2024年度-《财会存货》课件

提供劳务过程中耗用的材料或物料等。
输标02入题
01
出于价格的考虑。
04
存货作用
03
保证生产或销售的经营需要。
4
存货分类方法
按经济内容分类
01
02
原材料。
在产品。
03
04
半成品。
产成品。
05
06
商品。
5
存货分类方法
周转材料。 库存存货。
01
委托代销商品。
02
按存放地点分类
03
04
在途存货。
05
加工中存货。
整。
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04
存货内部控制与风险管理
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内部控制体系建设
建立健全内部控制体系
01
制定完善的存货管理制度和流程，明确各部门职责和权限，确
保不相容职务相互分离。
强化授权审批控制
02
对存货的采购、验收、存储、领用等关键环节实施授权审批制
度，确保业务合规性。
加强实物管理
03
建立存货台账，定期盘点和清查，确保账实相符；加强存货保
存货的风险性增加
供应链环境下，企业之间的依赖性增强，一旦某个环节出 现问题，就可能对整个供应链造成影响，进而影响到企业 的存货安全。
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JIT生产方式在供应链中应用
JIT生产方式的核心理念
JIT（Just-in-Time）生产方式的核心理念是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。这 种生产方式旨在通过减少库存、提高生产效率和质量，降低成本并快速响应市场需求。
VMI的实施步骤
实施VMI需要遵循一定的步骤，包括建立合作框架协议、确定补货计划和运输方式、建立 信息交换平台以及持续改进和优化等。
VMI的优势与不足
VMI可以降低用户的库存成本、提高供应链的响应速度和灵活性，但同时也存在一些不足 ，如需要较高的信息化水平、可能增加供应商的风险等。
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06
信息化手段在存货管理中 应用
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持续改进方向和目标
完善内部控制体系
不断优化存货管理制度和流程 ，提高内部控制的有效性和效
率。
提升风险管理水平
加强风险识别和评估能力，提 高风险应对的及时性和有效性 。
推动数字化转型
借助信息技术手段，实现存货 管理的数字化、智能化，提高 管理效率和准确性。
强化人才培养
加强存货管理人员的培训和教 育，提高其专业素养和风险管
企业背景
某制造业企业，主要生产电子产品。
核算方法选择
该企业选择使用加权平均法进行存货计价。
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案例分析：某企业存货核算实例
01
核算过程
02
1. 采购原材料，记录采购数量、单价及金额。
03
2. 生产部门领用原材料进行生产，记录领用数量及 金额。
15
案例分析：某企业存货核算实例
3. 产成品入库，记录产成品数量、单价及金额 。
JIT生产方式在供应链中的应用
在供应链中，JIT生产方式要求企业与供应商建立紧密的合作关系，实现信息的实时共享和协同计划。 通过精确的需求预测和生产计划，企业可以减少库存积压和浪费，提高供应链的敏捷性和灵活性。
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VMI供应商管理库存模式探讨
VMI的基本概念
VMI（Vendor Managed Inventory）即供应商管理库存，是一种在用户和供应商之间的 合作性策略。在这种模式下，供应商负责管理和控制用户的库存，根据用户的需求和市场 信息进行补货和库存管理。
移动加权平均法
每次进货后，立即为存货计 算出新的平均单位成本，作 为下一次发货计价基础。
9
核算流程及账务处理
1. 采购入库
记录采购数量、单价及金额。
2. 生产领用
记录领用数量及金额。
10
核算流程及账务处理
3. 产品入库
记录产成品数量、单价及金额。
4. 销售出库
记录销售数量及金额。
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核算流程及账务处理
03
04
存货盘亏或毁损
应立即查明原因，分清责任， 提出处理意见，报经批准后及
时进行账务处理。
存货被盗或丢失
应立即报警并配合警方调查， 同时查明原因，加强安全防范
措施。
存货质量问题
应立即停止使用该批存货，及 时联系供应商进行退换货处理 ，并对相关责任人进行追究。
其他异常情况
应根据具体情况制定相应的处 理措施，确保企业存货安全完
《财会存货》课件
1
目录
• 存货基本概念与分类 • 存货计价方法与核算 • 存货清查与盘点管理 • 存货内部控制与风险管理 • 供应链环境下存货管理策略 • 信息化手段在存货管理中应用
2
01
存货基本概念与分类
3
存货定义及作用
存货定义：指企业在日常活动中持有以备出售的产成 品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或
管和安全管理，防止损坏、丢失和被盗。
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风险识别、评估与应对
风险识别
关注市场动态、政策法规变化、 供应商状况等因素，及时发现潜 在风险。
风险评估
运用定量和定性分析方法，对识 别出的风险进行评估，确定风险 等级和影响程度。
风险应对
根据风险评估结果，制定相应的 应对措施，如调整采购策略、加 强供应商管理、完善应急预案等 。
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盘点方法及注意事项
盘点方法
包括全面盘点和抽样盘点两种，具体方法应根据企业实际情 况选择。
注意事项
盘点前应对存货进行整理分类，确保同类存货摆放在一起； 盘点时应认真核对实物与账面记录是否相符，注意存货的质 量状况；盘点后应及时处理盘点差异，分析原因并提出改进 措施。
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异常情况处理措施
01
02
理意识。
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05
供应链环境下存货管理策 略
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供应链环境下存货特点分析
存货的流动性增强
在供应链环境下，企业之间的合作更加紧密，存货的流动 性也随之增强。企业需要根据市场需求和供应链合作伙伴 的生产计划，及时调整自己的存货策略。
存货的信息共享度提高
通过供应链管理系统，企业可以实时了解供应链上各个环 节的存货情况，从而更好地进行存货规划和调度。
精细化管理
ERP系统能够实现存货的精细化管理，包括批次管理、保质期管 理等。
强化风险控制
ERP系统能够通过数据分析，发现存货管理中的风险点，及时采 取措施进行控制。
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大数据、人工智能等新技术应用前景
大数据分析
通过大数据分析技术，对存货数据进行深入挖掘和分析，为企业提 供更有价值的决策支持。
人工智能技术应用
6
06
相关术语解析
01
账面存货
指以会计记录中的数量、金额为依据而确认的存货。
02
实际存货
指企业实际拥有的存货，包括存放在仓库、车间、门市部等处的各种商
品、产成品、半成品、在产品、原材料以及包装物、低值易耗品等。
03
盘点存货
指通过对企业的各种存货进行实地盘点，并根据盘点结果确认的存货实
际数量。
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02
4. 销售部门销售产品，记录销售数量及金额。
账务处理：根据核算过程中的记录，进行相应 的账务处理，包括采购入库、生产领用、产品 入库和销售出库的账务处理。
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03
存货清查与盘点管理
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清查目的和程序
清查目的
确保企业存货数量准确、质量完好、 安全可靠，为企业经营决策提供准确 依据。
清查程序
制定清查计划、组织清查人员、实施 现场清查、记录清查结果、编制清查 报告。
通过人工智能技术，实现存货管理的智能化，包括智能补货、智能 调拨等。
物联网技术应用
通过物联网技术，实现存货的实时监控和追踪，提高存货管理的透明 度和效率。
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THANKS
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账务处理
1
2
采购入库时，借记“原材料”或“库存商品”， 贷记“应付账款”或“银行存款”。
3
生产领用时，借记“生产成本”，贷记“原材料 ”。
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核算流程及账务处理
产品入库时，借记“库存商品”，贷 记“生产成本”。
销售出库时，借记“主营业务成本” ，贷记“库存商品”。
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案例分析：某企业存货核算实例
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信息化手段提高管理效率
自动化数据采集
通过条形码、RFID等技术，实现存货信息的快速 、准确采集，减少人工录入错误。
实时库存管理
通过信息系统，实时掌握库存情况，避免库存积 压和缺货现象。
流程优化
通过信息化手段，优化存货管理流程，提高管理 效率。
பைடு நூலகம்30
ERP系统在存货管理中作用
整合信息资源
ERP系统能够整合企业内部各部门的信息资源，实现信息共享， 提高决策效率。
存货计价方法与核算
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存货计价方法介绍
先进先出法（ FIFO）
假设先购入的存货先发出， 后购入的存货后发出，以此 为基础计算发出存货和期末 存货的成本。
后进先出法（ LIFO）
与先进先出法相反，假设后 购入的存货先发出，先购入 的存货后发出。
加权平均法
以本月全部进货数量加上月 初存货数量作为权数，去除 本月全部进货成本加上月初 存货成本，计算出存货的加 权平均单位成本，以此为基 础计算本月发出存货的成本 和期末存货的成本。