全球养殖进入蓝色康养新时代

全球养殖进入蓝色康养新时代
2.21.2020
《没有三年的艰苦创业，天字号产业也不可能成功》
我们上海创伟的扶持政策是毎个饲养户在试养期间，也就是第一袋蓝色康养料都免费，后面就不再免费了，但得按公司的政策规定执行。

姚总他朋友家是25头猪，上次吃了13斤半这次我们发货了40斤，共计53斤半足够把这一批猪饲养成功，他另外还有两个朋友的猪场也准备用。

他把钱给了我还是像上次一样多打一点给你们，因为前期量小大家只能凑合着过呗。

近期你要看有没有合适的中小饲养户，先想办法卖一点料我们好吃饭养命。

所以下一步我们还是要先找中小饲养户，办法是找吃过康养肉的人，他们认同我们的肉就会想办法自己销售，未来也是一样的，我们答应帮客户销售而决不承诺包销，因为基础渠道建设最慢，需要时间和过程。

老竺家的康养猪我们一直在尽力想办法帮她卖，如果有大中型用户的话那么所有问题都解决了，所以现在干着急也没用。

因为是多种原因导致年前她们错过了旺季，这几个原因主要是：首先是她们不按规矩配比饲养导致年前出不了猪。

其次是没有按我们要求的分批饲养进行，导致要么缺货，要么一下子全部出货。

第三就是疫情耽误了新年初的旺季。

如果非要说我们有不足的话，第一我们并没有不帮她卖，第二我们也没有说了不算数。

因为该给她优惠的全部都给她了。

第三我们从一开始就说是帮她卖，但是从没说过包销，至少这个话我老韩从没说过。

你把事业当感情处理这就错了。

为什么呢？因为感情是感性的，也就是说它不讲对错只在乎过程，而事业是理性的，只讲究过程是不能讲感情的，这个话本不该对你讲，因为你现在还不理解这个深意，但是以后你会理解我这话绝对是对的。

你对我们蓝色康养事业的付出只有我会记得，所以这辈子无论将来如何我都会管你的，只要有一口饭你半口我半口。

总之我这辈子是不会不管你的，这话你记心里就是了。

我本来准备上一年班就退休的，结果被老王拉上贼船了开始创业，
所以现在只能拼命做事，也许就是命运安排吧。

人这一辈子很多事情都情非得已，什么意思呢？就是说很多事也是没有办法的，比如说竺家的事，如果我们帮她卖不了怎么办呢？那要么等有钱了退一部分钱给人家，还能怎么地？
作为饲养用户肯定是关心品质，也关心重量，从这点上讲你现在看问题比去年上升很多了，很准。

我们的方向沒错，之所以现在难做有两方面，一个是大环境形势不好，另一个是我们的路还不够宽，所以接下来主要就是尽量先找中小户创名声，大饲养只能等大用户的大需求量时自然就启动了。

所以现在是最难的时刻。

所以我每天都在联系意向客户呀，尽量找人参与。

因为所有大企业老板都经历过走街串巷推销，宗庆厚马云都一样。

至于你说的网购很火，那是因为现在我们没钱，包装设计都启动不了那有钱搞网购呢？所有这些我都知道的，这就是上帝在考验我们能不能挺住。

今年挺过去了就死不了了，我后年的运气非常好！我一直相信命运的。

任何一个产业没有三年创业也不可能成功。

所以，去年，今年，明年刚好三年创业时间，今年最关键，挺过去我们就成功了。

我相信产品好又坚持上进就一定有市场，只是个时间问题。

2.26.2020
《蓝色空间稲N-PSB姊妹篇：全球生鲜技术黑科技》
特大喜讯！继我们上海创伟生物科技的蓝色空间稲N-PSB三位一体大健康饲养新技术诞生以来，彻底改写了全球禽畜肉蛋的蛋白质营养，致病性脂肪的含量，“三高”始作俑者的胆固醇指标，以及致癌性药物残留和重金属污染水平。

新年伊始，尽管全国都程度不同地遭受到了因为病态的食肉生活方式，迟早必将肆虐国人乃至全球的灾难性祸害。

但是，我们上海创伟在微生物新技术开发方面一直与当今全球最前沿的科创实力派密切合作，联合推出了禽畜肉蛋保鲜黑科技专利技术，本技术尤其针对长途生鲜运输来说可谓是天大的福音，能确保8天内的禽畜肉质如同现杀的一模一样，即常温下禽畜肉质不变质，这样就彻底解决了中国境内生鲜发运无须乎采用冷冻保鲜而导致口感变
差的技术性桎梏。

2.27.2020
《高新技术不能转化为生产力的原因》
目前，我国的高新技术基本上除了航空航天外，大多停留在电子网络技术的支付体系和交友层面，比如阿里淘宝，腾讯微信等，而关系到当下国计民生等极端重要的生活领域，尤其是微生物农产业技术方面则十分罕见。

比如，冠绝全球的微生物有机肥和有机饲料几乎是零，能堪比凤毛麟角的上海创伟科技的蓝色空间康养技术不要说是在中国境内独家拥有，即便是在全球范围内也一样没有对等化的竞争对手。

也许有人会问，马云刘永好这些大佬那么有钱有势，他们为啥就不愿意去干微生物高技术应用产业-----有机粮食和肉蛋奶的饲养？
那么，有人会问推广微生物农产业科技究竟有多难呢？下面老韩同志就简要地罗列几项农产业高技术转化的基本要素，以供诸位同仁们知悉农产业微生物技术转化之艰难！
首先，农产业里缺乏一夫当关万夫莫开的高技术产业策划人员。

因为这个能力决定了整个社会能够对农产业高技术的核心竞争力，是否有独特的深入浅出的辩析力？此所谓天下谁人能识君的问题。

而不是只要有高技术开发就万事足矣。

因为高技术研发者和高技术推广者是千里马和伯乐的关系，离开伯乐再怎么好的千里马它也只能伏在普通劣马槽里混食等死。

比如说，在我国的细胞治疗产业化这个高技术产业领域来讲，能够领先全球地提出技术治疗、环境治疗、人文治疗一体化的“三维聚焦治疗癌症新体系”和为了落地细胞治疗技术转化就必须配套化地构建“健康中国核心区”的理论奠基人恰恰是我老韩，而不是中国的两院院士们。

为什么呢？因为细胞治疗技术者们往往是一叶障目不见泰山，他们只知道细胞能怎样去治疗癌症，但却很少有人能够想到如何去彻底治疗癌症的根本问题是思路改变，而不是单纯的技术方法之突破，更不知道癌症生成其本身就不是一个单一的致癌要素使然，而是多重要素体系致使的病理结局。

比如，不良的生活方式，落后的治疗技术，
恶劣的人文环境等都可以致癌，而如果非要用一种技术性手段去治疗病魔之首----AIZHNEG，这不就成了以不变应万变之神仙手笔了吗？可是世上哪里有神仙一把抓的灵丹妙药呢
其次，中国社会缺乏一支对农产业高技术转化至死不渝的英雄团体。

众所周知，英雄也是人而不是石头，英雄也需要吃饭穿衣，娶妻生子，如果英雄没有了最基本的生存保障，英雄要么会胎死腹中，要么淹没于浩瀚的百姓丛林里。

老韩同志是中国极其少数敢于从大学讲台上走进企业里自谋职业的高级知识分子，在通过近两年的蓝色空间康养技术创业发现，诺大的中国几乎没有人真正愿意想去改变中国落后的农产业局面，因为政府官员有心却无力，高技术人员不懂产业技术转化-----市场推广，而商人投资更不可能从长计议，所以中国农业领域的落后必然让十几亿国民整只能天生存于有毒的海洋之中......
2.28.2020
《蓝色空间大健康饲养技术凭啥一年就可以打开市场局面》
我们上海创伟科技的蓝色空间康养料前身是以日本内田幸藏先生研制40余年的绿元菌为主体，鏊合了多种专利营养元素和微生物增长料，并在此基础上集合了当今国内外近30多家的核心技术，汇集成了集空气清新，水质净化，饲养健康三位一体核心技术，不仅解决的是传统猪场脏、乱、差导致口感差，还有胆固醇脂肪高，药残和重金属污染严重等一系列的饲养恶果。

目前，蓝色康养肉品也是全球唯一一家屡次通过世界顶尖检测机构SGS的严酷专业检测，蛋白质最高达到25.4%，胆固醇降低到国家规定的指标一半即30%左右，脂肪降低到个位数，药物残留和重金属污染为零，且食后口感极佳，生熟肉比例高达83%的高技术专利产品。

用蓝色康养料饲养出来的蓝色康养猪不但口感非常好而且超级环保，一旦吃过了康养肉基本上也就忘不了这种无与伦比的绝佳体验，这也是我们蓝色康养技术核心特点之一。

过去，市场上有用过我们蓝色空间康养料的初始元素绿元菌的，但是这个和我们今天致力推广的蓝色康养技术绝对不是一回事，因为绿元菌只是我们蓝色空间康养产品10余种营养要素之一，也就是说蓝
色空间大健康饲养技术是在空气、水分、养料三位一体上下功夫的，所以我们的康养肉品才能经得起SGS检测，效果才能成为当今无敌的绝配产品。

因为，绿元菌多半解决的是蛋白质水平、脂肪含量、胆固醇指标、药物残留、重金属污染等少数问题的单面手，而蓝色空间康养料不但要解决前述的基础健康问题，而且在肉质糯度、清新香气，食后回味，生熟肉的煮出比等方面上要远超出国内外市场任何同类品，因为蓝色康养料解决的是肉质的系统性问题，是全能冠军，这和一般人理解的绿色饲养绝对不在一个层面上。

我们创伟科技整合的国内三大试养基地，他们原来每斤肉最贵卖到30块钱，自从吃了我们蓝色康养料后如今都涨到37元每斤了，仅从品质改善上讲一头猪就可净赚1500块，另外15%的增重保守来讲又可获得1000多块的收益，综合下来至少多出1500---2000元的收益，这就是我们为什么敢于确保饲养户投入180块而收益在1800元，也就是1：10的投入产出比。

目前我们上海创伟科技的三大基地用户们除了自己使用蓝色康养料，也引荐客户使用康养料，也就是说他们除了挣肉钱也挣蓝色康养料的市场推广收益，可谓是一箭双雕。

所以这也是为啥绿元菌推广多年而市场一直难以做大，但蓝色康养技术才一年时间就在全国大部分地区开展起来了。

也许有人问，为什么我们的蓝色空间康养料在东北试养的猪肉蛋白质能达到25.4%，在浙江的生熟肉比例能达到83%，也就是说一斤肉可煮出8两3钱呢？因为，我们实行的是一场一方的康养料定制化模式，也就是针对不同地区，不同猪种，不同饲料针对性地配方出独一无二的定制化康养料。

因为，要把蓝色康养事业作为全球化的大健康品牌来做，就一定要在核心技术上使一般产品比不过的独特之处，肯定要用最前沿的养殖理念和无与伦比的饲养技术及科学的管理方式，惟其如此方可隆重向市场推广。

而不是凑合着稍微能改变一点品质功能就喜不自胜的农家作坊化经营，这也是为啥别人连绿色养殖都做不好，而我们上海创
伟科技早建立起了超越绿色养殖的蓝色康养体系，并能很快建立起完善科学饲养模式的主要原因。

就拿浙江老竺家的土猪来说，以前别人卖25块时他家的肉口感好卖30块一斤，后来吃了我们的蓝色康养料后，不仅各项指标经过了SGS检测绝对健康，最重要的是口感更加地好了，绝对就是50年前的味道，而且是吃后久久留香，尤其是生熟比例达到8两3钱这个相当受市场欢迎，所以每斤37块市场也能接受。

还有浙江王红奇的饲料猪过去只卖17元，后来用康养料后直接卖到26--31元，因为市场上已经把蓝色饲料肉当做二级康养土猪来看待，所以都皆大欢喜。

我们这里有大量的体验式视频，我们也可以发给大家听听看吃肉的人是怎么评价我们蓝色康养肉的？不然的话我们的蓝色康养肉为何能卖到北京上海厦门这样一些特大城市的高端客户呢？而且运费每斤4元多还得自己付费。

如果没有超级产品难道当社会上的食客都是白痴吗？他们会化那么多冤枉钱去吃个普通的猪肉吗？河北的李德滋，上海的老季，厦门的老罗他们哪个不是人中龙凤？不是副厅以上的高官就是知名企业高管或者私营企业老板，都是当地出名了的吃货。

所以，蓝色康养是一个最有前途的事业，它是需要能做大品牌的人才能做成大爱事业，这不是一般技术出身或者小作坊思维的人就能做成的。

因为目标不一样，格局不一样，起点不一样，就像大家看到的苹果手机一样，从表面上看只是单纯的价格贵，但真正的区别就在于内在的细节上，也就好比人一样都有五官和手脚，但是智慧和能力却千差万别。

2.28.2020
《特大喜讯！德“财”兼备，敬献亲友》
各位同仁们好,经过2019整年的艰辛筹备和竭力创建，我们上海创伟生物科技已经建立起了系统完善的四维大健康产业运作体系：
1、蓝色空间稲N-PSB三位一体大健康创新饲养体系---黑龙江桦川，浙江嵊州，江西吉安三大试养基地；
2、蓝色空间康养料产品研发体系---以绿元菌为基础的多元营养要素鏊合与祛弊组方，以及“一场一方”的独家动态化产品定制新模
式；
3、蓝色空间康养肉品置顶化检测体系---一步到位用世界最顶尖的检测机构SGS权威报告，逐地域、逐层次地证明用我们创伟生物科技的蓝色空间康养料饲养出来的康养土猪、康养纯粮猪、康养饲料猪三个级别的营养含量、有害指标等最系统、最高端的健康保障；
4、蓝色空间大健康品牌运营体系---以试吃驱市场，以市场促养殖，以养殖带销售的大健康产业闭环新模式。

目前，我们上海创伟生物科技已经具备全面开启蓝色养殖事业的所有条件，为了尽快提升蓝色康养料的市场占有率，经公司研究决定给予全国试吃者和首批加盟我们蓝色康养事业的同仁们特殊的优惠政策，具体内容略！
2.29.2020
《市场得靠无比卓越的产品质量来说话》
昨天浙江嵊州老竺家的康养土猪宰杀了，这次也是我们上海创伟科技的蓝色空间康养料第四批试养效果的再攀高峰，那就是这次调整后的新配方饲养出来的蓝色康养肉，最直观的效果就是肥肉部分明显下降了2/3且肉的颜色更加血红了。

过去老竺家在没有使用蓝色康养料之前的普通土猪虽然和一般市面上的普通饲料肉相比口感是好一些，但是脂肪却一直很高，虽然这个要命的缺点在浙江嵊州本地人来说勉强还可以接受，但是这让北京、上海等一线大都市的高端客户的确是有点望而生畏，尤其是在通过全球顶尖检测机构SGS的品质检测后，我们遗憾地发现普通土猪的蛋白质只有11%左右，而且胆固醇和脂肪严重超标......
自从去年下半年使用了我们上海创伟科技的蓝色空间康养料后，不仅猪肉的口感得到了99%客户的高度称赞，并且在国际顶尖权威检测机构SGS效果检测后发现蛋白质尽然达到了19.6%，胆固醇也由过去的60%多降低到40%左右，脂肪也由先前的70%多降低到不足20%，蓝色空间康养料卓越的产品效果着实令广大蓝色康养人大大地增志提气。

回想起去年12月份，当时竺妈妈看到我们调整后新配方的蓝色康
养料比以前给她的蓝色康养细料相比“粗糙”了许多，再经过她自己用舌头怀疑性地尝试后发现味道很“咸”，于是乎给我老韩发了一肚子的怨言和不满。

经过老韩再三苦口婆心地解释阐明，说这是针对浙江嵊州与北方不一样的温润潮湿气候，猪舍也不干燥，这样即便是在相同品质的蓝色康养料和相同猪种的情况下，猪肉的蛋白质也不会和东北桦川的25.4%相提并论，尤其是胆固醇和脂肪更是没办法下降到大都市高端客户能够接受的底线。

所以，我们才根据浙江的气候环境另行定制了单独配方，把在北方使用的蓝色康养料的细料载体调整为蓝色康养粗料，另外增减了诸多微量元素后再经过艰苦卓绝的鏊和后才谨慎地推出，而不是随随便便地用一个糊弄人的产品来忽悠您......好在黄天不负苦心人，这次宰杀出来的蓝色康养肉肥肉部分降低了2/3以上，这个惊奇的效果着是令人兴奋不已，这也再次见证了我们创伟科技独特的动态定制化蓝色康养产品模式的至尊地位和卓绝功效，因此我老韩也不枉被竺妈妈“埋怨”了一番。

3.1.2020
《区域市场开发要有自己独立的思考和经营》
最近大家有没有发现一些很严重的问题：
第一就是为啥第一批消费者买肉后没有人重复购买？因为客户对我们的康养肉品没啥意见，对价格也没多少人提出异议，那问题只会出在运费太高和管理与服务差池才导致客户心存疑虑这两方面上。

第二就是我们自己卖这几头康养猪为啥嵊州当地的客户没有几个？按道理说，当时老竺家杀第一批康养肉试吃效果很好以后，应该最先购买我们蓝色康养肉的客户应该是嵊州人，可事实上购买这些康养猪肉的人恰恰是依靠公司多年积累下来的人脉来购买的。

如果说是公司没有投入的话那么我们来算一算，从去年第一批对外销售蓝色康养肉开始，我们首期康养料给予免费（江西则要交押金），养好以后再去自购肉做检测（江西试养户从没要肉钱），SGS 的检测费用（江西是自己负担，除非效果不达标的由公司负担），以及北京耿主任的大客户免费试吃肉的购买等。

另外一些本不该由公司
负担的费用公司究竟是如何做的呢？
一、由猪场宰杀后发往全国各地的运费补贴比如索桂琴、河北李德滋的300块钱运费补贴。

公司本来是不卖肉的还得贴客户补运费，这是我们分公司在物流上没做好功课导致的。

二、因为我们管理不当导致姚总的无良“朋友”私自割下早已卖给索桂琴的肉让人家非常生气，以及发往北京莎莎的肉太肥了和给李德滋对肉不满，公司又额外买肉给这三个人作为补偿。

三、公司给介绍季总买整头猪的卢书记介绍费还是由公司来负担的等。

今天老韩讲这些话不是公司小肚鸡肠来找大家算小账，而是如果这样继续下去不仅会让公司无法继续经营外，而且会让我们合作双方的感情受到伤害，毕竟公司按规定该给大家的奖励只会给多不会给少。

也就是说商业就是商业，亲兄弟还要明算账，否则最后大家都觉得自己吃亏了还要埋怨对方，那这样就不好了。

因为，作为公司而言，责任就是向市场提供最好的产品和有足够诱惑力的利益分配模式及商业服务，而不是所有买肉的客户开发都应该由公司来承担开发费用。

因为目前公司每开发一个购买蓝色康养肉的客户平均开发费用都在200元以上，就这还不包括公司免费试养的康养产品，购买肉品检测和SGS的检测费用等......
所以，公司在汲取了浙江市场的经验教训后，在开发湖南和江西市场上就采取该公司负担的全部由公司负担，该区域市场负担的全部由区域市场负担。

比如试养的康养料客户先交押金，如果效果好了再给予等同押金价值的货品相冲抵。

公司前期给客户推荐购买肉但不承诺向客户包销，因为公司的销货渠道正在建设之中。

如果这些问题不厘清楚，不仅前期公司投入的市场开发费用基本上打水漂了，而且大家还总是在怪罪公司卖给人家康养料后就不管客户的死活，不给予市场投入，如果真那讲的话也太不讲良心了。

所以我们本着实事求是和解决问题的态度提出如下建设性意见。

第一、区域市场必须尽快降低运费并且公开告知广大用户，让老客户一看就明白要货得多少钱运费？值不值得重复购买？
第二、泡沫箱子要有5公斤，10公斤，20公斤，30公斤的定制，包装上采取真空包装和冷冻包装两种，近距离的用真空包装加冰袋，远距离采取冷冻加冰袋。

第三、确保斤两足够，再不允许有人私割客户的肉品这样恶劣的事件发生，这是自断手脚的蠢猪行为。

第四、要大力开发试吃过的客户，以及每个人身边的熟人朋友，同学老乡，地方主管领导等潜在客户，确保我们浙江养殖根据地稳健有序地开展重复消费。

第五、姚总要切实下功夫在肉品的销售价格上做出有竞争力的康养肉定价。

要和饲养户谈妥多少钱收购？多少钱出售？而不是马马虎虎的不扎实的经营策略，这个是问题解决不好一切都是空的。

所以切记、切记。

第六、今后给团队买肉的只给决策人个人一些猪下水或者半边猪头，略表小意思而已。

因为每斤若再降一块钱的话那介绍人的好处由谁来负担呢？
这些意见请大家要认真地思考并落实，我们的目的就是在今年要把浙江大本营做成示范样板，如果江西湖南四川都做好了而浙江根据地经营失败了，丢人的就是我们这三个人无能。

3.2.2020
《不是你有一点资源就可以打造市场品牌的》
普通的品牌肉也能叫做品牌吗？充其量连个牌子都不是。

因为所谓的普通品牌肉其实就是菜巿场十几块钱一斤的大路货冷冻肉，直接走农贸市场的批发路线得了。

而团购呢则是要找有钱的单位比如军队，电力，老干部局，有钱的社团机构比如北戴河疗养中心，有钱的社区如上海碧云国际社区，有钱的人比如盼十一、徐佳音这样的老板大款。

因为垃圾肉一焯水全部是垃圾泡沫，蛋白质不到10%，胆固醇脂肪达75%以上。

这样的肉就是路边快餐店饺子馆用的。

这样的垃圾肉一焯水全部是泡沫垃圾，蛋白质不到10%，胆固醇脂肪达75%以上。

这样的肉就是路边快餐店饺子馆用的。

那样的市场还需要做什么康养肉呢？只接菜市场买就是了。