XXX基地男生公寓楼修缮工程施工方案3

XXX基地男生公寓楼修缮工程施工方案3临沂中小学生综合实践基地男生公寓楼
维修工程施工方案
一、总体概述：施工程序总体设想及施工阶段划分
项目名称：临沂市中小学生综合实践基地学生公寓楼维修改造项目项目地点：岚山区半城镇临沂市中小学生综合实践基地建设工期要求：要求/20日历天，我们公司将在20个日历日内完成。

项目内容：本项目为学生公寓，主要包括装修工程和外墙保温工程。

内容如下：
一、拆除部分：1、内墙涂料拆2、外墙保温拆除3、内墙涂料拆除4、内墙抹灰拆除等。

二、新建：1。

砌块墙300*6002内墙仿瓷涂料3。

室外外墙保温工程3。

施工组织措施
对于以上工程的特点和要求，我公司对工程的实施进行了认真的分析、研究，
制定解决施工难点和重点的方法和措施，严格遵守施工单位的规定
定，与建设单位与监理及设计单位密切搞好协调与配合，根据施工的要求，加大
机械和人力安排方面的投资。

根据建设项目，在项目管理中实行标准化的项目责任制
特殊性、重要性，组建了强有力的施工项目部，对整个工程项目负责施工生产和
组织管理。

所有职能人员应履行职责，开展全面有效的工作。

如果我公司中标本标段
工程，一定能够以最好、最快、最优的服务。

四、施工组织体系
建立以项目经理为主导的生产管理体系，全方位、全过程实施
全面质量管理，层层落实目标责任制，每个环节、每道工序都有专人负责，谁出
谁对当前的问题负责？施工中如有疑问和困难，应尽快与施工单位沟通，及时解决，确保施工顺利进行。

五、施工生产管理人员及主管人员职责：
项目经理：负责整个项目的总体规划，包括合同的执行和组织协调。

技术负责人：负责整个项目的施工技术和指导，在项目经理不在的情况下，代表项目经理处理各项事务。

负责项目施工中的技术业务，监督施工质量、图纸的解释和更改，以及竣工图的制作。

施工人员：负责施工队伍的管理和施工人员的调配。

安全员：负责整个工程的施工安全检查、督导及水、电等相关部分的工作联系,保证
施工安全。

质检员：负责分部分项检验批和隐蔽工程的检验。

档案员：负责工程档案的整理和归档。

预算员：负责成本计划和控制。

6、施工总体部署及保证措施
施工前的准备
1.人员组织：在收到中标通知书后3天内，项目及相关人员应立即进入现场，做好开
工前的准备工作。

进入现场后，有关人员应立即与甲方和设计人员交接现场，认真核对图纸，复核各控制点、控制线的标高，并按图纸要求进行点位放样。

2、开工前由项目经理组织项目部所有技术管理人员，对工程文件进一步熟悉审核，
会审工作，如发现有问题及时向甲方和技术人员提出，及早解决，做好技术、安全、质量、工期交底。

二、各阶段施工进度计划及进度保证措施
及违约责任承诺
根据本工程工程量大、装饰施工面多、施工作业点多、施工项目多、穿插作业多、有
效工期短等特点，按照先拆后建、先底后面、先施工后施工的原则编制施工作业计划，先
施工后安装，从深到浅，从内到外，从上到下，穿插在平面、空间和水流中，整体控制，
单一保障。

1、平面穿插结构
1、分项工程穿插
本项目共有6个分项工程，可以进行施工，以确保每个分项工程都能完成，但必须在
不相互影响的情况下进行良好的组织和协调。

2、楼层穿插
各分项工程可集中人员全面施工，专业任务可在最短时间内完成
担的施工任务，为下道分项、专业施工创造较大、较多的作业面。

3、工序穿插
有许多分项工程不能一次完成，需要分开。

例如，在水电凿除、埋设管道和箱子后，
需要通过土建工程进行封堵和抹灰，然后再回到螺纹上。

墙面和地砖完工后，他们回来安
装插座开关；吊顶龙骨安装完成后，进行水、电的铺设和接线，吊顶期间用电与灯具安装，合理、精细
致的安排工序穿插对在同一时间内整体完成一处工程是十分重要的。

4.时间插曲
项尽管本工程工期紧、工程量大，施工分项多、施工人员多，材料用量多，
科学合理地安排和协调各专业、工种的作业时间、材料运输时间和排渣时间
间，在诸多的矛盾和困难面前，完全可以按业主要求的工期完成施工任务。

二、空间流构造1。

有效利用空间
我们贯彻有效利用空间、时间，采取每个分项、每支队伍多上人，每个专业
人够多了。

2、连续过程
每个分项、每道工序完工、交接时间、节点准确、吻合，运行均衡协调、有
当最后一道工序有限制地完成时，下一道工序的节点就准备好了，一只手被移交，另一只手被接管，下一道工序就可以完成了。

为此，制定了严格的工序验收交接制度，确保工序时间和节点的准确性和连续性。

三、工期保证措施1、工期保证体系
为了有效保证工程的顺利进行和工期目标的顺利实现，我们将在项目管理中建立工期保证体系。

项目经理负责促进整个系统的有效运行，通过有效的控制手段和资源协调，高质量、高效率地全面开展项目建设。

⑴进度计划的执行体系
建立以项目经理、项目副经理、项目总工程师、计划统计员、专业工程师、施工队（组）长为主体的多层次计划实施体系，使施工计划的每一个节点、每一条线都得到各级管理和要求。

通过计划检查和实施，确保项目进度符合实际情况，不失控。

①计划严密、细致。

该工程规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。

施工中将有多。