商业综合体建设强穿插施工组织管理
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商业综合体建设强穿插施工组织管理
【摘要】在商业综合体项目中,强穿插工程包括:提前进行二次结构部分、
土件砌筑部分、外装与内装部分、机电部分等插入施工,提高各种工程的使用效果,减少工程各个阶段的工期,减少各个分项工程的开工时间,确保各个工序、
各项工程都能高品质进行。
而在商业综合体建设工程中,工程项目的组织与经营
是一个十分关键的环节,必须坚持科学的组织与经营理念,制订合理的规划,并
以行之有效的组织与管理手段来提高工程的工作质量。
因此,对大型商业建筑中
的强穿插施工进行了深入探讨,并对其进行了一些组织和管理上的改进,以期对
提高项目的组织和管理起到一定作用。
【关键词】商业综合体;强穿插施工;组织管理
1商业综合体建设中的强穿插施工浅析
强穿插施工,就是在施工前,将不同的建筑结构、不同的项目,分别设置为:照明、机电、幕墙、公共区域的施工等,将不同的结构组合在一起,可以减少项
目的施工周期,提高项目的施工效率。
2商业综合体中强穿插施工的组织管理措施
2.1建设项目的前期管理
在实施强穿插施工前,必须重视前期的施工组织和管理,以保证在以后的施
工中起到重要作用。
对工程进行科学规划和组织。
在工程建设前,要严格按工程的要求进行设计
的组织和管理,做好建筑工程和机械工程的图纸,并对设备的选择进行分类,确
保工程的正常进行。
首先,集中精力进行砌筑设计图纸的交接工作,依次交付施
工图纸、墙体砌筑图纸、业主和次工车间砌筑图纸、商铺隔墙砌筑图纸。
其次,
在规划部门做好城市管网规划后,相关部门要进行相应的配合,精确地确定管线、基础设施等,精细化对场地的标高情况、管线交叉的点位情况等进行复核分析,
最为重要的就是雨水、燃气、自来水等管线,通过合理的施工组织管理方式,优
化管线检查井的位置,以免在店铺的开门位置留设管井。
在建筑前期,组织与管
理层要重视,外部装修时要严格地进行天棚结构的高度控制,使大门的出挑宽度
和形状保持在一个合适的限度,避免在房顶上安装造价高昂、建造困难的建筑。
在严格执行项目的前期工作中,可以防止出现问题和缺陷,保证工程项目的质量
控制。
3正负零阶段的重点工作
3.1当前的主要任务
在该时期,在工程的主要结构发生正负零的情况下,进行强穿插。
目前,工
程场地外围场地回填、市政管线设置、地下室主体砌筑、机房设置、机电站主次
管线的铺设和衔接等各项工作均已具备了强穿越的先决条件。
因此,在这一步前,所有的前期工作都必须要做好。
在这一时期,还要进行景观规划、机电设备安装。
3.2项目管控的重点
3.2.1设计的管理
在实施强穿插的过程中,要重视内部工程的设计和细致管理。
工程砌筑、机
电工程深化工程设计图纸、设备安装选型等应在施工现场进行,并按设计图纸进
行施工。
在建筑过程中,应特别留意下列事项:
(1)目前,可将高层建筑设计图分成四个阶段进行转包:1)首次有移交地下室;2)第2批次交付不因为商户自己划摊而进行装修,比如室内外墙、楼梯间、
电梯间、管道和天井、设备间、疏散防火通道、消防栓和防火通道、分层隔墙、
后场疏散通道等;3)第三批不再移交主要的店和次要的店,300平方米及以上的
餐饮类商铺;4)第四批移交其他类型商铺分区隔墙。
(2)在完成规划后,各城市住宅区和商场用地有关的管线,要将主要和次要
的管线结合起来,以便进行合图。
所有管道和基础结构都要在图纸上标注出来,
并且要仔细地检查施工现场的标高和管道的连接处,尤其是雨水管道、污水管道、
自来水管道和燃气管道。
应对各种管线进行设备设置,防止在人行道、马路、店
铺门前设置各种管线检测设备,从而对行人和交通造成不利的影响。
(3)在室外安装设施设计中,应考虑到建筑物的高度,结构的高度不可高于
房顶,必须要控制房顶入口和房顶的形状以及房顶的突出程度,以防止屋顶过于
夸张而造成的造价高、难度大等问题。
3.2.2招采管理
(1)在有关投标和工程项目负责人的招聘过程中,主要工程的总包投标人必
须包括有关建筑设计的文件。
在中标后和进场前,必须对主要的工程承包项目进
行详细的设计和实施。
(2)在进行转包投标的过程中,应充分考虑到转包的前置工作对整个项目的
工期造成的直接影响,同时还要兼顾到以后的转包赶工等突发情况和不确定因素,避免额外承担发生分包抢工的成本。
(3)在此阶段,由于短期招采的主体工作量比较大,应视具体情况而适当地
安排其集中作业时间,而符合条件的,可以结合实际情况和总体工程计划要求,
以有效减少招采工作的工作压力。
同时,单个住宅的内装、幕墙、采光顶、景观
工程等施工单位要统筹安排,承接各种施工工程,确保错开工程施工的高峰工期
2个月以上。
3.2.3工程的管理
(1)建筑本体:在进行主体向上的过程中,拆除机械的工人要及时跟进,在
规定的时间内完成混凝土的清除工作。
同时开展地基施工,并以工程机械设备安
装为重点,为施工现场的开展和工作创造了良好的环境。
地面建筑物主体砌筑时,应优先考虑外墙、井道、防火幕墙分区、走廊、梯间、公共区域砌筑墙,为幕墙、内装及井道升降机间等装置进行强穿作业。
(2)外场:指在外场工地上,对加工物料棚房和其他物料的堆存进行适当控
制和规划,并根据工地的强度和整体工程的布局,与外场施工单位进行沟通协商
工作,协商好工地规划布置及现场调整计划,提前完成工地排水回土、小市和工
地的全面加固。
在外场建设期间,物料堆放点需要进行数次的调整,并与现场的施工方协商。
物料堆放工地搬迁一个多月后,应尽早开始新物料的工地,并预先将其硬化,并为其准备新的物料堆存场所。
(3)建筑结构的主体验收:要事先与地方质量监督、安全主管等相关单位进行协调,争取早日实现,尽量多个阶段的验收,以免在主体验收中因无法提前完工而造成的安全隐患。
在主体工程竣工后,要尽量提前竣工主体的验收。
在主体工程建设中,在完成工程验收之前,要与地方政府部门沟通,准备现场检查,准备主体验收的相关资料,确保工程项目的快速顺利通过。
4举实例说明
示例:天府南mall项目穿插计划
穿插策划:穿插思路,整合各专业,实现全专业的穿插。
三线协同:三线协同,从进场时间反推设计出图时间,保障穿插思路的落地。
完善穿插模型。
本工程主要包括:地下室、砌筑、机电、幕墙、精装修、园林景观、地下环道工程7大关键路线。
风险应对措施简述:
地铁接驳、地下空间,红线内存在地下环道及地铁接驳口,目前方案尚未确定,可能影响项目竣备。
解决措施:加快与轨交对接,尽快确认方案。
嘉州路方案,嘉州路位于地块西侧,目前嘉州路涉及地铁线路、地下空间、下穿;嘉州路方案十分复杂,而消防出入口位于嘉州路,可能影响项目竣备。
解决措施:加快市政方案的研究及报审,尽快确认方案。
环保、雨季,成都雨季较多,且环保督查形势严峻,考虑1个月工期影响
解决措施:充分做好雨季、环保的施工措施,将工期影响减少到最小。
跨区域,地块间的市政道路,目前出让形势、出让流程较为复杂,可能影
响后期备
解决措施:持续与政府保持对接,加快该区域的出让及方案。
5结语
总之,在商业综合体的建设中,用强穿插施工措施,既可以缩短工期,又可
以促进各构件的高效协同工作,所以,在商业综合体的建设中,必须加强强穿插
施工,提高施工的效率和质量,加强对施工的组织控制,加强前期、中期、后期
验收的组织控制,并制定完善的组织和管理方案,确保能够通过有效的管理措施,增强强穿插施工的效果和水平。
参考文献:
[1]王曦,张洪伟,于英汉,等 .BIM 技术在大型商业综合体项目中的应用[J].土木建筑工程信息技术,2018,46(2):50–55.。