重点项目服务机制

重点项目服务机制
重点项目服务机制主要包括以下几个方面：
1. 建立“五个一”调度机制：对于重大项目，实施“一周一反馈、一月一调度、一季一通报、半年一讲评、一年一考核”的调度机制，确保工作的统筹调度、问题的及时研判和审批手续的高效办理。

2. 实施“全周期”保障机制：从项目启动到完成的整个生命周期内，提供全方位的保障服务。

这包括用地报批、规划修改、工程项目审批、土地供应、征地拆迁等各个环节，确保项目顺利进行。

3. 提供“定制化”服务：针对关键重大项目，实施“一案一策”的定制化服务，满足项目的特殊需求。

通过完善区局会商、部门会商、现场办公等工作机制，主动解决项目实际困难。

4. 坚持上下结合：注重对接政策、对接规划、对接市场、对接需求、对接供给，形成上下有效衔接、市场精准链接、供需全面搭接的重点项目管理服务模式。

5. 组建专班推进工作机制：成立重大项目服务中心，负责统筹推进全区重点项目建设，并提供全生命周期管理服务。

同时，各乡镇（街道）、区级部门、区属国有企业也成立项目科（项目中心），落实专人负责项目工作。

6. 强化招商引资：探索组建专业化、市场化招商团队，有效提升招商工作的效率。

7. 实施协调联动：通过整合各职能部门工作力量，全流程、全链条为项目引进、落地、建设提供服务。

8. 建立对等履约机制：确保项目各方按照合同约定履行义务，保障项目的顺利进行。

这些服务机制共同构成了重点项目服务机制的主要内容，旨在提供全方位、高效、精准的服务，确保重点项目能够顺利推进并取得预期成果。