关于各项目管理人员配备的标准方案1.doc_0.doc
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关于各项目管理人员配备的标准方案1
关于各项目管理人员配备的标准方案
为适应建筑行业的快速发展，应对激烈的市场竞争压力，节约管理成本，充分挖掘人才的潜能，激发员工主观能动性，公司特从企业规范化管理要求来实现自我的提升。
通过对各项目组织结构、项目特征、职能分工、人员配备的信息资料了解到，目前我公司各项目管理人员存在“过饱和”状态。人员的配备情况超出了本项目的规模要求，从而导致管理成本的增加，更多程度上导致了管理人员工作的积极性得不到提升。
针对这种现象，公司通过各部门会议讨论，对项目管理人员的配备制定一套规范化方案。
1、建筑面积在10万平米以下的工程管理人员配备
职位名称人员配备备注
项目经理1人
生产经理1人
技术总工1人不安排技术员
商务部2人
安全部2人
物资部3人收料及库管
专业工长4人
机电工长2人机电及水暖
财务部2人兼材料会计
测量员3人
资料员1人
试验员1人
管理人员总计不超过23人，可根据项目情况灵活调整
后勤人员配备情况
临电工1人临水临电已分包的小食堂1人管理人员20-30人
2人工人人数300以下大食堂
2-3人300-500人
项目直属队3-4人现场文明施工保安3-4人
生活区保洁1人可协助其他后勤部门办公区保洁1人可协助其他后勤部门
2、建筑面积在10万-15万平米的工程管理人员配备
职位名称人员配备备注
项目经理1人
生产经理1人
技术部2人
商务部2人
安全部3人
物资部4人收料及库管
专业工长6人
机电工长2人机电及水暖
财务部2人兼材料会计
测量员4-5人
资料员1人
试验员1人
管理人员总计不超过30人，可根据项目情况灵活调整后勤人员的配备
临电工2人临水临电已分包的
管理人员30-60人（包小食堂2人
括甲方及监理人员）
3人300-500人大食堂
4人500人以上
项目直属队5人现场文明施工保安4-5人昼夜两班
生活区保洁2人可协助其他后勤部门办公区保洁1人可协助其他后勤部门
2、建筑面积在15万-20万平米的工程管理人员配备
职位名称人员配备备注
项目经理1人
生产经理2人
技术部2人
商务部2人可配1名实习预算员安全部4人
物资部4人收料及库管
专业工长8人
机电工长3人机电及水暖
财务部2人兼材料会计
测量员6-7人
资料员1人
试验员1人
管理人员总计不超过37人，可根据项目情况灵活调整
后勤人员的配备
临电工2人临水临电已分包的小食堂2人
大食堂3人工人人数500以下4人500-1000人
5人1000人以上
项目直属队5人现场文明施工保安6-7人昼夜两班
生活区保洁2人可协助其他后勤部门办公区保洁1人可协助其他后勤部门项目管理工作是一个动态控制过程，实际施工过程中可根据项目的规模、承包范围、施工进度情况、质量要求、工程造价等各方面因素综合考虑人员投入。以上制定的标准还需通过公司各部门协商讨论后再最终确认，旨在达到“管理最优化、成本最优化、人员最优化”。