论企业文化建设在加强和改进思想政治工作中的作用

论公司文化建设在增强和改良思想政治工作中的作用
思想政治工作是经济工作和其余全部工作的生命线。

公司思想政治工作的主要对象是公司的广大员工。

跟着市场经济建设不停深入和战略目标的逐渐实现，公司传统思想政治工作表现出诸多的不适应。

主要表现为思想政治工作体制单调，方法和手段显然滞后，传统的思想政治工作面对市场经济缺少应有的活力。

在新的局势下，公司文化建设适应了市场经济发展的要求，为增强和改良思想政治工作供给了更多地融入门路，成为新局势下思想政治工作的重要载体。

一、公司思想政治工作现状剖析
（一）基层员工观点剖析
基层员工因为受其学历和素质技术较低的影响，大多数员工在公司工作时间都比较长，思想模式已经形成定式，适应新局势下公司迅速发展的能力比较单薄。

特别是长久遗留下来的一些不好的观点和行为方式，已经在员工大脑中固化为一种习惯，所以对公司发展存在着好多的不适应。

此外，基层员工中老员工也据有必定的比率，其自己价值观、生活观、工作理念等观点的形成已经经历了一个特别长的期间，这对适应公司的发展来说也是一个很大的挑战。

所以，员工思想观点怎样迅速适应公司发展的要求，愿意为适应公司的
发展而改变的自觉性和适应改变的能力是公司面对的困难。

（二）基层员工动力剖析
公司的发展需要员工的动力。

一个人没有动力，很难想象能把工作做好；一个公司没有动力，将永久不会有行进的可能。

可是因为遇到待遇、压力和认识等综合要素的影响，部分员工工作动力不足。

有检查剖析显示，煤炭公司影响基层员工动力的要素由高到低挨次为：工作认可度、受尊敬程度、福利待遇、荣膺空间、政策原由、工作环境、工作气氛等。

以上要素中，工作认可度、荣膺空间和政策原由的影响最大，特别是管理制度和政策的影响，对员工的冲击十分显然。

自然这也遇到员工自己主观认识的影响，可是绝对不行忽略客观要素的作用。

综合来看，员工的工作动力与公司发展的要求存在差距。

表此刻其行为上，就是工作热忱不够，工作效率较低。

（三）基层员工的履行力剖析
公司的履行力在目前为管理学界广泛关注，认为履行力是影响公司成败的重点要素。

履行力不足，公司的制度落实和经营成效就大打折扣。

目前，煤炭公司基层员工的履行力情况究竟怎样呢？这里有主观和客观两个方面的要素：主观上为员工的认识问题，即对工作能否拥有主动性和能动性；客观上遇到管理方式和员工素质技术的影响，即管理能否科学合理、流程能否顺畅、员工素质技术能否能够知足工作执
行能力的要求等。

整体来说，目前基层员工的履行力还不够高，这主要仍是受其主观认识和观点的影响，即便管理再科学，员工主观认识不够，不肯自觉努力履行，其履行力也将没法提升。

所以，在履行力方面，员工的认识问题是核心。

二、公司文化建设为增强和改良思想政治工作供给了融入路径
（一）公司理念文化的灌注与浸透促使了员工思想观点的转变
公司理念的灌注与浸透对促使员工思想转变所起的作用愈来愈明显。

一是增强了危机意识。

过去，我们的员工自认为进了公司门就端上了铁饭碗，无论干好干坏，公司都得给饭吃。

此刻，经过新理念的灌注，大家认识到公司不是福利院、保险箱，员工在公司生计发展的条件，主要看你给公司带来多大的效益，给公司作出了多大贡献。

二是增强了差异意识。

过去，我们的员工不可以正确对待个体之间的差异，总认为每一个人都差不多，一旦在分派上拉开差距，就有人内心不均衡。

此刻，经过差异理念的灌注，员工认识到个体之间的差异是客观存在的，只有认可差异，认识不足，并针对自己差距努力提升素质，才能最后达到减小差距的目标。

三是增强了团队意识。

经过鼎力倡议团队精神，努力塑造人企和睦的内在环境，企兴我荣、企衰我耻的主人翁意识在员工中不停获得增强，踊跃关注公司改革、主动参加发展成为一
种主导思潮。

（二）公司文化建设增强了思想政治工作的实效性思
想政治工作的最实质要求就是实现生产经营和思想
政治工作的有机联合，而公司文化正是思想政治工作与公司
经营管理的最正确联合点。

公司行为文化作为公司文化建设
的重要构成部分，它要解决的是规范并固化一个公司员工行
为模式的过程，经过一系列的增强培训，规范行为，把抽象
的文化理念、管理思想和管理原则，细化量化为能够详细操
作的行为考评细则，而后经过近乎古板甚至残忍的教育和待
岗培训并辅之以严格的制度，对规范的操作模式进行固化。

（三）公司文化建设增强了公司员工的凝集力和创建力
公司文化的精华是“以人为本” 。

“人文关心”是人本管理思想的重要特点，也是思想政治工作的主要任务。

充满人文
关心、健康和睦的公司文化，是推进公司连续发展的精神支撑；倡议人文关心、坚持以人为本的公司文化，经过人本管理的方
式融入到了安全生产、思想感情、公司环境等各个环节，对增
强公司员工的认可感和归属感、激发公司员工的凝集力和创建
力都拥有特别踊跃的意义。

一是坚持“以人为本”的安全文化增强了公司员工的认
可感。

关于煤炭公司而言，安全生产是永久的主题，实现人
的安全价值是公司安全文化的出发点和最后落脚点，也是煤
炭公司思想政治工作的主要任务。

生命与健康是一个人最基
本的权益，一个没法保证员工生命与健康的公司，不单人文
关心无从谈起，员工对公司的认可感也相当柔弱。

公司文化
建设中“从零开始、向零奋斗”的安全观不单是对“关爱生命、关注健康” 、“安全部是家庭幸福、安全部是员工福利”等理念的努力实践，也是对“人的生命高于全部”的人本思
想的最好解说。

在对员工安全意识的耳濡目染中增强了员工
的生命安全保障，增强了员工对公司的认可感。

二是充满人文关心的感情文化增强了员工对公司的归
属感。

公司与员工之间感情交融、休戚与共的感情文化，经
过实时认识和掌握员工的思想动向，认识员工的喜怒哀乐和
各样需要，在工作和生活细节的方方面面着重对他们的关心
尊敬，进一步增强了员工对公司的归属感。

三是表现个人价值的价值文化增强了公司员工的创建力。

“只需用对地方，人人都是人材”是公司文化建设过程中提
出的崭新的人材观。

该理念不单表现了公司的用人思想，也
表现了员工的成才情想。

重申适合的人干适合的事，为每一
个岗位找寻适合的人材，为员工成才供给适合的机
会；在员工潜能的发掘中，让每一个员工都发挥应有的作用，极大地调换了员工踊跃性，增强了员工的创建力。

（编写 /李舶）。