关于三重一大会议效能监察实施方案

关于三重一大会议效能监察实施方案
关于对自营项目三重一大会议效能监察实施方案为进一步提高自营项目决策水平，建设强有力的项目班子，根据公司效能监察有关要求，特制定本实施方案。

一、领导机构
为了加强对自营项目三重一大会议的效能监察工作领导，分公司成立效能监察工作领导小组，负责领导并组织实施效能监察工作。

组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办公室，办公室设在分公司办公室，负责日常组织协调工作。

二、检查的目的
通过督促和监察，提高自营效目三重一大会议制度落实，提高民主决策、科学决策、规范决策的能力；达到完善制度、规范管理、化解风险、促进项目管理水平的提高。

三、检查的重点
重点是项目部班子会议涉及项目三重一大内容的决策是否召开会议，会议程序是否符合规定，决策是否经过酝酿、调查和讨论，
是否有会议纪要，决策是否落地，指导和帮助项目部制定决策的科学性、民主性。

四、检查的方法
检查采取听汇报、查资料、列席参加会议等多种形式组织实施检查。

检查从5月份开始，至12月底结束，分阶段组织实施，整个工作要以单独组织检查为主。

五、几点要求
1、加强领导，严密组织，有力推进。

要把效能监察作为一项重点工作来抓，工作要深入细致，注意把握每一个细节、每一个环节、每一个程序，做到不留盲点、不留隐患、不放
过疑点。

确实找准存在的问题，查清主要原因，拿出可行的整治措施，确保自查不走过场，真正取得效果。

2、统筹兼顾，突出重点，真抓实干。

检查工作内容多、时间紧、要求严、专业性强。

检查要统筹兼顾、突出重点、抓住关键，既要掌握进度，更要注重质量；既要关注面，又要重视点。

解决问题从治本入手，在防范风险上下功夫、完善制度上下功夫、规范管理上下功夫、提高工作效率上下功夫、强化执行力上下功夫，切实解决突出问题。

3、实事求是，严肃认真，力求实效。

检查要严格，不回避矛盾、不掩盖问题；反映情况要真实，不缩小、不夸大事实；处理问题要联系历史背景、考虑现场实际、权衡各种利弊、兼顾各方利益、追
求最佳效果。

对违纪违法问题要认真查处，严肃追究。

要通过开展效能监察，切实发现管理漏洞和存在问题，促进企业规范管理，提高管理效能。

4、项目部要成立领导机构，自查中发现的问题，及时分析梳理，提出整改措施，落实整改部门，指定责任人抓好整改。

同时将整改情况书面上报公司效能监察办公室。