一小广播站管理制度范本（2篇）

一小广播站管理制度范本
一、概述
本管理制度旨在规范广播站的管理和运营，确保广播站的正常运转和有效性。

所有广播站员工都应遵守本制度并严格执行。

违反广播站管理制度的行为将受到相应的纪律处分。

二、组织架构
1. 广播站设有总经理、节目部、广告销售部、技术部、后勤部等多个部门，每个部门都有明确的职责和权力范围。

2. 总经理对广播站的管理负责，并指挥各部门的工作。

各部门负责人则对本部门的日常事务负责并向总经理汇报。

三、员工招聘与培训
1. 广播站通过公开招聘的方式录用员工，择优选拔。

2. 广播站对新员工进行系统的培训，使其熟悉广播站的运作机制和工作流程。

3. 广播站定期开展员工培训，提升员工的专业能力和职业素养。

四、工作责任
1. 各部门负责人应按照广播站的工作计划和目标，制定相应的部门工作计划和目标，并组织部门员工实施。

2. 部门负责人对本部门的运作负责，确保工作按时完成，并保持与其他部门的协调与沟通。

3. 员工应按照工作要求和规定，认真履行岗位职责，确保工作质量和效率。

五、节目制作
1. 节目部根据市场需求和听众喜好，制定每日、每周的节目表，并安排节目录制和播出。

2. 节目制作人应严格按照节目要求完成节目制作，确保节目的质量和内容的合规性。

3. 节目制作人应与广告销售部密切合作，确保广告的植入和播出符合相关规定。

六、广告销售
1. 广告销售部根据广播站的定位和受众特点，制定广告销售计划，并推动广告的签约和播出。

2. 广告销售人员应主动开展市场调研，了解市场需求，并与潜在客户保持良好的沟通和合作关系。

七、技术支持
1. 技术部负责广播设备的维护和管理工作，确保设备的正常运行和安全性。

2. 技术部负责人应制定设备管理制度，严格按照规定进行设备的维护和维修，确保设备的可靠性和使用寿命。

3. 技术部负责人应定期检查设备情况，并做好日常巡视和记录。

八、后勤保障
1. 后勤部负责广播站的日常物资采购、办公环境管理和员工福利待遇的发放。

2. 后勤部应根据广播站的需求，制定相应的物资采购计划，并确保物资的质量和及时供应。

3. 后勤部应建立健全的文档管理制度，确保各类文件和档案的安全和方便查阅。

九、违纪处分
对违反广播站管理制度的行为，将依照广播站的绩效考核和纪律处分制度进行相应的处理和处罚。

违纪行为包括但不限于违章操作、泄露商业机密、不履行工作职责、私自接受礼品等。

十、制度宣导与检查
1. 广播站应定期组织管理制度的宣导培训，确保全体员工了解并遵守制度。

2. 相关部门应定期对广播站的管理制度执行情况进行检查和评估，及时发现问题并提出改进意见。

十一、附则
本管理制度的解释权属于广播站的总经理，有需要时可以根据实际情况进行适当修改和补充。

以上为广播站管理制度范本，旨在规范广播站的管理和运营，确保广播站的正常运转和有效性。

遵守本制度有助于提升广播站的工作效率和业务质量，也有助于维护广播站的声誉和利益。

任何员工都应认真遵守本制度并严格执行，如有违反，将受到相应的纪律处分。

一小广播站管理制度范本（二）
1. 引言
小广播站作为一个重要的媒体平台，其管理制度的完善和执行对于维护广播站的正常运行和提高工作效率具有重要意义。

本文将针对小广播站的管理制度进行详细说明，旨在规范各个环节的操作，并确保广播站运营的顺利进行。

2. 组织管理
2.1 机构设置
小广播站设立总经理负责整体运营，分设编播部、技术部、宣传部和管理部等部门，每个部门由对应的部门负责人负责统筹协调工作。

2.2 职责分工
（1）编播部负责广播节目的策划、制作和播出，保证节目的质量和时效。

（2）技术部负责维护广播设备的正常运行，确保节目的顺利播出。

（3）宣传部负责广播站的宣传推广工作，提高广播站的知名度和影响力。

（4）管理部负责与人事、财务等行政管理相关的工作。

3. 内部管理
3.1 工作流程
3.1.1 节目策划
编播部在每天开始前确定当天广播节目的基本构思，包括节目主题、内容安排和嘉宾邀请等。

经过负责人审批后，布置给节目主持人和相关工作人员。

3.1.2 节目制作
节目主持人依据节目策划的方向，准备相关材料、音频等资源，编写剧本，并与编播部和技术部进行紧密配合。

3.1.3 节目播出
技术部根据节目播出时间表，提前做好节目的准备工作，例如设备调试、音频录制等。

节目主持人按照计划进行节目播出，并确保播出的质量和稳定性。

3.2 内部沟通
各个部门之间需要保持良好的沟通，尤其是编播部和技术部。

他们应定期开会，就节目制作过程中的问题进行讨论和解决，以确保节目的顺利播出。

4. 外部管理
4.1 设备管理
技术部负责对广播设备的维护和保养，定期检查设备并记录运行情况。

对于损坏或故障的设备，应及时修复或更换，以保证正常播出。

4.2 素材管理
编播部负责广播节目所使用的各类素材的收集和整理工作，确保素材的质量和时效性。

同时，要建立素材库，方便日后的使用和查找。

4.3 宣传推广
宣传部负责小广播站的宣传推广工作，通过多种途径宣传广播站的特色节目和服务，提高广播站的知名度和影响力。

5. 绩效考核
5.1 指标设定
针对不同部门，设立相应的绩效考核指标，包括节目播出率、广告收入、素材整理质量等。

5.2 考核方式
定期进行绩效考核，采用定量和定性的方法，结合实际情况和工作表现进行综合评定。

6. 违纪处理
6.1 违纪行为定义
违纪行为包括但不限于迟到早退、工作懈怠、私自泄露内部信息、对上司和同事不礼貌等。

6.2 处理程序
一旦发现有违纪行为，应及时进行记录，并通知相关部门负责人。

根据情节轻重，可采取口头警告、书面警告、记过、降级或解雇等处罚。

7. 总结
小广播站管理制度的建立和执行对于提高广播站的工作效率和维护正常运营具有重要意义。

本文通过对组织管理、内部管理、外部管理、绩效考核和违纪处理等方面的说明，为小广播站的管理提供了依据和指导，希望能对广播站的发展和运营有所帮助。