部门主管年度评价表格

部门主管年度评价表格
背景
作为一个企业中的部门主管，每年都需要完成年度评价表格，并根据评价结果制定下一年的工作计划和目标。

这个表格对于企业的发展和部门业绩的提升至关重要，因此需要认真、细心地填写和评估。

表格结构
员工信息
•员工编号：填写员工的工号或编号
•姓名：填写员工的姓名
•部门：填写当前员工所属的部门
•职位：填写当前员工的职位
评价指标
本次评价指标包括以下五项，根据部门的实际情况进行权重分配，每项指标的满分均为100分。

1.工作量：这一项要求主管评估员工的工作量是否合理、充足，工作完
成情况是否符合公司要求和标准。

对于不同职位和部门的员工，可以设置不同的工作量指标。

2.工作质量：除了完成工作任务，员工的工作效率和质量也是评估的重
点。

包括工作中的细节处理、文档编写的规范性、效率等方面。

3.个人素质：员工的个人素质也是评估的一个重要因素。

具体分为三个
方面，包括工作态度、责任心、职业素养等。

4.团队合作：作为一个团队，合作是必不可少的。

该指标主要评估员工
在团队中的协作能力、沟通能力、以及在项目中的角色和贡献度等。

5.突出贡献：如果有员工在过去的评估期间有突出表现，应该在此项中
进行特别评价，并且将他们对团队和公司做出的贡献予以肯定。

评价结果
在每项指标完成评估之后，将分数归一化处理，然后进行加权求和，计算得出员工的总得分。

根据总得分，可以按照一定的排名进行评估。

评估结果分为以下五个等级：
•A级：总得分80分及以上
•B级：总得分70~79分
•C级：总得分60~69分
•D级：总得分50~59分
•E级：总得分50分以下
结论
部门主管的年度评价表格是对员工工作情况的总结和评估，是制定下一年工作计划和目标的依据。

通过细心的评估和分析，可以发现员工的优点和不足，及时进行调整和完善。

在评估过程中，应该尽量客观、公正地对待员工，真实地反映员工的工作情况，避免主观性评价导致不公。

同时，也要及时对员工的优点和贡献进行肯定和表扬，以激发员工的工作热情和积极性。