资产重组背景下的公司财务价值创造——以西部管道公司为例

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现代商业95
资产重组背景下的公司财务价值创造
——以西部管道公司为例
韩　华　秦文婷
中石油管道有限责任公司西部分公司　新疆乌鲁木齐　830012
一、西部管道公司资产重组历程
资产重组是现代企业在发展过程中提高企业资产使用效率，优化资源配置、提升经济效益的重要形式，在促进企业核心竞争力提升，在激烈的市场竞争中保持竞争优势方面发挥着重要作用。

会计信息是企业经营决策的重要依据，直接决定了资产重组的落实、
效率与目标达成。

管道企业的资产重组是管道企业资产的所有者、管理者和其他经济主体为了实现管道企业资源的优化配置、提高管道企业资产的使用效率、降低运营成本、增加利润，通过根据企业发展阶段、企业内外部环境调整管道企业及其关联公司的边界以及企业与企业之间的契约关系，并对企业资产的分布状态进行重新组
摘要:企业资产重组是企业提高资产使用效率，提高经济效益的一种重要形式，对企业在激烈的市场竞争中保持不败地位具有重要的意义，同时资产重组对资本应用和流动也有深度影响，高效的资产重组可以助力公司财务价值的创造，提高财务价值创造效率。

本文以西部管道公司资产重组为背景，分析企业资产重组背景下财务价值创造的路径，提出管道企业在业财融合模式下公司财务价值创造的新路径，为管道企业公司财务价值提升提供借鉴和思考。

关键词:资产重组；财务转型；价值创造
中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号:1673-5889(2020)20-0095-03
近于良好，各项指标基本达到国家标准，但企业效率和贡献方面的评级较低，说明企业可能存在资源配置优化不足，内部层级架构漏洞，信息化程度偏低等问题。

今后企业可以考虑引入并优化ERP系统，采取扁平化管理体系，提高企业经营效率，为我国物流业的高质量发展贡献力量。

六、结论
高质量发展是物流企业发展的风向标，本研究紧紧围绕“高质量发展”政策方针，根据系统性、可行性和科学性原则，综合运用层次分析法和模糊数学理论，构建物流企业高质量评价体系的层次分析模型，运用定量和定性相结合，尽量客观反映参评企业的高质量发展程度，对于改善企业运营状况、推动整个物流业高质量进程有着积极有利的影响。

物流企业高质量评价是针对具体地区和时间段的，其最终的评价结果也只是体现阶段性区域性物流企业高质量发展程度，而物流企业的发展是一个动态变化的过程，物流企业应当将高质量目标转化为高质量管理，将高质量管理落实到企业运营每一个环节当中，以真正实现高质量发展，推动安徽省物流业和经济发展迈向新台阶。

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[7]刘宏伟.基于模糊综合评价的管理咨询企业顾客满意度研究[D].天津大学,2009.
作者简介：
1.钱文俊，安徽大学商学院2017级物流管理专业本科生，安徽大学物流与供应链研究中心实习研究员，研究方向：物流高质量发展。

2.汪传雷，安徽大学商学院，教授，博士，安徽大学物流与供应链研究中心主任，研究方向：物流高质量发展。

3.李逸龙，安徽大学商学院2017级物流管理专业本科生，安徽大学物流与供应链研究中心实习研究员，研究方向：供应链管理、物流高质量发展。

4.郭潇潇，安徽大学商学院2017级物流管理专业本科生，安徽大学物流与供应链研究中心实习研究员，研究方向：枢纽经济、物流枢纽、物流高质量发展。

5.李慧，安徽大学商学院2017级物流管理专业本科生，安徽大学物流与供应链研究中心实习研究员，研究方向：物流文化、物流高质量发展。

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合、调整与配置，或对设在企业资产上的权利进行重新配置的过程。

以西部管道公司为例，其资产重组的历程分为以下几个阶段：(一)2004年8月，西部管道有限责任公司注册成立，历经管道业务持续重组和管理职责调整，公司成立后主要负责重组后留存土地等相关资产的管理；(二)2008年4月，西部管道分公司成立后，西部管道公司主要负责王家沟50万方成品油库、王家沟69万方原油库管理；(三)2009年11月，西部管道原油销售分公司变更为西部管道销售分公司，负责统购统销新疆境内进入西部管道的原油和进口哈萨克斯坦原油；(四)2012年12月，西北联合管道有限责任公司成立，负责西气东输三线天然气管道的建设和运营，西部管道公司进行日常经营管理；(五)2017年3月，设立中石油管道有限责任公司西部分公司，此公司吸收合并中石油管道联合有限公司西部分公司，主要负责运营管理甘肃兰州以西的原油、成品油管道和甘宁交界以西的西气东输一线、二线和涩宁兰天然气管道。

经过历次资产重组，西部管道公司资产使用效率提高，公司财务价值得以创造，公司经济效益得到较大幅度提升。

二、资产重组背景下的财务价值创造路径
财务价值是企业在一段时间内为股东创造的净利润，即企业在筹资活动、投资活动、经营活动和利润分配等财务活动中通过合理规划、提高资产的使用效率、增加企业的经济效益，从而为企业创造的价值，它不仅包括企业整体的获利能力，也包括未来能为企业创造现金流的能力。

企业在资产重组过程中主要通过如下路径创造公司的财务价值：
(一)制定恰当的财务战略，为价值创造确定目标
财务战略是以价值创造为目标，通过分析企业所处的内外部环境，找到影响资金流动的主客观因素，平衡资金的运作，从而保持企业持续稳定健康发展，实现企业价值增值的一种活动。

财务战略是对企业财务活动的整体性决策，其着眼点不是当前，而是未来，是立足于长远的需要对企业财务活动的发展所作出的判断。

财务战略的制定依据是企业战略，根据企业战略中对企业未来中长期的发展规划，对企业资金运作、投融资安排等进行的中期规划，它是战略管理在财务管理方面的而延伸与应用。

西部管道公司2009年～2012年为企业的快速发展期，在此阶段战略管理以企业安全生产和优化管理为重心，相应地财务战略以全面落实与安全生产有关的软、硬件配套实施所需资金平衡安排为重心，目标为支持公司的管控体系和管理经营进行优化升级、为安全生产提供良好的运行空间；2012年之后，西部管道公司进入发展成熟期，公司发展战略以创新、增效为重点，财务战略以提升企业的创收增效能力和提升企业的自主创新能力为重心，价值创造的目标是以“创新发展”与“创收增效”实现企业的可持续发展；2014年～2015年，西部管道公司的战略目标是提升公司在国际、社会、行业中的影响力为重点，此阶段财务战略是为公司重点实施“绿色管道、和谐管道”战略任务做好支撑，提升了公司财务价值。

(二)创新资产管理模式，为价值创造奠定基础
财务价值创造的基本目标是实现企业收益的最大化。

在此过程中，企业是利益的主体方，资产管理是价值的创造范围。

西部管道公司在资产重组过程中探索实施全生命周期的资产管理模式，其是以企业的长期经济效益为着眼点，依据企业业务发展战略，采用一系列的管理、经济和技术措施，统一管理企业资产的规划、构建、运维、退出的全过程。

具体地，西部管道公司将资产的生命周期分成综合管理、采购管理、运营管理、报废和台帐管理四个部分，综合管理是指从资产进入公司的时刻起，风险水平始终控制在合理的和可接受的范围之内；采购管理从资产采购业务出发，对于资产设备的可靠性、维修性、安全性、操作性、经济性、环保节能等方面都给予充分的考虑，规范采购流程；运营管理控制好设备资产的技术状态，定期检测，并根据检测诊断的结果，采取预防措施，使得设备保持在良好的状态之下，提高有效利用率；台帐管理通过建立和完善设备资产的基础资料，确保企业资产管理工作正常开展；报废管理即在资产进入生命周期最后阶段时，要建立健全的报废清理管理制度与方法，严格按照规定执行报废清理，避免资产的价值流失。

通过资产全生命周期管理，优化每个环节的资产管理，提高资产设备的可靠性、安全性、经济性、环保节能性，并使设备保持良好的运行状态，提高有效利用率，从而提高了企业的经济效益，奠定了企业财务价值创造的基础。

(三)进行资产优化整合，为价值创造提升效果
资产是企业价值创造的源泉，在企业经营过程中，不可避免地出现过剩资产，老化资产，不良资产，通过优化配置，进一步提升资产运行的效率，提高企业经济效益，这是企业价值创造的重要途径。

西部管道公司在资产重组过程中，实现了资产的优化整合，通过优化整合，提升了装备系统的现代化水平。

现代化装备系统是确保能源通道平安畅通的重要保障，也是公司达到国际先进的基本标尺。

西部管道公司以国际安全评级为重要抓手，加大装备投资力度，不断扩大装备系统规模，持续提升装备系统质量，优化管网运行工艺，完善设备设施管理，推动“中国创造”，使公司装备系统达到了国际先进水平。

西部管道公司通过资产的优化整合，实现了资产的优化配置，大大提高了资产的运行效率，提高了公司的经济效益，为公司财务价值创造提升了效果。

(四)提升财务管理效率，为价值创造提供助力
企业财务管理活动在企业日常运营中的核心地位越来越显著。

在现代企业组织机构中，财务管理部门占据了核心地位，企业内部销售、生产和资金筹措的各种决策过程相互之间的联系也越来越紧密，其中将整个过程协调一致的正是企业的财务管理部门。

企业要提升财务价值创造，首先应当要建立价值型财务管理体系，发挥财务管理对企业战略推进和经营活动的决策支持与服务功能，建立实现企业价值创造不断增长的财务管理体系，使财务管理成为企业价值创造的重要驱动力。

西部管道公司重视财务管理的核心作用，建立了以财务管理为中心的企业管理新机制，加强了财务监管力度，实现了资金流、实物流和信息流的一体化管理，有助于发挥财务信息对战略支撑的纽带作用，提高财务信息的通畅性、可用性，尽可能地减少信息管理过程中人为的介入，保证信息的准确性和有效性，这大大提高了公司财务管理的效率，为公司财务价值的创造提供了重要助力。

三、管道企业在业财融合模式下财务价值创造的新路径
业务和财务是现代企业两大运营系统，业财融合是指业务和财务的融合，这要求企业的财务管理工作应以业务部门实际工作为依据，更好地为企业经营预测和决策提供依据。

业财融合已经成为先
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进企业经营管理的重要内容和企业财务管理工作的发展方向，未来管道企业的发展应在业财融合的模式下进行，其财务价值创造的新路径如下：
(一)向管理会计方向发展
管道企业的管理会计和财务会计工作主要的区别点在于工作目标和所负责的领域不同，管理会计主要在管道企业的发展战略和效益目标上有所侧重，同时承担着帮助决策层提供促进企业未来发展的有效信息，协调各个利益方制定管理目标等责任。

在业财融合模式下，管道企业财务管理工作重心向管理会计方向转移，一是切实提升财务会计人员的职业素养，面对“服务主体多元化、信息需求多样化、管理手段智能化”的需求，财务人员要树立终身学习理念，综合掌握财务计划管理、预算与预测、决策支持、财务分析、绩效管理等多个方面的技能以及数据搜索、数据整合、数据分析等技能，适应管理会计的要求；二是加强财务信息化建设，提高信息使用效率，为后续的财务情况分析、行业信息分析、市场分析、经营预测、决策等提供技术支持，结合实际情况做好风险预测，提出行之有效的应对措施；三是财务部门与业务部门结合。

财务会计向管理会计的成功转型，离不开业务部门的参与与配合，这就需要财务部门主动联络各业务部门，将管理会计理念渗透到各部门中去，并根据各业务部门的实际情况来完善管理会计的实施措施。

以上措施可以使管道企业更加精准地把握市场动态，经济决策更加科学合理，不断提升企业管理水平，促进管道企业可持续发展，因此向管理会计方向发展是提高管道企业财务价值创造的重要途径之一。

(二)大数据支持财务决策
当前，云计算、大数据分析在生产生活中的应用越来越广泛，在这样的时代背景下，大数据技术对管道企业财务价值提升的重要性不言而喻。

大数据的应用不仅可以帮助企业实时获取同行业相关信息的对比数据，还可以支持企业进行财务决策，相对于传统的头脑风暴，大数据支持下的财务决策更加精准科学，对企业发展具有重要意义。

通过大数据支持财务决策，获得财务价值的提升，一方面应持续提高财务部门在经营决策中的参与程度，另一方面应着眼于财务智能技术在财务领域的应用，创新传统财务业态，实现智能化、场景化、个性化。

这是一长期过程，需要经历三个阶段。

第一阶段是基于移动端的智能财务核算系统的广泛应用，实现直接的财务数据收集整理和智能核算工作，即智能型财务核算系统；第二阶段是在智能核算和共享服务的基础上，实现数据的深度挖掘和分析，即智能型财务共享系统；第三阶段是实现基于经营场景数据平行管理的决策支持和深度洞察等功能，即智能治理型财务决策支持系统。

(三)建立财务共享服务中心降低财务管理成本
建立财务共享服务中心将大幅减少管道企业财务人员的数量，提高财务工作效率，降低财务管理成本。

业财融合模式下，建立财务共享服务中心首先进行组织结构梳理设计，明确财务共享服务中心下设各业务单元的工作任务及职责；其次建立集中式网络化财务系统，将各业务单元的日常财务会计核算、审核、报销、编制报表等职能分离出来，集中到财务共享中心，支持不同业务单元的财务集中管控和核算；最后是利用信息技术，实现财务共享服务中心在提供服务过程中实物流、资金流和信息流的有效融合。

制定并规范票据材料的归集、邮寄、处理、归档等相关流程，调度资金在总部和各业务单元之间高效流动，并实现企业间制度、决策等信息的同步传递。

通过财务共享服务中心的建立，减少基层财务信息处理量，节约资源，降低财务管理成本，从而提升企业的财务价值。

管理成本，大数据相关高科技专业人才的引进，财务会计队伍素质的提高以及网络化、信息化建设等等，使财务价值及创造应用发展到了一个新高度。

智能财务软件应运而生，也实现了企业经营管理的大数据化，为管道企业的可持续发展奠定了技术上的基础，在统一的平台上运行各种数据，成本会很低，从而形成让相关软件企业借鉴的行业标准。

智能财务软件的普及对财务工作是一个巨大的冲击也是一个机遇。

数据的方便易得使财务造假等违法行为无所遁形；同时投资者对企业的经营状况更加了解、增减投资更加便捷；还可以从软件中知晓到往来款项更加具体的信息，这不仅有利于强化往来双方款项的管理、减少烂账损失、加速公司资金周转、提高企业的经济效益，而且还有利于企业营造高增加值的价值链。

专业智能的财务软件可以帮助企业合理的进行避税以降低风险并合理的交费，也可对经营数据提前做出预警，对财务数据进行多角度的全面分析，从而提高报表管理的效率。

公司的价值及其影响力提升对政府及监管部门监查提供了便利，也有利于审计和其他政府监督软件的发展，有利于规范财务软件市场，市场广大对整个行业乃至社会的经济良性发展都有重大意义，因此，深入开展管道企业财务价值创造的创新思路与发展的研究探讨很有必要。

综上所述，资产重组是现代企业提升资产使用效率的重要方式，它可以带来企业财务价值的创造与提升。

在这一过程中，企业财务部门通过制定恰当的财务战略、创新资产管理模式、与管理会计相结合，提升了财务专业技能；运用智能财务软件、结合大数据云计算，极大的降低了成本费用，提高了生产效率，直接增加了企业的收入利润，适应了现代企业财务发展的需要，强有力的支持了
企业财务价值的创造。

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作者简介：
1.韩华，供职于中国石油管道有限责任公司西部分公司，高级会计师，总会计师，EMBA。

2.秦文婷，供职于中国石油管道有限责任公司西部分公司。