项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
6、项目管理班子的人员配置、素质及管理经验
第六章项目管理班子的人员配置、素质及管理经验一、施工组织体系根据本项目的特点，我公司决定组建由多位专业人员参加的项目经理部，负责本项目施工到交付使用全过程的组织管理，确保本工程的质量、工期、安全作业，文明施工等目标得以全面落实。
1、总公司管理组织机构公司总经理总工程师项目经理项目副经理项目总工程师项目经济师技术部综合部工程部经营部技术、质量安全、翻样关切设计、施工物料、设备计划合同、预算定额、成本财务公关、后勤保卫、消防医疗2、项目部组织机构本工程将严格按照项目法实行施工管理。
选派业务素质高，协调能力强，有多年工作经验的项目经理并配备具有专业管理岗位资格，有较强责任心的岗位管理员组成施工项目部，负责本工程的各专业管理工作，全面完成本工程的施工任务，项目部管理组织机构如下：项目经理质量员财务核算员施工员技术员预算定额员计划员安全员材料员项目工程师各工种兼职质安员作业班组3、施工组织管理人员岗位职能1）项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，其职责为：负责项目经理的全面工作；决定项目资源配备，明确职能部门的管理职责；组织制定、贯彻、实施项目质量计划；协调与业主、各横向单位及公司之间的关系。
2）项目副经理：负责主持项目部日常管理，协调组织施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定。
3）项目工程师：全面负责技术、质量、安全工作，协助项目经理开展各项管理工作，协调项目经理部与业主、监理以及各方的工作关系。
4）技术管理：分公司技术科、技术主任工程师负责编制施工方案，现场项目技术负责人负责施工方案的实施。
进行测量、试验和质量的管理和实施。
5）协调管理办公室：负责对专业作业队伍进行管理，做好各专业队伍与项目部其它职能部门之间的协调工作。
6）质量管理：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术质量资料的收集工作。
7）安全管理：加强安全检查，强化安全教育，做好安全围护，实施安全管理。
施工现场安全动态管理，消防保卫、环境保护、现场文明等工作。
项目管理班子的人员配备素质及管理经验
项目管理班子得人员配置、素质及管理经验7.1 总承包管理体系７、1、1 总承包管理体系特点及管理思路总承包管理体系特点:作为本工程得总负责,对外必须负责对政府机构、建设管理部门、周边商业及人文活动等进行全面得协调,对内必须负责业主、设计单位、监理单位得协调配合与所有专业分包单位得全面管理、协调、服务以及对自行施工得严格管理。
管理理念:对业主以服务为中心,全面履行合约。
对分包以管理为中心,全面协调服务、管理模式:按照“一体化”得管理模式对各专业分包单位实施全方位交叉式得总承包管理。
全面履行总包单位对分包单位“管理、协调、服务”得总包管理职能、自行施工管理思路:对于该范围内得工作我们将严格按照合同所确定得包工期、包质量、包安全、包文明施工、包竣工验收。
自行施工从如下方面进行管理: (1)组织体系:组建总承包项目经理部,并由企业相关专业得专家组成“专家顾问团”对本工程得施工管理、深化设计与新技术施工提供技术支持。
(2)制定一系列得管理制度及奖罚措施(3)目标分解:质量,安全文明环保、工期、服务、协调、成本控制。
(４)设置相应部门进行施工管理。
专业分包管理思路:总承包人负责总包管理、协调与服务,并就专业分包得质量、进度、工期、安全保修等向发包人承担责任、７、1。
２项目管理组织机构图７.１。
１项目管理组织机构图说明:1。
总承包项目经理部组织机构下设相关职能部门、2、总部各职能部门与总包项目经理部专业对接,给予项目强大支持。
３、本组织机构着重体现质量总监与安全总监得权限,二者受总部委派,对工程质量与安全具有一票否决权。
７.1。
3 项目部管理人员组织我公司本着科学管理、精干高效、结构合理得原则,选配在同类工程总承包管理中均具有丰富得施工经验得工程技术与施工管理人员组成总承包项目经理部, 通过建立科学得项目管理制度, 完善质量、安全、技术、计划、成本与合约方面得管理程序,使整个工程得实施处于总承包商强有力得控制之下,实现对业主得承诺。
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验我们公司承诺：项目经理和项目管理人员将常驻现场，并在整个工程实施期间坚守岗位。
项目经理将确保现场有足够的劳力、材料、机械设备和工具，具备协调能力和丰富的现场经验，保证工程顺利实施，不受农忙、节假日等影响，使发包人和监理工程师满意。
6.1 项目管理体系我们公司已通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的认证，本项目将按照“三合一”体系进行管理。
项目经理授权制度将全面授权给项目经理，由他全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任。
项目经理部将按照公司颁布的项目管理手册、公司文明施工指导手册、公司安全施工指导手册执行。
6.2 项目部组织架构图项目主管/总裁预算员施工班组长6.3 项目管理班子的人员配备、素质和管理经验1、组织施工的指导思想施工员、质检员、安全员、技术负责人、项目副经理、项目经理、技术负责人/总工程师、材料员、资料员、保管员将树立并贯彻“严守合同、确保工期、质量第一、用户至上”的思想，提倡“高新精细、精益求精”的工作作风。
注意抓好材料采购工作，尽量缩短采购时间。
尤其应抓好地砖样板认定，尽早落实货源和订货工作，千方百计缩短供货时间。
采取各种措施尽力减少不均衡施工的不利影响。
考虑采取合理安排平行作业施工、加强成品和半成品保护等措施降低施工的均衡性，采取适度加班的措施减少高峰期的施工人数。
2、指挥机构在公司范围内把该工程列为重点工程，首先成立工程领导小组。
组长为公司总经理助理和技术负责人，成员包括计划部、技术部、质量安全部、材料部及相关工种负责人。
领导小组下设精干、高效的施工指挥系统，确保质保体系和质量检查体系。
The leadership team has emphasized the investment in personnel。
finance。
XXX the company。
项目管理班子的人员配备素质及管理经验
项目管理班子的人员配备素质及管理经验项目管理班子的人员配备应该具备以下素质和管理经验：1. 项目经理：具备良好的项目管理知识和技能，熟悉项目管理的方法论和工具，能够有效地规划、组织、执行和控制项目。
同时，项目经理需要有出色的沟通协调能力，能够与各个利益相关方有效合作，解决问题并推动项目进展。
此外，项目经理还需要具备较强的领导能力和团队管理能力，能够带领团队达成项目目标。
2. 业务专家：项目管理班子中应该配备适当数量的业务专家，他们对项目涉及的领域有深入的了解和专业的知识。
业务专家能够为项目提供专业的咨询和建议，帮助项目经理制定合理的项目计划和目标。
他们还能够在项目执行过程中提供专业支持，解决相关业务问题，并保障项目的顺利进行。
3. 技术专家：对于涉及技术的项目，项目管理班子中应该配备适当数量的技术专家。
技术专家应该具备扎实的相关技术知识和经验，能够深入理解项目的技术要求和挑战，并提供相应解决方案。
他们还应该能够与开发团队有效合作，指导和支持团队的技术工作，确保项目技术的高质量实施。
4. 质量管理专家：质量管理专家应该负责制定项目的质量管理计划和策略，并监督项目的质量进展和结果。
他们需要具备良好的质量管理知识和经验，能够识别和解决项目中可能出现的质量问题，并采取相应的措施保证项目质量满足要求。
5. 风险管理专家：风险管理专家应该负责项目的风险管理工作，包括识别、分析、评估和控制项目的各种风险。
他们需要具备较强的风险管理知识和技能，能够制定合理的风险管理计划和策略，并采取措施降低风险对项目的影响。
6. 监督评估专家：监督评估专家负责对项目进行监督和评估，确保项目按照计划进行，并达到预期的目标和效果。
他们需要具备良好的监督和评估能力，能够制定合理的监督评估方法和指标，并对项目进行定期评估和反馈，提出改进和优化的建议。
除了以上所述的人员配备，项目管理班子还可以根据具体项目的需求和特点，适当增加或调整其他角色和专业。
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、施工组织管理任何一项工程，能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务，重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。
有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚力量，长期的施工经验就有把握完成预期目标。
公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程。
标准高、功能全、设备先进，公司立为重点工程进行施工组织。
决定派出最优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。
选派一名负责过多项类似工程，有组织和管理能力的项目经理来担任本工程的项目经理，再配选一名协调能力强，施工经验丰富的同志担任施工负责人；特挑选一名技术全面精通，施工经验丰富，组织能力强的工程师担任项目技术负责人。
有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚技术力量，长期的施工经验，有把握完成计划目标的各项任务。
二、项目组织机构设置（一）项目经理职责1.代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。
2.制定职能人员岗位责任制和管理办法。
实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。
3.部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。
4.督促工程质量计划的编制和落实执行。
使质量始终处于目标控制状态。
5.根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。
6.承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。
7.积极参加业主召开的重要会议，搞好内外施工单位的合作协调关系。
（二）施工负责人职责1.对项目经理负责。
配合项目经理作好各方面的工作。
项目经理有事不在工地期间履行项目经理之责任。
2.协助项目经理抓好生产任务的完成。
经常深入现场，为作业班组解决生产上的疑点、难点。
项目管理班子的人员配备 素质及管理经验
项目管理班子的人员配备素质及管理经验第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、项目施工管理体系1、本工程的项目经理是一名经验丰富的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。
项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。
项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理等部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织、材料供给、对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。
2、项目部设职能部门分述如下：1）施工管理组：成立装饰施工组，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。
工程技术部由专业工程师组成。
2）质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。
3）安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。
4）材料管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。
5）统计管理组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
3、组织一批高素质、高安全意识的作业层人员。
根据优良组合的原则，选用具有较高素质、丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬、思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。
4、项目管理的主要内容1）确定施工方案，做好施工准备；①进行施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；②选择适用的施工机械；③设计工程平面布置图；④确定各工种工人、机具和材料的需要量；2）编制施工进度计划①编制施工进度计划网络图；②建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；③监督检查施工图纸供应情况；④监督检查物资供应情况；⑤监督检查劳动力调配；⑥进行工程质量管理；3）合同与造价管理①编制投标报价方案；②与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同；③检查合同执行情况，处理索赔事项；④进行工程中间验收及竣工验收，结算工程款；控制工程成本并进行月度结算和竣工决算及损益计算是本工程的重要任务。
项目管理班子人员配备表及相关说明
5
材料员
3年及以上
建设主管部门颁发的质检员证书ห้องสมุดไป่ตู้
1
6
质检员
3年及以上
建设主管部门颁发的质检员证书
1
7
资料员
2年及以上
1
8
造价工程师
5年及以上
1
合计
9
第一章、项目管理班子人员配备表及相关说明
项目经理、技术负责人的职称、专业、工作经历与个人业绩情况。至少满足合同补充条款“对承包人的要求中的人员配置要求”
相关格式请查看招标文件
1
承包人要有合理的施工管理组织机构，项目经理、项目技术负责人、安全主任等项目领导班子需符合相关资质要求,岗位配备齐全、数量必须满足本项目需要。
承包人项目管理机构至少满足下表的要求：
编号
名称
工作年限
任职条件
人数
1
项目经理
5年及以上
注册建造师、近三年内有过同类工程经验。
1
2
项目技术负责人
3年及以上
中级职称及以上、近三年内有过同类工程经验。
1
3
工程师
3年及以上
2016年至今有过空调工程经验
2
4
安全主任
5年及以上
建设主管部门或者其它部门安全生产考核合格取得安全生产考核证书，并在建筑施工企业及其项目从事安全生产管理工作的专职人员。
第七章--项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
第七章--项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第七章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、项目管理班子成员组成说明1、项目经理部组建原则如果我们公司中标，我们将立即成立___1号楼室内装饰装修工程项目经理部。
我们承诺将本工程列为全公司重点工程，高标准、高效率地完成本工程，树立我们公司的良好信誉。
在项目组织机构上，我们将设立项目经理1人、副项目经理1人、安全项目经理1人（由副项目经理兼任）、技术负责人1人，组成项目经理部的领导班子，全权负责项目施工。
下设六个职能部室，即工程计划部（计划员1人、劳务员1人）、技术质量部（施工员2人、质量员2人）、物资设备部（材料员1人）、经营财务部（预算员1人）、安全___（安全员2人）、综合办公室1人。
在项目经理部的基础上，下设专项施工班组。
我们公司借鉴以往取得的优秀项目管理成果，以成熟、成型的项目经理部为班底，再充实部分精干人员，组成项目经理部。
公司任命一名多次组织大型装饰装修工程施工的项目经理任本工程项目经理，并配备具有丰富类似工程施工管理经验的副项目经理、安全项目经理和专业技术负责人员，挑选业务素质高、工作能力强、专业技术优秀的管理人员负责日常管理工作。
我们将实行在公司领导下的项目经理负责制，项目经理受公司委托，履行合同，对该项目的工期、质量、安全、文明施工等全面负责。
施工现场推行“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我们公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
项目经理代表公司履行对顾客的承包合约，对合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验1、项目部组织机构为了确保本工程的质量和工期，公司从内部抽调了具有类似工程施工经验的土建、水电技术管理人员，组成了高效、精干、统一的项目经理部。
同时，公司还对生产班组进行了精选和上岗前培训，要求施工人员了解工艺特点，熟悉工艺要求标准和公司质量体系文件的要求，以确保本项目部形成一个优质、高效、高素质的施工力量和管理力量。
下表为项目部组织机构：2、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验为了确保本工程的顺利完成，公司抽调了一批经验丰富、具有类似工程管理经验的管理人员组成项目部。
下表为现场管理人员及其主要资历、经验及承担过的项目：3、项目管理班子的具体分工为确保工程的质量和工期，项目部管理班子进行了具体分工，明确了岗位职责。
下表为职务、具体分工及序号：4、项目经理部主要成员职责项目经理负责该项目全面工作，包括资金到位、机具配备、组织分部（子分部）工程质量的检查评定。
同时，对职工进行“百年大计，质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优工程活动。
其他成员的职责包括协助项目经理抓好落实各项工作，负责该项目技术性全面工作、日常施工工作、安全生产工作、材料供应工作、组织检验批工程质量评定等工作。
根据项目经理的要求，负责编制项目预算和控制预算执行情况。
协助项目经理进行投标报价工作，参与投标文件的编制和审核。
负责编制工程量清单和材料清单，对工程量进行测算和估算，确保预算的准确性。
根据项目进度和预算情况，及时调整预算方案，提出合理的控制措施，避免超支。
负责与采购部门和供应商进行沟通，确保材料和设备的采购价格合理，并对采购费用进行核算。
对工程进度进行跟踪和分析，及时发现预算偏差和问题，并提出解决方案。
协助项目经理进行财务管理，编制财务报表和预测，提出财务分析报告，为项目决策提供参考依据。
积极参与项目经理部门的工作，协助解决各种问题和难题，确保项目的顺利进行。
项目管理班子人员配备表及相关说明
项目管理班子人员配备表及相关说明背景对于任何项目来说，一个高效的项目管理团队非常重要。
项目管理班子是该团队的核心部分，由各种职能角色的人员组成，确保项目的规划、执行、监督等工作顺利进行。
项目管理班子的成功与否，直接影响项目的成功与否。
因此，科学、合理的项目管理班子人员配备必不可少。
人员配备表项目管理班子人员配备表如下：职位职责数量项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和控制 1 项目助理协助项目经理完成日常管理工作 1 项目管理员负责项目管理档案的管理工作 1质量管理员负责项目质量体系的制定和实施，及时发现和纠正各种问题 1风险管理员建立项目风险管理机制，及时发现、评估、应对项目可能面临的各种风险和危机1成本管理员负责项目成本分析、估算及控制 1进度管理员确定项目工期及进度计划，并追踪项目各阶段的进度 1 招标专员负责项目招标工作 1 合同专员负责项目合同管理工作 1 信息技术专员负责项目信息技术的建设、实施和管理 1 注：以上职位仅为参考，实际职位可以根据项目的具体需求进行调整相关说明项目经理项目经理是项目管理班子的核心成员。
项目经理需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验•能够制定科学的项目计划，合理安排资源，提前预见项目进度和问题，并及时采取措施解决问题•有较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力项目助理项目助理是项目管理班子的重要成员。
项目助理需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和一定的项目管理经验•能够独立完成项目管理工作，并能够协助项目经理开展各项工作•有较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力项目管理员项目管理员是项目管理班子的重要成员。
项目管理员需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和一定的项目管理经验•能够熟练掌握项目管理工具和软件•熟练掌握文件管理和档案管理系统•具备较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力质量管理员质量管理员是项目管理班子的重要成员。
项目管理班子的人员配备素质和管理经验
项目管理班子的人员配备、素质和管理经验第一节管理班子1、项目管理班子人员配备项目技术负责人简历表、业绩表主要施工人员表2、保证现场管理组织机构正常运行的措施2.1、工程管理机构本工程由公司配备公司具有丰富管理经验的优秀管理人员组成项目经理部。
所有管理人员相对固定，没有特殊情况不予调换。
各级技术员、质检员、安全员、材料员、施工员均为专职。
2.2施工人员的管理措施1、施工人员持有国家行政管理部门规定的有效证件〔身份证、务工证、暂住证、健康证等〕并办理综合保险；2、施工人员必须具有高中以上文化程度，遵纪守法、工作认真负责；熟练工均在本行业中工作三年以上，受过行业系统培训；3、特殊工种必须经专门培训，且持有有关部门核发的有效证书；4、施工人员根据工种划分生产〔施工〕班组，服从安排；5、施工人员必须自觉遵守施工现场的各项规章制度；6、施工人员必须经三级安全教育方可上岗；7、施工人员必须自觉维护公司声誉和公司利益；维护自身的合法权益。
3、项目技术人员配备计划项目技术负责人主要负责整个项目的设计方案确实定与解决设计过程中所有的难点与重点，对施工中所遇到的重大难题的解决，并及时与业主关于工程中的重大技术问题进行决策。
组织项目部及设计师的有关人员参加图纸会审、设计交底，负责审核施工组织设计，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，制定各项技术和质量管理措施。
负责工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改良措施进行技术鉴定工作。
第二节劳务队伍劳务队伍是本工程施工中的重要环节，为保证该工程有足够和稳定的劳务队伍我公司采取如下措施：建立健全薪酬奖励机制，提高劳务工福利待遇薪酬奖励是我公司一种最常见、最易运用的稳定职工队伍的方法。
劳务工当然也不例外。
我公司建立健全了劳务工薪酬奖励机制，有计划，有规律地不断提高劳务人员收入待遇，就满足了企业劳务人员生活方面的物质需求。
项目管理班子的人员配备素质及管理经验
第三章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第一节、项目经理部组织机构1、组织机构原则本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，保证工程顺利进行。
同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验负责本工程的施工管理。
此外在资金上，本工程设立单独帐号，保证本工程专款专用。
同时，在建设方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，保证工程进度不会因工程款的问题而受到影响。
在我公司组建项目部、设立组织机构时，将严格遵守下列原则：(1)专业、高素质的原则从项目经理、总工程师、工程经理、到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，重要管理人员具有相应的岗位资格证书。
同时，组建由高级工程师、高级技术人员组成的专家顾问小组，为工程施工提供技术征询、指导和把关。
(2)层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为公司保障层、项目管理层、施工作业层，公司保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。
项目部根据任务规定，提成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又互相协作。
(3)强调总承包职能，总包统揽全局的原则本工程规模大、系统多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实行的关键。
项目部组织机构按强矩阵模式设立，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。
(4)发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设立和人员配备要有助于大家充足发挥团队精神。
在目的设立上，要努力把项目目的和员工个人目的有机地结合起来。
第二节、劳务队组织机构工程分承包及劳务队组织机构图第三节、总承包项目经理部人员配置部门名称岗位名称配备人数备注项目经理1人项目领导层总工程师1人部长1人工程经理工程部工长2人第五节、项目经理部管理人员职责1、项目经理受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包协议，完毕公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作，重要工作涉及：(1)贯彻实行公司质量方针和质量目的，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
项目管理班子的人员配备
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第一节项目管理组成、技术人员配置如果我司中标，在项目部组成、主要技术人员、劳动力配置方面将按“项目法”组织施工。
实行项目管理, 建立以项目经理为首的项目经理部,开展方针目标管理, 对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。
公司对项目经理实行直管，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利项目部开展管理工作的独立性和主动性。
一、施工准备i 组建项目经部针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在“项目法”工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干、反应迅速、经验丰富、工作负责的项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。
ii 机构保证组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。
现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到岗，凡是组织机构网络图所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。
iii 临时设施布置施工平面布置包括临时办公室、现场加工场地、临时宿舍、临电、临水设施等的规划。
我方在进场伊始，立即进行临时设施的布置，保证项目部在最短的时间内进入正常工作程序。
我们将服从业主的统一规划和安排，认真执行业主单位制定的临时设施管理的规章制度。
具体的临时设施布置方案、施工总平面布置图请详见第五章“施工平面布置”。
二、项目部配置如本公司中标，将对该项目工程列为公司重点工程项目，中标三天内尽快组建项目机构，配备现代化的机械设备，挑选和组织精兵强将上施工一线。
成立经授权的现场管理机构，进行现场管理，组成专业性较强、工作效率的管理层，负责组织和指挥本合同工程的施工，有效地全面履行合同。
项目部设经理1 名、副经理1人、总工程师1 名，并按照招标文件的要求，配备质检、试验、道路、排水等专业工程师和财务负责人、计划统计负责人。
第六章项目管理班子的人员配备素质及管理经验
第六章项目管理班子的人员配备素质及管理经验一、项目管理班子的人员配备素质在项目管理中，由于团队的配备素质对项目实施的顺利进行有着至关重要的作用，所以选派一个适合的、高素质的管理团队时显得格外重要。
而在选派项目管理班子人员时，应该按以下几点原则进行考虑。
1. 关注专业能力在对项目管理团队进行选派时，应当关注其成员的专业背景和工作经验等，以确保其拥有实际工作能力。
并根据项目需求，有针对性地选派相应领域的专业人才，技术领域的团队成员在项目实施过程中将具备更强的针对性和实用性，能够更好地解决实际问题。
2. 突出领导力素质除了专业能力之外，项目管理团队成员还应有一定的领导力素质，能够积极主动地发现和解决问题，并有效地调动和管理团队成员间的协作关系。
3. 强调团队协作能力团队协作能力是项目管理班子各成员必备的基本素质。
在选派项目管理班子人员时，应该注重其协作配合能力和团队协作经验。
4. 重视项目管理经验项目管理经验对于项目管理团队是至关重要的，团队成员会根据以往的经验在项目实施过程中灵活应用，提高工作效率并降低项目风险。
二、项目管理班子的管理经验在一个项目实施过程中，良好的管理能够确保项目的成功，在这种情况下，项目管理班子则扮演着不可或缺的角色。
一个高素质的项目管理团队需要应对各种挑战和困难，并及时采取相应措施来协调和解决问题。
以下是一些管理经验分享。
1. 以人为本项目管理团队的管理应该以“人”为本，充分关注团队成员的感受和需求，并基于此做出相应的调整。
认真倾听团队成员的想法和建议，并尽力营造一个积极向上、和谐舒适的工作团队氛围。
2. 拥有良好的沟通能力项目管理团队成员应该能够清晰且准确地表达自己的想法和需求，能够理解团队成员的意图并协调各方面的利益关系，加强管理与团队成员之间的沟通配合，解决问题能力会提高许多。
3. 设立明确的目标目标明确是保证项目顺利实施的另一重要因素。
项目管理班子应该设立可衡量的目标，为整个项目振奋士气，并激励团队成员为目标奋斗而持续不断地努力。
7、项目管理班子的人员配备及管理经验
第七章项目管理班子的人员配备及管理经验本节阐述内容主要包括项目管理班子的人员配备及管理经验等。
第一节项目管理班子的人员配备及素质及管理经验一、项目管理模式我们的施工总承包管理模式是采用三级管理，把监督权、决策权和执行权进行“三权”分离，企业总部对项目管理活动进行监督和保障；总承包管理层代表企业总部对项目实施施工总承包管理决策，并负总包责任；专业管理层是生产管理中心，重点抓好自行承建部分的管理。
在总承包管理机构中，我们设置深化设计管理部，尤其是这种大体量、短工期项目。
本工程建设规模相对较大、技术含量较高、各种专业多、各专业关系错综复杂，深化设计本身就是一个系统工程。
我们不但在总承包项目经理管理部中设置深化设计管理部，而且深化设计团队还具有较高的专业技术水平和丰富的施工图设计经验，指导并协调各专业深化设计工作，通过深化设计协调管理，最终实现原设计思想，并完成总包的总体质量目标。
在总承包管理机构中，还设置了计划协调管理部，负责包括业主在内的所有参建单位的施工计划协调，对各专业工程的进度计划进行过程监控，协调各专业之间的问题，建立合理完善的施工秩序。
这种管理模式可以充分体现施工总承包管理的“公正”原则，克服传统的管理模式只注重主承建项目的管理，忽视业主指定分包管理的弊病。
二、项目管理组织机构框架管理组织机构设置分企业保障及业主管理层、总承包管理层、施工作业层三个层次，按照对人员、资历、业绩的要求设置关键管理岗位，并配备相关项目管理人员，使得总包管理与总包实施项目由主管部门负责管理，项目公共部门负责配合，共同做好生产管理和服务。
项目管理组织机构图见P3页，图表 1；主要管理人员及工程技术人员配备见P2页，表格 1。
3 图表 1 施工管理组织机构图三、项目经理职责1、主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。
2、确定项目管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作.3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
项目班子配备
项目班子配备标题：项目班子配备引言概述：项目班子是项目管理中至关重要的一环，其配备情况直接影响项目的顺利进行和最终的成功。
本文将从项目班子的组成、职责分工、能力要求、沟通协调和团队建设等方面进行详细探讨。
一、项目班子的组成1.1 项目经理：负责项目的整体规划、实施和监控，是项目的领导者。
1.2 项目成员：包括项目管理、技术开辟、测试等多个岗位，各自负责不同的工作内容。
1.3 项目助理：协助项目经理处理项目中的各项事务，提供必要的支持。
二、项目班子的职责分工2.1 项目经理：制定项目计划、分配任务、监督进度、协调资源、解决问题等。
2.2 项目成员：根据项目计划完成各自的任务，保质保量地完成工作。
2.3 项目助理：协助项目经理处理文件资料、安排会议、协调团队合作等。
三、项目班子的能力要求3.1 领导能力：项目经理需要具备良好的领导能力，能够有效地指导团队成员。
3.2 沟通能力：项目班子成员之间需要具备良好的沟通能力，能够有效地传递信息和解决问题。
3.3 技术能力：项目成员需要具备专业的技术能力，能够胜任自己的工作内容。
四、项目班子的沟通协调4.1 定期会议：项目班子成员需要定期召开会议，分享项目发展、讨论问题和解决方案。
4.2 沟通渠道：建立多种沟通渠道，包括会议、邮件、电话等，确保信息畅通。
4.3 协调冲突：项目班子需要及时处理团队成员之间的冲突，保持团队的和谐氛围。
五、项目班子的团队建设5.1 团队建设活动：定期组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任。
5.2 激励机制：建立有效的激励机制，激励团队成员积极参预项目，提高工作效率。
5.3 培训计划：制定培训计划，提升团队成员的专业技能和团队合作能力。
总结：项目班子的配备是项目管理中的重要环节，惟独合理配置项目班子，明确分工、要求和沟通协调机制，才干确保项目的顺利进行和最终成功。
希翼本文的探讨对项目班子的配备有所匡助。
项目班子配备
项目班子配备一、背景介绍项目班子是指为了完成特定项目目标而组建的一支临时性工作团队。
项目班子的合理配备对于项目的顺利实施和取得成功至关重要。
本文将详细介绍项目班子的配备标准和流程。
二、项目班子配备标准1. 项目经理：具备项目管理经验，熟悉项目管理流程和方法，能够有效组织和协调项目各个环节的工作。
2. 项目副经理：协助项目经理进行项目管理工作，具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。
3. 技术负责人：负责项目的技术方案设计和技术实施工作，具备相关领域的专业知识和技能。
4. 财务负责人：负责项目的预算编制、费用控制和财务管理工作，具备财务管理经验和相关专业知识。
5. 采购负责人：负责项目的采购工作，包括物资采购、设备采购等，具备采购管理经验和供应链管理知识。
6. 市场营销负责人：负责项目的市场调研和营销推广工作，具备市场营销经验和市场分析能力。
7. 人力资源负责人：负责项目的人员招聘、培训和绩效管理工作，具备人力资源管理经验和相关专业知识。
三、项目班子配备流程1. 确定项目需求：根据项目的性质和目标，明确项目所需的各个职位和职责。
2. 制定招聘计划：根据项目需求，制定项目班子的招聘计划，包括招聘职位、人数和薪酬待遇等。
3. 发布招聘信息：通过各种渠道发布项目班子招聘信息，如招聘网站、社交媒体等。
4. 筛选简历：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，选出符合条件的候选人。
5. 面试评估：对候选人进行面试评估，包括综合素质面试和专业能力面试。
6. 综合评估：根据面试结果和候选人的综合素质进行评估，选出最适合的人选。
7. 签订合同：与选定的人选进行协商并签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
8. 培训上岗：对新入职的项目班子成员进行培训，使其尽快适应项目工作。
9. 项目启动：项目班子成员正式上岗，开始项目的具体实施工作。
四、项目班子配备的重要性1. 保证项目的顺利进行：项目班子的合理配备可以确保项目各个环节的协同工作，提高项目的执行效率。
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项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第六章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验我公司承诺：项目经理及项目管理人员在本工程实施过程中均坚守岗位，并常驻现场。
项目经理确保在整个施工期间现场有足够的劳力、材料、机械设备和工具，具备很强的协调能力和丰富的现场经验，保证工程顺利实施，并不受农忙、节假日的影响，使发包人和监理工程师满意。
6.1 项目管理体系1、我公司已通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的认证，本项目将按“三合一”体系进行管理。
2、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由他全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、处罚。
项目经理部按公司颁布的项目管理手册、公司文明施工指导手册、公司安全施工指导手册执行。
6.2 项目部组织构架图6.3 项目管理班子的人员的配备、素质和管理经验 1、组织施工的指导思想（1）树立并贯彻“严守合同、确保工期、质量第一、用户至上”的思想，提倡“高新精细、精益求精”的工作作风。
（2）注意抓好材料采购工作，尽量缩短采购时间。
尤其应抓好地砖样板认定，尽早落实货源和订货工作，千方百计缩短供货时间。
（3）采取各种措施尽力减少不均衡施工的不利影响。
考虑采取合理安排平行作业施工、加强成品和半成品保护等措施降低施工的均衡性，采取适度加班的措施减少高峰期的施工人数。
2、指挥机构在公司范围内把该工程列为重点工程，首先成立工程领导小组。
组长：公司总经理助理、技术负责人；成员：计划部、技术部、质量安全部、材料部及相关工种负责人。
领导小组下设精干、高效的施工指挥系统，确保质保体系和质量检查体系。
领导小组在全公司范围内对人、财、物的投入要突出重点，确保重点，尤其是进入本工程的项目部管理人员和施工班组，已进行了选拔考核。
工地建立“日碰头”例会制度及时解决施工中发生的问题，确保质量、工期、文明、安全等指标的实现。
3、项目管理班子的人员的配备、素质及管理经验6.4 项目管理人员的主要职能1、项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。
2、项目副经理：主要负责项目部与总公司、业主、各横向单位、各施工队之间的协调关系以及生产调度，计划安排等工作。
3、项目施工员：主要负责工程施工组织设计，优化施工方案，对施工图纸进行审核，并提交书面审核意见，负责落实各项技术交底、并按照技术交底内容组织施工等工作。
4、项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。
5、项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。
6、材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。
7、设备管理员：主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。
6.5 项目管理人员的主要职责 1、项目经理（1）负责组建项目经理部，推荐项目管理班子人员，报工程部审批．管好项目部人事工作。
（2）参与制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理．组织实施质量保证体系。
（3）负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组织施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工文件。
（4）负责项目施工的实施，做好组织、协调、督促、检查处理施工中的现场问题。
2、项目技术负责人（1）负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；（2）负责施工组织设计编制；（3）审核并解决现场重要技术问题；（4）负责现场全面质量监督控制；（5）负责组织对分项、分部工程的质量评定；（6）搞好资金管理，控制工程成本；（7）对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；（8）配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织好竣工验收报告参加竣工验收，并组织验收后的整改。
3、施工员（1）熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准和有关规范、规定等要求，（1）按过程控制程序收集过程检测资料；（2）负责现场施工图、翻样图收发、存档；（3）负责现场技术文件、往来文件保管；（4）负责竣工资料整理、归档；（5）负责现场办公室日常文秘工作。
7、计划员（1）正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和当地有关工程造价政策、法令；（2）下发验收施工任务单，根据施工队完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表；（3）核发工资、奖金，分包工程应付帐款并建立台帐：（4）负责编制项目月进度、成本报表、台帐，正确及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；（5）对成本进行预测，按项目经理的要求，定期提出项目的成本预测报告；收集、整理施工过程中各阶段经济资料，作好项目竣工决算。
8、设备员（1）参照施工组织设计及时编制填报设备使用进场调拨单；（2）满足设备进场的安全条件，参加进场设备的安装、调试及验收工作；（3）督促操作工人遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料作好收集上报工作；（4）督促操作工人持证上岗和上岗前的技术业务培训；（5）负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。
9、安全员（1）协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行当和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；（2）作好日常项目施工中安全检查情况的记载协助项目部作好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；（3）对所有施工人员进行上岗前的安全教育；（4）对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；（5）制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；（6）向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；（7）了解当地的有关规章制度，落实各项环境保护措施。
10、施工队长（1）对所属工程队进行管理，领导施工人员安全、文明施工；（2）协助项目经理处理施工过程中的各项配合工作，妥善处理劳资关系；（3）根据施工进度计划表，落实施工人员及施工项目，确保施工工期；（4）协助质量管理人员进行工程验收；（5）主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和工程质量有关规定作业。
（6）领导主持班组操作人员进行“三检”（自检、互检、交接检）。
（7）做好现场施工记录，为工程竣工验收准备第一手资料。
（8）协助项目经理编制施工预算，控制各项收支。
6.6 对项目管理工作的主要要求1、施工组织设计交底施工队伍进场后，由项目经理召集工地所有人员进行技术总交底，对本工程操作、工期、质量、成本节约、防火、安全以及工地纪律等有关要求作详细说明，并作书面记录，参与人员签字后每人一份。
2、工地定位放线在进行施工前，对操作面进行实地测量，对照图纸是否有差异，若发现尺寸与图纸不符时，应及时与监理方联系处理，并做好更改有关手续。
3、施工调度根据施工进度及实际情况对人员、材料及机具进行合理调度，这对搞好施工调度管理、提高工作效率、缩短工期、提高经济效益有着重大意义。
4、施工日记施工日记，应反映整个工程施工详细过程，在工程管理中起到备忘、核对检查的作用。
施工日记应记载明确施工日历天的日期、天气、施工的内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况、隐蔽验收及有关工程事项，施工日记必须坚持每日写记。
5、施工检查施工检查是施工管理中一个不可缺少的重要环节。
施工检查工作能反映管理人员的管理水平和责任心。
施工检查分三个方面：（1）工艺质量检查工地专职质量员，动态检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，发现问题及时进行纠正，以免发生大的损失。
（2）安全检查严格检查施工现场，防火措施及设施是否到位，施工现场禁止吸烟，工地禁止用电炉、电热锅等烧煮食物，严禁非电气人员安装及维修电路，以防发生触电伤亡事故。
施工人员在现场必须佩带安全三宝。
（3）施工质量检查1）施工操作质量的巡视检查有些质量问题是由于操作不当所致，也有些是因操作不符合规范要求的，尤其是隐蔽工程部分，从表面上似乎看不出问题，却隐藏着潜在危害。
所以，质量员必须注意加强对操作质量的巡视检查，隐蔽部分须会同监理单位一起作隐蔽工程验收，并作记录，对违章操作及不符合质量要求及时纠正，以防患于未然。
2）工序质量交底检查工序质量交底检查是指上道工序质量经检查签证认可后方能交给下一道工序，这样一环扣一环，环环不放松，使整个工程的质量能得到有力的保障。
坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。
6、完工后工作工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，应选择少数技术好、细心和责任心强、能胜任的多面手，留守施工工地。
主要做好以下几方面工作：（1）质量检查认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整，对隐蔽的部位尤其需仔细检查。
（2）现场清理工作清理工地，使现场整齐干净，尤其是对污染部分要彻底清理干净。
（3）内部初检在正式验收前，项目班组会同公司有关人员，进行内部初检，力求正式验收时一次通过。
（4）经内部初检确认无问题，通知业主由监理方组织竣工验收，填写竣工验收中存在的问题，并作好记录，以便整改。
（5）现场机具余料撤场将现场机具材料清点、检查，机具应封装后起运，以免损坏。
对现场多余的材料应整理、捆绑，对易损污材料应加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。
（6）整理归档技术资料在工程竣工前，对平时积累的技术资料按公司要求整理装订册，一式五份，业主、监理方、质检部门、本项目部、城建档案管各一份。
如业主或监方另有要求，应另行处理。
（7）编送竣工决算书根据施工图纸、报价清单及施工中变更手续，正确计算工程量，经公司审核后报业主、监理方审核，并约定审定时间。
（8）对验收中提出问题以及使用过程中出现不臻善之处，认真进行整改，并做好回访工作。
第六章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验我公司承诺：项目经理及项目管理人员在本工程实施过程中均坚守岗位，并常驻现场。
项目经理确保在整个施工期间现场有足够的劳力、材料、机械设备和工具，具备很强的协调能力和丰富的现场经验，保证工程顺利实施，并不受农忙、节假日的影响，使发包人和监理工程师满意。
6.1 项目管理体系1、我公司已通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的认证，本项目将按“三合一”体系进行管理。