安全决策
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2018年11月17日星期六
《安全系统工程》
一、安全决策概述
什么是决策？决策就是决定的策略和方法。普遍的 看法有两种：一种是若贝尔奖获得者、美国经济学 家西蒙所说的“管理就是决策”，另一种是“决策 就是做决定”。这两种看来截然不同的定义，却不 同角度深刻地揭示了决策的基本内容。既然决策就 是作决定，那么从许多达到同一目标的可行方案中 选定最优方案时，就要求人们的选择和判断应尽可 能地符合客观实际。要做到这一点，决策者应尽可 能真实地了解问题背景、环境和发展变化规律，占 有详细的信息资料和正确地掌握决策方法。
[第28讲]
《安全系统工程》
第五章 安全决策（一）
本次课重难点及教学目标 一、安全决策概述
二、安全决策分析的基本程序
课程小结 课程复习思考题 下次课预习要点
2018年11月17日星期六
《安全系统工程》
本次课重难点及教学目标
本课的重点、难点： 安全决策的意义、决策的分类、风险型决策的分析 方法、安全决策的类型以及安全决策分析的基本程 序等。 教学目标：
2018年11月17日星期六
《安全系统工程》
一、安全决策概述
1）损益矩阵法 例5.2：假定某工厂准备生产一种市场上从未有过的 新产品，由于缺乏资料，工厂对这种新产品的市场 需求量，只能大致估计为四种情况：较高、一般、 较低、很低，且无法预估出每种情况出现的概率。 为生产这种新产品，工厂设想了四个备选方案： Ⅰ——改建原有线；Ⅱ——新建一条生产线；Ⅲ— —把部分零件承包给外厂；Ⅳ——部分零件从市场 上购入。（完全不确定型决策问题） 该产品工厂计划生产五年，根据计算，各个方案在 五年内的损益值列入表5－2。
2018年11月17日星期六
《安全系统工程》
一、安全决策概述
方案ai在自然状态Sj下所产生的收益（正）或损失 （负），计为Vij。
2018年11月17日星期六
《安全系统工程》
一、安全决策概述
2018年11月17日星期六
《安全系统工程》
一、安全决策概述
对这类简单的确定型决策问题，可通过方案评比， 直接判断来选择最优方案。如果要求加工零件的允 许误差必须小于0.001毫米，则选用机床a1加工作 为最优方案，因为在允许误差Sj≤0.001时，方案a1 产值最大。
2018年11月17日星期六
《安全系统工程》
一、安全决策概述
2、决策的分类 决策的分类方法很多，一般决策问题根据决策系统 的约束性与随机性原理(即其自然状态的确定与否) 可分为确定型决策和非确定型决策。
2018年11月17日星期六
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一、安全决策概述
（1）确定型决策 即是在一种已知的完全确定的自然状态下，选择满 足目标要求的最优方案。 确定型决策问题一般应具备四个条件：①存在着决 策者希望达到的一个明确目标(收益大或损失小)； ②只存在一个确定的自然状态；③存在着可供决策 者选择的两个或两个以上的抉择方案；④不同的决 策方案在确定的状态下的损益值(收益或损失)可以 计算出来。
2018年11月17日星期六
《安全系统工程》
一、安全决策概述
“管理就是决策”，现代安全管理主要就是解决安全 决策的问题。在现代安全管理中，面对许多安全生 产问题，要求领导者能统观全局，立足改革，不失 时机地作出可行和有效的决策，以期实现安全生产 的目标。
安全决策就是针对生产活动中需要解决的特定安全 问题，根据安全标准、规范和要求，运用现代科学 技术知识和安全科学的理论与方法，提出各种安全 措施方案，经过分析、论证与评价，从中选择最优 方案并予以实施的过程。
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一、安全决策概述
在该决策问题中，wenku.baidu.com是新产品投产，对市场需求情 况无统计资料可以借鉴，故对四种自然状态出现的 概率也无法确定，属于完全不确定型决策。
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一、安全决策概述
例5.3：某工厂考虑生产甲、乙两种产品，不同季节 产品销售量不同，依据过去市场需求统计，在旺季、 平季、淡季销售产品的比例各为1/4、1/2、1/4。如 果生产甲产品在三个季节中分别获利为4、3、2万 元；生产乙产品在三个季节中分别获利为7、2、0 万元，问工厂应安排生产哪种产品？（风险型决策 问题）
2018年11月17日星期六
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一、安全决策概述
与风险型决策相比，如果缺少上述条件⑤，即存在 着两种或两种以上的自然状态，但其出现的概率却 无法估计出来，在此情况下的决策就称为完全不确 定型决策。 风险型决策问题一般习惯采用以期望值作为决策的 标准，具体分析方法有损益矩阵法和决策树法两种。
掌握安全决策的意义、决策的分类、风险型决策的 分析方法、安全决策的类型以及安全决策分析的基 本程序等。
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一、安全决策概述
1、安全决策的意义 好的决策就会获得好的结果，反之则会造成较大的 损失，决策者总是希望能花费最小的代价而取得最 大的效益。 决策是人们进行选择或判断的一种思维活动。决策 在人们生活、工作中随时都会遇到。有些决策是简 单和容易的，例如出门未听天气预报，要不要带雨 具；到服装店买衣服，就会遇到衣服的式样、衣料、 颜色、价钱、耐用以及舒适等一系列问题，从中做 出决策。有些决策是复杂的、困难的，例如能源资 源开发、经济发展战略和计划以及战争与和平等。
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一、安全决策概述
风险型决策问题通常要具备如下五个条件：①存在 着决策者希望达到的一个明确目标；②存在着决策 者无法控制的两种或两种以上的自然状态；③存在 着可供决策者选择的两个或两个以上的抉择方案； ④不同的抉择方案在不同自然状态下的损益值可以 计算出来；⑤未来将出现哪种自然状态不能确定， 但其出现的概率可以估算出来。
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一、安全决策概述
（2）非确定型决策 当决策问题有两种以上自然状态，哪种可能发生是 不确定的，在此情况下的决策称为非确定型决策。 非确定型决策又可分为两类：当决策问题自然状态 的概率能确定，即是在概率基础上做决策。但要冒 一定的风险，这种决策称为风险型决策。如果自然 状态的概率不能确定，即没有任何有关每一自然状 态可能发生的信息，在此情况下的决策就称为完全 不确定型决策。
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一、安全决策概述
什么是决策？决策就是决定的策略和方法。普遍的 看法有两种：一种是若贝尔奖获得者、美国经济学 家西蒙所说的“管理就是决策”，另一种是“决策 就是做决定”。这两种看来截然不同的定义，却不 同角度深刻地揭示了决策的基本内容。既然决策就 是作决定，那么从许多达到同一目标的可行方案中 选定最优方案时，就要求人们的选择和判断应尽可 能地符合客观实际。要做到这一点，决策者应尽可 能真实地了解问题背景、环境和发展变化规律，占 有详细的信息资料和正确地掌握决策方法。
[第28讲]
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第五章 安全决策（一）
本次课重难点及教学目标 一、安全决策概述
二、安全决策分析的基本程序
课程小结 课程复习思考题 下次课预习要点
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本次课重难点及教学目标
本课的重点、难点： 安全决策的意义、决策的分类、风险型决策的分析 方法、安全决策的类型以及安全决策分析的基本程 序等。 教学目标：
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《安全系统工程》
一、安全决策概述
1）损益矩阵法 例5.2：假定某工厂准备生产一种市场上从未有过的 新产品，由于缺乏资料，工厂对这种新产品的市场 需求量，只能大致估计为四种情况：较高、一般、 较低、很低，且无法预估出每种情况出现的概率。 为生产这种新产品，工厂设想了四个备选方案： Ⅰ——改建原有线；Ⅱ——新建一条生产线；Ⅲ— —把部分零件承包给外厂；Ⅳ——部分零件从市场 上购入。（完全不确定型决策问题） 该产品工厂计划生产五年，根据计算，各个方案在 五年内的损益值列入表5－2。
2018年11月17日星期六
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一、安全决策概述
方案ai在自然状态Sj下所产生的收益（正）或损失 （负），计为Vij。
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一、安全决策概述
2018年11月17日星期六
《安全系统工程》
一、安全决策概述
对这类简单的确定型决策问题，可通过方案评比， 直接判断来选择最优方案。如果要求加工零件的允 许误差必须小于0.001毫米，则选用机床a1加工作 为最优方案，因为在允许误差Sj≤0.001时，方案a1 产值最大。
2018年11月17日星期六
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一、安全决策概述
2、决策的分类 决策的分类方法很多，一般决策问题根据决策系统 的约束性与随机性原理(即其自然状态的确定与否) 可分为确定型决策和非确定型决策。
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《安全系统工程》
一、安全决策概述
（1）确定型决策 即是在一种已知的完全确定的自然状态下，选择满 足目标要求的最优方案。 确定型决策问题一般应具备四个条件：①存在着决 策者希望达到的一个明确目标(收益大或损失小)； ②只存在一个确定的自然状态；③存在着可供决策 者选择的两个或两个以上的抉择方案；④不同的决 策方案在确定的状态下的损益值(收益或损失)可以 计算出来。
2018年11月17日星期六
《安全系统工程》
一、安全决策概述
“管理就是决策”，现代安全管理主要就是解决安全 决策的问题。在现代安全管理中，面对许多安全生 产问题，要求领导者能统观全局，立足改革，不失 时机地作出可行和有效的决策，以期实现安全生产 的目标。
安全决策就是针对生产活动中需要解决的特定安全 问题，根据安全标准、规范和要求，运用现代科学 技术知识和安全科学的理论与方法，提出各种安全 措施方案，经过分析、论证与评价，从中选择最优 方案并予以实施的过程。
2018年11月17日星期六
《安全系统工程》
一、安全决策概述
在该决策问题中，wenku.baidu.com是新产品投产，对市场需求情 况无统计资料可以借鉴，故对四种自然状态出现的 概率也无法确定，属于完全不确定型决策。
2018年11月17日星期六
《安全系统工程》
一、安全决策概述
例5.3：某工厂考虑生产甲、乙两种产品，不同季节 产品销售量不同，依据过去市场需求统计，在旺季、 平季、淡季销售产品的比例各为1/4、1/2、1/4。如 果生产甲产品在三个季节中分别获利为4、3、2万 元；生产乙产品在三个季节中分别获利为7、2、0 万元，问工厂应安排生产哪种产品？（风险型决策 问题）
2018年11月17日星期六
《安全系统工程》
一、安全决策概述
与风险型决策相比，如果缺少上述条件⑤，即存在 着两种或两种以上的自然状态，但其出现的概率却 无法估计出来，在此情况下的决策就称为完全不确 定型决策。 风险型决策问题一般习惯采用以期望值作为决策的 标准，具体分析方法有损益矩阵法和决策树法两种。
掌握安全决策的意义、决策的分类、风险型决策的 分析方法、安全决策的类型以及安全决策分析的基 本程序等。
2018年11月17日星期六
《安全系统工程》
一、安全决策概述
1、安全决策的意义 好的决策就会获得好的结果，反之则会造成较大的 损失，决策者总是希望能花费最小的代价而取得最 大的效益。 决策是人们进行选择或判断的一种思维活动。决策 在人们生活、工作中随时都会遇到。有些决策是简 单和容易的，例如出门未听天气预报，要不要带雨 具；到服装店买衣服，就会遇到衣服的式样、衣料、 颜色、价钱、耐用以及舒适等一系列问题，从中做 出决策。有些决策是复杂的、困难的，例如能源资 源开发、经济发展战略和计划以及战争与和平等。
2018年11月17日星期六
《安全系统工程》
一、安全决策概述
风险型决策问题通常要具备如下五个条件：①存在 着决策者希望达到的一个明确目标；②存在着决策 者无法控制的两种或两种以上的自然状态；③存在 着可供决策者选择的两个或两个以上的抉择方案； ④不同的抉择方案在不同自然状态下的损益值可以 计算出来；⑤未来将出现哪种自然状态不能确定， 但其出现的概率可以估算出来。
2018年11月17日星期六
《安全系统工程》
一、安全决策概述
（2）非确定型决策 当决策问题有两种以上自然状态，哪种可能发生是 不确定的，在此情况下的决策称为非确定型决策。 非确定型决策又可分为两类：当决策问题自然状态 的概率能确定，即是在概率基础上做决策。但要冒 一定的风险，这种决策称为风险型决策。如果自然 状态的概率不能确定，即没有任何有关每一自然状 态可能发生的信息，在此情况下的决策就称为完全 不确定型决策。