JianAn(48,30)MRPNEW
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• 1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列 弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新概 念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRPII。 • MRPII是对制造业企业资源进行有效计划的一 整套方法。 • MRPII是一个围绕企业的基本经营目标，以生 产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统 一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资 金流流动畅通的动态反馈系统。
3
MRP-II逻辑流程图
资源清单
经营规划 销售规划 N 决策层
可行 Y 主生产计划 粗能力计划
客户信息
需求信息
应收账款
会计科目 成本中心 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线
可行 Y 物料需求计划 能力需求计划
N
计划层
总 账
应付账款
可行 Y 采购作业
N
供应商信息
车间作业
执行层
成本会计 4 业绩评价
财 务 处 理
出货
执行与控制 采购、自制、委外） （采购、自制、委外）
11
分析决策
经营指标分析 经营总括分析 资金日报 资金预测分析 债权债务查询
采购系统 生 产 制 造 系 统
销售系统
决策支持系统
经营费用分析 成本分析 销售日报 利润预测分析 收支分析表 量本利综合分析表
库存系统
存货系统
12
智能分析
完整的分析报告 成长性分析 偿债能力分析 盈利能力分析 投资报酬率分析 资产管理效率分析 异常财务情况分析 综合评述
13
ERP
使用者
企业门户 客 户 关 系 户 管 理 网 络 分 销 商业 生 产 制 造 购 销 存
供应商
EAI企业应用 企业应用
应用
应用
14
ERP的未来
1990年，Gartner Group率先提出ERP 的概念，10年之后，Gartner又提出一个 新的概念—ERP II。 2管理范围更加扩大
实施ERP的5“P”： • Process ——业务流程改造 • People ——人力资源和组织 • Practice——业务行为规范 • Products——信息产品支持 • Partnership——选择合作伙伴
第10章 MRP与物资供应管理 （第30讲）
• • • • MRP MRP系统的计算 生产制造资源计划（MRP Ⅱ ）与ERP 物资的管理与采购
9
四、 ERP
• 20世纪90年代MRPII发展到了一个新的阶 段：ERP（Enterprise Resource Planning—企业资源计划） • 企业的所有资源包括三大流：物流、资 金流、信息流，ERP也就是对这三种资源 进行全面集成管理的管理信息系统。
10
生产管理解决方案
领导查询分析
销售计划 可供 货量 生产计划 MPS 关键件 订单核发 采购、自制、委外） （采购、自制、委外） 需求计划 MRP MRP件 MRP件
2继续支持与扩展企业的流程重组 2运用最先进的计算机技术
15
ERP的实施 ERP的实施
1、实施ERP给企业带来的收益 实施ERP给企业带来的收益 ERP
• • • • • • • •
ERP所解决的主要是企业的生产效率问题： ERP 库存积压； 资金占用多； 生产周期长； 交货期长； 生产计划编制方面的问题； 均衡生产问题； 短缺与配套问题； 成本控制问题；
2、实施ERP的主要内容 实施ERP ERP的主要内容 实施一个ERP ERP系统涉及以下内容：确定目标、成立 ERP 组织、培训宣传、专家指导、实施软件和硬件系 统、数据准备、模拟运行和系统切换、正式使用、 运行评估。 ERP实施的困难性： • 完全打乱现有管理制度 • 投资周期长，回报期长 • 人力资源贫乏 • 企业文化和观念落后，心理准备差
第10章 MRP与物资供应管理 （第30讲）
• • • • MRP MRP系统的计算 生产制造资源计划（MRP Ⅱ ）与ERP 物资的管理与采购
1
第3节 生产制造资源计划（MRPⅡ）与ERP
一、MRPⅡ 二、MRPⅡ的结构及功能 三、MRPⅡ系统管理模式的特点 四、MRPII /ERP的实施
2
一、 MRPⅡ
二、MRPⅡ的功能
1.基础数据管理子系统
物料清单管理； 工艺路线管理； 资源数据管理。
2.库存管理子系统 3.经营计划管理子系统
5
4．主生产计划子系统 5．物料计划子系统
物料需求计划子系统 细能力平衡子系统 车间任务下达子系统
6
6．车间作业计划与控制子系统 7．物资采购供应子系统 8．成本核算与财务管理子系统 9. 设备管理子系统 10. 系统不能解决的问题 ERP系统不能解决的问题
• 企业发展战略问题、工程管理问题、产品品种 问题、技术和工艺问题、基础管理等问题不是 MRPII系统可以解决的。 • 如果一个企业面临产品品种老化，技术落后， 工艺陈旧，市场萎缩，基础管理工作太差，是 不可能通过实施MRPII来解决的。
实施ERP系统可能带来的收益 实施ERP系统可能带来的收益 ERP • 库存下降：10%--20%； • 拖期交货减少：80%； • 采购提前期缩短：50%； • 停工待料减少：60%； • 制造成本降低：12%； • 管理人员减少：10%； • 生产能力提高：10%----15%； • 改善生产管理，保证均衡生产和质量稳定。
7
三、MRPⅡ系统管理模式的特点
（1）管理的系统性 （2）数据共享 （3）动态应变型 （4）模拟预见性 （5）物流、资金流的统一
8
MRP-II的局限性 MRP-II的局限性
• 企业规模扩大，多集团、多工厂要求协 同作战，统一部署，这已超出了MRPII的 管理范围 • 信息全球化趋势的发展要求企业之间加 强信息交流与信息共享，企业之间既是 竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求 扩大到整个供应链的管理，这些更是 MRPII所不能解决的
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MRP-II逻辑流程图
资源清单
经营规划 销售规划 N 决策层
可行 Y 主生产计划 粗能力计划
客户信息
需求信息
应收账款
会计科目 成本中心 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线
可行 Y 物料需求计划 能力需求计划
N
计划层
总 账
应付账款
可行 Y 采购作业
N
供应商信息
车间作业
执行层
成本会计 4 业绩评价
财 务 处 理
出货
执行与控制 采购、自制、委外） （采购、自制、委外）
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分析决策
经营指标分析 经营总括分析 资金日报 资金预测分析 债权债务查询
采购系统 生 产 制 造 系 统
销售系统
决策支持系统
经营费用分析 成本分析 销售日报 利润预测分析 收支分析表 量本利综合分析表
库存系统
存货系统
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智能分析
完整的分析报告 成长性分析 偿债能力分析 盈利能力分析 投资报酬率分析 资产管理效率分析 异常财务情况分析 综合评述
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ERP
使用者
企业门户 客 户 关 系 户 管 理 网 络 分 销 商业 生 产 制 造 购 销 存
供应商
EAI企业应用 企业应用
应用
应用
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ERP的未来
1990年，Gartner Group率先提出ERP 的概念，10年之后，Gartner又提出一个 新的概念—ERP II。 2管理范围更加扩大
实施ERP的5“P”： • Process ——业务流程改造 • People ——人力资源和组织 • Practice——业务行为规范 • Products——信息产品支持 • Partnership——选择合作伙伴
第10章 MRP与物资供应管理 （第30讲）
• • • • MRP MRP系统的计算 生产制造资源计划（MRP Ⅱ ）与ERP 物资的管理与采购
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四、 ERP
• 20世纪90年代MRPII发展到了一个新的阶 段：ERP（Enterprise Resource Planning—企业资源计划） • 企业的所有资源包括三大流：物流、资 金流、信息流，ERP也就是对这三种资源 进行全面集成管理的管理信息系统。
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生产管理解决方案
领导查询分析
销售计划 可供 货量 生产计划 MPS 关键件 订单核发 采购、自制、委外） （采购、自制、委外） 需求计划 MRP MRP件 MRP件
2继续支持与扩展企业的流程重组 2运用最先进的计算机技术
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ERP的实施 ERP的实施
1、实施ERP给企业带来的收益 实施ERP给企业带来的收益 ERP
• • • • • • • •
ERP所解决的主要是企业的生产效率问题： ERP 库存积压； 资金占用多； 生产周期长； 交货期长； 生产计划编制方面的问题； 均衡生产问题； 短缺与配套问题； 成本控制问题；
2、实施ERP的主要内容 实施ERP ERP的主要内容 实施一个ERP ERP系统涉及以下内容：确定目标、成立 ERP 组织、培训宣传、专家指导、实施软件和硬件系 统、数据准备、模拟运行和系统切换、正式使用、 运行评估。 ERP实施的困难性： • 完全打乱现有管理制度 • 投资周期长，回报期长 • 人力资源贫乏 • 企业文化和观念落后，心理准备差
第10章 MRP与物资供应管理 （第30讲）
• • • • MRP MRP系统的计算 生产制造资源计划（MRP Ⅱ ）与ERP 物资的管理与采购
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第3节 生产制造资源计划（MRPⅡ）与ERP
一、MRPⅡ 二、MRPⅡ的结构及功能 三、MRPⅡ系统管理模式的特点 四、MRPII /ERP的实施
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一、 MRPⅡ
二、MRPⅡ的功能
1.基础数据管理子系统
物料清单管理； 工艺路线管理； 资源数据管理。
2.库存管理子系统 3.经营计划管理子系统
5
4．主生产计划子系统 5．物料计划子系统
物料需求计划子系统 细能力平衡子系统 车间任务下达子系统
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6．车间作业计划与控制子系统 7．物资采购供应子系统 8．成本核算与财务管理子系统 9. 设备管理子系统 10. 系统不能解决的问题 ERP系统不能解决的问题
• 企业发展战略问题、工程管理问题、产品品种 问题、技术和工艺问题、基础管理等问题不是 MRPII系统可以解决的。 • 如果一个企业面临产品品种老化，技术落后， 工艺陈旧，市场萎缩，基础管理工作太差，是 不可能通过实施MRPII来解决的。
实施ERP系统可能带来的收益 实施ERP系统可能带来的收益 ERP • 库存下降：10%--20%； • 拖期交货减少：80%； • 采购提前期缩短：50%； • 停工待料减少：60%； • 制造成本降低：12%； • 管理人员减少：10%； • 生产能力提高：10%----15%； • 改善生产管理，保证均衡生产和质量稳定。
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三、MRPⅡ系统管理模式的特点
（1）管理的系统性 （2）数据共享 （3）动态应变型 （4）模拟预见性 （5）物流、资金流的统一
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MRP-II的局限性 MRP-II的局限性
• 企业规模扩大，多集团、多工厂要求协 同作战，统一部署，这已超出了MRPII的 管理范围 • 信息全球化趋势的发展要求企业之间加 强信息交流与信息共享，企业之间既是 竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求 扩大到整个供应链的管理，这些更是 MRPII所不能解决的