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狼图腾团队励志企业文化
篇一：如何培养组织的团队精神狼文化怎样培养组织的团队精神你知道狼？你知道狼是群居动物？你知道群居的狼是怎样通过相互协作而觅食的？狼，犬科动物也，好群居。

一群狼的数量通常在七匹左右，因此又习惯被人们称之为七匹狼。

在所有的动物之中，狼是将团队精神发挥得淋漓尽致的动物。

狼团队在捕获猎物时非常强调团结和协作，因为狼在同其他动物相比，实在没有什么特别的个体优势，在生存、竞争、发展的动物世界里，它们懂得了团队的重要性，久而久之，狼群也就演化成了“打群架”的高手。

在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。

这种特征使得他们在捕杀猎物时总能无往不胜。

狼群总是协同作战，正是因为如此，虽单打独斗狼不敌虎、狮、豹，但狼群可以杀死它们，在蒙古草原上所有的猛兽都被狼驱逐出草原，任何动物遇到狼群都相当害怕，为什么？因为狼靠的是协同作战。

那么狼是怎样培养组织的团队精神？分工协作：最大化利用自身的优点人有三六九等，职层高低，狼也一样。

一个团队里阿尔法公狼和母狼相对于高阶级领导者，贝塔公狼和母狼相对于组织的领导中坚，欧米佳狼则是最低阶级。

阿尔法狼具有强壮的体格，狩猎能力、决策能力以及撼人的勇气，它附有指挥领导权；贝塔狼则负责管理狼群，调解内部冲突。

他们沆瀣一气，利用自身的长处共同为团队谋利，使团队效果达到“1+1>2”；人类的组织团体更是如此，如果每个个体的个性不是被扼杀而是被大加赞扬，每位成员都应通过发挥特有的才智和力量来肩负起对团队应尽的义务，通过表现个体的独特性以及尊重鼓励其他成员表现自我，整个集体才会变得更加强大。

狼性团队：像狼一样思考和生活狼是最善交际的食肉动物之一。

他们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。

他们嚎叫，用鼻尖相互挨擦，用舌头舔，采取支配或从属的身体姿态，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体语言或利用气味来传
递信息。

一个企业的群体成员之间进行交流包括相互在物质上的帮助、支持和感情上的交流、沟通，信息的沟通是联系企业共同目的和企业中有协作的个人之间的桥梁。

在有效沟通中，企业管理者要对职工按不同的情况划分为不同的群体，从而采取不同的沟通方式。

如按年龄阶段划分为年轻职工和老职工，对年轻的资历比较浅的职工采取鼓励认可的沟通方式，在一定情况下让他们独立承担重要工作，并与他们经常在工作生活方面沟通，对其工作成绩认可鼓励，激发他们的创造性和工作热情，为企业贡献更大的力量。

对于资历深的老同志，企业管理者应重视尊重他们，发挥他们的经验优势，与他们经常接触，相互交流，给予适当的培训，以调动其工作积极性。

通过沟通能够互相理解包容，使效率达到最优解。

合作制胜：真正的团队精神不只一遍看了《狼图腾》，仔细观察狼捕猎的过程。

在战斗中头狼一旦发号施令，狼群就各就各位，呼啸声此起彼伏，互为呼应，有条不紊，极具渗透力和胁迫感。

待头狼昂首一呼，助攻者奋勇直前，佯供者避实击虚，助攻者嗷叫助阵。

这种高效的团队协作性，使它们在攻击目标时往往无往而不胜。

团队合作能力的形成，从企业大的方面来说，就是要在企业内部培育相互信任相互鼓励、轻松协调的企业工作氛围。

企业员工之间表现出足够的信任度，这种信任不仅包括对人品素质的信任，而且包括对专业能力的信任。

从员工个人小的方面来讲，在一个团队中，随着知识型员工的增加，每个员工的专长可能不一样，每个人都可能是某个领域的专家；所以任何成员都应该保持谦虚陈恳的工作作风，要敢于自我检讨不断完善，应该具备豁达的胸襟，肯定他人的强项与优点并不断学习。

顽强和坚韧：团队风骨狼群也许算的上是自然界中效率最高的狩猎机器，然而他们却有90%的失败率。

换句话说，狼群10次狩猎中只有一次是成功的，而这次狩猎对狼群的生存极为重要。

为此，狼经常忍饥挨饿。

可是狼毫不对自己的任务感到心烦，它认真研究，对成功坚定不移的向往，始终将自己的经历集中在那些能促成他们实现目标的行动上，百折不挠。

组织活动中，首先要让每位员工充分了解每次任务的目标，并明确目标的重要性，使每位成员有共同的使命感，激发成员的激情；其次运用不同团队间的相互竞争挑战形成每一个团队的凝聚力，向总体目标挑战，激发团队成员所在团队的荣誉感，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。

群狼战术：决定团队的命运在狼的集体活动中，领头狼的体力消耗最大，作为开路先锋，它会率先冲开一条小路，以便让后面的狼保存体力。

领头狼累了便会退到后面休息，养精蓄锐，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置，迎接新的挑战。

随着团队的建设和发展，领导要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。

首先，通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。

这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。

其次，授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。

每个人都有实现自我价值的愿望。

富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。

每一项工作的成功，不仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。

再次，灵活授权，有利于及时决策。

一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，通过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。

领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从
外部保障项目团队的运作。

通过狼性文化，融会贯通的运用到企业中，以此来培养团队的组织精神。

篇二：团队中的狼性文化团队中的狼性文化几年前有一本《狼图腾》风靡一时。

后来又在很多企业中把狼性文化渗透到团队建设中。

《亮剑》演完之后很多的培训机构把亮剑中的狼性精神作为打造团队的魂魄所在。

那么究竟什么样的狼性文化才能成为打造团队的真谛。

真正的“狼文化”，并非强调残忍和反人性，而是狼的其他一些品质和秉性。

我们可以重新用这几个词来审视“狼文化”，了解它的真谛。

服从。

在狼群中，只要被群狼认定成为狼群的首领之后，群狼会跟随首领，并完全服从，统一行动。

这样的群体才会无敌，力量就会强大起来。

如果我们的团队若有不服从者就会削弱原本很强壮的团队力量。

忠诚。

作为狼群中的一员，每一位成员都会忠诚于这个团队，不管老弱病残的成员是否能拖垮整个团队，他们都会忠诚于团队，服务与团队。

合作。

在任何一个团队中都将就合作，那么分工不同，所体现的价值也不同，学会合作才能有更默契的完成任务。

我一直很喜欢《狼图腾》这本书，每一次看都会有不同的收获，也会有不同的成长。

惊叹狼族的与时俱进，更喜悦他们的合作性和竞争性，也感动于他们忠诚与坚毅。

他告诉你在工作中要无止境地去拼搏、探索，遇到困难要迎难而上，想尽一切办法把困难克服掉，消灭掉；与自己的同伴要相扶相助，互相激励，不抛弃也不放弃；对自己的家人要忠诚、感恩、守护。

也许这些就是企业中所追随的真谛。

用狼图腾的精神激励自己在工作中进取向上，在生活中感恩回报。

（若然）篇三：狼性团队的文化曾经看过《狼图腾》，个性张扬，狼性十足，而又不失集体作战精神的狼群相信给了不少希望打造冠军销售团队的经理们高涨的热情！但是如何打造狼性销售团队呢？如何使团队中的每一个人冲锋时无所畏惧、所向披靡；同时又不失团队的合作精神，相互帮助，相互推动？我想需要从以下几点来管理你的销售团队，便能不断优化团队，打造出狼性的销售团队文化。

第一点：目标管理，打造结果文化即树立考核目标。

建立考核制度，对要考核的项目列出来，列清楚。

但是要注意切误大而全，尤其是刚开始做考核的时候，越简单越好，越清楚越好。

我接触一个流通企业的老总，他希望制定出一个十分完美的考核制度，然后由专人（总经理助理）监督考核，结果将近半年过去了，这个总经理的助理一张罚单也没开出来。

这位老总整天苦恼的也是如何对销售部的销售代表进行监督和考核。

最后我主持了该公司的《九段销售代表研讨会》，通过组织该公司销售代表进行讨论，归结出来销售代表三项最重要的工作内容，即拿订单、维护陈列和客情。

针对可考核的项目拿订单和维护陈列，进行具体的工作内容的细化，并制定出考核的标准。

于是考核的标准树立起来了，总经理助理再去考核的时候，有了这个简单但易于操作的标准，就能考核销售代表的工作质量了。

同时慢慢的可以细化考核，增加促销活动和促销员管理考核项目，慢慢的考核就会越来越来全面。

虽然我现在帮助该公司树立的是第二段或者第三段销售代表的考核标准，但是慢慢的我相信该公司的考核制度会越来越实用，不到一年的时间定能定出类似于“九段秘书”的“九段销售代表”的考核制度。

第二点：业绩排名，打造文化海尔张瑞敏说的非常好，赛马不相马。

也就是说，每个人进入公司后，起点就一样了。

那么今后上级评价下级谁的能力行，谁的能力不行，标准是什么？标准就是目标管理（考核），行不行，结果说了算，谁业绩好，谁就行，谁业绩不好，谁就不行！销售团队必须是结果的。

即每个人每个月、每个星期、甚至每一天，比的是什么？是业绩！销售团队必须对每个人的、每个小团队的业绩进行排名，进行公示！督促排名靠后的团队或个人，鼓励排名靠前的团队或个人！如何？很多总经理会对这个问题伤透脑筋。

但是其实只要记住管理的目的是要把事情变简单，而不是变复杂，这个问题就很好解决！首先对排名靠前的团队或个人，每一周在周会上进行表扬，同时一定要给予奖励！这个奖励可以是物质的，也可以是精神上的，个人推荐是精神上的。

比如排出一周的销售冠军团队、销售明星，张贴到公司的显眼的位置，供其他人学习。

然后每个月进行全月业绩排名，冠军团队或销售明星，除了要享受精神激励之外，一定要还要享受到物质激励，公司的奖金制度一定在最大程度上取决于销售业绩，销售冠军团队或销售明星一定要有奖金激励。

第二点：讲故事，打造分享文化销售是需要激情的，激情是需要故事的，故事是分享出来的！什么意思呢？销售可能是遭受挫折最多的工作了，销售受到的失败是最多的，销售员受到的打击是最多的。

因此这个行业的人需要高承受挫折的心理素质。

除此之外，销售还是需要激情要支撑的。

一个死气沉沉的销售团队断不可能创造期望的销售业绩。

如何才能创造出销售的激情呢？最简单有效的方法是讲故事。

做销售的人都知道，虽然每天会经受到客户无数次的拒绝，但是每天也会有一次、两次的成功的销售经历。

这种经历对销售员来说是喜悦，是感动！因此在每个星期的周会上和每个月的月会上，一定要让销售冠军团队和销售明星做故事分享，讲成功被客户接受的故事，分享故事，分享喜悦和感动！即使别人的故事是不可复制的，也一样能够给其他人带来追逐成功的感动和动力！这就是销售激情的塑造！以上三点就是打造狼性销售团队的简单的三部曲，虽然不是全面的，但是却是简单的可复制的，
这不是走向狼性销售团队的终点，而是一个起点。

借用的一句话，聊以自豪，无论是一大步，还是一小步，总是帮助客户进步的一步！希望能给销售经理们一点启示。