设备包机管理制度

设备包机管理制度
1目的
为进一步加强设备管理工作，促进和推广设备包机点检的全面贯彻落实，激发各生产车间领导意识和重视程度，发挥基层包机责任人的聪明才智和主观能动性，增强广大员工的工作积极性和责任心，避免减少事故的发生，提高设备综合运转率，真正做到有责任、有落实，有奖罚，特制订分厂设备包机管理制度。

2适用范围
本制度适用于及各车间生产设备、特种设备、特种车辆管理工作。

3职责
3.1综合办具有对本制度落实和考核的职能。

3.2本制度主要针对各车间及班组的设备包机管理工作。

3.3各检修车间对分管范围的设备实施包机到人制度，设备包机人员由各车间主修以上人员组成，车间负责建立设备包机台账，并随时更新。

3.4包机人员要经过专门的培训，学习设备检修规程，做到“四懂、三会”，即懂原理、构造、用途、性能，会操作、维护、排除故障。

3.5严格执行巡回检查制，巡回检查时应随身带三宝件（抹布、扳手、照相机），执行五字操作法（听、摸、擦、看、嗅）。

3.6设备包机人员应对包机设备的运行参数、工艺介质参数进行全面的了解。

3.7设备包机人员应对包机设备进行不定期巡检，并及时填写巡检记录。

3.8设备包机人员发现设备缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷及时汇报。

3.9设备包机人员应对包机设备的备件种类及型号进行全面了解，并负责包机设备的备件申报、落实库存及备件采购进度，并将以上信息汇报至各班组长，由班组长汇报至车间技术人员。

分厂与车间领导不定期至现场询问设备包机人员以上物资的落实情况。

3.10设备包机人员根据设备检修周期及设备运行的实际情况，与工艺车间紧密沟通，合理制定月度设备检修计划、年度大修计划。

3.11设备包机人员应主动参与包机设备的技术升级改造。

3.12现场设备出现故障时，班组应安排此设备包机人员为设备检修负责人，对检修进度、质量进行全面把控。

3.13开展科学文明检修，严格遵守检修规程、检修技术标准，做到三不见天（润滑油、新设备、拆洗后的零件盖好不见天），三不落地（配件零件、工具、油污不落地），三个一条线（零件零件配件、工具、材料摆放一条线）和“工完料净场地清”。

3.14凡有备机的设备，运行设备损坏后，应立即组织抢修，做到抢修不过夜，备机完好备用；
3.15设备包机人员发现包机设备出现事故，应立即汇报车间、分厂领导，不得出现隐瞒不报的情况。

3.16设备包机人员应对包机设备的运行工况进行全方面把控，不得以休假为由疏忽设备的正常管理工作。

包机人员休假期间，设备包机管理由顶岗人员负责。

3.17若原设备包机人员离职，车间应在第一时间确定新的包机人员，并及时更换包机牌。

4考核内容
4.1各车间设备包机工作组织机构不健全，包机责任不明确，考核车间1分，考核相关班组1-5分。

4.2各装置区设备实行包机挂牌管理，对无人管理，无责任人或无挂牌的设备，一经发现考核相关车间1-3分；考核相关班组1-5分。

4.3设备检维修台账及时更新，对于无设备检维修记录和记录不详细的考核相关车间1-3分；考核相关责任人1-5分。

4.4设备防护装置不全或失效，不整改，并未采取及时有效措施，考核设备包机责任人10-100元，考核相应车间1-5分。

4.5各车间应定期组织设备技术培训，讲解设备原理及检修规范。

对不认真组织培训的车间考核1分，相关班组考核1-5分。

4.6设备包机人员未对分管设备制定检维修计划的，考核设备包机责任人50-100元，考核相应车间1-5分。

4.7分厂领导不定时提问设备包机人员对包机设备参数、备件型号、工艺介质参数的了解情况，回答不准确的考核设备包机责任人50元，考核相应车间1-5分。

4.8各车间、班组接到设备故障处置通知，组织不得力，整改不及时的，考核包机责任人50元，考核相关车间1-3分；考核相关班组1-5分。

4.9检修现场设备零件、工器具摆放杂乱，未做到“工完料净场地清”的，考核包机责任人50元，考核相关车间1-3分；考核相关班组1-5分。

4.10发现隐患、故障，不汇报、不及时处理，并未采取有效措施导致设备事故发生，考核相关点检责任人1-5分，并罚款100元。

4.11隐瞒设备事故，设备检修记录填写不真实，导致对设备原因调查不清楚，责任不明确，考核包机责任人1-5分，并罚款100元。

4.12因检修质量不合格造成设备事故的，考核设备包机责任人50元，考核相关车间1-5分。

4.13设备包机人员对分管设备的备件申报及采购进度落实不到位、备件采购计
划漏报、多报、或因无备件导致设备不能及时修复的，考核设备包机责任人50-100元，考核相应车间1-5分。

4.14设备包机人员休假期间，工作交接不彻底，造成包机设备故障影响生产的，考核设备包机人员50-100元，考核相应车间1-5分。

4.15对于设备管理、设备点检落实到位、及时发现设备隐患并处理的车间、班组或个人，按照以上考核办法给予相应的奖励。

4.16通过技术创新对设备进行升级改造，达到预期效果的，奖励设备包机人员50元。

5附则
5.1本制度内容与公司其他相关制度发生冲突时，按公司制度执行。

5.2本制度最终解释权归综合办所有。