和质量水平,所有投入工程施工的班组均按项目部的要求,在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工,确保质量、安全管理落实到位,落实工作,在总进度计划的控制下完成施工任务。
4、项目管理的主要内容(1)确定施工方案,做好施工准备1)施工方案的技术经济比较,选定最佳可行方案;2)选择适用的施工机械;3)设计工程施工平面布置图;4)确定各工种工人、机具和材料的需要量;(2)编制施工进度计划1)编制施工进度计划网络图;2)建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序;3)施工图纸供应情况的监督检查;4)物资供应情况的监督检查;5)劳动力调配的监督检查;6)工程质量管理;(3)合同与造价管理1)编制投标报价方案;2)与业主、及设备、材料供应厂商签订合同;3)检查合同执行情况;4)工程中间验收及竣工验收,结算工程款;5)控制工程成本;6)月度结算和竣工决算及损益计算二)施工组织架构图本工程施工组织机构图(见下表)三)组织管理机构及项目管理制度一、组织管理机构公司将本工程列为重点工程项目,本着“质量第一,用户至上,注重信誉,信守合同”的宗旨。
(完整word版)项目管理机构配备情况
项目管理机构配备情况
(1)管理机构配备情况表 (2)项目管理机构配备情况辅助说明资料
(1)管理机构配备情况表 项目管理机构配备情况表
公司总经理
生产副总
经营副总
工
人安财
经
程
力全务
营
管 理
资部 部 源
预 算
部
部
项目经理
项目副经理
公司总工
技
质
术
检
部
部
项目总工
技工
材
安
合
财
综
术程
料
质管
设
全 环
同 预
务
合 办
量理
备
保
算
部
公
部部
部
部
部
室
各专业施工队
(2)项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目部由项目经理、项目副经理、项目总工、质检员、计划员、材料
员、预算员、安全员等人员组成。项 目 经 理 部 主要人员职责分工如下:
项目管理班子人员配备表及相关说明
项目管理班子人员配备表及相关说明背景对于任何项目来说,一个高效的项目管理团队非常重要。
项目管理班子是该团队的核心部分,由各种职能角色的人员组成,确保项目的规划、执行、监督等工作顺利进行。
项目管理班子的成功与否,直接影响项目的成功与否。
因此,科学、合理的项目管理班子人员配备必不可少。
人员配备表项目管理班子人员配备表如下:职位职责数量项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和控制 1 项目助理协助项目经理完成日常管理工作 1 项目管理员负责项目管理档案的管理工作 1质量管理员负责项目质量体系的制定和实施,及时发现和纠正各种问题 1风险管理员建立项目风险管理机制,及时发现、评估、应对项目可能面临的各种风险和危机1成本管理员负责项目成本分析、估算及控制 1进度管理员确定项目工期及进度计划,并追踪项目各阶段的进度 1 招标专员负责项目招标工作 1 合同专员负责项目合同管理工作 1 信息技术专员负责项目信息技术的建设、实施和管理 1 注:以上职位仅为参考,实际职位可以根据项目的具体需求进行调整相关说明项目经理项目经理是项目管理班子的核心成员。
项目经理需具备以下条件:•具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验•能够制定科学的项目计划,合理安排资源,提前预见项目进度和问题,并及时采取措施解决问题•有较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力项目助理项目助理是项目管理班子的重要成员。
项目助理需具备以下条件:•具备扎实的专业知识和一定的项目管理经验•能够独立完成项目管理工作,并能够协助项目经理开展各项工作•有较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力项目管理员项目管理员是项目管理班子的重要成员。
项目管理员需具备以下条件:•具备扎实的专业知识和一定的项目管理经验•能够熟练掌握项目管理工具和软件•熟练掌握文件管理和档案管理系统•具备较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力质量管理员质量管理员是项目管理班子的重要成员。
工程项目人员配备表
工程部
施工员 设备管理员
根据项目规模、结构形式、不同施工阶段确定
2人
1人
1人
1人
计划工程师
/
1人
1人
1人
计划部长
1人
/
计划部
计划工程师
1人
/
/
/
/
/
安全主任
1人
安全部
专职安全员
5人
1人
1人
1人
备注 4
4人
3人
1人
机电部长
1人
1人
1人
1 人(可兼任)
暖通工程师
2人
1人
1人
1人
备注 5
给排水工程师
2人
1人
1人
1人
1人
1 人(可兼任)
文员
1人
1人
1人
1 人(可兼任)
劳务管理员
1人
1人
1人
1 人(可兼任)
司机
1人
1人
1人
1 人(可选)
项目最低配置管理人员 58 人(不含施工员)
46 人(不含施工员)
36 人(不含施工员
20 人(不含施工
及可兼任人员)
员及可兼任人员)
1、以项目的建筑面积或合同造价相对较高者来判断工程项目的类别。(如建筑面积属于小型工程,合同造价属于中型工
机电部
电气工程师
2人
1人
1人
1人
备注 6
1人
1 人(可兼任)
1 人(可兼任)
机电资料员
1人
机电 BIM 工程
2人
商务师部长
1人
商务部
预算员
3人
工程项目人员配备表
工程部
施工员 设备管理员
根据项目规模、结构形式、不同施工阶段确定
2人
1人
1人
1人
计划工程师
/
1人
1人
1人
计划部长
1人
/
计划部
计划工程师
1人
/
/
/
/
/
安全主任
1人
安全部
专职安全员
5人
1人
1人
1人
备注 4
4人
3人
1人
机电部长
1人
1人
1人
1 人(可兼任)
暖通工程师
2人
1人
1人
1人
备注 5
给排水工程师
2人
1人
1人
1人
1人
1 人(可兼任)
文员
1人
1人
1人
1 人(可兼任)
劳务管理员
1人
1人
1人
1 人(可兼任)
司机
1人
1人
1人
1 人(可选)
项目最低配置管理人员 58 人(不含施工员)
46 人(不含施工员)
36 人(不含施工员
20 人(不含施工
及可兼任人员)
员及可兼任人员)
备注
1、以项目的建筑面积或合同造价相对较高者来判断工程项目的类别。(如建筑面积属于小型工程,合同造价属于中型工 程,即判断该工程为中型工程)。
附件 2:
工程项目部管理人员配备审批表
工程项目部管理人员配备审批表
工程规模:万 m2(m)
合同造价:万元 工程类别:
2、根据项目规模、复杂程度和业主要求来确定项目是否应用 BIM 技术。确定应用 BIM 技术的项目,根据此表配备 BIM 工程师。
项目管理班子主要管理人员
项目管理班子主要管理人员第一节、项目管理班子主要管理人员本工程严格按照GB/T19002—ISO9002质量体系运作,项目管理规范化、制度化、科学化,根据工程任务大小,技术复杂程度因事设职,因职选人,建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。
我们本着结构合理、精干高效的原则,选择综合素质高、具有丰富工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部,实行项目经理负责制,项目班子在公司的直接监督与指导下,履行施工总承包的权力和义务,代表法人全面履约,负责工程的计划、组织、指挥、协调合控制。
项目经理部设项目经理兼任施工管理负责人1人,安全项目经理1人,技术负责人1人,另外还配备施工经验丰富的施工员1人,质量员1人,安全员1人,机械员1人,材料员1人,造价员1人,资料员1人,试验员1人,民管员1人。
项目经理部人员配置表第二节、项目经理部组织机构第三节、项目经理部各岗位人员职责第一小节、项目管理负责人岗位职责1、项目经理职责项目经理是工程项目的负责人,是项目经理部的领导者。
其岗位职责是:(1)执行ISO9001质量计划程序,负责项目开工前的施工准备。
(2)负责组织项目工程总体施工管理、控制项目成本、实施计划、检查部位、控制质量、变更签证、负责组织编制质量计划。
(3)组织项目器材人员严格执行进货检验和试验程序,负责组织竣工自检。
确保进场材料合格并进行标识。
(4)按照施工(生产)中不合格品控制程序严把质量关。
(5)组织做好回访回修工作。
(6)负责组织工程结算及工程款的及时回收工作。
(7)负责组织编制施工组织设计(施工方案)。
(8)负责组织竣工自检。
(9)负责文明施工管理。
2、副项目经理岗位职责(1)组织生产,协调各工序、工种之间工作,保证施工生产处于受控状态。
(2)组织施工物资采购和供应工作。
(3)对用户负责,积极做好为用户服务工作。
3、技术负责人岗位职责(1)协助项目经理实施公司质量方针和工程目标,组织《施工组织设计》与《质量目标计划及保证措施》的编制工作。
项目班子组成及人员配备情况
项目班子组成及人员配备情况一、项目管理组织机构框图二、项目部人员配备情况本工程设项目经理、项目总工、生产经理、商务经理、质检员、安全员、施工员、技术员、资料员、测量员、试验员、造价员、材料员、财会员、劳务管理员、机械管理员。
所设置人员均具备相应资格,且均有丰富的相关岗位的经验和施工过类似工程的施工经验。
三、项目部管理职责与分工项目部负责整个工程现场施工管理,项目经理对工程质量、工期、安全等指标全面负责。
项目经理部人员配备精干,项目经理资质为一级建造师;项目技术负责人为高级工程师;钢结构工程师为高级工程师。
其余管理人员均具有相应的任职资格,均主持或参与过同类结构工程施工,具有丰富的同类工程施工经验,项目部设置齐全,职责分工明确,人员选配、岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作。
项目部主要人员的岗位职责:工程管理部门质量技术部门材料设备部门商务合约部门施 工 员技术 员质检 员试验 员资料 员机械管理员造价员材料员项目经理 安全管理部门各个作业班组长项目总工测 量 员安全员1.项目经理:1.1是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
1.2参与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同。
做好与建设单位、监理公司的协调工作。
1.3领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。
1.4是项目安全生产的第一责任者。
1.5参与制造成本的编制,加强项目的成本的管理与控制。
1.6贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级的指令。
1.7全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。
1.8代表企业法人全面履行合同权利与义务,科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。
1.9负责质量体系、程序文件在项目上的全面实施,对项目的工程质量负全责。
做到思想到位,责任到位,工作到位,执行规范、规程、标准到位。
教育职工创精品、树名牌,全面实现公司质量方针、质量目标。
项目管理人员配备表
项目管理人员配备表(原创实用版)目录1.项目管理人员配备表概述2.项目管理人员的具体职责3.项目管理人员的配备要求4.项目管理人员的工作流程5.项目管理人员的绩效评估正文一、项目管理人员配备表概述项目管理人员配备表是项目管理中必不可少的一部分,用于清晰地展示项目所需的管理人员及其相应的职责。
项目管理人员配备表可以帮助项目团队更好地理解各自的角色和任务,从而提高团队协作效率。
二、项目管理人员的具体职责1.项目经理:负责整个项目的规划、执行、监控和收尾工作,确保项目按照预定时间、质量和成本完成。
2.技术负责人:负责项目的技术实现,包括技术方案的制定、技术难题的解决以及技术团队的管理。
3.质量负责人:负责项目的质量管理,包括质量计划的制定、质量检查、质量问题处理以及质量改进。
4.采购负责人:负责项目的采购管理,包括采购计划的制定、供应商选择、合同签订及合同执行。
5.人力资源负责人:负责项目的人力资源管理,包括人员招聘、培训、考核和激励等。
三、项目管理人员的配备要求1.项目经理:具备丰富的项目管理经验,熟悉项目管理流程和方法,具备良好的沟通协调能力。
2.技术负责人:具备扎实的技术功底,能够快速解决技术难题,具备较强的团队管理能力。
3.质量负责人:具备丰富的质量管理经验,熟悉质量管理流程和方法,具备良好的问题分析和处理能力。
4.采购负责人:具备丰富的采购经验,熟悉采购流程和方法,具备良好的谈判和供应商管理能力。
5.人力资源负责人:具备丰富的人力资源管理经验,熟悉人力资源管理流程和方法,具备良好的员工关系处理能力。
四、项目管理人员的工作流程1.项目经理:项目启动时,制定项目计划;项目执行过程中,协调各方资源,监控项目进度;项目收尾时,进行项目总结和评估。
2.技术负责人:项目启动时,制定技术方案;项目执行过程中,解决技术难题,指导技术团队;项目收尾时,进行技术总结和评估。
3.质量负责人:项目启动时,制定质量计划;项目执行过程中,进行质量检查和评估;项目收尾时,进行质量总结和评估。
(完整word版)项目管理班子人员配备表及相关说明
项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表2.项目经理(建造师)简历表3.项目技术负责人简历表项目管理班子配备情况其他辅助说明资料一)项目施工管理体系1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理,负责工程对内及对外各专业的协调工作。
在公司决策层的领导及职能部门的指导下,项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。
项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成,在项目经理的领导下,全权组织生产施工要素,包括劳动组织,材料供给,对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。
2、项目部设五个职能部门,分述如下:(1)施工技术部:设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组,设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导,指导工人施工,负责相关专业班组进度计划的落实,检查施工质量等工作。
(2)质量安全部:具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录,由安全主任主管。
(3)设备材料部:负责编制物资采购计划及采购工作,负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。
(4)项目财务部:负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
(5)综合办公室:负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。
3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则,选用具有较高素质,有丰富施工经验和劳动技能的合同工,分工种编成工作班组,由技术过硬,思想素质好的专业组长带班,加强激励机制,提高作业层施工的战斗力和质量水平,所有投入工程施工的班组均按项目部的要求,在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工,确保质量、安全管理落实到位,落实工作,在总进度计划的控制下完成施工任务。
4、项目管理的主要内容(1)确定施工方案,做好施工准备1)施工方案的技术经济比较,选定最佳可行方案;2)选择适用的施工机械;3)设计工程施工平面布置图;4)确定各工种工人、机具和材料的需要量;(2)编制施工进度计划1)编制施工进度计划网络图;2)建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序;3)施工图纸供应情况的监督检查;4)物资供应情况的监督检查;5)劳动力调配的监督检查;6)工程质量管理;(3)合同与造价管理1)编制投标报价方案;2)与业主、及设备、材料供应厂商签订合同;3)检查合同执行情况;4)工程中间验收及竣工验收,结算工程款;5)控制工程成本;6)月度结算和竣工决算及损益计算二)施工组织架构图本工程施工组织机构图(见下表)三)组织管理机构及项目管理制度一、组织管理机构公司将本工程列为重点工程项目,本着“质量第一,用户至上,注重信誉,信守合同”的宗旨。
项目管理班子配备
项目管理班子配备1、项目管理班子配备情况表2、项目经理简历表3、项目技术负责人简历表4、项目管理班子配备情况其它辅助说明资料㈠项目管理班子配备情况表㈡项目经理简历表㈢项目技术负责人简历表㈣项目管理班子配备情况其它辅助说明资料1、项目组织机构本项目项目组织机构见下图:施工组织机构图2、项目主要管理机构职责分工⑴项目经理①对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导,是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。
②是本项目有关对外联络的最高责任人。
③有关专业委外承包合同签署人,本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。
④决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。
⑵项目副经理①向项目经理负责,协助项目经理组织项目施工生产,抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益,贯彻质量标准。
②负责制订有关局部、阶段性生产计划,组织有关项目重要施工步骤的实施。
③负责协调各部室之间工作关系,协调各部室工作进程。
④对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。
⑤执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。
⑶项目技术负责人①向项目经理负责,协助项目经理组织项目施工生产,抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作,贯彻质量标准。
②负责施工技术部日常管理工作。
③执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。
⑷综合部(部长于项目副经理兼任)①负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作,质量标准贯彻执行。
②负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案,并监督执行。
③负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。
⑸施工技术部(部长于项目技术负责人兼任)①负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。
②审核作业队编制,上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施,指导作业队进行施工。
③对外有关技术联络工作,接收工程基线、水准基点。
④负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。
项目管理班子配备情况表
职务
姓名
职称
上岗资格证明
已承担在建
工程情况
证书名称
级别
证号
专业
原服务单位
项目数
主要项
目名称
项目
经理
助理工程师
建造
师证
二级
市政
本公司
无
无
技术
负责人
高级工程师
职称
证书
高级
市政
本公司
无
无
施工员
助工
岗位
证书
/
市政
本公司
无
无
质量员
助工
岗位
证书
/
市政
本公司
无
无
安全员
助工
岗位
证书
/
市政
本公司
无
无
材料员
助工
岗位
证书
/
市政
本公司
无
无
资料员
助工
岗位
证书
/
市政
本公司
无
无
本工程一旦我单位中标,将实行项目经理负责制,并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实,若不真实,愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
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项目管理班子配备情况1. 项目管理班子配备情况表2. 项目经理(建造师)简历表3. 项目技术负责人简历表项目管理班子配备情况其他辅助说明资料一)项目施工管理体系1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理,负责工程对内及对外各专业的协调工作。
在公司决策层的领导及职能部门的指导下,项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。
项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成,在项目经理的领导下,全权组织生产施工要素,包括劳动组织,材料供给,对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。
2、项目部设五个职能部门,分述如下:(1)施工技术部:设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组,设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导,指导工人施工,负责相关专业班组进度计划的落实,检查施工质量等工作。
(2)质量安全部:具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录,由安全主任主管。
(3)设备材料部:负责编制物资采购计划及采购工作,负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。
(4)项目财务部:负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
(5)综合办公室:负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。
3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则,选用具有较高素质,有丰富施工经验和劳动技能的合同工,分工种编成工作班组,由技术过硬,思想素质好的专业组长带班,加强激励机制,提高作业层施工的战斗力和质量水平,所有投入工程施工的班组均按项目部的要求,在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工,确保质量、安全管理落实到位,落实工作,在总进度计划的控制下完成施工任务。
4、项目管理的主要内容(1)确定施工方案,做好施工准备1)施工方案的技术经济比较,选定最佳可行方案;2)选择适用的施工机械;3)设计工程施工平面布置图;施工技术部消防水施工组消防电施工组质量安全部设备材料部项目财务部综合办公室防排烟施工组辅助人员组*后勤保障组4)确定各工种工人、机具和材料的需要量;(2)编制施工进度计划1)编制施工进度计划网络图;2)建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序;3)施工图纸供应情况的监督检查;4)物资供应情况的监督检查;5)劳动力调配的监督检查;6)工程质量管理;(3)合同与造价管理1)编制投标报价方案;2)与业主、及设备、材料供应厂商签订合同;3)检查合同执行情况;4)工程中间验收及竣工验收,结算工程款;5)控制工程成本;6)月度结算和竣工决算及损益计算二)施工组织架构图本工程施工组织机构图(见下表)三)组织管理机构及项目管理制度一、组织管理机构公司将本工程列为重点工程项目,本着“质量第一,用户至上,注重信誉,信守合同”的宗旨。
根据本项目工程施工技术、环保、安全、质量、工期及成本控制要求较高的特点,组成一个强有力的现场施工管理机构。
严格推行项目管理,充分调动员工的积极性,组织精干人员组成项目经理部。
二、项目管理职责组织机构设立后,将根据工程计划具体抓五个环节的工作:即安全、环保、质量、工期和成本的控制。
为保证这些施工环节的落实,首先建立健全现场项目管理制度。
具体设立管理制度如下:1、项目经理对本项目部的工程实行质量负责制和安全生产负责制,对签订合约负直接责任;执行公司的质量方针,组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,分配质量管理目标,对项目质量指针的完成负责;组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任;负责公司而后分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实;组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;组织好本项目部职工的质量教育工作,积极开展各种质量活动。
2、项目技术负责人负责现场技术质量管理,协调技术管理工作;负责施工组织设计编制;审核并解决现场重要技术问题;负责现场全面质量监督控制;负责组织对分项、分部工程的质量评定;搞好资金管理,控制工程成本;对项目的施工进度负责,对项目的施工质量负责;配合做好竣工验收,组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料,组织写好竣工验收,并组织验收后的整改。
3、项目工程师负责现场安全,技术质量管理,协调技术管理工作;负责项目专业图纸会审及工变更的组织与确认落实;根据现行施工验收规范及施工组织设计(方案),结合现场实际情况,对各分部分项工程施工班组进行技术交底,技术交底以书面形式存档,交底人与接底人必须签字确认;负责日常施工测量、现场试验、图纸管理、技术资料管理,负责编制试验计划并跟踪落实,记录施工日志,对图纸技术资料加强责任管理。
负责现场技术问题的处理、协调,定期如实全面向项目技术负责人汇报工作情况,能指导各专业分包单位的技术管理;参加隐蔽工程验收,审核隐蔽验收工程资料的真实性和正确性,做到资料与工程进度同步;制定项目质量目标和质量控制措施,过程中跟踪落实,准确把握质量验收规范,提高总结并解决问题的管理水平,对质量问题积极进行技术攻关;4、项目质检员严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作,确保质量目标的实现;负责对分项工程检查、签证,参加分部工程验评,严格执行上道工序未经检验合格不得转如下道工序施工的规定。
对本项目工程质量实行全面检查、跟踪,发现质量馅患及时通知项目部整改,并跟踪检查;协助项目材料员做好检验、试验状态的标识;协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置,发现一般或严重不合格,必须及时向上级报告;对不合格的过程或物资,有权否决或下发《质量整改通知书》。
参加项目部召开的工程质量会议,每天认真记好质量日记;参与工程质量事故的分析和处理工作。
5、项目施工员协助项目经理执行对工程的承包,实现工程质量目标;负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施;参与编制施工组织设计,优化施工方案,负责落实各项技术节约措施,提供技术节约措施控制计划;负责向专业工长进行技术交底,并按交底要求组织施工;负责编制与修订特殊过程施工方案,负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施;组织本项目部有关人员审核图纸,并提交书面审图意见;负责本项目质量记录的汇总评定;编制各类施工进度计划及半成品加工计划;参与对不合格品的报告、调查及处置工作。
6、项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作,贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现;深入班组和现场作业部位,了解本项目工程的安全生产动态,协助项目经理抓好安全生产工作,支生产中的不安全隐患提出整改意见,督促整改;负责及时纠正生产过程中的“三违” 现象,督促正确使用安全“三宝”,抓好的安全防护工作,督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全;参加分公司组织的安全检查,对查出的隐患及时提出整改意见,并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改,发现重大险情时,应立即通知停工,并报告有关领导,协助领导组织人员采取排险措施;对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育,检查督促班组长做好班前安全教育工作;做好日常项目施工安全检查情况的记载,协助项目部资料员做好安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐全,归档及时;参与工伤事故的调查、分析与处理工作,协助项目部提出整改措施,并督促按期实施,当发生重大伤亡事故时,应及时向上级报告,组织人员保护好事故现场,配合上级进行事故调查;负责本项目的安全防护设施、机具设备(施工用电等)的验收工作,参与公司组织的复验工作,对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。
7、项目材料员根据合约、工程预算和施工进度,负责编制物资要料计划;负责已进入现场的物资进行验证、送检,及时收集有关技术文件资料;负责现场物资堆放和标识管理工作;对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报,待验的物资须做出明显标识以防混用,负责提出需紧急放行的材料的申请,并做出明显标识和做好记录;认真做好物资进耗明细帐及单位记录,做到帐、卡、物相符,定期进行实物清查和盘点工作;妥善保管好各类物资的标识及有关记录,及时填写材质跟踪表,保持物资的可追溯性;督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清,创建文明现场;对环保有要求的物资的贮存,要熟悉物资性能,创造必要条件,防止因贮存不当而造成损失。
8、项目资料员协助项目经理起草、打印、校对、分发、传送各种文件;参加有关工程会议,记录会议内容,整理会议纪要;保管工程图纸、工程文件和各种工程往来函件,负责归类存档;督促项目内各责任人员完成规定或计划中的技术、资料、图纸工作;督促、配合专业工程师按要求做好竣工资料的整理及归档工作;协助各管理人员收集各种材料、设备资料,根据档案保管的要求,整理竣工图及竣工资料,负责办理上交档案、资料工作;协助项目经理做好项目部的行政、事务和日常管理工作。
9、项目造价员正确掌握相关专业预算定额,认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令;下发验收施工任务单,根据队组完成质量情况核对签发工作量,严格控制定额用工,提供人工分析表,核发工资、奖金,分包工程应付帐款并建立台帐;负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台帐,正确、及时核算项目实际成本,计算出成本超支额,调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法;对成本进行预测,按项目经理要求,定期提出项目的成本预测报告,监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告;收集、整理施工过程各阶段经济资料,及时做好项目竣工决算。
10、各工种班组长加强班组质量教育,树立“质量第一”意识;负责班组质量指针的分解、落实和完成;认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求,遵守各种操作规程,严格按图施工;根据施工组织设计(质量计划)和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作;对操作工人进行分部、项目工程技术交底,包括质量要求、安装措施和操作方法等;协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证;组织班组工人严格执行“三检制” ,保证不合格品不出班组,按“三不放过”原则处理质量事故,对交付检验的工程产品的质量负责;组织班组人员认真执行工程和质量控制程序,做好原始记录。