经营督导任务绩效指标
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报告与实际出入的程度、显现差错的次数
打算监督部、各部门
5
领导指示、管委会决议督办成效
保证领导指示、会议精神得到贯彻落实
落实不力次数
打算监督部、各部门
6
考核工作客观、公平性
通过对打算执行进行客观、公平的考核，保证打算的完成
对考核反映不客观、公平的投诉次数
结合其他部门的评判
打算监督部、各部门
7
各类统计报表的编制质量
保证统计及时、数据真实、全面
编制不及时次数、项目错漏次数、显现差错的次数
打算监督部
8
审计任务完成率
衡量审计打算完成情形
打算期内实际完成的审计项目数量/应完成的审计项目数量
打算监督部
9
审计报告的及时性
及时提供审计信息
提供审计报告数量/完成审计项目数量
打算监督部
10
审计报告质量
审计报告反映实际审计情形
有意淡化问题、隐瞒事实的审计报告的比例，或逻辑性不强、文字表达不恰当的报告比例
打算监督部
11
审计纪律性
爱护审计制度的严肃性
违反审计制度的次数及后果严峻程度
打算监督部
12
审计档案完整性
保证审计档案的完整性
归档审计资料显现缺失的次数及严峻程度
打算监督部
13
发生违规财务问题的次数
衡量审计的力度和成效
经审计后，发生不合法财务问题的次数
打算监督部
经营督导任务绩效指标
经营督导任务绩效指标
序号
指标
权重
采纳缘故
指标说明
说明
数据来源
1
财务打算、预算的编制质量
保证财务打算、预算符合公司目标成效，及时、严密、全面，有较强的合理性、可行性
财务打算、预算编制不及时次数、项目错漏次数、及显现进度安排不合理、不可操作程度
打算监督部
2
资金打算编制及时性、资金调度的合理性
保证资金使用打算性、合理性
资金打算编制不及时次数、显现资金调度不合理导致阻碍关键工作程度
打算监督部
3
打算、预算执行监督、和谐力度
通过对各部门打算和预算执行的监督、和谐，保证公司整体打算的落实
监督不力导致打算未落实程度、预算超支程度
打监督部、各部门
4
财务打算执行分析报告的质量
准确、及时把握公司财务打算执行状况，提出改进建议
打算监督部、各部门
5
领导指示、管委会决议督办成效
保证领导指示、会议精神得到贯彻落实
落实不力次数
打算监督部、各部门
6
考核工作客观、公平性
通过对打算执行进行客观、公平的考核，保证打算的完成
对考核反映不客观、公平的投诉次数
结合其他部门的评判
打算监督部、各部门
7
各类统计报表的编制质量
保证统计及时、数据真实、全面
编制不及时次数、项目错漏次数、显现差错的次数
打算监督部
8
审计任务完成率
衡量审计打算完成情形
打算期内实际完成的审计项目数量/应完成的审计项目数量
打算监督部
9
审计报告的及时性
及时提供审计信息
提供审计报告数量/完成审计项目数量
打算监督部
10
审计报告质量
审计报告反映实际审计情形
有意淡化问题、隐瞒事实的审计报告的比例，或逻辑性不强、文字表达不恰当的报告比例
打算监督部
11
审计纪律性
爱护审计制度的严肃性
违反审计制度的次数及后果严峻程度
打算监督部
12
审计档案完整性
保证审计档案的完整性
归档审计资料显现缺失的次数及严峻程度
打算监督部
13
发生违规财务问题的次数
衡量审计的力度和成效
经审计后，发生不合法财务问题的次数
打算监督部
经营督导任务绩效指标
经营督导任务绩效指标
序号
指标
权重
采纳缘故
指标说明
说明
数据来源
1
财务打算、预算的编制质量
保证财务打算、预算符合公司目标成效，及时、严密、全面，有较强的合理性、可行性
财务打算、预算编制不及时次数、项目错漏次数、及显现进度安排不合理、不可操作程度
打算监督部
2
资金打算编制及时性、资金调度的合理性
保证资金使用打算性、合理性
资金打算编制不及时次数、显现资金调度不合理导致阻碍关键工作程度
打算监督部
3
打算、预算执行监督、和谐力度
通过对各部门打算和预算执行的监督、和谐，保证公司整体打算的落实
监督不力导致打算未落实程度、预算超支程度
打监督部、各部门
4
财务打算执行分析报告的质量
准确、及时把握公司财务打算执行状况，提出改进建议