关于各项目管理人员配备的标准方案1.doc_0.doc
项目管理机构人员配备
项目管理机构人员配备1、项目管理机构人员配备我公司长期从事建筑、市政工程施工，拥有大量经验丰富的专业技术人员。
为保证工程的顺利实施，针对本工程特点，我公司将挑选具有丰富施工经验、年富力强的市政工程专业人员组成项目经理部,项目经理具有国家注册建造师资质，项目部配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，形成坚强有力的领导班子。
施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据施工要求组织专业化施工。
1.1施工组织机构项目经理部设项目经理一名、项目副经理以名及项目技术负责人一名，下设质量部、技术部、合同部、物资部、安全部、财务部、办公室、实验室及文明施工办，同时针对本工程雨季施工特点，成立防汛办。
根据本工程的工程量及施工内容情况，项H部下设道路施工作业部、管网施工作业部、；防汛办下设防汛巡查组、防汛应急抢险组、防汛后勤保障组，共3个防汛应急小组。
各施工作业队、防汛办及文明施工办分别负责各自范围内的工作。
1.2各作业部、防汛办及文明施工办工作安排1.2.1建筑施工作业部建筑施工作业部负责本工程土建及装饰施工。
建筑施工作业部下设土石方作业队、钢筋碎作业队、道路基层作业队、道路面层作业队、砌筑作业队、铺装作业队、装饰作业队共7个施工作业队。
其中：（1）土石方施工作业队负责本工程的土方挖填、内倒、外运及道路基层、面层拆除等工作。
(2)钢筋碎作业队负责本工程钢筋砂构筑物施工工作。
(3)道路基层作业队负责道路工程小区内道路路床施工、基层碾压及养护等工作。
(4)道路面层作业队负责道路水泥碎路面的摊铺、振捣及养护等工作。
(5)砌筑作业队负责本工程毛石挡土墙、雨水口及检查井砌筑等工作。
(6)铺装作业队负责本工程立沿石安装、花砖铺设等工作。
(7)装饰作业队负责本工程墙面勾缝、刷喷涂料及墙面抹灰等工作。
1.1.12.2安装施工作业部安装施工作业部主要负责本工程的污水管线及雨水管线安装施工。
安装施工作业部下设污水管线作业队、雨水管线作业队。
项目管理方案班子的人员配备、.docx
第七章、目管理班子的人配、素及管理七、目管理班子的人配、素及管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯27.1 、目管理班子的人配⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 7.1.1 、目管理班子配原⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2（1）、目管理架构置原⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2（2）、目管理架构置的特点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2（3）、目架构置的思路⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2（4) 、目理部架构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3（5）、目管理架构划分⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 7.1.2 、机构管理形式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3（1）、指小⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3（2）、深化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3（3）、目理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3（4）、主要能部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4（5）、管理人配置⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5（6）、主要位管理任制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6 7.1.3 、工地管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11七、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验7.1 、项目管理班子的人员配备7.1.1 、项目管理班子配备原则项目部作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
担任本工程的项目经理为我公司优秀一级建造师、高级工程师，并有着20多年的大型项目施工经验。
同时配备的项目副经理、技术负责人、施工管理人员也均为一级、二级建造师、高级工程师、工程师，有着多年施工经验的管理人员。
（1）、项目管理架构设置原则精干、高效，满足施工管理需要；协调、统一，满足控制和服务需要。
项目管理班子的人员配备
项目管理班子的人员配备本公司若中标，将按照“项目法”组织施工，建立以项目经理为首的项目经理部，负责全面管理工程质量、进度、安全、文明施工、环保、成本管理等。
公司将直接管理项目经理，并赋予项目部更多的自主权，配备强有力的施工力量，以提高项目部的独立性和主动性。
施工准备阶段，我们将组建一支精明强干、反应迅速、经验丰富、工作负责的项目管理班子，以现代科学工程管理理论为指导，并结合公司多年来在“项目法”工程管理中的施工经验，全面履行合同内容，为实现工程各项目标打下坚实的基础。
同时，我们将落实并保持组织机构的相对稳定，以保障施工技术管理的专业性、连续性和一致性。
临时设施布置也将得到充分考虑，以保证项目部在最短时间内进入正常工作程序。
在项目部配置方面，本公司将把该项目列为重点工程项目，配备现代化机械设备和精兵强将，成立现场管理机构，组成专业性较强、工作效率高的管理层，负责组织和指挥本合同工程的施工，全面履行合同。
项目部将设经理1名、副经理1人、总工程师1名，并按照招标文件的要求，配备质检、试验、道路、排水等专业工程师和财务负责人、计划统计负责人。
项目经理部的组成原则包括精干、高效、规范、便于生产指挥、协调管理、创造效益、因事设编、不搞对口、有人干事、实事求是、结合实际、勇于创新、谋求发展等。
本公司将按照这些原则组建项目经理部，以确保项目管理的高效性和质量。
和职责明确，从决策层到作业层，都有专业的人员负责不同的职能部门。
为了保证工程的施工质量和工期，项目经理部将选派具有丰富施工经验和较强组织能力的项目经理负责该工程的施工任务。
同时，工程技术的人员也都是具有多年施工经验的技术人员，并抽调精兵强将负责施工。
在工程施工过程中，还会定时组织专家对施工方案进行审查并指导解决施工中出现的问题。
安全质检部的主要工作职责包括对施工现场进行认真全面的踏勘，确定科学、合理、可行、经济的施工方案；熟悉施工图纸及有关的设计、招投标文件，了解设计意图；负责对工程进行放样，对各具体工种进行技术交底，并提出相关的技术要点；对工程中所使用的机械设备、材料等进行进场前的质量检测，确保进场机械设备的施工性能，使进场的各种材料都能达到规范及合同规定的要求；负责施工过程中质量控制、检测及试样的取定和送检、试验；收集整理各种与工程有关的信息、资料；负责施工过程中工地的安全保卫工作。
项目管理人员配备
项目管理人员配备1、项目班子配备情况及管理制度本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参加本工程的建设和管理。
在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。
公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
2、劳动力调配计划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。
故我公司在选择劳务操作人员时的原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择；具有良好的质量、安劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有景观施工能力、经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。
3、周转材料调配计划原材料组织主要分二大类：第一类材料为自行采购材料，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及相关部门审批后再行采购；第二类材料为建设单位控制采购材料，我公司将积极配合业主认定材料的品牌和价格，并对进场材料质量进行把关。
本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。
4、现场及运输组织本工程需对周围环境进行保护，因此现场运输组织遵循一下原则：（1）在施工准备时在所设计的永久性道路处进行路基的铺设，作场内运输道路使用，避免不必要的重复施工。
（2）在整个工程施工阶段，现场设置生产区、办公区和生活区、工具房和安全保卫设施。
充分利用业主提供的设施或以前留下的废弃房。
项目管理机构配备标准
附件1：
施工项目部关键岗位人员配备标准
1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。
2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
3．当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。
附件2：
现场监理部关键岗位人员配备标准
1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。
2．标准中总监指项目总监理工程师或总监代表，专监仅包括项目主导专业监理工程师，不包括非主导专业监理工程师。
3．建筑面积超过15万平方米，每增加5万平方米，各阶段专业监理工程师、监理员应各增加1人。
4．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加主导专业监理工程师和监理员。
项目管理机构人员配备(全)
项目部管理层设项目经理、技术负责人、质检负责人、材料负责人，，作业层设置2个专业施工班组，各施工队下设各专业班组，在施工过程中严格执行规范、规程、标准，以过硬的技术力量，良好的施工装备，科学的管理手段，按照“质量第一，用户至上”的原则，为建设单位提供一流的建筑产品。
管理人员职责：1项目经理质量职责1)对承担工程项目的质量负全面责任，在项目上贯彻公司的质量要求。
制定项目质量目标，保证质量目标的实施，是项目工程质量的第一责任人。
2)配合各管理部门对项目的工程质量进行策划，明确项目管理、执行验证等人员的职责和权限。
3)组织人力物力资源的活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。
4)加强项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。
2施工负责人质量职责1)负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要责任。
2)配合工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对施工队伍的管理。
3)负责组织对施工进度、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。
4)在施工过程中，发现忽视质量的做法和不符合质量标准要求的项目，有权令其返工或停工整改。
3技术负责人质量职责1)负责项目质量策划。
2)组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审和设计交底，做好图纸会审和技术交底记录。
3)负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理。
4)协助经理定期召开质量分析会，检查质量体系运作的适应性和有效性及时研究处理质量活动中的重大技术问题。
对质量持有否决权。
5)组织开展科研改革和推广新技术。
6)负责项目管理工作，组织、执行项目质量计划，审批经理部编制的质量计划、施工组织设计和施工方案等。
7)负责在项目组织中实施《质量计划控制工作》。
4技术员质量职责1)编制工程施工组织设计及主要项目施工方案。
2)贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发的各项文件。
项目管理人员配备标准
项目管理人员配备标准项目管理是实施项目的重要环节，管理人员的配备直接影响到项目的质量、进度和成本。
为了保证项目能够顺利实施，需要明确项目管理人员的配备标准，确保项目管理人员具备必要的能力和经验，从而提高项目的成功率和效益。
一、项目经理项目经理是项目管理团队的核心人员，负责项目的筹划、组织、实施、控制和总结。
一个优秀的项目经理应具备以下能力和素质：1. 具备扎实的项目管理知识和经验，熟悉项目管理的过程、方法和工具；2. 具备良好的组织和协调能力，能够统筹规划、资源调配和风险管理；3. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各方沟通协调，解决问题和冲突；4. 具备良好的团队管理和领导能力，能够激发团队合作和高效工作；5. 具备较高的分析和解决问题的能力，能够快速应对项目中的挑战；6. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在压力下保持稳定和冷静。
二、项目助理项目助理是项目管理团队的重要成员，协助项目经理完成项目各个阶段的工作。
一个合格的项目助理应具备以下能力和素质：1. 具备一定的项目管理知识和经验，熟悉项目管理的基本原理和流程；2. 具备良好的组织和协调能力，能够协助项目经理进行项目的组织和安排；3. 具备良好的沟通和协调能力，能够与其他团队成员有效沟通和合作；4. 具备一定的文档编写和整理能力，能够协助项目经理撰写项目文档；5. 具备较强的学习能力和解决问题的能力，能够快速应对项目中的挑战。
三、专业领域专家根据项目的性质和需求，有时需要配备专业领域的专家，协助解决项目中的技术和专业问题。
专业领域专家应具备以下能力和素质：1. 具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，熟悉相关的技术和行业动态；2. 具备较高的分析和解决问题的能力，能够针对专业问题提供有效的解决方案；3. 具备良好的沟通和协调能力，能够与项目团队成员进行有效的合作；4. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速掌握新的技术和知识。
四、团队成员除了以上核心成员外，项目团队还包括其他成员，如质量管理人员、风险管理人员、进度管理人员等。
关于各项目管理人员配备的标准方案1.doc
关于各项目管理人员配备的标准方案1.doc
关于各项目管理人员配备的标准方案1
关于各项目管理人员配备的标准方案
为适应建筑行业的快速发展，应对激烈的市场竞争压力，节约管理成本，充分挖掘人才的潜能，激发员工主观能动性，公司特从企业规范化管理要求来实现自我的提升。
通过对各项目组织结构、项目特征、职能分工、人员配备的信息资料了解到，目前我公司各项目管理人员存在“过饱和”状态。
人员的配备情况超出了本项目的规模要求，从而导致管理成本的增加，更多程度上导致了管理人员工作的积极性得不到提升。
针对这种现象，公司通过各部门会议讨论，对项目管理人员的配备制定一套规范化方案。
1、建筑面积在10万平米以下的工程管理人员配备
职位名称人员配备备注
项目经理1人
生产经理1人
技术总工1人不安排技术员
商务部2人
安全部2人
物资部3人收料及库管
专业工长4人
机电工长2人机电及水暖
财务部2人兼材料会计
测量员3人
资料员1人
试验员1人
管理人员总计不超过23人，可根据项目情况灵活调整
后勤人员配备情况
临电工1人临水临电已分包的小食堂1人管理人员20-30人
2人工人人数300以下大食堂
2-3人300-500人
项目直属队3-4人现场文明施工保安3-4人
生活区保洁1人可协助其他后勤部门办公区保洁1人可协助其他后勤部门
2、建筑面积在10万-15万平米的工程管理人员配备
职位名称人员配备备注
项目经理1人。
施工项目安全员配备标准.doc
施工项目安全员配备标准.doc一、市政工程安全员配备标准市政工程总造价五个亿，属于市政公用工程施工总承包一级资质的服务范围。
资质标准中规定：持有岗位证书的施工现场管理人员不少于50人，且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等人员齐全。
根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》安全员的配置是根据建筑面积来的。
以下是普通的民用建筑的配置；总承包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求: （一）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备:1、1万平方米以下的工程不少于1人；2、1万~5万平方米的工程不少于2人；3、5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。
（二）土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备:1、5000万元以下的工程不少于1人；2、5000万~1亿元的工程不少于2人；3、1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。
二、专职安全生产管理人员的职责有哪些1、负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录；2、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；3、对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；4、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；5、对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全生产管理机构报告；6、依法报告生产安全事故情况。
三、安全生产管理过程中遵循的原则1、系统整体性原则。
系统的整体性由六大属性确定：目标性、边界性、集合性、在机性、层次性、调节性和适应性。
安全管理的整体性要体现出有明确的工作目标，综合地考虑问题的原因；要动态地认识安全；落实措施要有主次，要抓住各个一切，能适应变化的要求。
2、计划性原则。
安全对策要有计划和规划，要有近期的，长远的目标。
工作方案、人财物的使用要按规划进行，并有最终的评价。
形成闭环的管理模式。
3、效果性原则。
安全对策效果的好坏，要通过最终的成果的指标来衡量。
由于安全问题的特殊性，安全工作的成果既要考虑经济资产，又要考虑社会效益。
项目部人员配备标准
项目部人员配备标准项目部人员配备是项目管理中非常重要的一环，合理的人员配备可以保证项目的顺利进行，提高项目的效率和质量。
在项目部人员配备标准中，需要考虑到项目的规模、复杂程度、工期和项目类型等因素，以确保项目团队的专业性和协作性。
下面将从项目经理、项目工程师、项目管理员和其他辅助人员等方面进行详细介绍。
首先是项目经理，项目经理是整个项目团队的核心，负责项目的全面管理和协调工作。
他需要具备较高的管理能力和沟通能力，能够有效地协调各个部门的工作，解决项目中出现的问题。
对于大型项目，项目经理通常需要具备丰富的项目管理经验和相关专业背景，能够有效地应对各种复杂情况。
其次是项目工程师，项目工程师是项目实施的主要执行者，他们需要具备扎实的专业知识和技能，能够根据项目要求进行设计、施工和监理工作。
对于不同类型的项目，项目工程师的专业背景和技能要求也会有所不同，需要根据具体项目情况进行综合考虑。
除此之外，项目管理员也是项目部中不可或缺的一部分，他们负责项目文件的整理、归档和管理工作，保证项目资料的完整性和安全性。
项目管理员需要具备较强的组织能力和细致的工作态度，能够有效地协助项目经理和项目工程师进行日常工作。
此外，还需要配备其他辅助人员，如财务人员、法务人员、安全员等，他们根据项目的实际情况进行配备，协助项目部的日常管理工作，确保项目的顺利进行。
综上所述，项目部人员配备标准是根据项目的实际情况进行综合考虑的，需要根据项目的规模、复杂程度、工期和类型等因素进行合理的安排。
合理的人员配备可以提高项目的效率和质量，确保项目的顺利进行。
因此，在项目实施过程中，需要充分重视项目部人员配备标准，确保项目的顺利进行。
项目组织管理机构及人员配备(完整资料)
项目组织管理机构及人员配备(完整资料).doc1.项目组织管理机构项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算。
因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。
本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。
同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建[2010]48号》的要求，将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
施工期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。
由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本公司重点工程，专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。
2.项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。
1）决策层——工程指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
2）指导层——工程指挥部由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。
关于各项目管理人员配备地标准方案
关于各项目管理人员配备的标准方案为适应建筑行业的快速发展，应对激烈的市场竞争压力，节约管理成本，充分挖掘人才的潜能，激发员工主观能动性，公司特从企业规范化管理要求来实现自我的提升。
通过对各项目组织结构、项目特征、职能分工、人员配备的信息资料了解到，目前我公司各项目管理人员存在“过饱和”状态。
人员的配备情况超出了本项目的规模要求，从而导致管理成本的增加，更多程度上导致了管理人员工作的积极性得不到提升。
针对这种现象，公司通过各部门会议讨论，对项目管理人员的配备制定一套规范化方案。
1、建筑面积在10万平米以下的工程管理人员配备职位名称人员配备备注项目经理1人生产经理1人技术总工1人不安排技术员商务部2人安全部2人物资部3人收料及库管专业工长4人机电工长2人机电及水暖财务部2人兼材料会计测量员3人资料员1人试验员1人管理人员总计不超过23人，可根据项目情况灵活调整后勤人员配备情况临电工1人临水临电已分包的小食堂1人管理人员20-30人2人工人人数300以下大食堂2-3人300-500人项目直属队3-4人现场文明施工保安3-4人生活区保洁1人可协助其他后勤部门办公区保洁1人可协助其他后勤部门2、建筑面积在10万-15万平米的工程管理人员配备职位名称人员配备备注项目经理1人生产经理1人技术部2人商务部2人安全部3人物资部4人收料及库管专业工长6人机电工长2人机电及水暖财务部2人兼材料会计测量员4-5人资料员1人试验员1人管理人员总计不超过30人，可根据项目情况灵活调整后勤人员的配备临电工2人临水临电已分包的管理人员30-60人（包小食堂2人括甲方及监理人员）3人300-500人大食堂4人500人以上项目直属队5人现场文明施工保安4-5人昼夜两班生活区保洁2人可协助其他后勤部门办公区保洁1人可协助其他后勤部门2、建筑面积在15万-20万平米的工程管理人员配备职位名称人员配备备注项目经理1人生产经理2人技术部2人商务部2人可配1名实习预算员安全部4人物资部4人收料及库管专业工长8人机电工长3人机电及水暖财务部2人兼材料会计测量员6-7人资料员1人试验员1人管理人员总计不超过37人，可根据项目情况灵活调整后勤人员的配备临电工2人临水临电已分包的小食堂2人3人工人人数500以下大食堂4人500-1000人5人1000人以上项目直属队5人现场文明施工保安6-7人昼夜两班生活区保洁2人可协助其他后勤部门办公区保洁1人可协助其他后勤部门项目管理工作是一个动态控制过程，实际施工过程中可根据项目的规模、承包范围、施工进度情况、质量要求、工程造价等各方面因素综合考虑人员投入。
项目管理机构人员配备
项目管理机构人员配备（一）项目组织机构1.实行项目法管理模式，建立高效精干、业务系统化的项目经理部，配备有经验的项目经理、总工程师、副经理及试验检测负责人。
2.组织形式为保证按期优质完成本工程施工任务，我单位成立“项目经理部”，安排骨干人员，进驻工地现场，同时，在合同执行期间，公司将在人、财、物上给予项目经理部大力支持，并监督检查项目经理部全面执行合同情况，及时解决施工中存在问题。
3.机构组成项目部设项目经理一名，全权负责项目工程；项目总工程师一名，项目副经理一名，对项目工程的技术及质量负全责，质检工程师一名，负责日常施工中的质量检查，落实质量标准。
（二）项目部下设五个职能部门，设置及其职能如下工程部：负责工程施工技术及资料整编工作，根据工程实施情况落实技术方案，修订技术方案，并提出材料设备的进场计划安排，交项目经理及总工审批后配合供应部执行。
质安部：负责工程建设中的质量控制措施的制定，工地现场质量工序质量的检查、工地原材料样品的抽查检验及送检工作，同时针对工地生产情况及设备情况制定安全生产制度及措施，落实检查安全工作并做出详细的检查记录，以备案存查。
财务部：根据技术部、质安部提出的生产安全计划确定合理的资金计划，及时筹措资金保证工程顺利实施，同时，严格控制工地支出，负责调查了解材料市场信息，做好工程计划及财务管理工作及对后勤供应部做好监督管理工作。
供应部：按照技术部及质安部提供的项目实施计划及安全质量计划，及时联系布置施工机械进场，同时做好工地所需建筑材料的购买和采购工作，对安全措施物资要在工程开工前提前到位。
做好现场工地库房管理，建立详细物资进出场，出入库台帐，确保物资设备供应及时到位。
项目办：负责工程宣传、文件收发及工程施工现场保卫工作，同时协调周边关系，保证工地生产无外围干扰。
人员配备承包人为实施和完成本合同工程及其缺陷修复而向现场派驻的人员都是能适应现场施工需要并能保证工程质量且是投标书附表中所报名单的各类专业技术人员、质检人员和管理人员，其他人员也是能满足本合同工程施工需要的在本行业中技术熟练、经验丰富的各类专业人员、质检人员、管理人员和有能力进行施工管理并指导施工作业的工长。
项目管理人员配置
项目管理人员配置第十章：项目管理人员配置一、项目组织机构的设立1.为了确保工程的顺利进行和业主的利益，我们公司将组织高效、精干的管理团队。
我们将按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段和先进的施工工艺，按照“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工。
2.我们将进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，实行项目法施工管理模式。
我们将派出一批在技术管理上占优势的工程技术和行政管理人员组建项目经理部。
项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。
为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。
3.项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。
4.项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术部、质检部、预算部、材料供应部、安全保卫组成。
5.项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。
综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。
6.项目经理和项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督和控制。
工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。
项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。
二、项目管理人员配备及各职能部门职责1.项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人。
其职责主要包括：认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。
组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
项目组织管理机构及人员配备
项目组织管理机构及人员配备第一节项目组织管理机构1.项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作, 其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算, 因此, 对于一个施工项目来说, 采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法, 做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调）, 是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。
本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部, 负责本工程的具体施工管理。
同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建[2010]48号》的要求, 将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理, 项目管理机构实行项目经理负责制, 设项目技术负责人、项目副经理, 下设施工、质量、安全、造价等管理部门, 项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工, 确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
施工期间, 我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。
由于本工程的重要性和地理位置的特殊性, 该工程被列为本公司重点工程, 专门设立后方保障部门, 从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证, 组织好本工程的计划协调, 公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施, 确保工程优质按期完工, 及早交付并投入使用。
2.项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部, 根据本工程的特点, 项目管理机构由四个层次组成。
（1）决策层——工程指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构, 在公司整个范围内, 对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配, 为项目提供可靠的保障。
（2）指导层——工程指挥部由公司相关职能部门组成, 对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调, 为项目施工提供全方位的服务。
项目管理人员配置方案
项目管理人员配置第一节管理形式根据业主要求，结合本工程特点，为加强项目总承包管理力量，我公司将对本工程设立项目经理部，代表单位履行总承包合同义务，对本工程进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。
设六个施工班组。
分别为道路施工班组、钢筋施工班组、木工施工班组、水电施工班组、脚手架施工班组、装饰装修施工班组。
第二节组织管理机构1、现场组织机构的设置原则项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：（1）精干、高效的原则从项目经理、技术负责人到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。
组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次间职责划分明确。
（2）发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。
项目管理框架图2、组织机构的特点和保障作用（1）设置项目经理部在总结以往项目管理和施工总承包管理经验的基础上，设置了项目经理部，负责整个工程的综合管理和协调工作，在项目经理的直接领导下，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。
（2）部门设置齐全，合理配备人员在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到部门设置齐全、人员配置合理。
第三节项目部领导及各部门职责1、项目经理职责（1）项目经理是法人代表在项目上的委托代理人，是履行总包合同的主要责任人；（2）组织有关人员编制施工总承包管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责监督、督促施工总承包方案的实施；（3）负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保总承包合同的顺利实施；（4）及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等的管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成；（5）组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。
(完整word版)项目管理班子人员配备表及相关说明
项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表2.项目经理（建造师）简历表3.项目技术负责人简历表项目管理班子配备情况其他辅助说明资料一）项目施工管理体系1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。
在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。
项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。
2、项目部设五个职能部门，分述如下：（1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。
（2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。
（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。
（4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
（5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。
3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。
4、项目管理的主要内容（1）确定施工方案，做好施工准备1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；2）选择适用的施工机械；3）设计工程施工平面布置图；4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；（2）编制施工进度计划1）编制施工进度计划网络图；2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；3）施工图纸供应情况的监督检查；4）物资供应情况的监督检查；5）劳动力调配的监督检查；6）工程质量管理；（3）合同与造价管理1)编制投标报价方案；2)与业主、及设备、材料供应厂商签订合同；3)检查合同执行情况；4)工程中间验收及竣工验收，结算工程款；5)控制工程成本；6)月度结算和竣工决算及损益计算二）施工组织架构图本工程施工组织机构图（见下表）三）组织管理机构及项目管理制度一、组织管理机构公司将本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。
项目主要管理人员及工程技术人员配备计划方案
第七章项目组织管理机构第一节项目管理假想依据工程所处地点及现场踏勘状况，联合本工程特色，提出项目管理的总假想和方案为：以求实创新、争创一流的精神，交托完满产品为目标，严格执行合同的承诺，锻造用户满意工程。
我们将以 ISO9001质量保证系统； OHSA18001职业健康安全管理系统； ISO14001 环境管理系统为标准，将本工程列入我公司的要点创优工程，实行项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的详细运作，公司参加本工程项目重要问题的决议，确实做好要点分配、要点管理、要点实行、要点保证。
第二节项目管理模式本工程采纳项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。
为保证工程的准时、优良、高效的达成，我们公司将选派有近似工程管理经验，由多次创出优良工程的项目经理为首，精选最优异的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及平时工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调解管理，项目经理部装备生产、技术、质量、安全、估算、资料、财务等职强人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、资料供给到完工查收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。
为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司公布的《项目管理手册》《质量保证手册》和《 CI 工作手册》。
我们公司有信心经过完好的管理系统，忠于职责的工作态度，充分完美的后勤保障，在保证质量与安全的前提下保证如期达成，锻造用户满意工程。
第三节项目管理机构因为本工程工程量大，依据本工程特色专设项目副经理一人，其直接在项目经理和总工程师的领导下展开工作。
本工程设项目经理一人，设项目总工程师一人，设项目土建、安装副经理各一人，其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、资料员、设施员、统计员、核算员、估算员等各个岗位。
第四节项目部主要成员岗位职责1、项目经理（1）认真贯彻执行国家有关法律、法例、政策和公司各项规章制度。
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关于各项目管理人员配备的标准方案1
关于各项目管理人员配备的标准方案
为适应建筑行业的快速发展，应对激烈的市场竞争压力，节约管理成本，充分挖掘人才的潜能，激发员工主观能动性，公司特从企业规范化管理要求来实现自我的提升。
通过对各项目组织结构、项目特征、职能分工、人员配备的信息资料了解到，目前我公司各项目管理人员存在“过饱和”状态。
人员的配备情况超出了本项目的规模要求，从而导致管理成本的增加，更多程度上导致了管理人员工作的积极性得不到提升。
针对这种现象，公司通过各部门会议讨论，对项目管理人员的配备制定一套规范化方案。
1、建筑面积在10万平米以下的工程管理人员配备
职位名称人员配备备注
项目经理1人
生产经理1人
技术总工1人不安排技术员
商务部2人
安全部2人
物资部3人收料及库管
专业工长4人
机电工长2人机电及水暖
财务部2人兼材料会计
测量员3人
资料员1人
试验员1人
管理人员总计不超过23人，可根据项目情况灵活调整
后勤人员配备情况
临电工1人临水临电已分包的小食堂1人管理人员20-30人
2人工人人数300以下大食堂
2-3人300-500人
项目直属队3-4人现场文明施工保安3-4人
生活区保洁1人可协助其他后勤部门办公区保洁1人可协助其他后勤部门
2、建筑面积在10万-15万平米的工程管理人员配备
职位名称人员配备备注
项目经理1人
生产经理1人
技术部2人
商务部2人
安全部3人
物资部4人收料及库管
专业工长6人
机电工长2人机电及水暖
财务部2人兼材料会计
测量员4-5人
资料员1人
试验员1人
管理人员总计不超过30人，可根据项目情况灵活调整后勤人员的配备
临电工2人临水临电已分包的
管理人员30-60人（包小食堂2人
括甲方及监理人员）
3人300-500人大食堂
4人500人以上
项目直属队5人现场文明施工保安4-5人昼夜两班
生活区保洁2人可协助其他后勤部门办公区保洁1人可协助其他后勤部门
2、建筑面积在15万-20万平米的工程管理人员配备
职位名称人员配备备注
项目经理1人
生产经理2人
技术部2人
商务部2人可配1名实习预算员安全部4人
物资部4人收料及库管
专业工长8人
机电工长3人机电及水暖
财务部2人兼材料会计
测量员6-7人
资料员1人
试验员1人
管理人员总计不超过37人，可根据项目情况灵活调整
后勤人员的配备
临电工2人临水临电已分包的小食堂2人
大食堂3人工人人数500以下4人500-1000人
5人1000人以上
项目直属队5人现场文明施工保安6-7人昼夜两班
生活区保洁2人可协助其他后勤部门办公区保洁1人可协助其他后勤部门项目管理工作是一个动态控制过程，实际施工过程中可根据项目的规模、承包范围、施工进度情况、质量要求、工程造价等各方面因素综合考虑人员投入。
以上制定的标准还需通过公司各部门协商讨论后再最终确认，旨在达到“管理最优化、成本最优化、人员最优化”。